世界经理人 Whats-next_NB
世界经理人
【破坏个人事业的5个行为】1）认为别人是问题所在；2）将自己摆在公司之上；3）认为你知道得很多，而不去倾听和学习；4）觉得有权享用某些东西；5）觉得自己是超人，无所不能。长此以往，职业生涯就这样被自我破坏了。
【危机下的领导力】危机管理的关键就是要在公司内部营造高度透明、高度沟通的环境。当出现问题时，领导者结合危机管理机制和流程，冷静应对即可。每一位优秀的CEO同时也一定会是一位优秀的危机管理专家。
【中国企业发展的硬伤】1、大部分老板忙，不是忙于未来的战略，而是忙于昨天的问题。2、大部分领导绩效差，不是错在做事，而是错在用人。3、大部分企业做不大，罪不在于愿景，而在于基因（系统不健全）。 4、大部分精英对现状不满，不是因为没有好的职位，而是信息真的不对称。
【洛克菲勒的六大创富圣经】1、起点低不代表终点低。2、等上帝给你运气，不如自己给自己勇气。3、工作是天堂也是地狱，看你怎么选择。4、一次行动胜过一千次空想。5、最大的破产不是财务破产，而是精神破产。6、记住——挣钱是为了生活，但生活并不是为了挣钱。
【管理中好主管能为下属做什么？】1. 给下属争取更多利益，而非公司能给的额度，下属会以绩效的方式翻倍回报；2.花时间分享你的经验和观点；3. 和下属直接沟通，即使是坏消息；4.背后给下属支持；5.热情表扬；6.分配责任，而非工作；7.用人所长；8.让下属知道尊重需赢得。(@王微_危机管理)
年轻时常会怕苦畏难。一是干事情没耐心，喜欢的事遇到枯燥单调的过程就烦了，换个目标还这样。二是只想着舒服和消遣，能拖就拖，能混就混，最后躲不过就希望侥幸。前者需要把目标化为具体努力，后者要知道社会必和你较真。古语说：“心可逸，形不可不劳；道可乐，身不可不劳。”——张颐武
做自己的伯乐 你的能力其实远不止此
做自己的伯乐！你的能力其实远不止此！“最佳管理智囊”是世界经理人推出的全新内容概念，是全球顶尖管理头脑的集合，国内外的管理学者、行业专家、商学院教授、实践家和其他商界意见领袖，将与中国经理人分享最权威、最前瞻、最多样、最实用的管理见解和解决方案。
高中读书时候，我因为音色不错偶然被推选参加歌唱比赛，没想到得了个冠军！可是毕业后由于工作忙碌，根本没有时间唱了。
所以渐渐的我都忘记怎么唱歌了。
20年前，我去一家电器公司参加他们通过ISO9001的庆祝会。
来参加庆祝会的人很多，现场还请了三人乐队，气氛非常好。
在领导致辞之后，大家都在很开心的聊天。
过了一段时间，他们的总经理上台开始说，等一下我们会请一位听说在高中时曾经独唱比赛第一名的嘉宾上台献唱。
当时我愣了一下，想该不会是我吧，转念又想现场人才济济，一定不会是我，于是继续和边上的人继续谈话，没有注意他在讲什么。
后来只听他越来越亢奋说，让我们热烈欢迎卡内基训练...这时候我才敏感起来，转头看他，只见他看着我说“***老师为我们献唱一曲！”听见让我上台唱歌，大家都热烈的鼓起掌来。
可当时的我呢？几乎有十年没有唱歌的我，忽然要我上台去唱歌，我紧张，但仍旧貌似自信的走向台前。
挑了哪首歌我都不记得了，只记得唱了几句主持人就加入一起合唱。
不是因为我唱的好感染了他，而是因为他想帮我唱，免的我错的太多。
从那以后，大家闲聊时都会说：“不要找*老师唱歌啦，他真的不会唱歌的！”现在想想，当年的我能在唱歌比赛中得冠军，也算的上有歌唱的天赋。
可是为什么事隔10年，差别会那么大，从一个歌唱冠军变得五音不全了？如果在10年中我时常唱唱歌，就算没有当年的水准，也不可能差到一点也不会唱歌了。
真是刀不磨要生锈啊！唱歌是如此，那么对于自己的核心能力，你找到了？保持了吗？又进一步挖掘了多少呢？“人的潜能才发挥出15%-20%，还有80%-85%现代心理学之父Mr. Willam James曾经说过：都如同冰山一样沉在海里，值得我们去发掘。
蒙代尔及最优货币区理论
“最优货币区”理论之父——蒙代尔
罗伯特•蒙代尔教授（Robert A. Mundell）一直担任美国哥伦比亚大学经济学教授。被誉为“最优货币区”理论之父；他构筑了国际宏观经济的标准模式；他是货币与财政政策混合理论的倡导者。
他重新解释了通涨和利息理论；他发展了贸易支付平衡的货币理论；他是供应学派的代表人。他的著作涵盖了整个国际货币体系的历史，并对欧元的诞生起到了决性的作用。
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货币区参加者的成本
加入货币区后，对参加者来说最大的成本是，参加国失去了追求独立的货币政策的自由，并且还会丧失把汇率政策作为货币政策工具的好处。 最佳货币区应当尽量从长久固定汇率中获得最大效益并使之达到最小的成本，但事实上，测度最佳货币区内每个成员国能从中获得多大收益和付出多少成本是件极困难的事。
世界经理人集团（ World Executive Group ）和 世界品牌实验室（ World Brand Lab ）主席、1999年诺贝尔经济学奖获得者、“最优货币区理论”的奠基人，
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《国际货币制度：冲突和改革》（蒙特利尔：加拿大私营规划协会，1965年）； 《人类与经济学》（纽约：McGraw-Hill，1968年）；《国际经济学》（纽约：Macmillan，1968年）； 《货币理论：世界经济中的利息、通货膨胀和增长》（加利福尼亚，Pacific Palisades：Goodyear，1971）； 《新国际货币制度》（与共同编写,1977年）； 《债务、赤字和经济状况》（1991年）； 《中国的通货膨胀与增长》（与M. Guitian共同编写）（1996年）； 《欧元作为国际货币制度的稳定器》（与A. Clesse共同编写）（2000年）。
彼得•凯南1969年提出以低程度多元化作为最适度通货区的标准。 理论要点： 产品多样化具有稳定性，不太受汇率的影响，可以采取固定汇率。 产品非多元化应该采用灵活独立的通货区。
10本人生必读的经管励志书籍推荐
10本人生必读的经管励志书籍推荐近年来经管励志类图书备受瞩目，很多人都会看一些经管类的书籍，下面是由店铺给大家带来关于10本人生必读的经管励志书籍推荐，希望对大家有帮助!10本人生必读的经管励志书籍推荐人生必读的经管励志书：《高效能人士的七个习惯》是一本能改变亿万人命运的奇书，影响力仅次于《圣经》。
企业、政府机关、军队和学校培训经典教材。
《高效能人士的七个习惯》精选柯维博士“七个习惯”的核心思想和方法，为忙碌人士带来超价值的自我提升体验。
用更少的时间，参透高效能人士的持续成功之路。
《高效能人士的七个习惯》入选“中国60年来最具影响力书籍”。
《福布斯》“有史以来最具影响力的10大管理类图书之一”，“20世纪最有有影响力的商业书籍”。
获“2011年首都大学生读书节”最喜爱图书奖。
人生必读的经管励志书：《经济学原理(第7版)宏观经济学分册》是目前国内市场上最受欢迎的引进版经济学教材之一，其最大特点是它的“学生导向”，它更多地强调经济学原理的应用和政策分析，而非经济学模型。
第7版在延续该书一贯风格的同时，对第6版作了全面修订和改进，本书为宏观分册。
大幅更新了“新闻摘录”“案例研究”等专栏，例如，围绕金融危机，增加了关于美联储的退出策略和带给经济学家的教训等新话题。
人生必读的经管励志书：《金字塔原理》是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。
金字塔的基本结构是：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。
先重要后次要，先全局后细节，先结论后原因，先结果后过程。
金字塔训练表达者：关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作。
金字塔帮助达到沟通效果：重点突出，思路清晰，主次分明，让受众有兴趣、能理解、能接受、记得住。
搭建金字塔的具体做法是：自上而下表达，自下而上思考，纵向疑问回答/总结概括，横向归类分组/演绎归纳，序言讲故事，标题提炼思想精华。
24个经典管理案例
24个经典管理案例1. Louis Gerstner：转型英特尔20世纪90年代初，计算机制造商英特尔面临着巨大的竞争压力。
公司正在努力推出一款新产品，但市场反应平平。
这时，Louis Gerstner接手了英特尔的管理团队。
他迅速调整了组织架构，将决策权下放给更靠近现场的团队，并推出了一项激励计划。
最终，英特尔成功推出了一款创新产品，重塑了公司形象，并取得了巨大成功。
2. 杰克·韦尔奇：通用电气的超级CEO韦尔奇是通用电气的传奇CEO，他通过精简组织、高效管理和对人才的重视，将一个传统的工业巨头打造成为全球最有竞争力的公司之一。
韦尔奇具有强大的执行力和战略眼光，他在任期内使通用电气的市值翻了几倍，是管理界的典范。
3. 丹尼斯·麦金塔：苹果的复兴之路在1997年，苹果公司濒临破产边缘。
丹尼斯·麦金塔接任CEO后，他采取了一系列激进的举措，包括关闭低效的工厂、削减产品线、推出新的创新产品等，成功地将苹果重新带回了成功的轨道，并使其成为全球最有价值的公司之一。
4. 杰夫·贝索斯：亚马逊的商业帝国贝索斯是亚马逊的创始人兼首席执行官，他通过长远的眼光和不断的创新，将亚马逊从一家在线书店发展成为全球最大的电子商务平台。
他坚持以客户为中心的理念，不断满足消费者的需求，推出了一系列创新产品和服务，使亚马逊成为了电子商务行业的领导者。
5. 沃尔玛：高效的供应链管理沃尔玛是全球最大的零售商之一，其成功之处在于高效的供应链管理。
沃尔玛通过利用先进的信息技术、实时数据分析和供应链优化，实现了高效的库存管理、快速的补货和准确的需求预测，从而实现了低成本、高效率和快速响应消费者需求。
6. 谷歌：创新的组织文化谷歌是全球最有影响力的科技公司之一，其成功之处在于创新的组织文化。
谷歌鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，提供宽松的工作环境和丰厚的福利待遇，吸引了全球最优秀的人才，并不断推出颠覆性的产品和服务，领导了互联网时代的创新浪潮。
企业管理类课表XZ
99.
价值链管理
7-14H
100.
限制理论TOC
7H
101.
年度策略规划与营运计划制作实务
14-21H
102.
企业成功战略
2天
103.
年度经营计划制定与管理
2天
104.
赢在执行--企业高效执行力提升
1天
105.
全球运筹与资源管理
7H
106.
目标设定与计划
2天
107.
如何制订年度计划
1天
108.
7-14H
278.
品质管制基础-检验统计分析篇
7-14H
279.
制造零件承认流程（PPAP）
7H
280.
全面品质保证（TQA）
7-14H
281.
品质技能展开(QFD)
21H
282.
同步工程
7-14H
283.
如何实施正确的生产管理
2天
284.
卓越的现场管理实务
2天
285.
生产主管职业化训练
3天
286.
非人力资源经理的人力资源管理
2天
258.
人性化管理
1天
259.
品格力管理
1天
260.
绩效致胜
1天
261.
打造执行力团队
1天
262.
KPI考核
1天
263.
员工任用
3天
264.
现代人力资源管理理念
1天
265.
生
产
管
理
品
质
管
理
工厂管理实务
7H
266.
十大经典管理类书籍排名
十大经典管理类书籍排名NO.1《卓有成效的管理者》这本书看似薄薄一本，实则内容丰富。
微软总裁比尔·盖茨说过：在所有的管理学书籍中，德鲁可的著作对我影响最深。
书中现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处，把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。
NO.2《从优秀到卓越》这本书曾被评为《商业周刊》十佳商业书。
亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
”吉姆柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司实现从优秀业绩到卓越业绩的答案。
书中下面这段话很经典：在研究之前，我们以为会有这样的发现：将一个公司从优秀推向卓越的第一步是公司设定一个新的方向、新的远景和战略，然后找到合适的人，再朝这个新的方向前进。
NO.3《赢》这本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。
韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。
书中没有一句复杂的理论，全是最实在的方法，比如谈到激励问题，作者会直截了当的告诉你，钱当然是非常重要的激励手段。
“因为作为一位上司，你肯定目睹过金钱在点燃热情之火方面是多么有效——即使对于那些自称根本不在乎金钱的人来说，亦是如此!在激励员工方面，金钱的作用的确不可小觑。
”可以说是一本从CEO到普通人都适用的管理书籍，无论你是来自世界级企业，还是小型企业甚至只是普通的小白领，还是生产线上的工人，这本书都适合你。
世界经理人网站博文精华汇总
世界经理人网站十年
精选博文收集
“谁是世界经理人博客人气王”精选博文 谁是世界经理人博客人气王”
何春盛博客精华
标题 力量不是来自名片上的头衔，而是你人格的影响力 后危机时代的企业创新与变革 世界平挤热催生能源气候纪元 李开复离开Google 给中国职业经理人什么启示 中国可以带领世界走出经济危机吗? 链接 /BLOG_ARTICLE_5564.HTM /BLOG_ARTICLE_4525.HTM /BLOG_ARTICLE_5200.HTM /BLOG_ARTICLE_4061.HTM /BLOG_ARTICLE_4423.HTM
“谁是世界经理人博客人气王”精选博文 谁是世界经理人博客人气王”
刘承元博客精华
标题 认清制度迷信与制度依赖的危害 管理越来越复杂失了的人力资源管理找回方向 链接 /BLOG_ARTICLE_3933.HTM /BLOG_ARTICLE_3544.HTM /BLOG_ARTICLE_4095.HTM /BLOG_ARTICLE_2820.HTM /BLOG_ARTICLE_4513.HTM
“谁是世界经理人博客人气王”精选博文 谁是世界经理人博客人气王”
福建大活宝博客精华
标题 绩效结果管理的主要思维项 哪些员工不说话？ 是谁让我犯错误？ 晋升员工时要考虑的问题 经理人要珍惜的三大特殊潜存权力 链接 /BLOG_ARTICLE_6062.HTM /BLOG_ARTICLE_5799.HTM /BLOG_ARTICLE_5871.HTM /BLOG_ARTICLE_5707.HTM /BLOG_ARTICLE_5841.HTM
“谁是世界经理人博客人气王”精选博文 谁是世界经理人博客人气王”
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知名企业家谈管理英文版
知名企业家谈管理英文版Title: Insights on Management from Renowned Entrepreneurs Introduction:Management is a crucial aspect of running any successful business. Renowned entrepreneurs have accumulated vast experience in this area and can provide valuable insights into effective management practices. In this article, we will explore some key perspectives on management from top entrepreneurs.1. Elon Musk:Elon Musk, the visionary behind SpaceX and Tesla, emphasizes the importance of hiring the right people. He believes that a company's success depends on its ability to attract and retain the best talent. Musk also emphasizes the need for constant communication and feedback within the organization.2. Jeff Bezos:As the founder of Amazon, Jeff Bezos believes in taking a long-term approach to management. He advocates focusing on customer satisfaction and long-term value creation rather than short-term profits. Bezos also encourages experimentation and accepting failure as a necessary part of innovation.3. Richard Branson:Richard Branson, the founder of Virgin Group, emphasizes the significance of building a strong company culture. Branson believes that employees should be empowered to take ownership of their work and make autonomous decisions. He also stresses the importance of fostering a positive and inclusive work environment.4. Sheryl Sandberg:Sheryl Sandberg, the Chief Operating Officer of Facebook, highlights the importance of mentorship and sponsorship in management. Sandberg advocates for leaders to invest in developing the skills and careers of their team members. She also emphasizes the need for diversity and inclusion in the workplace.5. Jack Ma:Jack Ma, the founder of Alibaba Group, believes in adapting to change and embracing innovation. He encourages leaders to stay ahead of the curve by constantly learning and being open to new ideas. Ma also emphasizes the need for resilience and perseverance in the face of challenges.Conclusion:Effective management plays a fundamental role in the success of any organization. Learning from renowned entrepreneurs can provide valuable insights into developing effective management practices. From Elon Musk's emphasis on hiring the right people to Sheryl Sandberg's advocacy for mentorship, each entrepreneur brings a unique perspective to the table. By adopting and adapting these insights, managers can enhance their leadership skills and drive their companies towards success.。
互联网名词大全
互联网名词大全（技术及其他篇）一、技术 (6)二、域名 (6)三、服务器 (6)四、虚拟主机 (6)DNS (6)FTP (7)SSL (7)Load balancing（负载平衡） (7)HTTP (7)HTML (8)URL (8)绝对URL (8)相对url (8)404 错误 (8)Session (9)CMS (9)开放平台 (9)API (10)SDK (10)Native app (10)Web app (10)Html5 (11)大数据 (11)数据挖掘 (11)机器学习 (11)云存储 (12)NFC (12)RFID (12)VR (12)二、其他 (13)SWOT 分析 (13)Prototype、产品原型 (13)Flow Chart 流程图 (13)MRD 市场需求文档 (13)BRD 商业需求文档 (14)PRD 产品需求文档 (14)AB 测试 (14)灰度发布 (14)快速检查清单(Check list) (14)FAQ (15)MVP（Minimum Viable Product –最简化可实行产品） (15)#职位、职业或部门相关# (15)CEO 首席执行官 (15)COO 首席运营官 (15)CMO 首席市场官 (15)CFO 首席财务官 (15)VP 副总裁 (15)PM 产品经理、项目经理 (15)OP 运营 (15)UI 设计 (15)UED 用户体验 (15)BD 商务拓展 (16)AE 客户执行 (16)PR 公关 (16)HR 人力资源 (16)HRD 人力资源总监 (16)KA 大客户部门 (16)Soho (16)Geek (16)淘宝客 (16)淘拍档 (16)#其他# (17)Aidma 模型 (17)长尾理论 (17)七次印象理论 (18)八秒法则 (18)避风港原则 (18). ..一、技术域名由一串用点分隔的名字组成的Internet 上某一台计算机或计算机组的名称，用于在数据传输时标识计算机的电子方位。
IBM公司的创新管理系列课程PPT课件
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IBM公司总体介绍
IBM是国际商用机器公司的简称，它曾是美国四大工业公司之一，年营业额高达六七百亿美圆，员工人数最多时达到40余万人，被称为“蓝色巨人”人”。
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IBM公司总体介绍
但自80年代末，IBM陷入困境，1991年至1993年间，累计亏损额高达162亿美元，相当于每天亏损1480万美元。不过令人惊奇的是1996年，IBM实现了770亿美元的营业收入和60亿美元的净利润。
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德鲁克认为创新的含意是
有系统地抛弃昨天；有系统地寻求创新机会，在市场的薄弱之处寻找机会，在新知识的萌芽期寻找机会，在市场的需求和短缺中寻找机会。以企业家精神来组织企业的创新活动，以开创一个新的工业为目标，而不是以发明一个新产品或是修改一个旧产品为目标。
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创新的特性
创新的主体是企业，是一种经济行为，其目的是获取潜在的利润，市场实现是检验创新成功与否的标准。 创新者不是发明家，而是能够发现潜在利润、敢于冒风险并具备组织能力的企业家。 创新联结了技术与经济，是将技术转化为生产力的过程。 创新是一个综合化的系统工程，需要企业中多个部门的参与合作。
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“物竞天择，适者生存。” —达尔文 万类霜天竟中游！ —毛泽东 仅仅按进化论思想行事，最多只能做到平均数水平，而不可能领先，因为这种做法只是对环境的被动适应而没有主动发展。因而唯有： 创新领先！
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第三次兴起
身处困境，IBM经过多方寻找，选择了54岁、无计算机行业经营经验，但有27年从事咨询、中高层管理工作经理，尤其擅长市场营销技巧的RJR烟草公司董事长郭仕纳担任新一届董事长。 郭仕纳重申了IBM商标的价值以及集中使用营销力量的必要性，强调各部门间资源、技能和思想的更大程度的共享。他花了一年的时间对公司进行重塑，强化企业与顾客之间以及公司总部与分部之间的联系。
避开负面反馈的沉默陷阱 - 人力资源 - 世界经理人网站
避开负面反馈的沉默陷阱 - 人力资源 - 世界经理人网站行业导航管理频道企业战略领导力人力资源事业规划销售与营销 IT科技运作管理金融财务经理人论坛管理博客每周一问话题PK 经理人调查管理资源库杂志文章中小企业生活频道旅游汽车时尚奢侈品理财腕表美食话题PK 性情数码健康尚品·圈活动论坛博客免费订阅制造行业互联网行业进出口行业批发零售行业金融行业高级搜索：全站文章论坛博客热点搜索：最佳雇主绩效评估劳动合同招聘培训福利提问：家族小作坊式公司如何破茧成蝶？搜索提示：中小企业小作坊首页 / 人力资源 / 管理文库 / 正文避开负面反馈的沉默陷阱运用DISC式反馈法（描述-影响-细化-后果），经理人可以在提供正面绩效反馈的同时，也能顺利传递负面反馈，不再受困于沉默陷阱中。
作者：Charles D. Kerns ? 来源：《世界经理人》杂志发表时间：2010-06-11 研究表明，反馈对业绩的影响是好坏掺半的。
例如，一项针对反馈与绩效之间关系的调查发现，38%的反馈行为对绩效带来了负面影响。
该调查认为，反馈对人的影响不一定与反馈信息本身的性质一致。
实际上，用有效方式进行的负面反馈，如果接受者认可其建设意义，就会乐意接受，从而带来绩效的提高。
显然，作为经理人，如何给下属提供反馈是一个挑战，特别是要反馈负面信息时。
经理人在传递坏消息时往往做得并不好。
他们总是想避免、拖延或者弱化负面消息的反馈―专家称这种倾向为“沉默效应”。
消息接受者的负面反应，包括为自己辩解或不承认问题的存在，也是促成“沉默效应”的因素。
许多因素都会影响到绩效反馈的接受程度，这包括：·反馈信息传递的有效性·反馈的质量·反馈提供者的被信任度·反馈的内容/性质·反馈提供者是否可以找到·是否鼓励主动寻求反馈的行为建立反馈文化有效地传递高质量的反馈信息，是提高绩效的关键。
为了有效，传递过程应该是经过深思熟虑和精心安排的，并且清晰而简洁。
企业管理专业必读书目
企业管理专业必读书目1、一般管理《经理的职能》————（1938）巴纳德《动态的行政管理》————（1941）帕克.福列特《工业管理和一般管理》————（1949）法约尔《管理的原理与实践》————（1953）布鲁克《管理的实践》————（1954）德鲁克（管理之父）《管理工作的实质》————（1973）明茨伯格《管理：任务、职责和实践》————（1974）德鲁克《管理》————（1985）杰林和莫斯考《艰难的管理》————（1990）帕斯卡尔《独树一帜！》————（1993）塞姆勒2、管理方法《论机器和制造业的经济》————（1832）巴比奇《科学管理原理》————（1911）泰勒（泰罗）《动作研究》————（1911）吉尔布雷斯《专业化管理》————（1973）路易斯.埃兰3、质量管理《质量是免费的》————（1979）克罗斯比《工业管理和一般管理》————（1949）法约尔《质量的计划》————（1988）朱兰4、营销管理《营销中的改革创新》————（1962）列维特《营销管理》————（1967）科特勒《颠峰表现者：商业的新英雄》————（1986）加菲尔德《真理时刻》————（1987）卡尔松《建立一条顾客链》————（1990）施纳博格5、组织《进步中的工业》————（1931）穆尼和雷利《组织的科学原则》————（1938）厄威克《社会与经济组织理论》————（1947）韦伯《个性与组织》————（1957）阿基里斯《帕金森定律》————（1958）帕金森《我在美国通用汽车公司的年代》————（1963）斯隆《彼得原理》————（1969）彼得和赫尔《提升组织》————（1970）汤赛德《理解组织》————（1976）汉迪6、管理者《管理的新模式》————（1961）利克特《管理方格图》————（1964）布莱克和穆顿《理性管理者》————（1965）凯佩勒赫特里高《官僚主义的一般性原理》————（1976）雅克斯《称职的管理者》————（1982）博亚茨《一分钟经理》————（1982）布兰查德7、领导《君王论》————（1513）马基雅维里《我的生活和工作》————（1923）福特《管理行为》————（1947）西蒙《一个企业和他的信念》————（1963）沃特森《领导和有效管理》————（1974）菲德勒和钱姆斯《领导》————（1978）斯《情景领导》————（1984）赫西《领导者：掌管的策略》————（1985）本尼斯和纳纽斯《追求繁荣》————（1988）松下幸之助《管理的奥妙》————（1990）赞勒尼克8、组织行为《产业文明的人类问题》————（1933）梅奥《组织人》————（1956）怀特《企业的人事方面》————（1960）麦格雷戈《企业的行为理论》————（1963）赛叶特和马奇《组织学习》————（1978）阿基里斯和施翁《行动学习》————（1979）瑞万斯《管理队伍：他们成败的原因》————（1984）贝尔宾9、竞争《子兵法》————（公元前500年）子《竞争战略》————（1980）波特《重建我们的竞争优势》————（1884）海涅斯和威怀特《与时间竞争》————（1990）斯道克赫豪特《国家的竞争优势》————（1990）波特10、激励《激励因素》————（1959）赫茨伯格《激励与个性》————（1954）马斯洛《Z理论》————（1981）大主要的参考书（文化）《如何赢得朋友并影响他人》————（1937）卡耐基《公司文化》————（1982）迪尔和肯尼《组织文化与领导》————（1985）沙因11、战略《战略与结构》————（1962）钱德勒《公司战略》————（1965）安索夫《战略家的思想》————（1982）大前研一《战略与风格》————（1987）古尔德和坎布尔《公司层次的战略》————（1994）吉尔德，亚力山大和坎贝尔《战略计划的兴衰》————（1994）明茨伯格《为未来而竞争》————（1994）哈默尔和普拉哈拉德12、环境《国富论》————（1776）斯密《临时社会》————（1968）贝尼斯《不连贯的年代》————（1969）杜拉克《第三次浪潮》————（1980）托夫勒《大趋势》————（1982）奈斯比特《在聪明的机器年代》————（1988）伯夫《非理性的年代》————（1989）汉迪《改变世界的机器》————（1990）沃玛特、琼斯和鲁斯13、变革《革新的管理》————（1961）伯恩斯和斯道克《小既是美》————（1973）舒马赫《追求卓越》————（1982）彼得斯和沃特曼《变革大师》————（1983）坎特《混乱中的壮大》————（1987）彼得斯《第五项修炼》————（1990）圣吉《变革的力量》————（1990）科特《管理的解放》————（1992）沙因《重造企业》————（1993）钱匹和汉默《建立并延续》————（1995）科林斯和波里斯14、全球化《日本企业管理艺术》————（1981）帕斯卡尔和阿索斯《三位一体的力量》————（1985）大前研一《超越界限的管理》————（1989）巴特列特赫高沙尔《没有国界的世界》————（1990）大前研一《跨越文化的浪潮》————（1993）琼纳斯15、其它《横向思维的运用》————（1967）博诺《当巨人跳舞时》————（1989）坎特西方经济学名著：国富论/国民财富的性质和原因的研究........................... 关于财富的形成和分配的考察.........（法）杜尔哥..........................经济分析的基础....................（美）萨缪尔森.................通向奴役的道路....................（美）哈耶克...........................资本主义、社会主义和主义........(美）熊彼特经济学原理...........................人口原理...........................(美）马尔萨斯..........就业、利息和货币通论................（英）凯恩斯....................资本论.............................（德）卡尔.马克思.............国经济学名著：经济学精神..........................盛洪........................给点大智慧..........................彩虹......................走进风险的世界......................樊纲.................. 繁荣的必由之路......................曙光...............................谁妨碍了我们致富...............西方管理学名著：组织效能评价标准...................（美）西肖尔管理决策的新科学...................（美）西蒙工业文明的社会问题..................（美）梅奥.....................人类动机理论........................（美）马斯洛渴求成就............................（美）麦克利兰企业中人的方面........................(美)麦格雷戈组织结构与设计.......................（美）杰伊.洛希管理思想到演变......................（美）雷思管理的新模式.........................（美）利克特经理工作的性质美.....................（加拿大）明茨伯格组织与管理--系统与权变得的观点........（美)卡斯特、罗森茨韦克管理决策新论..........................（美）弗鲁姆管理：任务、责任、实施.................（美）德鲁克....................Z理论.................................（美）大..................经理人员的职能.........................（美）巴纳德.........................工业管理和一般管理......................（法）法约尔...........................经营管理通俗类著作：经营管理全集.............................（日）松下幸之助未来之路.................................（美）比尔.盖茨中国经营观念批判..........................言...........................家族财富--家族经营成功指引...............王学义长寿公司..................................（美）阿里.德赫斯...................子兵法与经营战略.........................周三多.......................MBA类教程：哈佛商学院MBA教程.......................圣丁，经济日报1998................组织行为学.............................（美）斯蒂芬.P.罗宾斯营销管理：分析、计划、执行和控制...........（美）菲利普.科特勒...................宏观经济学..................................（美）鲁迪格.多恩布什财务会计...................................言............................新知综览：资本运营论.................................炳贤................证券知识读本...............................周正庆.................第五项修练.................................彼得.圣吉..................人物传记与著述：艾柯卡自传.................................（美）艾柯卡...................信息就是信息.................................（美）不隆伯..........................巨人的智慧--与20位世界级商业领袖的对话...........（美）比尔.盖茨等.........................一个美国资本家的成长--世界首富沃伦.巴菲特传...........（美）罗杰.洛文斯坦...........................施振荣与电脑.............................周正贤......................................胡雪岩全传..................................高阳.......................... 传....................................中共中央文献研究室主编................ 传.................................（美）理查德.伊文斯.................拿破仑传..................................（德）艾密尔.陆德维希.................邱吉尔传...................................解力夫............................林肯传....................................（美）安娜.斯普劳尔...............社会知识类书籍史记资治通鉴全球通史..............诗词选...............西游记...............红楼梦...............三国演义................水浒转...................唐诗三百首..................宋词选美的历程................................傅雷家书....................................修身类书籍论人生......................（英）培根...........................人性的弱点...................（美）戴尔.卡耐基............. 西方哲学史......曾国藩家书..............中国人......................林语堂...............................菜根谭..........老子........论语........庄子......中国哲学史..............白话易经......................南怀谨..............社会契约论....................（法)卢梭.......................圣经战争论.........................（德）卡尔..克劳塞维茨...............................推荐书目大收购................布莱恩.伯乐、约翰.希利亚尔、正发.....................兰德诊断..............天地............................... 学问中国..............汀阳....................................邻家的百万富翁........托马斯.J.斯坦利、威廉.D.丹科.....................中国国有企业向何处去...詹国枢..............................................《中国企业家文库》第一卷--《研究失败》...当代中国、中国企业家杂志社.........企业蜕变...............经济管理，高哈特.................亚洲的出路.............久玲................................1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得?德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
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已有 13 位来自新兴市场的顶 级买家参加 e-sourcing 采购 活动
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携手 BMW 5 系举办商界先锋论坛
11 月 25 日 · 北京12 10 月 22 日 · 西安9
10大连 · 10 月 29 日
11青岛 · 11 月 12 日 5 南京 · 9 月 9 日 4 苏州 · 8 月 26 日 7成都 · 9 月 21 日 8重庆 · 10 月 15 日 3 宁波 · 8 月 19 日 2 6
厦门 · 8 月 12 日
1广州办斯坦福高管培训课程
经济低迷，正是出口企业韬光养晦 的最佳时刻 环球资源旗下《世界经理人》携斯 坦福大学联合推出高管培训课程， 由世界一流学府教授亲临主讲
Mr. George Foster 创业企业的增长战略，8 月 29 日 Dr. Hau Lee（李效良博士）
选择供应商的 新标准
• 重新评估供应商 群体的构成 • 财务稳健
• 接受小定单 • 符合国际标准 • 产品性价比高
14
调研结果 3 – 市场在改变
在供应商所收到的买家查询中，欧美不再是主要 出口市场
亚洲 西欧 北美洲 中东 东欧
20% 16% 16% 11% 10%
15
调研结果 4 – 新兴市场异军突起
成功的供应商 认为这是风险 最大的时刻
来源：The Sydney Morning Herald
39
40
网站 展会 杂志
(NASDAQ-GS: GSOL)
谢谢!
18
网站 展会 杂志
(NASDAQ-GS: GSOL)
未来，挑战？机遇？
展望未来……
未来， “寒冬”依旧，还是春意萌动？
挑战尤在，还是机遇重生？
20
调研结果 5 – 供应商面临新的挑战
开拓新兴市场、寻找新买家及控制成本成为供应商 面临的主要挑战
开拓新兴市场 寻找新的目标买家 控制成本 制定未来发展策略 提升企业及产品定位
27
我们拥有全球优质买家
28
我们独具优势，始终专注 B2B
29
我们拥有优质的多渠道贸易平台
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我们已为你锁定新兴市场买家
环球资源买家社 群中，50% 的 买家来自非欧美 国家的市场
2009 年第一季度同比增长
31
让你面对面接触新兴市场买家
• 2009 年 6 月迪拜采购交易会 大获成功
如何了解新兴市场需求 如何接触新兴市场买家 如何了解当地政策法规 如何了解当地文化
38%
34% 16%
12%
23
案例分析 – 家具生产商 Maria Yee
美国高端家具市场佼 佼者，中国湖南制造
原材料使用最环保的 竹子 制造过程采用先进技 术进行无污染加工
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案例分析 – 家具生产商 Maria Yee
新兴市场开拓，企业成长之道
1
网站 展会 杂志
(NASDAQ-GS: GSOL)
2009，智 · 胜未来！
裴克为， 环球资源首席运营官、《世界经理人》出版人
2009 年，金融危机继续蔓延
欧美市场遭受重创，企业倒闭、失业上升、消费者 缩衣节食
中国出口市场遭遇“寒冬”，定单减少，买家难寻
10
调研结果 1 – 需求在改变
买家对产品的要求发生变化
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终端消费变化引发零售业形势变化
消费者行为 变化
• 发达国家消费力 降低 • 家庭经济能力降低 • 对性价比更为敏感 • 信用使用减少 • 购买价格较低和 /或零售商自有 品牌的商品
零售业形势 变化
• 产品结构和定价 改变 • 更高的折扣，更低 的价格 • 加大库存控制力度 • 注重现金流的控制 • 更多自有品牌
- 吸引 10,687 位买家 - 参观买家增加了 50% - 展位数超过 1,100 个，较 2008 年增加 40%
• 2008 年 11 月，孟买采购交易 会吸引了逾 13,600 位买家
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拉近你与新兴市场大买家的距离
参加 e-sourcing 的买家
e-sourcing 服务让你通过互 联网接触来自全球增长最快 的新兴市场的买家
消费者行为 变化
• 发达国家消费力 降低 • 家庭经济能力降低 • 对性价比更为敏感 • 信用使用减少 • 购买价格较低和 /或零售商自有 品牌的商品
零售业形势 变化
• 产品结构和定价 改变 • 更高的折扣，更低 的价格 • 加大库存控制力度 • 注重现金流的控制 • 更多自有品牌
选择供应商的 新标准
12
调研结果 2 – 买家在改变
与上年相比，买家定单的金额普遍减少了
批量采购
小额定单
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“今日”买家采购新标准
消费者行为 变化
• 发达国家消费力 降低 • 家庭经济能力降低 • 对性价比更为敏感 • 信用使用减少 • 购买价格较低和 /或零售商自有 品牌的商品
零售业形势 变化
• 产品结构和定价 改变 • 更高的折扣，更低 的价格 • 加大库存控制力度 • 注重现金流的控制 • 更多自有品牌
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调研结果 8 – 纵然困难重重，依旧充满信心
61% 72%
的供应商预测， 与上一年相比， 今年的总收入将 增长 的供应商预测， 与上一年相比， 今年来自新兴市 场的收入将增长
38
智‧胜未来！你的下一步？
盲目乐观 激动 兴奋 乐观 焦虑 逃避 恐惧
成功的供应商 认为这是最好 的拓展时机
绝望 恐慌 妥协 泄气 消沉 乐观 欣慰 期待
选择供应商的 新标准
• 重新评估供应商 群体的构成 • 财务稳健
• 接受小定单 • 符合国际标准 • 产品性价比高
新的出口 策略
• 多样化客户群体， 扩大新兴市场业务 • 增强生产小订单的 能力 • 寻求更高信用额度， 证明自身财务健康 • 获取国际认证 • 明确并强化独特卖点
17
分析变化、把握标准
71%
的供应商表示今年他们来自新兴市场 的买家查询较上年相比增加或持平
16
制定出口新策略，以变应变
消费者行为 变化
• 发达国家消费力 降低 • 家庭经济能力降低 • 对性价比更为敏感 • 信用使用减少 • 购买价格较低和 /或零售商自有 品牌的商品
零售业形势 变化
• 产品结构和定价 改变 • 更高的折扣，更低 的价格 • 加大库存控制力度 • 注重现金流的控制 • 更多自有品牌
8
“昨天” VS. “今天”
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供应商调研深入现实
目标受众：中国大陆企业，共 549 家公司参与了调研
42% 的企业年平均营业额超过 RMB5,000 万 调研时间：2009 年 8 月 调研方式：eDM（发送给环球资源供应商社群及《世界 经理人》读者）
调研目的：
了解金融危机对中国制造商的实际影响 他们的应对策略和对前景的展望
供应链策略，9 月 5 日
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举办“中国出口企业海外融资战略”论坛
将于 10 月 12 日在环球资源 香港系列采购交易会现场举行
邀 NASDAQ 专家主讲 旨在帮助中国出口企业规划国 际市场融资策略
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调研结果 7 – 出口的决心不变！
82%
的企业表示，今 年将加大或至少 保持在出口推广 方面的投资
不使用钉钉铆铆，全 部采用中国传统工艺 榫合 产品获得森林管理委 员会认证 —— 世界 上最严格的木材产品 认证
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我们有信心与你“智·胜未来”
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环球资源 40 而不惑
早在 1971 年创刊之际，我们就将 促进东西方间国际贸易的发展作为 我们的使命 我们创立之时，正值经济低迷时期， 但我们依然积极乐观面对未来 40 年来，我们经历数次经济危机， 始终不断成长，并帮助无数出口企 业逆境重生
• 重新评估供应商 群体的构成 • 财务稳健
• 接受小定单 • 符合国际标准 • 产品性价比高
新的出口 策略
• 多样化客户群体， 扩大新兴市场业务 • 增强生产小订单的 能力 • 寻求更高信用额度， 证明自身财务健康 • 获取国际认证 • 明确并强化独特卖点
消费行为发生本质变化，出口商运营及推广策略当以变应变！
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5
困境中你感受到什么？
消费需求发生了什么变化？
买家采购行为有哪些变化？
市场分布有什么变化？
6
终端消费行为发生变化
消费者行为 变化
• 发达国家消费力 降低 • 家庭经济能力降低 • 对性价比更为敏感 • 信用使用减少 • 购买价格较低和 /或零售商自有 品牌的商品
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“昨天” VS. “今天”
20% 19% 14% 16% 11% 14% 10% 14%
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“如何开拓新兴市场”成为供应商的最大挑战
第
1位
对比自金融危机爆发 以来的 3 次调研结 果，开拓新兴市场 始终位列第 1，成为 供应商面临的最大出 口挑战
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调研结果 6 – 新兴市场开拓，任重道远
如何了解新兴市场需求，成为供应商在开拓新兴市场 方面的最大挑战