消防救援队伍年度冬季全员岗位大练兵总结

消防救援队伍年度冬季全员岗位大练兵总
结
进入冬季以来，支队结合区域实情，找准问题短板，坚持“立足岗位、面向实战、注重实效”的原则，不断改进训练方法，深化训练效果，把冬季全员岗位大练兵引向深入全面提升指战员实战打赢能力。

一、冬季练兵情况
一是引领落实冬季练兵要求。

全体指战员坚决贯彻训词精神，立足综合性消防救援主力军和国家队的职能定位，遵循战斗力标准，向“能打仗、打胜仗”聚集，支队先后召开党委会2次，冬训工作推进会1次，专题研判训练形势、审议奖惩方案、优化考核机制、细化保障措施，明确目标任务，落实工作责任。

支队党委高度重视冬训工作，将练兵工作纳入“党委工程”，按照“严下先严上、练下先练上”的原则，参训党委常委身先士卒、带头参训，规定每周四为机关训练时间，大队干部每周开展不少于2次基础体能训练，中队干部坚持跟班作业。

同时各单位聘请专业体能教练随队指导，全面规范热身活动、专项训练、放松等内容，全面激发基层指战员训练热情，确保了安全高效施训。

二是创新冬季岗位练兵形式。

支队坚持“冬训强基础”的中心思想，准确把握冬季练兵内容和重点，以提升指战员体能为突破口，做好冬训工作的整体谋划。

针对训练科目，
全体指战员建立训练档案254份，组织开展摸底测试，找准瓶颈问题，聘请体校高级教练，跟班教学指导，跟踪分析训练数据，评定训练指标，突出训练重点，调整训练强度，做到每月明确重点训练课目，月初下达任务清单，月末照单考核验收，稳步提升基础体能，确保科学研训、合理施训。

同时采取以老带新，以新促老，新老分训的方法，开展分员、分业训练，促使训练内容的落实和训练成绩的提高。

同时，强化训练督导，通过视频和实地查看等方式督导训练5次，组织全市6支消防救援队和4支政府专职队开展“火焰蓝”比武竞赛活动1次，提高了各级指战员的训练热情，使冬季岗位练兵工作达到良好的效果。

三是聚焦全员锤炼业务技能。

利用“线上+线下”学习模式，组织指战员进行灭火救援技术在线课堂学习，方便指战员在线学；组织开展“战训大讲堂”3次、加强各类灾害事故学习研究，熟悉应对方法、处置要点和基本程序；整合印制业务理论读本，方便指战员随时学，业务理论联系实际，不断巩固业务理论知识。

各部门各岗位开展分岗位练兵，制定文秘、后勤、纪检、监督等10个岗位训练方案，开展了通信岗位实兵拉动5次，开展防火岗位督导检查12次，开展财务、被装、装备、伙食后勤岗位培训的培训3次，不断增强支队全员专业素质和实战能力。

四是强化实战打赢能力。

冬季练兵期间，按照“救大灾、打恶仗”的准备要求，各大队、消防站开展重点单位熟悉368
家，演练184次，制定重点单位预案352份，摸底调查市政消火栓、水鹤731处；支队开展了高层住宅熟悉演练、疫情防控处置演练、夜间跨区域随机拉动演练、“蓝色之光”地震灾害交通事故综合演练、抗洪抢险实战演练等各类演练5次；召开应急救援专家组联席会议，聘请15名各行业专家为我支队灭火救援专家组成员，建立多部门、多领域联合协作机制，确保发生灾害事故时能够快速响应、科学高效处置。

二、存在的问题
一是科目落实不到位。

当前基层“练为考”的思想比较严重，“练为战”的导向还没有完全树立起来，技能训练、熟悉演练、装备训练基本不能按大纲要求开展；二是练兵机制不到位。

从日常掌握来看，一方面，一线执勤实力较为薄弱，人少事多的问题尤为突出，受公差、安保、伤病等因素影响，参训率低，组训形式与方法受到制约，训练氛围不浓、训练效果不佳；另一方面，在训练奖惩上措施不严、标准不高、执行不力，未能对个人成长进步、福利待遇等有明显促进，缺乏吸引力，难以达到激励促进的作用。

三是训练实效不到位。

各级指挥员作为带兵人，应当带头参训、带头参考，为消防员做表率，但从总队全员岗位大练兵冬训考核结果来看，我支队总体成绩仍然落后于兄弟支队较多，反映一些指挥员平时参训少、组训能力低、模范作用弱，训练效果不佳。

三、下一步训练工作要求
在下一阶段夏季全员岗位大练兵工作中要做到以下几点：一是坚持问题导向全员参训。

立足“全灾种、大应急”，对标应急救援主力军和国家队，本着“干什么练什么，缺什么补什么”的原则，广泛开展全员岗位大练兵活动，在专业练兵上谋发展，在练兵成效上求突破，确保人人参训、全员达标，不断提升队伍实战能力。

二是紧贴实战开展练兵。

要与时俱进，不断拓展训练项目，充实训练内容，使训练工作更加贴近实战、突出实用。

要针对辖区灾害特点，形成常态化研讨机制，建立完善的预案和作战体系，设立“攻坚组”“尖刀班”强化拳头和利剑的作用带头作用。

三是扎实改进新形势下的训练模式。

积极拓宽训练内容和途径，从难从严锤炼队伍、磨练精兵。

要继续从政策导向、人员编配、装备配置、设施建设、表彰奖励等方面向大练兵工作倾斜，引导各级消防指战员刻苦训练、钻研业务，营造“苦练精兵、争先创优”的浓厚氛围。