烟草工作计划范文5篇

烟草工作计划范文5篇
时间消逝得如此之快，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！好的计划是什么样的呢？以下我在这给大家整理了一些烟草工作计划范文，希望对大家有帮助！
烟草工作计划范文篇1
今年的平安工作，要坚持“平安第一，预防为主，综合治理”工作方针，继续深化“基层基础平安生产年”活动，落实“一岗双责”和企业主体责任者的责任，落实全员平安工作责任制，做到责任到人、落实到位；进一步加大全员平安教育培训力度，乐观开展各种突发事件应急预案演练，持续规范运行职业健康平安体系；落实《烟草企业平安生产标准化规范》二级达标要求，确保全市系统实现平安无事故工作目标。

一、落实烟草企业《平安生产标准化建设规范》
深入贯彻学习国家局、省政府《关于深入开展企业平安生产标准化建设的通知》，根据省局（公司）今年平安工作部署，结合实际，对比标准，制定适合单位、部门平安生产标准化建设的实施方案，稳步推动平安标准化建设实施工作，今年实现单位、部门二级达标目标。

（一）成立以市局（公司）主要领导为组长，分管领导、各县（市、区）局（营销部）主要负责人，机关各部门主要
负责人组成的领导组织机构。

（二）制定“标准化建设”实施方案。

根据省局（公司）标准化相关文件和其他兄弟市局（公司）标准化建设成功阅历，执行抽调人员学习培训、走出去、聘请专家详细指导等方式，讨论制定符合烟台市局（公司）《标准化建设》实施方案；对比标准化标准，摸底排查，完成单位、部门达标自评工作；根据自评结果，执行有效措施，加以整改不合格项，实现年底前二级达标任务目标。

（详见标准化实施方案）（三）经费保障。

各单位、部门在20__年度平安经费预算上报基础上，根据相关规定，报经市局（公司）三项管理委员会批准后方可实施。

二、巩固消防平安“四个能力”建设工程
20__年，始终抓住消防平安“四个能力”建设工程不放松，继续巩固进展建设成果，提高全员自救和防护火灾的能力。

（一）提高检查消除火灾隐患能力，切实做到“平安自查、隐患整改、责任自负”。

定期开展防火检查巡查，落实员工岗位消防责任；对检查发现的火灾隐患要立即消除，不能立即消除的，要制定整改方案，明确整改措施，落实整改资金，限时消除。

隐患整改期间，要落实有效的人防、物防措施，确保平安。

（二）提高组织扑救初起火灾能力，切实做到“火情早发现、小火灭得了”。

要结合本单位实际，根据已制定的消防应急预案定期组织演练，确保一旦发生火情，员工能按职责
分工准时到位、有效处置，避开发生“小火酿大灾”的现象。

消防把握室值班操作人员要持证上岗，熟悉消防设施，并娴熟把握火警处置及启动消防设施设备的程序和方法。

要定期做好消防设施、器材的维修保养，确保完好有效。

根据标准化管理要求，消防设施器材要设置规范，标识醒目，用文字或图例标明操作使用方法；重点部位、重要场所和疏散通道、平安出口要设置“提示”和“禁止”类消防标语。

（三）提高人员组织疏散逃生能力，切实做到“能火场逃生自救、会引导人员疏散”。

员工要普遍把握火场逃生自救基本技能，熟悉逃生路线和引导人员疏散程序。

各单位要明确各楼层、各岗位、各班组疏散引导人员，确保一旦发生火灾，能够准时组织在场人员平安疏散。

（四）提高消防宣传教育培训能力，切实做到“消防教育常态化、消防常识普及化”。

各单位要落实消防教育培训制度,员工普遍达到“懂基本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能，最终达到会自查整改隐患，会扑救初起火灾、会组织人员疏散”的要求，各单位招收的新员工，要经消防平安教育培训合格后方可上岗。

三、加大隐患排查力度，抓好季节性平安预防
第一季度，重点落实四个方面工作：一是各单位、相关部门要结合平安工作实际，制定年度工作计划，突出重点，明确标准，责任到人；二是逐级签订20__年度全员平安、消防目标责任书；三是进行危险源辨识、评价、制定风险管理措
施，完善健康体系相关要求和各种应急处置预案；四是抓好物流配送部的平安验收、危险源的辨识、评价及风险把握措施的落实。

第二季度，重点开展好四方面工作：一是落实各单位避雷设施设备的检查检测工作；二是开展好第十二个“平安生产月”活动，在全市系统营造“关注平安，关爱生命”的氛围；三是组织开展好消防应急预案演练，各单位、市局机关、物流配送部，至少搞1—2次消防应急预案演练，并将落实情况列入平安工作绩效考核；四是各单位、各部门要乐观支持平安管理员报考平安注册工程师工作，不断提升平安管理队伍整体素养，组织20__年度参加报考平安注册工程师人员的复试；组织相关人员参加烟台市安监局组织的平安管理资格上岗复训和培训工作。

第三季度，重点抓好三方面工作：一是针对夏季高温和雨季潮湿特点，抓好防食物中毒、防卷烟霉变、防汛等工作；二是针对国庆、中秋两大节日，各种庆典聚会频繁，人流、车流较多等特点，抓好节日期间的平安保卫、值班、车辆管理和防盗、防火等工作；三是完成职业健康内部审核、管理评审等工作。

第四季度，重点抓好三方面工作：一是完成健康体系的外部认证审核工作；二是抓好防火、消防平安检查管理和员工的平安教育培训；三是根据冬季雪天路滑、雾天增多、车辆事故频发的特点，抓好冬季车辆平安管理和驾驶人员的平安
教育培训。

四、加强交通平安管理
交通平安管理是管理工作的重中之重，各单位在日常管理中，要定期对车辆平安性能进行实施检查，防止带病上路；要严格把握群体乘车，如确需集体乘车的，必须选派技术过硬的驾驶员，并明确带车人；要专心落实《道路交通平安法》和市局（公司）《交通平安管理有关规定》，严格执行驾驶员持证上岗（超年限审核视为无证）、非专职驾驶员不得驾驶公车的规定，严禁酒后开车、杜绝超速、超限、疲惫驾车等违规行为。

对专卖、送货车辆要强化管理，落实制度，把握使用。

特殊是重大节日期间，除值班、工作用车外，其他车辆一律封存。

各单位、相关部门要结合工作实际，搞好对驾驶员日常的平安行车教育，切实做到遵章守法，杜绝各类交通责任事故的发生。

五、严格值守，加强重点部位平安管理
在重大节日期间，各单位要严格落实24小时双岗值班检查制度；对锅炉房、配电室、卷烟仓库、计算机房、各类防盗报警、电子监控系统及消防栓、自动喷淋、灭火器材、避雷设施等定期开展自查自纠，准时整改事故隐患，确保功能有效，做到万无一失。

六、加强对抢险物资器材的管理
各单位、市局（公司）机关相关部门对已购买的应急物资、器材要妥善管理、登记造册、定期检查，对自然损坏不能使
用的要准时更新补充，确保应急器材应有的数量和质量的完好。

市局（公司）将适时对各单位储备应急器材情况进行普查，凡挪作他用，保管不善的要进行通报批判。

七、加强餐饮卫生平安管理制度的落实
有职工食堂的单位，到相关部门办理卫生许可手续。

落实卫生、消毒等制度，明确管理人员、炊事人员工作职责，严把进货渠道和病从口入关，防止食物中毒等事件发生。

炊事人员每半年要进行一次定期查体，预防疾病传染。

烟草工作计划范文篇2
（一）着眼终端，优化培育，努力打造服务武烟
根据“把握总量、稍紧平衡”的调控方针，坚持“控总量、调结构、稳价格、降库存”为目标，进一步调优市场状态，提升品牌培育、终端建设和服务客户三个能力。

1、留意协调进展，提升品牌培育能力。

要加强信息采集分析。

在巩固常态化信息采集机制的基础上，针对市场特点，开展专题调研，准时跟踪人口、居民收入、价格库存、消费规格等指标，正确把脉市场商情变化，完善信息收集、分析和应对机制，应用数据分析方法，坚持用数据说话、用数据分析，加强信息的整合与应用；要完善工商协同。

2、坚持以点带面，提升终端建设能力。

以“四同”为核心，努力构建“在终端着力、靠终端发力”的营销新格局，分三个层次推动终端建设。

一是做精示范户。

在96户终端示范达标基础上，全面推广4s终端管理，重点提升零售户
综合经营能力，为“信息采集、消费跟踪、品牌培育、宣传促销”等现代终端功能作用打好基础。

二是拓展目标户。

通过组织现场观摩、心得沟通等形式，拓展提升目标终端户经营意识，改进陈设习惯，促进硬件投入，提升终端形象，形成示范片、示范区，实现卷烟销售、消费跟踪等现代终端功能。

三是跟进基础户。

关注硬件条件相对较好的零售户，重点发挥卷烟销售功能，主要引导其优化环境、提升形象，切实提升客户整体盈利水平。

3、强化内培外训，提升服务客户能力。

一方面，要强化培训实效。

围绕“终端建设、品牌培育、引导能力”三大培训主题，对内开展“我的提升计划”及“我的策划方案”两项活动，提高营销人员分析能力、沟通、引导能力，对外开展现场观摩、心得沟通、计算机应用等的培训，提升客户经营能力，为现代终端功能的发挥夯实基础。

另一方面，要推动物流成本把握。

把握“现代、经济、适用、效率”的物流建设要求，延长配送服务内涵，优化整合物流线路，进一步降低物流成本费用。

（二）内管外打，群防群控，努力打造法治武烟
坚持立足本地，完善“打假破网、市场监管、内部监管”三个体系建设，优化证件管理，优化队伍建设，推动专卖管理工作再上新水平。

1、构建立体打假，推动打假破网社会化。

完善“部门联合、多方参加、亲密协作”的打假体系，着重用好“两个力”，
借用外力，深化多警种合作，整合内力，探究所队一体化打假机制，形成打假合力，实现两个“新突破”。

一是在寻找案源上要有新突破。

二是在互联网案上要有新突破。

2、留意多措并举，推动市场监管精细化。

突出以非流烟的管控与查处为重点，继续完善“打击严厉、管理到位、疏导准时、服务周到”的市场监管体系：联横合纵打重点。

联合公安机关“打源头”，联合工商部门“管终端”，联合交通部门“堵卡口”，实现专项整治与日常监管双管齐下。

进一步深化“说理式执法”应用，从行政惩罚领域延长到行政许可管理，通过网站、报纸、广播、电视及开展送法下乡等活动，加大许可宣传力度，做到依法依规，宽严相济。

3、突出规范经营，推动内管监督常态化。

继续以“防外流、排隐患、促规范”为目标，着重做好“两个2、一个3”：完善两个机制。

完善每月专销互动例会机制、专销协同核查机制，加强专销一线人员的协同协作；完善4：4：2内管三员联动考核机制，做到有案必报、有案必查、有案必问责。

用好两个系统，应用好“内管信息系统”和“内管模拟分析监管系统”，提升内管数据分析的运用能力。

借助三个载体。

利用好“卷烟零售户守法经营宣讲会”，引导诚信守法经营；加强与武义工商联的联合宣传，有效应对“武义超市”现象；执行好“四看、八问、五查”内管走访标准，加强日常内管监管。

要充分熟悉到“天价烟”整治的极端重要性，强化全员治理意识，切实防治反弹。

（三）留意精实，优化体系，努力打造创新武烟
坚持“精实管理”主线，紧扣“管理创一流”目标，不断优化管理体系，实现创新进展。

1、深化目标管理。

目标是“风向标”、“拉力器”，要把深化目标管理放在企业管理首要位置，抓住两个环节：一是目标制订环节务求科学合理。

二是目标落实环节确保管控到位。

目标落地是目标管理的关键，要抓好三个载体：抓目标承诺。

中基层负责人签订“部门目标承诺书”，员工层发放“岗位目标管理卡”，促进目标执行落地。

抓方案进度。

坚持目标分析报告制度，尤其是留意目标的自评制度，各部门、各岗位要养成目标分析习惯，增强目标分析能力，执行“每月一小结，每季一分析，年终一评价”制度，要深度分析目标完成结果和过程，发现数据背后的工作阅历得失。

2、优化管理要素。

遵循“更加规范，更富效率”为导向，根据“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”要求，进一步健全完善“六有”管理要素。

要梳理制度体系。

各科室要对现有制度文件进行一次全面梳理，建立一套规章制度的统一管控和更新维护机制，确保制度准时识别、便于查找。

要开展职责“回头看”。

全员参加，部门把关，对现有岗位职责进行再梳理，重点工作纳入岗位职责，消除职责模糊交叉地带，并在管理体系建设系统进行录入。

要健全工作标准。

要突出以岗位对标为抓手，进一步提炼岗位干事要素指标，为干事有标准、
工作上水平提供支撑。

要畅通信息传递。

重点加强“个人工作平台”的应用，特殊是深化“工作计划”模块，“工作协同”模块的应用深度。

以现有信息系统为抓手和参照物，不断优化管理流程，推动流程标准化，标准信息化。

要完善绩效考核。

1月，开展绩效管理体系调整完善意见建议征集活动，2—3月，集中研讨论证，力争一季度完成定稿，绩效考核与目标管理相呼应，考核围绕目标兼顾过程要素，积分嘉奖突出对主要业绩和贡献大小。

要持续优化文件。

坚持“统分结合，以我为主”，结合班组建设，开展“我的文件我来改”活动，在此基础上，建立完善由科室内审员为主导的体系文件持续优化机制，维护体系文件动态管理。

3、推动创新管理。

创新是企业进步的灵魂。

要切实解决创新动力不够、能力不足的问题，坚持“1234”齐步走：组建一支队伍。

根据“特长引领，内训驱动”工作思路，兼顾专业特长、年龄知识等的互补性，在各科室部门选拔一批能力强、干劲足的员工，组建一支10—15人的创新工作小组，强培训，压担子，培育创新活动骨干力气，以点带面，推动全员创新进展氛围的提升。

建立“两项机制”。

建立创新成果学习沟通机制。

继续坚持qc小组活动进度碰头会制度，根据条线对口原则，由创新小组成员精选省、市优秀创新项目成果、qc成果进行分析点评，共享创新成果，拓展创新思路，提升创新能力；完善创新激励机制。

进一步完善创新金点子征集和优秀创新管理员的评比和嘉奖制度，加大嘉奖力
度，激发创新动力。

打造“三层格局”。

努力构建以“金点子征集为塔基，qc小组活动为塔身，创新项目讨论为塔尖”的“金字塔形”创新讨论格局，开展一次“金点子”评比，纳入星级积分。

坚持以会代训、实践参加的形式，扎实推动qc小组活动。

年底召开一次qc成果发布会。

探究建立创新课题库，申报一个创新讨论项目，乐观参加市局创新讨论与推广应用。

实现“四个转向”。

要从“要我创新”向“我要创新”转向，“没有创新就是落伍”，树立岗位创新理念；要从“骨干创新”向“全员创新”转向，立足解决身边工作中的问题，充分激发全体员工的创新参加和创新实效。

要从“单兵突击”向“协同会战”转向，留意加强部门之间的相互合作，优势互补，整合创新力气。

要留意从“管理创新”向“业务创新”转向，管理创新难度增大，要重点挖掘专卖、业务领域的创新着力点，务求创新实效。

（四）突出规范，深化作风，努力打造阳光武烟
以构建“公开透明、规范自律、监管到位、和谐稳定”的阳光武烟为目标，强化内部监督体系建设。

1、深入推动“两项”工作。

要突出加强物资选购（宣传促销）的规范化，全面实施运行“两项”工作工具书，边运行边完善，进一步理顺职责流程，确保各个环节严格规范化落地，在规范的前提下，逐步提升工作效率。

要完善决策民主，继续加强“三重一大”和“五个议事规章”的学习和执行，继续实施党组成员、党总支（支部）书记联系员工制度，
充分发挥新一届职工代表职能作用。

要深化办事公开。

进一步梳理办事公开内容，开展科室公开联络员培训，加强沟通与督查，确保公开准时到位。

2、切实加强党风廉政建设。

要专心贯彻落实中纪委十八届二次全会精神，结合党总支及下属支部换届之际，加强基层党组织建设，要以“廉情风险点管控”的探究为切入点，夯实纪检监察基础工作。

严格执行省委“六个严禁”，严格对比落实省市局“贯彻中央八项规定”实施方法，以优良的党风、政风打造阳光政务、阳光企务、阳光执法、阳光供货、阳光选购。

3、扎实推动财务资产监督。

强化预算管理。

结合资金监管系统应用和规范报销培训，加强预算编制与执行的监控。

完善定额标准。

修订完善业务招待费、车辆运行费、会议费、差旅费等定额标准，努力降本增效。

加强合同监管。

分类别制定合同范本，梳理财务、纪检、法规、需求部门等的审核要素，加强合同签订、履约的过程管控，防范法律风险。

切实加强全面审计问题的整改落实。

4、留意加强平安风险防控。

严格落实平安生产责任制，调整完善平安应急预案并加强学习演练，狠抓防火平安和防交通事故两个重点，梳理各级平安检查重点，加大检查力度，加强平安设施设备运维管理，加大平安物资的投入力度，对比平安国标专心整改落实，力争达到国家（二级）水平。

重视网络舆情监控和科学应对，妥善信访处置，维护平安稳定
大局。

（五）文化引领，强化培训，努力打造活力武烟
以打造“有能力、有魄力、有动力、有活力”的活力团队为目标，紧扣企业人力资源管理三大关键性因素“领导层魅力、中基层能力、员工层活力”，打造活力武烟。

1、增强领导层魅力。

切实加强领导班子自身建设，着力在提升领导力、思想力、组织力、团结力上下功夫，留意塑身带人，在思想、品德、知识、自律上做表率，以坚定的信念鼓舞人，以高尚的品行感召人，以良好的作风凝聚人，以模范的行动带领人，当好领头雁，做好引路人，激发团队干劲。

2、提升中基层能力。

以增强中基层负责人综合能力素养为目标，围绕“创新进展、团队建设、学习应用、计划执行、组织指挥、总结评估、沟通协调、岗位业务、决策推断、应变处置”十项综合能力，强化培训与实践，探究构建中基层负责人综合考评机制，突出团队建设和创新进展两项重点能力建设，中基层负责人要创新团队管理方式方法，力求带好队伍，激活团队，要加强思想政治工作能力学习和熬炼，力求讲的出来，讲的进去。

3、激发员工层活力。

动力是活力的源泉。

要持续创新完善激发工作原动力的体制和机制：一要搭建平台激励人。

要优化人才选拔和后备干部培育机制，年底要开展第四轮中基层负责人岗位竞聘。

同时，要进一步解放思想，执行有效措
施，搭建平台，建立后备基层干部动态管理机制，在实践中锤炼，让优秀人才有平台、有舞台、有奔头，夯实企业进展后劲力气。

二要内培外训教化人。

以深化“学习型”组织建设为指引，根据“培训是福利”的模式运作培训管理，做好培训需求调研和诊断，优化培训模式，加强培训规划，增强培训的针对性和实效性，让想培训、愿培训、要培训的员工接受应有的培训。

建立班组内训师队伍，依托班组讲堂，熬炼成长，实现“平台熬炼人、业绩激励人、事业留住人”，营造崇学、尚学的学习氛围。

三要主题实践感染人。

继续深化“两做”主题教育和“235”主题实践活动，不断强化社会主义核心价值观的宣教，开展“文明行为”评定，充实员工“文明档案”。

四要文化管理塑造人。

突出武烟团队“知行合一、言行全都、重在执行”的行文化风格
（六）以德育人，以人为本，努力打造幸福武烟
把“幸福武烟”建设纳入今后一个时期的企业战略规划，这也顺应了“两富浙江”建设的时代潮流。

“幸福武烟”建设的初步思路是：以快乐工作为立足点，以文化管理为根基，以素养提升为着力点，以三个组织为主导，努力在精神富有上下功夫。

主要设想是：通过2—3年的建设，逐步形成“幸福武烟”的价值理念、工作机制和评价标准，持续推动企业健康稳定进展，最终实现员工“快乐工作、快乐生活”的目标。

烟草工作计划范文篇3
烟草企业的计量管理工作不仅是生产过程的重要保证,同时也是销售出厂前质量监督的组成程序。

充分发挥计量管理的有效作用,可以提高企业整体管理水平,特殊是生产一线的相关工作标准都将会得到显出的提高,提升企业整体竞争力。

企业生产的计量管理,是企业生产一线信息的直接反馈,也是管理阶层深入基层的最基本形式。

正确、全都、牢靠的计量信息可以为企业的经营管理决策提供有效的数据参考,从而科学、合理的组织生产,优化生产流程。

1、计量在烟草企业生产管理过程中的作用
1.1 从原料选购环节来看,烟草的原料和辅料用量较大,一方面要严格根据选购合同的要求来进行数量和质量上的入厂检验另一方面也要确保计量器具的精确和计量人员的专业素养。

从生产的基础环节入手,杜绝不合格原料,提高选购数量的精确度,削减不必要的生产消耗。

生产用原料直接关系到产品的品质,同时也会对原料加工的工艺性能造成一定的影响,降低整个生产流程的顺畅性。

烟草行业的主要原料为烟叶,烟叶进库前的含水量、重量等检测过程中所应用的计量器具,一定要保证其精密性,一旦测量值发生偏差,将会对企业的生产甚至是经济状况带来较大的损失,一旦发生烟叶霉变,其损失后果更是难以估计。

1.2 从设备选购环节来看,外购备件和生产过程各种工艺监控设备的选购,在选购进厂前也要通过严格的计量把关,。