做好油田基层员工培训工作的对策与建议

做好油田基层员工培训工作的对策与建议
第一篇：做好油田基层员工培训工作的对策与建议
新形势下基层班组如何做好员工培训工作的建议
做好企业基层员工教育培训工作对于企业持续发展和员工自身成长发挥着至关重要的作用。

如何高质高效地培养好基层员工，最根本的是要不断加强基层员工的岗位学习和培训，更新和提高他们的知识技能，挖掘和培养他们的创新精神，规范和强化他们的行为准则，让他们不断充实，不断完善，尽快成长为企业发展需要的中坚力量。

一、当前油田基层员工培训工作的特点
第一，培训人员的广泛性。

作为国家特大型企业，冀东油田生产经营范围广泛，在岗员工人数众多，既包括广大一线操作工人，也包括各级管理人员、专业技术人员。

庞大的员工基数，使员工培训工作需要覆盖的人群非常广泛。

随着油田发展形势的不断变化，培训教育对象不仅包括广大在岗员工，还包括数量庞大的外协施工队伍、临时性用工。

第二，培训需求的多样性。

冀东油田拥有石油勘探开发、工程技术、工程建设、水电暖供应、社区服务、科研教育、医疗卫生等覆盖多个行业的不同单位，建立了完整的系统的各级生产运行和管理机构、组织和单位，涉及众多业务和技术领域，因此，广大干部员工从事的岗位职责差别性较大，这就造成了培训需求的多样性。

第三，培训层次的差异性。

一方面，随着企业改革的深入，不断有大批的员工通过转岗走上新的工作岗位，大批劳务派遣工参加到油田一线生产中，他们的技术知识和操作技能急需进行更新；另一方面，还有一部分技术娴熟、管理能力强和专业水平高的管理人员、专业技术人员、操作人员，也迫切需要通过能力提升实现自我成长，这就使得各个群体的培训需求呈现出明显的层次性。

二、油田基层员工培训工作存在的问题
第一，培训针对性有待加强。

面向基层员工组织的教育培训要更贴近生产需要，更能满足基层员工个人需求，而目前油田层面统一组织的培训大部分是按照年初各二级单位劳资培训部门上报的培训需求来制定计划。

由于各单位需求不一，油田层面组织的培训很难做到面面俱到，只能统筹兼顾共性需求组织培训，造成培训针对性较差，工作中的实用性不强，难以做到学以致用。

第二，培训形式较为单调。

目前基层员工接受的培训大多拘泥于理论知识讲授，上级精神传达上也大多采取在会上集中读一读、讲一讲的方式，很多基层员工片面地认为只要将书本上的东西学一学、说一说、考一考就算达到了目的。

这使大多数接受培训的员工不仅收效不大，而且学用分离。

考试时虽然成绩不错，但到了具体工作中或面对实际问题时，却一筹莫展，难以适应岗位要求。

第三，工学矛盾较为突出。

油田层面统一组织的培训安排时间大都在年初确定，而大部分基层单位的工作具有一定的临时性和变化性，往往没有规律可循，客观上造成部分员工生产与培训时间的冲突。

生产一线干部员工早出晚归，倒班作业，工作任务繁重，往往没有时间和精力学习，而采取集中学习方式，又可能因为生产任务造成学不完、学不透，达不到培训的真正目的。

第四，培训教育效果不明显。

首先，基层缺少一支专业理论和实践知识相结合的兼职师资队伍。

内部专业技术人员具有丰富的实践经验，却讲不出来，会做不会说；外聘教师资源中大多注重理论，没有实践经
验，影响教育培训效果。

其次，部分干部员工缺乏正确的学习方法，不善于阅读记录、思考运用、交流总结，没有做到学习工作化，工作学习化，导致部分人员受训却没有效果，或提高较慢。

第三，部分基层单位重培训轻使用，没有做到轮训普及与重点提高相结合，没有做到考核激励与选拨使用相结合，造成强弱两级分化和培训“专业
户”现象，使基层员工培训的积极性不高，重视程度不够，素质提升效果不明显。

三、加强基层员工教育培训工作的建议
第一，管理者更新培训理念，营造学习氛围从战略高度重视员工培训。

在一个企业内只有高层管理者的支持和批准和推进，员工培训才能得以进行。

如果企业领导管理者尤其是决策者不重视员工培训，那么无论从师资、资金、时间等各方面就很难保证员工培训工作的顺利开展；如果仅仅对员工进行培训而忽视对管理者的培训，企业领导的培训理念可能就会落后于企业培训需求的发展，企业决策者同样会对员工培训没有足够的重视，企业会因培训的落后，导致企业职工队伍和管理队伍思想落后，知识和技能老化，企业的竞争能力就会逐渐降低，慢慢就会被其他企业所超越。

第二，做好培训计划，理顺培训流程。

要针对不同的培训对象和员工，提出不同的培训目标，设计不同的培训内容，从而使这个计划既符合企业整体发展的需要，又满足企业目前的工作需要。

建议进一步建立和完善各专业岗位胜任力的素质模块，推行持证上岗制度，规范化、系统化培训内容，本着“统筹兼顾，着力推进，重点突破、创新特色”的设计方针去引导企业发展。

在培训流程的设计上应注重教育部门和各专业部门的紧密协作，做好培训资源的合理配置，避免无效培训和重复培训。

第三，建立岗位素质能力评价标准，提高培训实效性。

为使员工培训工作取得实效，在认真分析员工结构现状和岗位需求的基础上，确立了“严格培训出效果，回到岗位能干活”的培训宗旨。

为加强实训效果，在所属各单位选拔最优秀的生产一线人员担任兼职培训师，培训注重创新教学手段和培训方法，融入现代培训理念，采用多媒体教学、现场参观、实际操作训练、交流座谈等多种方式。

第四，丰富培训内容创新培训方式，实施多元化培训。

在培训对象和内容方面，一是要加强对基层班组长的教育培训。

不仅要授之以判断与决策能力、灵活应变能力、人际交往能力等理论
知识，更要发挥其纽带桥梁的作用，将基层员工的思想教育和心理咨询工作纳入整体培训内容，授之以思想工作和心理咨询的能力，使其在面对复杂的基层情况，根据不同的特点找到适合班组每个员工的最有效的影响与控制方式，疏通员工心理郁结，规范员工工作行为，促进员工工作生活态度的转变。

二是要加强新入厂员工和劳务派遣工的企业忠诚度教育，要从主人翁意识教育入手，使其正确认识同工同酬概念，认清自身处于技能积淀期和心理成长期的特点，进一步明确导向，讲清形势，端正态度，为油田发展发挥应有的作用。

在培训形式上，要在原有的授课式培训模式基础上采取新形式、新方法，形成方式方法灵活多样、系统健全完备、专业配套的员工教育培训体系，形成教学现代化、培训多元化的新局面。

根据不同单位、层次人员的需求实际，坚持内培与外培相结合、课堂培训与阵地培训相结合、集中培训与送教培训相结合。

采用课题研讨、模拟演练、研究讨论以及案例式教学和网络培训等现代化的培训方法，不断丰富培训手段。

第五，采用多种措施，提高培训质量。

针对不同类型的学员采用不同的授课方式，比如对于一些有着丰富现场经验的老师傅，则采用交流和学习共享的方式与他们进行积极的互动，向他们传达理论知识的同时共享其丰富的实践经验，通过师生互动，学习交流，从而使其更好地将理论知识与现场实践相结合，达到最佳的培训效果；对于一些学习主动性较差和长期服务于一线的学员，则通过心理的疏通和思想的引导提升学员学习的主动性和积极性，实现中心由“教育型”向“服务型”的全面升级转变，最终使学员在轻松愉悦的氛围中学到全面系统的知识。

一是全面加强教职员工的综合素养和个人魅力，以权威的学术赢得学员的认可，以精彩的讲授调动学习的激情。

在培训过程中，教师通过各种血淋淋的违章案例所带来的悲惨后果和安全规范施工所换来的幸福利益，来全面提高学员的安全理念，不断增强施工的安全意识，使得他们从“来学习”到“要学习”这一思想观念的重大转变，从而深刻认识到培训的重要性和学习的必要性，为中心的工作开展和培训
的不断扩大奠定结实的基础。

二是全面加强教学管理水平，严化各项考核规则，细化各项学习准则。

严格的考核虽然不是培训的最终目的，但却能着实促进学员学习的主动性和积极性，尤其对于一些虽然有着丰富现场经验但学历水平较低、基础知识较差、学习主动性不强的学员，中心通过多样化的管理方式，不断创新管理方法，不断更新培训理念，一方面通过与其交流现场经验来凸显他的优势，调动其学习的热情，另一方面通过严格的考核、精细的管理来督促其学习的进程，帮助其解决学习的困难、摒弃学习的惰性，使他们的理论知识得到全面的提升争取做到每一位学员都来有所学、学有所获、获有所用，从而不断提高培训的实用性和中心的影响力。

第六，强化培训激励考核，形成长效机制。

油田员工教育培训的长效机制应重点从两个方面完善：一是培训档案数据库管理机制。

目前油田各单位都根据自身实际实行了员工培训档案管理，但从实施情况看，由于没有统一的标准规范，各单位管理执行参差不齐，有的甚至流于形式，出现了重复培训、交叉培训等问题，造成培训资源的浪费。

建议充分利用现有的网络资源，将每名员工的培训简历、技术等级、学习成绩等一并纳入专门的员工教育培训档案管理系统，实现教育培训信息的统一管理、统一指导。

二是培训考核激励机制。

为了进一步增强员工学习的主动性、自觉性，激励员工岗位成才，建议油田把员工教育培训工作作为日常企业管理的内容之一，将员工的技术业务素质、思想教育、遵章守纪情况与员工收入、竞争上岗、晋级提职紧密结合，建立健全培训、考核、使用、待遇一体化考核运行机制，重奖学有所成者，提拔任用学有所长者，积极营造学有所用、学有所创、学有所为的良好学习环境。

使员工实实在在地感到有实惠、有比头、有干头、有奔头，激发员工向高层次攀升、发展的愿望和动力，基本形成以素质决定岗位，以岗位决定收入的激励机制。

四、结论
基层员工是企业的基础和主力军，是企业发展的关键所在，加强
基层员工的学习与培训，是每个企业都需要抓紧抓实的重要工程。

我们应将此作为一个长期课题，在工作中继续思考，不断实践，提出更多具有建设
以上所述内容，就是我对基层班组员工培训工作现状的分析，以及一些建设性的措施和建议，基层班组对员工的培训工作还需要我们石油企业的同行们广泛的关注，并共同参与到这项研究上来，不断的去开拓、创新，才能在竞争环境中，一同探索石油企业长久发展的有效途径，共同打造冀东油田更加辉煌的明天！
第二篇：关于基层员工培训建议
关于基层员工培训工作的建议
培训要讲实际，不能摆样子、走过场、应付差事。

培训要有针对性、实用性，分层次、看对象，因材施教。

培训也不仅仅考试、打分，关键要有实际效果，不能培训和实际两层皮。

培训的关键是使员工提高认识、懂得规矩、熟悉业务、提高技能。

一、培训内容
培训的内容除了要知道中央、集团、公司的大事，更要注重培训岗位应知应会知识。

新员工培训的内容主要是行为规范和操作技能。

二、培训时间
主要利用班前班后会时间进行培训，也可定期组织集中学习。

在工作时进行指导培训。

三、培训方式
培训的方式可以灵活多样，不要求千篇一律，要潜移默化去影响员工。

培训方式除了必要的灌输，采取上大课的方式外，行为规范可以印制小册子，要求员工自学，然后组织考试；业务技能主要靠师傅教，通过以师带徒进行培训，靠老员工影响、带动新员工。

另外，还可以采取现场培训、走动式培训、每周一题等方式提高员工业务技能。

四、培训人
培训人要注重备课，不能照本宣科，要用通俗的语言讲明道理。

要发挥班组长在培训中的主导作用，班组长要当好培训老师。

五、培训考核
对员工进行培训后，还要进行考核，可采取口头提问、书面考试与实践操作相结合的方式，让员工真正将培训理论与实际结合起来，提高员工素质。

各公司要制定培训考核制度，要明确培训人员的责任和考核办法，出现员工应该知道却不知道的现象，要追究培训人员的责任。

第三篇：新时代做好基层党支部书记工作对策建议思考
新时代做好基层党支部书记工作对策建议思考
党要管党，从严治党，必须从基层党组织抓起，必须加强党支部建设，必须加强党员队伍建设，提高党支部的凝聚力和战斗力，完善、落实党支部的管理制度，全面强化支部党员干部的教育管理，勇于创新，不断提高党支部党建能力和水平。

而党支部书记作为党支部履行职责第一责任人，在面临新时期、新任务和新考验面前,如何发挥党支部“领头雁”作用和履行班长职责是本文深入研究探讨的课题。

党支部是党组织开展工作的基本单元，是团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒，在社会基层单位中发挥核心作用。

党支部书记在做好日常工作，充分发挥党支部“领头雁”作用需要强化党务知识的学习、提升政治素养和知行合一的工作实践，要把所思所想更加理性化，更加知识化，让党的旗帜在每一基层高高飘扬，让党的力量在每一个工作对象中产生重大而深远的影响，使党建工作不断向前推进。

一、党支部书记做好支部工作，必须具备良好的基本素质和能力
(一)政治思想素质
包括人生观、价值观、理论修养等，他表现在政治方向、政治立场、政治观点、政治鉴别力、政治敏锐性、科学信仰和与群众关系等方方面面的内容，是党支部书记最基本、也是最重要的素质。

一是要有较强的党性原则，二是要有良好的心理素质，三是有自觉的奉献精神，四是有扎实的民主作风，五是有高尚的道德情操，六是有拒绝平庸的创新意识。

(二)知识素质
知识素质也叫知识修养，党支部书记做好工作需要比较广博的知
识，只有在专业上是内行，在政治上才有说服力。

首先要具备比较全面的社会科学知识。

其次比较丰富的党务知识、党史、政治理论和党建工作等知识。

然后要有社会生活知识。

最后要熟悉甚至精通本岗位业务。

党支部书记要养成学习的习惯，树立不学习就会落后的理念，通过将党的新理论学习与工作实际有机结合，做到知行合一，将学到理论知识转换成解决实际问题的能力。

(三)能力素质
从单位管理角度来说，党支部书记要具备八个方面的能力素质。

决策、执行、创新、观察、思维、协调和写作八种能力。

打铁还需自身硬，光凭意愿、热情将工作干好远不切实际。

在树立坚定的理想信念之外，业务上必须具备扎实的基本功，用扎实的基本功和向上的团队精神调动全体党员发挥主观能动性。

要全面掌握本单位工作重点、工作关键点，寻求解决重点难点问题的解决办法，通过常谈心、常沟通了解知晓职工思想问题，有的放矢做好工作。

用好“三会一课”制度，通过创岗建章、劳动竞赛、技能比武、岗位练兵.QC、五小等方式，为生产和職工群众提供良好的平台和丰富的精神食粮，方能走得远、走得好，才能有效的促进企业持续发展。

二、党支部书记做好支部工作，必须分析支部存在的问题和制定改进措施
面对新时期新任务新变化，习近平总书记提出新时代党的建设总要求以及必须抓好的加强基层组织建设等方面重要任务，基层党支部书记做好党支部工作，首先根据实际分析查找党支部建设的问题，存在问题的原因，研究制定切实有效的对策，才能抓好基层党支部建设，切实增强党支部凝心聚力和服务群众、促进企业各项工作的全面发展。

(一)部分党员的先进性弱化和先进意识淡化，没有发挥应有的先锋模范和带头作用
原因有党员自身素质低、重视经济的社会原因、疏于党员教育管理的组织原因和入党相对容易的环境原因。

改进措施为一是把党的政治建设摆在首位，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持不懈加强党员党章党规、党的理论路线方针政策、
基本知识、爱国爱企爱岗教育和价值信念教育，用先进的理论武装头脑，引导教育党员时刻牢记党的宗旨和党员义务、权力，坚定理想信念，进一步增强党员荣誉感和党员的先进意识。

二是针对本单位党员的思想情绪情况和心理状况，创新党员教育形式。

通过开展微党课、学习讲坛、网上学习、研讨交流、参观革命教育基地、事迹演讲、知识竞赛、志愿者服务等丰富党员教育活动载体，提高基层党支部活动的吸引力、创造力和活动实效。

三是坚持大力弘扬石油精神，继承和发扬大庆精神铁人精神，教育广大员工自觉践行先锋文化理念和行为规范。

每年开展“形势、目标、任务、责任”教育，构建和谐团队，打造忠诚事业、业务精湛、作风过硬、奉献石油的“铁人式”员工队伍。

通过定期召开座谈会、走访等形式，了解员工需求，及时解决带有倾向性的思想问题和员工工作生活中的实际问题，做到知员工情、答员工疑、解员工难、聚员工心。

开展扶贫帮困送温暖活动，帮助困难员工和家庭解决实际问题。

(二)设置专职党支部书记少，兼职居多，党组织建设需要加强
存在的原因是部分企业领导对党支部工作的重视程度不够、认识不高，在某种程度上依然存在着“说起来很重要，做起来很次要，忙起来却不要”的情况。

改进措施为强化党支部建设重要性的认识，按照应专必专、宜兼则兼原则，把政治素养好、业务能力强、作风民主、群众认可的党员选好配强基层党支部书记。

推行党支部书记岗位培训和持证上岗制度，充分利用培训资源，采取请进来、送出去等方式，每年对党支部书记开展3至5天的集中轮训，向上级党组织和党支部党员大会述职，接受评议考核，切实提高党支部书记业务素质能力。

(三)基层党支部工作死板没有活力，“三会一课”质量有待提高
因部分党支部书记对支部工作缺乏全面准确的理解，使党组织活动与单位重点工作联系不紧密。

另一方面，支部班子不重视或不善于学习，导致工作实践和创造力不强，思想僵化、工作被动。

改进措施是明确将党建生产同频共振，有效推进物业服务能力有提升、物业服务水平上台阶、物业服务质量受好评，切实发挥党支部的战斗堡垒作用。

将党员学习教育与党员志愿者服务、党员突击队相互促进，以先
进带动、典型引路，促进党员政治素养的提升和党员先锋模范作用的发挥。

三、党支部书记做好支部工作，必须掌握良好的工作方法和艺术
当好党支部书记，不仅要热情高、干劲足，好应该掌握科学的工作方法和巧妙的工作艺术。

(一)依靠组织力量，团结配合，形成整体合力
挖掘发挥党支部集体的智慧力量，严格落实党组织各项工作制度，以做好程序控制、规范管理、制度保证为基本要求，确保党支部建设内容更加明确、工作更加规范、作用更加突出。

(二)发挥骨干作用，明了上情，把握下情
利用党建三联、谈心谈话制度等了解党员群众心绪隐忧和困难事项，提升党小组长等骨干的工作能力，优秀完成工作任务，帮助指导骨干认真负责的开展工作。

(三)发挥党员作用，善于在全面中抓住重点工作
引导、激励党员爱岗敬业、履职尽责、无私奉献，围绕生产经营、提质增效、改革创新、稳健发展过程中的难点、重点、关键点科学统筹安排部署工作，集中力量抓好重点工作的落实。

(四)用好批评和表扬，运用典型引导
“层层有示范、行行有标杆”，培育典型，积极向上级推荐典型。

利用微信、橱窗、支部生活园地、新闻通讯、事迹演讲等多种形式，展示党员在创先争优、夺旗争星活动中的先进事迹，大力宣传典型，充分发挥好典型示范引领作用，营造创先争优的良好氛圍。

(五)廉洁从业，洁身自好
坚持认真执行公司作风建设有关规定，严格执行班子议事规则和决策程序，坚持反对“四风”，自觉接受群众监督，保持廉洁自律，继承发扬“苦干实千州三老四严”石油精神，树立党员良好形象。

(六)增强服务意识，关心关爱群众
党支部书记定期到基层班组进行工作调研、走访，广泛听取党员、群众及有关方面的意见，深入基层和员工群众，解决难题，发动党员，团结带领员工群众保证议定事项的实施。

做好一人一事的思想政治工
作，切实落实“四必访“五必谈”，遇到员工家庭出现重大矛盾和婚姻变故、重大节日值班必访和实施重大政策措施出现不同意见和员工受到重大奖惩或情绪有较大波动时，倾情进行关怀慰籍、谈心谈话，将全心全意为民服务工作落到实处。

四、结语
在新时代做好基层党组织书记工作，必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,时刻“不忘初心,牢记使命”，加强自身建设，提升个人能力素质，要把所思所想更加理性化，更加知识化，让党的旗帜在每一基层高高飘扬，让党的力量在每一个工作对象中产生重大而深远的影响，使党建工作向前推进，为企业各项工作的推进助力服务;时刻以尽责与作为、忠诚与担当，为企业安全稳定和谐健康发展贡献力量。

第四篇：做好农发行青年员工思想工作的建议与对策
做好农发行青年员工思想工作的建议与对策
2014年09月01日 10:11 来源：中国经济网
[推荐朋友]
[打印本稿]
[字号大中小]
思想政治工作是农发行队伍建设的重要组成部分，也是农发行正确履行政策性的重要保障和业务发展的基础。

随着农发行业务的长足发展，新的血液不断进入农发行系统。

他们学识新、热情高、可塑性强，对农发行事业热情有加，但大部分青年员工社会阅历相对单纯，社会上的不良现象对他们的思想冲击很大，意志品格方面确实存在着一定的欠缺。

青年员工的素质决定着农发行队伍的未来，因此对青年员工进行思想教育工作迫在眉睫。

目前青年员工的思想状况：
青年员工是在政策开放的历史环境中成长起来的一代，具有与社会主义市场经济发展相适应的新思维、新观念、新理念，文化知识水平普遍较高，竞争意识、民主意识、科技意识较强，思想观念、行为方式、价值取向呈现多元化，具体表现为以下几个方面：。