恒大集团工程管理制度汇编

恒大集团工程管理制度汇编
第一章总则
第一条为了规范和加强恒大集团的工程管理工作，确保工程项目的质量、安全和进度，特制定本工程管理制度。

第二条本工程管理制度适用于恒大集团下属所有工程项目，包括建筑、基础设施、房地产开发等各类工程项目。

第三条恒大集团下属各单位应严格按照本制度的要求进行工程管理，确保工程项目的顺利进行。

第四条工程管理部门负责制定和完善本工程管理制度，并监督各单位的执行情况。

第五条所有从事工程管理的人员必须严格遵守本制度的规定，确保工程项目的质量、安全和进度。

第六条工程管理部门有权对各单位进行检查和监督，对不符合本制度要求的情况进行整改。

第七条工程管理部门应定期对本制度进行评估和调整，确保其适应恒大集团工程管理工作的需要。

第二章工程项目管理
第八条工程项目管理应按照国家相关法律法规和标准进行，确保工程项目的质量和安全。

第九条工程项目管理应按照工程施工总承包的原则进行，统一管理、统一采购、统一招标。

第十条工程项目管理应编制详细的工程施工方案，确保施工过程有序、安全。

第十一条工程项目管理应设置专职负责人，负责协调各方的工作，确保工程项目的顺利进行。

第十二条工程项目管理应定期召开会议，及时解决工程项目中出现的问题，确保工程项目的进度和质量。

第十三条工程项目管理应做好工程项目的文档管理工作，确保施工过程的记录完整、准确。

第十四条工程项目管理应注重施工现场的安全管理，确保施工人员的安全。

第十五条工程项目管理应对施工过程的质量进行监管，确保施工质量符合相关标准和规定。

第十六条工程项目管理应对工程项目的预算和成本进行控制，确保工程项目的经济效益。

第十七条工程项目管理应根据工程项目的特点，制定相应的管理措施，确保工程项目的顺利进行。

第三章工程质量管理
第十八条工程质量管理应根据国家相关标准和规定进行，确保工程项目的质量。

第十九条工程质量管理应明确工程项目的质量目标和要求，确保施工过程中质量不降低。

第二十条工程质量管理应编制详细的质量管理方案，明确质量管理的职责和任务。

第二十一条工程质量管理应加强对施工单位的质量管理，建立质量检查制度，确保施工过程中的质量符合标准和规定。

第二十二条工程质量管理应对施工过程中的质量问题进行及时处理，确保工程项目的质量不受影响。

第二十三条工程质量管理应建立质量档案，对施工过程的质量进行记录和管理，确保施工过程的质量可追溯。

第二十四条工程质量管理应对工程项目的质量进行评估和审查，及时发现和纠正存在的问题。

第二十五条工程质量管理应注重员工的质量意识培养，提高员工的质量管理水平。

第四章工程安全管理
第二十六条工程安全管理应制定详细的施工安全计划，确保施工过程中的安全。

第二十七条工程安全管理应加强对施工现场的安全检查，及时排除安全隐患。

第二十八条工程安全管理应加强对施工人员的安全教育和培训，提高员工的安全意识。

第二十九条工程安全管理应建立应急预案，确保施工过程中出现紧急情况时能够及时处理。

第三十条工程安全管理应加强对施工设备和工器具的安全检查，确保施工设备和工器具的安全可靠。

第三十一条工程安全管理应加强对施工材料的检查，确保施工材料符合标准和规定。

第三十二条工程安全管理应建立安全档案，对施工过程中的安全情况进行记录和管理，确保施工安全可追溯。

第五章工程进度管理
第三十三条工程进度管理应制定详细的工程进度计划，确保工程项目的进度顺利进行。

第三十四条工程进度管理应定期召开进度会议，及时调整工程项目的进度计划，确保工程项目按计划进行。

第三十五条工程进度管理应加强对施工进度的监督和检查，对超期的工程项目进行整改。

第三十六条工程进度管理应建立进度档案，对工程项目的进度进行记录和管理，确保工程项目的进度可追溯。

第六章工程成本管理
第三十七条工程成本管理应制定详细的工程预算，确保工程项目的成本可控。

第三十八条工程成本管理应加强对施工过程中的成本控制，确保施工过程中的成本不超出预算。

第三十九条工程成本管理应建立成本档案，对工程项目的成本进行记录和管理，确保工程项目的成本可追溯。

第四十条工程成本管理应加强对工程项目的经济效益分析，提高工程项目的经济效益。

第七章工程管理责任
第四十一条工程管理部门负责对本工程管理制度的实施和监督。

第四十二条各单位负责人应对本单位所负责的工程项目负责，确保工程项目的质量、安全和进度。

第四十三条工程项目负责人应根据工程项目的特点，制定相应的管理措施，确保工程项目的顺利进行。

第四十四条工程管理人员应遵守岗位职责，认真执行本工程管理制度。

第四十五条对于违反本工程管理制度的行为，将依据公司相关规定进行处罚。

第八章附则
第四十六条本工程管理制度由恒大集团工程管理部门负责解释。

第四十七条本工程管理制度自颁布之日起开始执行，有效期为五年。

第四十八条对本工程管理制度进行修订或补充，需经工程管理部门批准。

恒大集团工程管理制度的制定和实施，旨在加强对工程项目的管理，确保工程项目的质量、安全和进度。

各单位和人员必须严格遵守本制度的要求，切实履行各自的责任，共同推动
工程项目的顺利进行。

希望通过本制度的执行，能够提高恒大集团的工程管理水平，为公
司的发展做出更大的贡献。