施工平面布置和临时设施布置

施工平面布置和临时设施布置
一、施工现场平面布置原则
（1）平面随着工程施工进度进展布置和安排，阶段平面布置要与该阶段施工重点相适应。

（2）在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。

（3）施工材料堆放应尽量设在垂直机械掩盖的范围内，以削减发生二次搬运为原则。

中小型的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。

（4）施工现场平面布置应结合创立文明施工工地进展综合考虑，并为其打好根底，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定。

（5）电源、电线敷设要避开人员流量大的道路及现场出入口，以及简洁被坠落物体打击的范围，电线尽量承受暗敷方式。

（6）本工程应着重加强现场安全治理力度，严格依据本企业的工程安全治理手册要求进展治理。

（7）本工程要重点加强环境保护和文明施工治理力度，使工程进场始终保持干净、卫生、有序、合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。

（8）执行ISO14000 标准，布置把握粉尘设施、排污、废弃物处理机器噪声设施。

二、施工现场总体布局
1、施工现场临设布局
（1）由于本工程的施工现场相对较为集中，故施工现场内打算安排必需的施工生产、生活设施；如现场工地办公室、会议室、门卫及接待室、材料库、水泥库、配电室、设施料堆场等设施。

（2）为了在施工现场地有序地组织现场的平面及立体穿插作业，确保做到文明施工，施工平面治理由工程副经理负责，进展全面的平衡调度。

（3）考虑到文明施工和施工污染等因素，打算在施工现场内除建筑物和临时设施所占场地外。

（4）现场办公室设在现场，到达标准化现场办公室的条件。

布置工程经理、部门办公室、会议室，办公室前面布置为绿化、五牌二图及旗杆；办公室按企业CI 标准进展粉刷和内部装修。

（5）设施料堆场设置在本工程的四周，地面应找平夯实，并做好排水措施。

2、机械设备平面设备
（1）本工程临时设施的搭建，全部依据施工现场总体布局设置。

（2）水、电源供给，水承受设置临时给水管道供给，打算设置三处供水点，阀门把握。

电源设置三处供电配电箱供电，配电箱至用电部位承受橡胶电缆连接，满足施工需要。

（3）各类材料、设施料以及成品、半成品的水平方向运输，承受机动翻斗车协作人力架子车运输。

（4）依据现场状况钢筋加工场打算设置一处，满足工程的施工需要。

三、临时电路布置
供电从建设单位供给的电源接出。

全部承受三相五线制，用五芯绝缘电缆立杆架空铺设，砼搅拌机电缆埋入地下，各配电箱电源由电缆接入；
竖向施工点的电源承受在建筑物边设置三处供电配电把握箱供电，配电把握箱至用电部位承受橡胶电缆连接。

四、临时水管网水量布置
业主供给应施工现场的水源管径需到达Ф100mm，即可满足施工现场的消防、施工生产、生活的用水量。

如供水量达不到现场消防用水量需要，则考虑与建设单位联系，在现场设置另设消防专用水管，保证工程正常运行。

从业主供给的水源接出施工用水管线，临时施工主干管承受Ф75 镀锌钢管，消防主干管承受Ф75 镀锌钢管；支管承受Ф50 镀锌钢管通向各施工用水点。

消防与给水主干管和支管均埋入地下冻土层之下，均埋入地下约300～400mm，并设于不通行地沟内，以防土层沉降而断管及冬天管道受冻。

施工区域设置专用水源。

四、施工现场平面布置图
房库所厕
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堆
料
材
区
活
生
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农区
工
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料
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卫门室公办
第一节施工进度施工工期保证措施
一、建立完善的打算保证措施
建立完善的打算保证体系是把握施工治理主动权、把握施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本工程的打算体系将以日、周、月和总控打算构成。

以工期打算为主线，并由此派生出设计进度打算、分包方施工打算和机械进场打算、技术保障打算、商务保障打算、物资供给打算、质量检验与把握打算、安全防护打算及后勤保障一系列打算。

在各项工作中做到未雨绸缪，使进度打算治理形成层次清楚、深入全面、贯彻始终的特色。

二、人、财、物的保障
在本工程上，本企业将严格依据招标文件要求，委派具有同类工程总承包阅历和力气的工程经理和从事工程承包治理的各类专业人员组成工程经理部，调配综合技术力气强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。

我们除具备强大的企业总部对工程实施和治理进展支撑、效劳和把握外，还具有门类齐全、实力强大的专业化企业所形成的施工保障力气，同时具备组装和组合社会优良资源的阅历和能力。

我们具备良好的资信、资金状况和履约力气，具备丰富的工程工程筹划、治理、组织、协调、实施和把握的阅历和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的工程管理和运作模式广为业主和用户认可。

我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型简洁工程的需要。

按“劳动力需用打算”准时组织施工人员进场，施工顶峰期间，企业劳开工资部乐观做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。

三、农忙季节、节假日保障措施：
成立现场领导小组，准时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。

当劳动力缺乏时，选用本企业劳务公司所治理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要时组织昼夜两班施工，确保施工打算的完成。

加强施工人员思想教育，充分生疏完成工期目标的重要意义，调动施工人员的乐观性，发挥经济杠杆作用。

凡在农忙季节、节假日紧急时生产的人员均赐予经济补偿，对任凭脱岗的人员赐予经济惩罚。

充分调动施工人员的乐观性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员确定的施工补贴，对农村籍职工再进展额外的补贴，除于农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员确定的经济补偿，稳定职工的军心。

准时觉察、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。

四、组织治理措施
企业各职能部门加强对工程部的检查把握与效劳，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。

工程部领导成员以中青年为主，既有专业理论学问，又有实践阅历，擅长治理，精力充分，工作高效。

工程部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。

强化工程部内部治理人员的效率与协调，增加与业主的联系，加强对各施工队、分包方的把握和各供给厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，削减扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。

五、加强打算治理
科学地制订施工进度网络打算，强化打算治理，加强日进度打算把握、旬进度打算检查和月进
度打算考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期实现。

加强动态治理，依据网络把握打算和主要进度把握点，进展月平衡，周调度，保证打算的实施。

打算滚动把握：开工前编制具体的施工总进度打算，并实行微机治理技术，对施工打算实行动态治理；建立主要的工程形象把握点，围绕总进度打算，编制季、月、周的施工进度打算，做到各分局部项工程的实际进度按打算要求进展，依据前期完成状况和其他推想状况，对当期打算和后期打算、总进度打算进展从调整和部署，确保按原定或非施工缘由调整了的期限交工。

准时准确的编制材料进场打算，避开因材料不到位而消灭的窝工、停工。

材料、设备供给应
保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。

六、加强技术治理
加强技术治理工作，细心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短
施工周期。

认真进展图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。

在图
纸供给7 天内即进展组织会审，并准时编制具体的施工组织设计和施工方案，为施工供给必要的技
术保证。

设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早觉察、争论、提出问题，并尽
早提交设计单位，尽早完成审核；与业主严密协调削减临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知
变更内容，使工程的施工在准时、准确、正确的方案指导下进展，避开混乱、更改和延误。

施工方案与穿插：集合各方人员，慎密打算施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前
提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。

单位工程的防水施工、设备安装阶段，合理组织立体穿插作业，充分利用场地、空间，加快
施工进度。

充分利用技术、工艺等科技手段加快施工进度。

科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，实行可行有效的措施确保
产品质量，使工程持续和均衡进展，促进工程进度。

乐观作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，实行各种乐观有
效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。

七、机械化水平保证
充分利用企业机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。

加强施工机械、设备和设施料的配备、修理工作，充分保证施工进度的需要。

八、资金保证
本工程由工程部单独建立银行帐号，单独进展经济核算，施工期内企业不动用资金或收取费用，工程资金全部由工程部全权把握，专款专用，确保施工中各项费用开支。

施工期内如建设单位资金一时发生缺口，短时期内，由企业内部准时赐予临时补充解决，满足
工程进度需要。

九、物资保证
企业材料供给部、机械设备部等职能部门乐观帮助工程部做好各种物资的供给工作。

工程部材料设备股按施工预算和工程进度准时编制物资用量打算并组织选购和进场。

准时对进场的材料、物资进展验收和质量验证，保证合格物资投入施工。

十、后勤工作保证
做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，准时
供给茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。

搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种消遣活动，制造良好的工作和生活环境，增加职
工的分散力，形成一个团结、紧急、奋勉向上的工作局面。

开展劳动竞赛，建立嘉奖制度，精神鼓舞与物资嘉奖相结合，鼓舞施工治理人员和操作工人的生
产劳动乐观性。

十一、加强现场施工治理
加强施工机械的修理保养，保证机械运转达良好；合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现；加强施工质量治理和成品保护，避开返工；积级与当地监视部门联系，尽早插入装修、安装施工；材料的选购要准时，保证工程施工进度的要求。

十二、承包治理的保障
对工期打算治理、把握和协调，要求各专业分包商依据合同工期，依据工程总体进度打算编制专
业施工进度打算、月、周进度打算打算程送我司，并结合总体进度打算安排，适时插入，并确定
上报业主及监理方的日期。

各专业进度打算、月进度打算应包括与之相应的配套打算，包括设计进度打算、设备材料供应打算、机械设备使用和投入打算、施工条件落实打算、技术预备工作打算、质量检验把握打算、安全消防
把握打算、工程款资金打算等配套打算以及施工工序。

周打算包含施工生产进度打算、劳动力、机械设备使用和投入打算、设备材料进场打算和施
工条件落实打算等关键配套打算以及上周打算完成状况及分析。

日打算，包括当天工程施工完成状况及分析，其次天打算安排，存在的主要问题和所需的主要施
工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。

打算落实与实施：通过工程经理部的统一打算协调和每月、每周、每日的施工生产打算协调会，
对打算进展组织、安排、检查催促和落实。

依据合同要求，明确责任和责任单位〔或责任人〕、明确内容
和任务、明确完成时间，确立打算调整程序。

发挥综合协调治理的优势，对各专业承包方进展有效的组织、治理、协调和把握。

我们将以
合约为把握手段，以总控打算为依据，发挥综合协调治理的优势，利用我们长期以来所形成的分包治
理手册对各专业分包商进展组织、协调、治理和把握，在打算工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资治理、技术治理、资料治理、合约治理、工程款支付等方面建立了一整套分包治理规定，我们将站在总承包的高度全面协调、组织、把握全局部包方，调整、标准各分包方行为，及其高效地
实现让设计、监理、尤其是让业主满足的工程目标。

建立例会制度，保证各项打算的落实，打算治理是工程治理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。

每日定时召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部治理事务；每周定时召开有分包、监理共同参与的生产例会，总结日打算完成状况，公布次日打算；每周召开经理部、业主、监理
三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。

通过例会制度，使施
工各方信息沟通渠道通畅，问题解决准时。

依据不同阶段加强现场平面治理，本企业将依据地基、地下根底构造、设备安装等不同阶段的
特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材
料堆场等方面的布置。

各阶段的现场平面布置图和物资选购、设备订货、资源配备等关心计划相协作，结现场进展宏观调控，在施工紧急的状况下，保持现场秩序井然。

现场秩序井然是施工顺当
进展和保证工期的重要保证之一。

加强对施工详图设计的协调工作，这是保证工程质量和进度的关键，本企业历来格外重视此项
工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计力气，在本工程中将配置特地的设计人员
负责此项工作。

加强与业主、监理、设计方的合作与协调，乐观主动地为业主效劳。

本企业将从工程大局动身，乐观协调为主的工作，包括处理好与行政主管部门及工程各方的协作与协调，使现场发生的任
何问题都能够准时地、快捷地解决，为工程制造出良好的环境条件。

为优质高效地完成重点工程，每周不少于一次专题调度会，由企业经理主持运作，发挥本企业
的传统治理优势，协调解决施工中存在的问题。

每日一次现场调度会，由现场工程经理主持，对
施工过程进展全方位动态治理。

十三、保证工期的经济措施
1、资金使用打算治理
编制与工程进度打算相适应的资金使用打算和资金保障打算,保证本工程业主方支付的资金
专款专用,严禁挪作其它工程使用,工程资金消灭困难,公司准时帮助解决。

每月按时向甲方报送当月
完成工作量和下月打算完成工作量,帮助甲方作好付款和备款打算。

2、经济鼓舞措施
在本工程的工程预算中设立加快工程进度所需要的资金,其中包括为实现进度目标将要实行
的经济鼓舞措施所需要的费用。

建立建全完善的经济资格制度,做到有奖有罚,责任清楚,从而充分调
动职工的生产乐观性。

十四、保证工期的技术措施
1、编制科学合理的施工组织方案
工厂加工前对本工程的实施难点、关键点加以分析、争论,充分理解设计意图;依据本工程的
构造特点提出多种施工方案,通过比照从中选择既能保证质量、满足设计要求,又能缩短工期的科
学合理的施工组织方案。

2、乐观应用技术,发挥技术优势
承受施工图工艺设计技术、计算机放样下料技术、数控切割技术、激光(全站仪)测量技术、
现场半自动CO2 气体保护焊、计算机及软件应用等技术优势。

依据施工方案制定各工序的作业
指导书,对参与实施人员提前进展有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作,从而
做到在技术上加以保证。

3、技术治理：
a.成立健全工程经理和工程工程师为首的技术治理小组,确定重大技术措施,检查催促技术工
程的实施落实。

b.建立技术岗位的岗位责任制,技术工人和技术治理人员定岗定责,严格技术标准,工艺的实施,
持证上岗,奖惩分别。

c.严格施工治理、严格施工工艺、严格施工纪律,并准时作好各项技术资料的收集整理归挡治理
工作,抓住关键技术,组织科学公关,制定科学的施工方案。

d.施工资料准确,准时完成,,工程竣工后准时汇总成竣工资料以利于准时通过验收,进入下道
工序施工。

十五、特别季节的工期保证措施
1、雨季施工工期保证措施
雨季施工中作好施工场地的排水,保持排水沟渠的畅通。

施工场地的临时排水设施与永久性
排水设施相结合,保持施工场地无积水。

雨季施工做好防洪措施,并做好防洪物资设备的贮存工作。

搞好施工用物资贮存工作,确保雨季施工的正常进展。

2、冬期施工工期保证措施
在入冬前应组织专人编制冬季施工方案。

编制的原则是：确保工程质量；经济合理，使增加
的费用为最少；所需的热源和材料有牢靠的来源,并尽量削减能源消耗；确实能缩短工期。

冬季施工方案应包括以下内容：施工程序；施工方法；现场布置；设备、材料、能源、工具的供给打算；•安全防火措施；测温制度和质量检查制度等。

方案确定后，要组织有关人员学习，并向队组进展交底。

进入冬季施工前，对施工人员应特地组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关学问，明确
职责，经考试合格后，方准上岗工作。

准时接收天气预报，防止恶劣天气突然攻击。

冬季施工时，要实行防滑措施。

生活及施工道路、架子、坡道常常清理积水、积雪、结冰，
斜跑道要有牢靠的防滑条。

加强现场火源、电源、施工安全治理。

使用自然气、煤气时，要防止爆炸；使用焦炭炉、煤炉或自然气、煤气时，应留意通风换气，防止煤气中毒。

电源开关，把握箱等设施要统一布置，加锁保护，防止乱拉电线，设专人负责治理，防止漏电触电。

凡高空作业应系安全带，穿胶底鞋，
•防止滑落及高空坠落。

十六、夜间施工工期保证措施
夜间进场的材料准时吊至所需部位,不能阻碍施工或造成安全隐患。

加强夜间现场标示牌和警示牌设置,任何人不允许私自挪动或改为它用,并设专人巡守,加强巡
逻检查。

加强夜间防噪声措施,削减对四周的干扰,保护施工人员和四周居民的安康。

尽量削减夜间施
工。

加强夜间照明及施工用电治理。

夜间施工时,配备足够的照明设备。

十七、赶工应急预案
因特别缘由造成工期延误,或必需在夜间、雨季施工时,施工组织设计中,要充分考虑赶工应急
预案,做好人员、物资和设备预备方案,保证阶段工期和总工期的目标实现。

建立确定规模的材料厂,贮存确定数量的施工材料和防雨、防潮、照明材料、设备,以防急用,
确保施工工期。

遇到气候恶劣等人力不行避开的自然灾难时,调整网络打算,细心组织,合理安排,加大投入,确
保关键工序不受影响。

施工时遇到与设计资料不符时,乐观与业主、监理和设计单位联系,待处理或变更批复后,集中
力气进展施工,确保工程如期完成。

遇到建设资金不能按时到位时,本投标人将投入足够流淌资金,确保工程施工顺当进展,保证
按期完本钱工程建设任务。

如因特别状况,个别工程无法按原打算要求完工,我们将准时调整网络打算,增加设备、人员等
资源的投入,保证总工期的实现。

十八、组织保证
为确保整个工程按期完工，施工进度上要突出“好”和“快”，以施工总进度打算作为生产
治理的中心环节，实行长打算短安排，加强生产协调协作，为确保施工进度实行以下措施：
1、企业总部设立以我公司总经理为首的工程指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。

2、工程现场建立强有力的工程治理班子，成立工程工程经理部，在企业总部直接领导下，负责工程建设的全过程治理工作。

3、企业直属参战该工程的专业公司设立专业工程部治理班子，负责各专业的施工组织治理工作，专业工程治理班子承受公司工程经理部领导。

4、企业本部职能治理部门负有对工程经理部业务指导的职责，帮助工程部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺当开放。

5、强化工程法治理，推行工程法施工，实行工程经理负责。

工程部设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素养高、力气强、有开拓精神的治理班子，使用经济和行政手段，实行分级、分层、分专业工种负责制，确保施工进度。

6、依据施工总进度打算，我们将周密的安排月打算和周打算，以此作为施工的依据。

在实际施工中，由工程技术负责人及工长对实际的施工进度与施工进度打算进展核对，如消灭误差，将准时地在下一步的月打算和周打算中进展调整，以确保总施工进度打算如期完成。

7、土方开挖期间，按排好车辆及周边道路的交通导行、清理工作，确保挖土、运土连续作业、不间歇。

8、重点针对本工程构造与钢筋砼的特点，把好打算关、选购关、制作关与安装关，保证各环节协调运作。

9、针对工程特点，承受分段流水施工方法，削减技术间歇，对主要工程集中力气，突出重点，加快施工进度。

10、加强施工生产调度，按各施工流水段组织文明施工，协调好土建、安装和装饰工程工种的穿插作业和分段流水作业。

11、优先使用先进的机械工具，同时加强施工机具的治理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进展。

12、砼施工时掺加高效早强减水剂，提高砼的早期强度，缩短楼层施工周期。

13、重点部位关键工程如钢筋、模板坚持两班作业，砼浇筑、电气配管、室内安装、装饰三班作业〔无噪音工作放在夜班〕，节假日不休息努力加快施工进度。

十九、技术保证
针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消退不利因素的影响。

1、预备工作保证：施工前，充分做好雨期、高温期、冬期及工艺局部的施工预备工作，劳动力、机械设备配备充分，以确保工程顺当进展。

2、设计变更因素:工程经理部要通过深入争论图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计沟通，实行主动姿势，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。

将存在的问题准时解决，编制分部、分项施工技术方案，乐观开展工程超前预想，超前预备，认真做好人、材、机具预备打算，确保工程按打算进展。

3、推行进度网络治理技术:承受计算机治理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度打算中的关键工序和关键线路，它是打算工期的关键。

对本工程进展网络治理，一旦关键工序消灭工期拖延，即在计算机网络打算中进展调整优化、压缩，实行有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。

4、严把工程质量关，杜绝返工重修等现象消灭，另我企业委派多名技术过硬、阅历丰富的工程技术人员，透彻图纸了解设计意图，对设计不合理的地方〔如预留孔洞位置不正确、墙在梁外等〕提前告知甲方，准时修改。

否则既成事实后返工，既误工期，又给业主带来不必要的经济损失。

加强质量通病的预防，对易消灭质量问题的部位，提前制定预防措施，既确保工程质量又削减不必要的返工。

其次节工程赶工保证措施
由于本工程工期要求格外严格，要保证每个关键节点都按期完成，必需依据工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺当进展。

然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁简洁，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供给、气候、组织协调等等，仍不行避开会消灭在某阶段临时性的工期滞后，为了防止。