全勤津贴、岗位绩效津贴和绩效津贴发放办法

全勤津贴、岗位绩效津贴和绩效津贴发放办法
一、全勤津贴
出满全勤者，200元/人·月，迟到或早退一次扣50元，迟到或早退两次扣100元，迟到或早退三次及以上停发全勤津贴。

二、岗位绩效津贴
(一)、岗位绩效津贴基数为200元，岗位绩效津贴=基数×系数
(二)、行政系列：办事员1.0；主任、主管 1.4；所级1.8。

(三)、研究系列：初级1.0；中级1.2；副高级1.4；研究员1.6。

(四)、岗位绩效津贴的发放办法
1、所办实体和参股公司可参照本办法,根据本部门实际情况发放。

2、岗位绩效津贴的发放按《职工考勤管理办法细则》进行考核、发放。

实体负责人岗位津贴根据合同完成情况由所务会决定。

3、除1外其他人员津贴由所里承担。

4、身兼数职者岗位绩效津贴，就高不就低。

三、绩效津贴
注：行政系列绩效津贴的系数是指服务岗位人员服务分总数的百分数。

发放原则：
(一)、行政及后勤服务人员，根据《服务部门岗位绩效考评暂行办法》及《职工请假及考勤管理办法》执行。

津贴由所财务支付。

(二)、科研人员按《研究员岗位绩效津贴考评记分办法》、《副高级岗位绩效津贴考评记分办法》、《中初级科研岗位绩效津贴考评记分办法》发放。

一般科研岗位完成1万元课题经费任务即可获得基本津贴，少于1万元，按0.5×经费数（万元）×标准津贴，超过1万元按《中初级科研岗位绩效津贴考评记分办法》发放。

所财务承担45%，课题承担55%，配套津贴到位后，由所财务统一发放，课题承担的配套津贴不上缴，所财务将不配发另外45%的津贴，配套津贴当年有效。

科研辅助人员津贴，参照初级职称津贴发放，全部由课题组负担。

（三）、所办产业实体和参股公司可参照本办法,根据本部门实际情况发放。

实体负责人（领办人）岗位津贴及绩效津贴根据合同完成情况由所务会决定。

四、其他：
打架斗殴、无理取闹而干扰所内正常科研秩序者，根据情节轻重，由考评领导小组决定扣发当月甚至全年岗位绩效津贴。

A-服务部门岗位绩效考评办法
为了科学地测评支撑部门管理及服务岗位工作人员职务工作行为和工作绩效，特制定本办法。

一、考评的目的
考评的目的是改进支撑部门的工作质量，提高效率，提高员工的满意程度和工作成就感。

考评结果用于绩效津贴发放、职务调整、工作效果反馈和工作改进。

二、考评的原则
（一）、客观性：考评要客观反映工作人员的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。

（二）、公平性：对于同一岗位，支撑部门管理人员使用相同的考评标准。

（三）、公开性：工作人员要知道自己的考评结果。

（四）、半年考核一次。

三、考评的内容和分值
（一）、考核内容分为
1、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容及在岗位上的综合表现，由直接上级进行考评。

2、服务质量：在本职工作中表现出的服务质量的好坏及被服务者的感受，由被服务者考评和部门内人员互评。

（二）、分值计算
满分为150分，其中岗位工作占105分，服务质量占45分，被考评人考评得分=日常工作得分（岗位工作）+服务质量得分+雷区激励得分。

四、考评程序
（一）、被考评人员的直接上级为被考评人的考评负责人，依据岗位工作考评标准和服务质量考评标准具体执行考评程序。

（二）、被考评人对岗位工作和服务质量部分进行自评，自评不计入总分。

（三）、考评结束时，考评负责人必须与被考评人单独进行沟通。

五、保密
（一）、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、所级领导公开。

（二）、考评结果及考评文件交由人事主管存档。

（三）、任何人不得将考评结果告诉无关人员。

六、考评结果的应用
（一）、用于工作反馈、职务调整和工作改进。

（二）、绩效津贴的发放。

A-1服务部门绩效考评标准
说明：服务部门绩效考评，共分十个考评项目，每种项目分五个考评标准（A=10.5 ；B=9.5; C=8.5; D=7.5; E=6.5 ）。

1、劳动纪律
A 、严格遵守所里的规章制度，能及时办理出差、请假等相关手续。

无迟到、早退现象。

坐班制执行情况很好。

B、遵守所里的规章制度，能按规定办理出差、请假等相关手续。

坐班制执行情况好。

C 、遵守所里的规章制度，能履行出差、请假手续，坐班制执行情况一般。

D 、遵守所里的规章制度，能履行出差、请假等手续，偶尔迟到早退。

E、不及时办理出差、请假等相关手续，经常迟到早退。

2、服务态度
A 、工作态度端正，服务周到、热情，被服务对象十分满意。

B 、工作态度端正，服务比较周到、热情，被服务对象比较满意。

C 、工作态度端正，服务相对周到、热情，被服务对象基本满意。

D 、服务不够细致、热情，被服务对象不太满意。

E 、服务态度一般，被服务对象不满意。

3、工作任务
A 、工作头绪多、任务饱满、责任重大。

B 、工作头绪较多，任务饱满、责任较重。

C 、工作头绪较多，任务适中，责任一般。

D、工作任务一般。

E、工作任务少。

4、团结合作性
A 、团结同志，能积极主动和本部门及其他部门同事合作，团队及
大局意识强烈。

B 、团结同志，能有效的和本部门及其他部门同事协调工作，团队及大局意识较强烈。

C、团结同志，能较好地和本部门及其他部门同事协调工作。

D、和同事及其他部门同事协调开展工作的态度和意识一般。

E、不能和同事及其他部门同事有效地开展合作。

5、履行职责
A 、坚持原则、办事公道、尽职尽责，恪守职业准则，工作出色。

B 、坚持原则、办事公道、恪守职业准则，工作较为出色。

C、原则性较强，办事比较公道，能够较好地履行责。

D、原则性一般，办事欠公道，基本能履行职责。

E、原则性差，办事不公道，不能履行职责。

6、沟通理解能力
A 、能很好理解和执行法规政策及上级工作意图，及时完成工作任务。

B 、能理解和执行法规政策及上级工作意图，按时完成工作任务。

C、能较好地理解和执行法规政策及上级工作意图，较好完成工作任务。

D、理解和执行法规政策及上级意图存在偏差，工作存在失误。

E 、不能正确理解和执行法规政策及上级的意图，不能完成工作任务。

7、学习能力
A 、能根据岗位需要主动学习，提高工作效率。

B 、能根据岗位需要学习，熟练掌握岗位业务和技能。

C、能根据岗位需要学习，熟练岗位的基本技能和业务。

D 、能根据安排，进行必要的学习,基本掌握岗位技能和业务。

E、不主动学习，不能适应岗位的发展需要。

8、工作责任心
A 、工作非常认真、负责、细致，善于思考，能高标准完成工作任务。

B 、工作认真、负责、细致，善于思考，能很好地完成工作任务。

C、工作一般，能完成任务，但质量和效果一般。

D、工作一般，推诿粗心，勉强能够完成工作任务。

E 、工作懒散、不认真，不能按要求完成工作任务。

9、工作业绩
A、能出色完成本职工作，成绩显著，深受各方好评。

B 、能完成本职工作，成绩明显，受到各方好评。

C、能按要求完成本职工作，成绩较好，受到各方认可。

D、基本能按要求完成本职工作，业绩一般。

E、不能按要求完成本职工作，工作中有重大差错，各方评价不好。

10、执行能力
A 、能坚决执行并高标准完成上级或主管赋予的工作和任务。

B 、能很好地执行并按时完成上级或主管赋予的工作和任务。

C 、能较好地执行并完成工作和任务。

D、执行力一般，办事效率较低。

E 、执行力差，办事效率低。

服务部门管理岗位人员雷区激励考评标准
注：若出现严重违反所里有关规定，绩效考评得分为0分。

B-科研岗位绩效考评办法
一、适用范围
本办法适用于研究所全体科研岗位人员。

二、考评原则
（一）、综合原则：综合考虑经费、成果、雷区激励等指标。

（二）、“三公”原则：公平、公正、公开。

（三）、实行年度考核，每年的1月1日至12月31日为一个考核年度，考评工作在第二年的1月15日前完成。

三、评价指标
高级科研人员评价指标包括争取经费、科技奖、专利、论文论著、人才培养、课题完成、雷区激励等8项指标；中初级科研人员根据所《出勤津贴、岗位绩效津贴、绩效津贴发放办法》，并结合研究室科研岗位实际情况进行考评。

（见相关附件）
四、考评程序
科研人员的考评由综合办（科研）负责实施。

考评步骤：
（一）、综合办公室（科研）发放考评表格，被考评人填写，到位课题经费按课题参加人数及工作量由课题负责人分配，经课题负责人审核签字。

（二）、中心主任将考评表格统一交综合办（科研），综合办（科研）对考评指标所涉及内容进行事实审查和赋分后返中心主任；
（三）、中心主任和被考核人认可后，考核结果交综合办（科研）汇总，报综合办（人事），经主管所领导批准后通知财务按规定执行。

考评结果使用
考评结果将与被考评人岗位绩效津贴、绩效津贴及岗位调整等直接挂钩。

B-1研究员岗位绩效考评记分办法
B-2副高级岗位绩效考评记分办法
B-3中初级科研岗位人员绩效考评计分办法。