绩效目标申报表范文

绩效目标申报表范文
绩效目标申报表。

部门名称，市场营销部。

申报人，XXX。

申报时间，2022年1月。

一、绩效目标。

1. 销售目标，本部门销售目标为2022年实现销售额增长20%，达到5000万元
人民币。

2. 市场份额，提升公司在行业市场份额，争取在2022年内将市场份额提高至15%。

3. 客户满意度，提高客户满意度，争取在2022年内将客户满意度提高至90%
以上。

4. 新产品推广，在2022年内成功推广3款新产品，实现新产品销售额占比提
高至20%。

5. 团队合作，加强团队合作，提高团队凝聚力，实现销售团队整体绩效提升。

6. 市场营销活动，组织至少5次市场营销活动，提高品牌知名度和市场影响力。

7. 成本控制，严格控制市场营销成本，争取在2022年内将成本控制在销售额
的15%以内。

8. 市场调研，加强市场调研工作，提高对市场的洞察和把握，为销售工作提供
有力支持。

9. 员工培训，组织至少3次员工培训活动，提高员工专业素质和销售技能。

10. 完成其他上级交办的任务，积极配合公司其他部门的工作，完成其他上级交办的任务。

二、绩效目标达成方案。

1. 销售目标，制定详细的销售计划，加强市场推广和客户拓展工作，提高销售业绩。

2. 市场份额，加大市场宣传力度，提升品牌知名度，争取通过产品质量和服务优势赢得更多市场份额。

3. 客户满意度，建立健全的客户反馈机制，及时处理客户投诉和意见，提高客户满意度。

4. 新产品推广，加强新产品研发和推广工作，提高新产品的市场竞争力。

5. 团队合作，加强内部沟通和协作，建立团队奖励机制，激励团队成员共同努力。

6. 市场营销活动，制定市场营销活动计划，结合公司产品特点和市场需求，策划有针对性的营销活动。

7. 成本控制，严格执行成本控制制度，优化资源配置，降低不必要的开支。

8. 市场调研，加强市场调研团队建设，及时了解市场动态和竞争对手情况，为销售工作提供有力支持。

9. 员工培训，制定员工培训计划，邀请专业培训机构进行培训，提高员工的专业素质和销售技能。

10. 完成其他上级交办的任务，积极配合公司其他部门的工作，高效完成其他上级交办的任务。

三、绩效目标考核指标。

1. 销售目标，实际销售额与目标销售额的完成情况。

2. 市场份额，公司市场份额的提升情况。

3. 客户满意度，客户满意度调查结果。

4. 新产品推广，新产品销售额占比的提高情况。

5. 团队合作，团队协作和凝聚力的提升情况。

6. 市场营销活动，市场营销活动效果评估。

7. 成本控制，成本控制情况和成本占比。

8. 市场调研，市场调研结果和对销售工作的支持情况。

9. 员工培训，员工培训效果评估。

10. 完成其他上级交办的任务，其他任务的完成情况。

四、绩效目标考核方法。

1. 销售目标，对比实际销售额与目标销售额，进行销售业绩考核。

2. 市场份额，定期对比公司市场份额情况，进行市场份额考核。

3. 客户满意度，定期进行客户满意度调查，进行客户满意度考核。

4. 新产品推广，对比新产品销售额占比情况，进行新产品推广效果考核。

5. 团队合作，通过团队协作和凝聚力的提升情况，进行团队合作考核。

6. 市场营销活动，对市场营销活动效果进行评估，进行市场营销活动考核。

7. 成本控制，对比成本控制情况和成本占比，进行成本控制考核。

8. 市场调研，根据市场调研结果和对销售工作的支持情况，进行市场调研考核。

9. 员工培训，根据员工培训效果进行评估，进行员工培训考核。

10. 完成其他上级交办的任务，根据其他任务的完成情况，进行其他任务的考核。

五、绩效目标奖惩办法。

1. 达成绩效目标，对于完成绩效目标的部门和个人，给予相应的奖励。

2. 未达成绩效目标，对于未达成绩效目标的部门和个人，进行相应的奖惩处理，包括降薪、调岗、甚至解雇。

以上为本部门2022年绩效目标申报表，我们将按照以上目标和方案，全力以赴，努力完成各项任务，实现绩效目标，为公司的发展做出应有的贡献。

同时，我们也将严格按照考核指标和考核方法，接受公司的绩效考核，接受公司的奖惩办法。

希望公司能够给予我们更多的支持和指导，共同创造更加辉煌的明天。