浅析通信工程建设全过程管理及其有效方法 王琳

浅析通信工程建设全过程管理及其有效方法王琳
摘要：随着当代技术以及经济的循序发展，通信工程建设已经不仅仅是我国通信行业进行发展的核心基础，其通信工程建设的质量以及可靠性更是通信网络运转质量高低关键所在，然而由于通信工程建设自身存在高风险控制要求以及复杂性，在建设全过程中更是由不同单位部门参与。

因此，对通信工程建设全过程管理极其有效措施的研究有着重要意义。

只有这样才能够促进通信工程建设能够更好的可持续稳定健康的发展下去。

关键词：通信工程建设；全过程；管理及措施
通信工程建设全过程管理是指系统管理以工程建设的全过程为对象，通过专业的措施来有效的对建设工程全过程进行管理，从而保证通信工程的顺利进行。

通信工程建设有着诸多特点，主要特点包括建设规模大、投资规模大，当然该工程的管理比较复杂，需要专业的工程管理人员急需管理。

除此之外，通信工程由于建设规模和投资成本较大，其施工风险也是非常大的，如何有效的采取风险管理控制手段，降低施工风险是当前急需解决的问题之一。

一般情况下，在构建通信工程建设全过程管理的时候需要按照相关流程，比如很多企业就经常会按照生命周期来划分通信工程建设全过程管理流程，在管理流程构建的过程中主要就是通过企业的决策层做出一些科学合理的决策来使得通信工程项目建设的更好。

1.通信工程建设全过程管理的意义
1.1促进工程建设的规范化和管理人员的专业化
一套健全的管理体制及标准的操作规范帮助整个工程建设趋向标准化、规范化，杜绝资源浪费现象，降低市场风险。

通信工程建设管理过程也可以帮助管理人员认识到工程项目管理的重要性，不断去提高自己的综合素质，在实际管理工作中做到游刃有余。

1.2工程项目的合理化
对通信建设全过程管理的管理为工程项目规划提供保障。

工程建设的各个阶段都有管理人员的直接参与，及时地进行合理规划，保证工程建设的质量。

1.3规避风险，全面总结
全过程的管理可以对所建设项目进行合理的聘雇，形成管理报告，可以从中发现存在的问题和不足，及时制定解决方案，成为日后通信工程建设重要的参考依据。

同时建设过程中对成本、风险以及质量的控制可以有效的帮助降低成本、规避风险。

2.影响通信工程建设全过程管理的需要因素
2.1人员素质
任何一个生产经营活动的主体都是人，其同时也是工程建设的操作者，组织者以及管理者，其在参见工程建设的全过程中，其自身的职业道德，质量意识，精神状态，技术技能，决策能力以及组织管理能力等均会坚决或是直接的对通信工程建设全国中的规划，决策，勘察以及设计与施工产生影响，进而对工程建设管理产生影响。

2.2材料，设备以及配件
通信工程建设重要的物质条件就是材料，设备以及配件，同时其也是确保工程建设质量的基础。

因此加强对配件，设备以及材料质量的控制管理，不仅能够保证工程质量的有效提高，更是确保进度控制目标以及投资控制目标实现的最基本前提。

2.3工艺方法
施工现场所采用的组织方案以及技术方案是保证管理效果的另一重要方面。

通信工程建设的作业方法以及工艺并不是固定不能变化的，随着时代的进步，新
设备，新技术，新材料等不断的应用在通信工程建设中，促进了工艺方法的不断
发展与更新。

另外一方面，在工程建设过程中是否具有合理的组织方案，将对工
程质量以及进度能否达到预期目标有着重要影响。

2.4施工条件因素
在通信工程建设过程中除了上述影响全过程管理的因素外，工程施工条件因
素也不容忽视。

一般而言，通信工程建设存在施工环境复杂，施工范围广、施工
周期长等特点，尤其是在地质和环境条件比较复杂的条件下施工更会增加通信工
程建设施工的难度和风险性，比如受恶劣地质条件因素影响，工程项目在实施前
未对施工现场的地质情况进行勘察，可能会在工程施工中因处理杆塔地基额外增
加工程成本投人。

又如，工程施工环境复杂，突发性事故较多，假如施工人员没
有按照相关的安全操作规范施工，可能会出现人员伤亡事故。

所以在通信工程建
设施工前应综合考虑施工条件因素对整个工程可能产生的各种影响，制定科学的
风险防范措施，制定严密的施工全过程管理方案，才能有效避免施工过程中风险
的产生。

3.通信工程建设全过程管理的有效措施
3.1建立标准化组织结构
一个健全的组织结构能够形成良好的标准化管理工作组织环境，比如设立标
准委员会等相关的组织结构。

通过这些标准组织结构可以对通信工程建设的每一
个环节进行管理和控制，同时也可以对通信工程建设过程中存在的问题作出一些
有效的决策来使得问题得到快速解决。

另外，标准化组织结构可以根据通信工程
项目的特点实行全过程管理，这样可以避免内部矛盾的发生；同时也可以根据实
际情况的变化来对这些标准化组织结构进行改进和优化，最终使得整个通信工程
建设全过程管理工作做得更加到位。

3.2严格控制质量控制，成本控制以及进度控制
对于成本控制，首先需要定制出科学合理施工方案，对建设过程中的材料费
用以及人工进行严格控制，以此避免不必要的资源浪费。

在进度控制上，最重要
的需要有一套科学合理的并且可行有效的进度计划，并且需要随时考虑随时可能
出现对工程进度影响的因素班花，并且需要对通信工程建设全过程进行动态控制，另外必须采取必要的激励措施以提高施工人员的工作积极性，以保证工程能够在
限定的期限内及时完工。

而在质量控制方面，需要严格控制检查原材料，使其能
够符合施工建设所需要。

将管理工作重心落在预防方面而不是检查，需要调动全
体人员参与管理，才能够使得管理工作持续健全完善，需要在通信工程建设每一
个人员心中树立起质量控制的理念。

另外一方面，对于工程建设现场的标识，管
理标准，材料，工具等进行规范化，为通信工程建设提供一个良好的建设环境。

3.3确定工程建设全过程管理范围
通信工程建设全过程管理范围主要就包含建设成本、质量以及风险等，但是
其包含的管理内容远不止这些，想要更好的确定通信工程建设全过程管理范围的
每一个细节，就需要对通信工程项目建设的过程进行里哦啊接，同时还要严格按
照项目管理要求，对建设过程进行改进和创新，争取能够有利于通信工程建设全
过程管理工作的高效开展。

另外，通信工程建设技术人员需要根据实际情况设计
好建设管理范围规划方案，同时还应该在方案设计中加入一些对问题的处理措施。

因此可以说，只要将通信工程建设全过程管理范围设计的越详细，那么其管理目标也就越明确。

3.4加强工程建设全过程管理培训
在对通信工程进行建设的过程中需要根据工程建设的实际需要，对工程建设人员进行专业化的培训，同时要求这个培训过程比较具备科学性、计划性以及层次性，尽可能的通过对员工的培训来提高员工的管理意识，让员工能够了解更多的管理知识，促进组织成员能够较为全面系统的认识全过程管理，并能够比较全面的了解整个通信工程建设管理工作的重要性，最终能够在通信工程建设中营造一个良好的工作环境，使得通信工程建设全过程管理工作得到有效的实施。

结论
综上所述，我国通信工程建设存在很多管理问题，建设安全风险以及投资都比较大，因此需要对通信工程建设进行现代化的全过程管理，强化每一个建设人员的管理意识和专业技能，要求通信工程建设人员能够严格按照要求做好项目建设工作，提高工程项目建设质量，避免不必要的资金浪费。

参考文献：
[1]郭斯梦.通信工程建设全过程管理及其有效措施探析[J].信息通信，2016，（06）：190-191.
[2]刘杨.通信工程建设项目质量管理问题初探[J].通讯世界，2015，（02）：71.
[3]肖利民.通信工程施工中质量控制有效对策[J].电脑迷，2017，（04）：143.。