学校三重一大议事决策制度
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某某中学校
“三重一大”决策制度
为促进学校各项事业科学发展,进一步规范决策行为,提高决策水平,防范决策风险,健全科学决策、民主决策、依法决策机制,根据中共中央关于“三重一大”事项必须由领导班子集体作出决定的要求,进一步发挥校长负责制下党委的政治核心作用、保证监督作用,提高学校管理民主化、科学化、制度化的水平,保证学校教学质量和效益的提高,结合我校实际,制定本制度。
第一章总则
第一条:为了贯彻“民主集中制”的原则,按照“集体领导、个别酝酿,会议决定”要求,规范某某中学校重大事项决策行为,充分体现科学决策、民主决策、依法决策、特制订本制度。
第二条:学校的重大事项适用本制度。
法律、法规,规章及先教育行政部门对重大事项决策另行规定,从其规定。
第三条:学校决定重大事项,实行校长(分管)负责制,采用集体议事,并以会议决定形式体现集体意志,不以传阅,会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。
第四条:学校决定的重大事项需党委、校领导班子审议的,按照党委及校领导班子的议事规则执行。
第二章:学校重大事项的范围
一、重大决策:
凡涉及学校改革、发展和稳定,关系教职工切身利益的重大问题,均属于重大事项决策的范围,主要内容包括:
1、党和国家的路线、方针、政策,上级有关会议和文件精神的贯彻和落实;
2、党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题;
3、学校发展规划的确定和调整;
4、学校学期(学年)工作计划的确定和调整;
5、学校年度决算、预算的制定和调整;
6、涉及学校全局的重大改革方案和改革措施的制定;
7、师资队伍建设、干部队伍建设、党风廉政建设和学生工作中的重大问题和相关政策;
8、学校招生计划和工作;
9、学校党政、教学、科研、教辅机构的设置和调整;
10、全校性规章的制定、修改和废除;
11、学校先进个人、集体评选和全校性的奖惩事项;
12、教职工工资福利、医疗、休养、职称、聘用合同等涉及教职工切身利益的重大事项;
13、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理;
14、学校对外重要合作和交流事项;
15、学校党政领导班子建设;
16、学校领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。
二、重要人事任免:
1.校级、中层后备干部推荐、选拔;
2.教研组长、年级组长和班主任的选拔与任免;
3.学校职称评审委员会负责人和成员的任免。
三、重大项目安排:
1、未列入预算的基本建设项目、校园整修及房屋修缮项目、大宗物资及设备采购等;
2、对外合作交流的重大项目的支出。
四、大额度资金使用
1、1000元以上单件物品的采购项目;
2、10000元以上零星维修项目;
3、列入政府采购的项目或发改立项的修建项目;
4、法律法规和上级主管部门要求的其它项目。
第三章重大事项的决策程序
一、会前调查研究
1、根据学校发展需要,充分听取一线职工(处室)的意见,对需解决的重大问题在充分酝酿的基础上进行研究讨论。
2、需要提交党委会(行政会)和职代会讨论的学校重大决策必须在学校领导成员之间先进行个别酝酿,充分交换意见,提出解决学校重大问题的初步意见。
二、会上充分讨论
在充分听取了意见并形成主导性意见之后,实行民主集中制的原则。
分别召开行政会、党委会或职代会集体讨论,实行校长负责制,最终作出决策。
三、重大决策的实施
1、对学校决定的重大事项,除涉密事项外,及时将决策的内容和实施的方案向党内外群众通报反馈或公示。
2、校长(分管校长)负责具体实施,党组织把握实施原则,职代会执行实施监督。
第四章重大事项的决策形式
决定学校重大事项的党委会(行政会议),须有法定参会人员的半数以上到会方可举行,且由分管部门领导提出,所有参会人员讨论(发言顺序按有关规定执行),最后形成统一意见。
第五章、监督保障
1、建立“三重一大”决策执行的督查督办制度。
由行政办公室对“三重一大”事项决策的事项负责督办,并及时将落实情况向党委书记、校长汇报。
2、建立“三重一大”决策的公开与查询制度。
除涉密事项外,“三重一大”决策事项应按照市县相关文件精神定予以公开。
3、建立“三重一大”责任追究制度。
凡有下列情况之一,给国家和学校造成重大经济损失和严重后果的,依纪依法分别追究领导班子主要负责人、分管负责人和其他责任人的责任:
(1)不履行“三重一大”决策制度;
(2)不执行或擅自改变集体决定;
(3)未经集体讨论而个人决策(除紧急情况外);
(4)未提供全面真实情况而直接造成决策失误;
(5)执行决策后发现可能造成失误或损失而不及时采取措施纠正,造成重大经济损失和严重后果。
第五、附则
1、未尽事宜参看某某中学校《内部控制手册》“三重一大”事项决策机制及实施办法(试行).
2、本制度实施细则由学校行政办公室负责解释说明。
本制度学校党委会、行政会审议通过之日起执行。
某某中学校
2020年1月20日。