浅论项目管理与成本控制

理和组织协调。加强施工项 目管理 ， 必须对施工项 目的生产要
素详细分析 ， 认真研究并强化其管理。对施工项 目生产要素进
行管理主要体现在４ 个方面 ： １对生产要素进行优化 配置 ， ） 即适 时、 适量 、 比例适 当、 位 置适宜地配备 或投入生产要素以满足施工需要。
２ 对生产要素进行优化组合 ， ） 即对投入施工项 目的生产要
项 原 则 ， 能 达 到成 本 控 制 的 目的 ， 能使 企 业在 日益 激 烈 的 建 筑 市 场上 得 到 长 足 发展 。 才 才
关 键 词 ： 目管 理 ： 制 成 本措 施 项 控
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２ 项 目管 理 的 施 工 系统
项 目管理 的施 工 系 统 包 括技 术 、 社会 、 济 三个 分 系统 。 经 这
三者是施 工项 目系统的不同侧 面 ， 三者密切相关 、 相互作用 、 相
互影响。
１技术系统 。 ） 它是三个分 系统 的核心。 施工活动关键是技
术性活动 ， 只有采取先进 的技术措施 ， 才能做到低投入高产出 ， 并创造优质产品 ， 确定科学 、 合理 的施 工方案与施工工艺是技
４ 项 目成 本 控 制措 施
３ 对生产要素进行动态管理。 ） 动态管理的基本 内容就是按
照项 目的内在规律 ， 有效地计划 、 组织 、 协调 、 控制各生产要素 ， 使之在项 目中合理流动 ， 在动态 中寻求平衡 。
４ 合理、 ） 高效地利用资源 ， 实现提高项 目管理综合效益 ， 促 进整体优化的 目的。
３ 项 目成 本 控 制 原 则
目， 努力谋求效益最大化 ， 就要在项 目管理 中做好项 目管理与
成本控制工作 Байду номын сангаас为此 ， 本人结合在施工企业中的一些管理经验 谈谈 自身 的体会。
１ 施 工项 目管 理 的 内容 和 特 点
对项 目施工过程进行成本控制必须遵循 的基本原则 ： １成本最低化原则 。在实行成本最低化原则时 ， ） 应注意降 低成本 的可能性 和合理 的成本最低化 。 一方面挖掘各种降低成 本 的能力 ， 使可能性变为现实 ； 另一方面要从实际出发 ， 制定通 过 主观努力可能达到合理 的最低成本水平 。 ２ 全面成本控制原则 。全面成本管理是全企业 、 ） 全员和全 过程的管理 ， 亦称“ 三全” 管理 。 ３ 动态控制原则 。 ） 因为施工准备 阶段的成本控制只是根据 施工组织设计 的具体 内容 确定成本 目标 、 编制成本计划 、 制订 成本控制 的方案 ， 为今后 的成本控制作好 准备 ； 而竣工 阶段 成
一
责任人项 目经理必须具备较高 的政治素质 ； 具有较全面的施 ［ 技术知识 ； 具有 较高的组织领导工作能力 ， 而组织领导工作
本控制 ， 由于 成 本 盈 亏 已基 本 定 局 ， 即使 发 生 了偏 差 也 已来 不
项 目管理 的对象是 项 目，项 目管理 的 目标就是项 目的 目 标 ， 目的 目标界定 了项 目管理 的主要 内容是“ 项 三控制二管理
一
协调 ” 即进度控制 、 ， 质量控制 、 费用控制 、 合同管理 、 信息管
术系统的重要 内容 。
控制项 目成本 的措施有组织措施 、 技术措施 、 经济措施 三
大方面。
１ 组织措施 。项 目经理是项 目成本管理的第一责任人 ， ） 全 面组织项 目部成本管理工作 ，应及时掌握和分析盈 亏状况 ， 并
２社会系统 。 目管理 ， ） 项 人是第一要素。 工程施工项 目的第
这 也 是 顺 利 实 现项 目 目标 的关 键 所在 。
３ 经济系统。工程施工势必投入 “ 材 、 ” 资金 ， ） 人、 机 及 投入 太多会造成浪费 ， 投入不足又会影响施工进度与工程质量。经 济 系统是与技术 系统 、 社会系统相伴 随而发生的 ， 是一个投 入 和生产 的系统 ，施工过程 中的每个环节都要进行投入分析 ， 搞 好 责任成本管理 ， 对所有资源要素按时问节奏进行动态优化组 合， 保证以最低 的投入获得最大 的产生 。
技 术 与 市 场
第 １卷第６ ０ ２ ９ 期２ １ 年
经 营 与 管理
浅论项 目管理与成本控制
裴 荣
（ 葛洲坝 集 团第二 工程有 限公 司， 川 成都 四
摘
６０９ ） １０ １
要 ： 目管 理 与成 本 控 制 ， 一 项 贯・ 于项 目实施 全 过 程 的 管理 工作 ， 直接 影 响 经 济效 益 。 只有 遵 循 成 本 控 制 各 项 是 穿 它
素在施工 中适 当搭配 以协调地发挥作用 。
及纠正 ， 因此 ， 要把成本控制的重点放在施工阶段的基础 、 结构 等重要环节上 ， 这样可以及 时纠正成本控制 中的偏差 。 ４ 目标 管理原则 。包括 目标 的设定和分解 ， ） 目标的责任 到 位和执行 ， 检查 目标的执行结果 ， 评价 目标和修正 目标 ， 形成 目 标管理的计 划 、 实施 、 检查 、 处理循环 ，Ｐ＇ｃ 循环。 Ｉｒ Ａ ￣ Ｄ ５ 责、 、 ） 权 利相结合的原则。在项 目施工过程中 ， 目经理 项 部各部 门、 各班组在肩负成本控制责任 的同时 ， 享有成本控 制 的权力 ， 同时项 目经理要对各部 门、 各班组在成本控制 中的业 绩进行定期检查和考评 ， 实行有奖有罚 ， 只有真正做好责 、 、 权 利相结合的成本控制 ， 才能收到预期效果 。
目前 ，市场经济条件下的建筑业市场正处于买方市场 ， 业 主通过招标选择有 实力 、 价格低 、 质量好 的承包商 ， 承包商通过 投标竞争得到工程项 目。 是 ， 但 由于施工企业 “ 僧多粥少 ”为抢 ， 占市场相互压价 ， 因此 ， 施工企业通过投标竞争得 到的施 工项 目的承包单价是不 可能高 的， 有些只有微利或是成本价 。对施 工企业而 言 ， 既要低价 中标 占领市 场份 额 ， 又要 经营好工程项