提高油田地面工程建设质量的措施

提高油田地面工程建设质量的措施
发布时间：2021-07-05T16:52:31.337Z 来源：《基层建设》2021年第10期作者：弓科
[导读] 摘要：在油田地面建设工程施工中，应重点控制好施工过程，特别是做好质量管理工作，确保工程施工效果，发挥施工管理的作用和意义。

长庆油田第八采油厂陕西榆林 750000
摘要：在油田地面建设工程施工中，应重点控制好施工过程，特别是做好质量管理工作，确保工程施工效果，发挥施工管理的作用和意义。

当前应掌握工程施工中容易出现的一些质量问题，针对这些问题制定有效的预防策略和控制措施，避免影响到油田地面建设整体质量。

有效的质量管理下，可以为油田生产奠定良好基础，保障项目的经济效益和社会效益，避免由于地面工程质量问题而引发企业经济损失。

当前还需进一步提升质量管理水平，满足工程建设需求。

关键词：油田；地面工程；建设质量；措施
1 导言
油田地面建设工作是油田建设项目的主要工作，特别是质量管理应是油田地面建设工作的首要任务，因为它直接关系到后续油田建设工作的质量。

油田地面施工项目的质量管理要求严格遵守国家标准和规范，质量管理人员必须负责制定科学有效的管理体系和油田地面施工项目系统。

2 油田地面建设工程施工技术概述
在油田地面工程施工中，会涉及多类型技术工艺，其施工程序和内容繁杂，因此要掌握其技术要点，抓好关键环节施工，保证施工质量。

2.1 开挖沟槽
开挖沟槽前，要先调查工程施工环境，掌握现场地形、土质情况等，提前清理干净现场积水和杂物，勘探地下水位深度。

开采过程中，需要准确测量、计算开挖中边坡比例和沟槽底部等数据，加强实际施工中安全保障。

2.2 管道安装
在油田地面工程中，管道安装是管线施工中重要部分，应用的管道材质、密封性等关系着尤其运输质量和安全。

因此在安装管道之前需保证使用的管道材料质量，根据国家质检部门标准选择管材，运输到现场后检验管材质量，确保其符合使用要求。

2.3 闭水实验
完成管道安装后需对其进行闭水实验，从而检验安装品质。

进行闭水实验前，初步检查管道的连接处和转折处等部位，科学计算管道两端堵板承载力。

具体在实验中，具体顺序是先上游后下游，上游闭水实验使用的水可以运送到下游使用，保证水资源利用率。

具体按照管道一定长度单位分配检验人员，做好质量检查验收工作，避免质量问题。

2.4 场地恢复
施工完成并检验合格后，需做好后续施工场地恢复工作，及时清理干净沟槽中杂物，并进行回填处理。

还要恢复道路，使用沥青混凝土摊铺碾压恢复其原貌，该过程中注意疏散人群和车辆，减少造成二次破坏。

3 油田地面建设工程施工质量存在的问题
3.1 管理人员对于工程前期准备工作不够重视
在进行油田建设项目时，有关人员必须首先分析整个项目并制定计划，同时要考虑当地的实际情况和项目设定的目标。

规划方案应考虑建设项目的具体情况，以使方案科学有效。

在这样做时，大多数管理人员没有考虑到油田地面施工项目的实际情况，他们的计划主要基于油田地面工程质量标准和以前的建设经验。

因此，该项目的质量尚未达到当前的基本标准，并且存在一些安全问题。

3.2 质量管理体系不完善
在管理工作中实施质量标准将存在许多问题。

质量管理责任执行不清，管理人员的专业技术能力不足以进行质量控制以及管理体系不完善，导致质量标准难以实施。

首先是执行管理质量责任制。

由于其专业技术能力和科学素养，许多经理目前面临许多挑战。

在执行质量管理工作时，有必要根据技术专家的专业技术能力来分配任务，以改善质量管理。

工作质量。

目前，职责的执行还不是很明确。

大多数质量责任通常由团队或团队承担。

职责的执行不明确直接影响项目的质量。

3.3 质量管理工作制度不完善
油田建设项目质量管理中有很多管理链。

因此，质量管理工作需要组建一支科学有效的管理团队进行管理和保证，避免质量管理工作混乱。

管理系统的有效性直接取决于执行管理权和质量管理的实施程度。

内部质量管理工作系统没有充分标准化。

在管理工作中，每个员工的工作布局不够清晰，或者任务的布局不够科学有效。

一些员工的任务很困难，负责员工的任务很难执行，并且对于某些员工来说，由他们分配给他们的任务很容易，并且负责员工的数量很大。

3.4 资料管理工作欠缺
在质量管理工作中将创建许多数据文件，包括准备工作数据文件和日常质量管理工作中的数据记录。

这些材料通常包含初步准备工作计划中的一些信息以及有关工程材料的一些特定数据。

在日常质量管理工作中，有必要捕捉工作中出现的问题并通过比较既定标准采取合理措施。

一些石油公司不注意这些任务，并且大多数数据没有得到适当的管理。

为了更好地提高质量管理工作的有序性和准确性，有必要在管理工作中充分利用这些材料。

特别是在日常质量管理工作中，数据整理工作可以清楚地分析和解决问题，从而可以更好地保证质量管理工作。

可以将它与以前的计划进行比较，以便及时识别管理工作问题并采取一些纠正措施。

4 提高油田地面工程建设质量的措施
4.1 对管理模式进行改善
正是由于在目前的情况下，工程项目比较多，过程较复杂，并且也归入了高风险的行业，因此各个单位要根据形势的不断发展，将管理模式进行优化。

关于单位的项目管理，要将建设工程和其他一些重点项目融入到一个方向进行管理，这样可以提高工作效率。

关于安全隐患的治理工程，要提升经理的责任水平意识，并通过分工进行工作任务的明确。

对维修类工程来说，要在层级这个方向伸长，使大队发挥现场监管作用。

同时在工程发包的管理层面也要将区域承包和单个项目的承包商融合，推行一体化的改革模式。

4.2 做好前期准备工作
正式开展地面建设工程施工前，需先勘察分析施工现场环境，由专业技术人员测评场地土质和空气环境等。

根据国家当前标准规格，以及工程功能要求，系统总结项目设备选择、场地设计和施工技术等，处理好各环节细节和交接。

施工设计方案中要保证技术应用符合实际施工现场要求，做好各环节具体的技术分析，合理选择使用的施工材料和设备。

4.3 完善施工管理机构与管理机制
加强油田地面建设工程施工质量管理，需从组织层面落实好施工管理工作，能够顺利开展各项工作。

对层级管理加以完善、优化，明确管理人员职责和权属，保证管理工作执行效率。

还要根据实际要求开展人员培训，加强其对自身工作、施工质量的认知，避免个人能力影响到操作成果。

此外就是要注意管理工作与人员分配要适应，具有良好匹配性。

完善工程质量管理机制对于提升施工质量意义重大，可以发挥有效的约束、指导施工作业。

首先要完善责任制度，明确管理人员职责，根治管理混乱的问题。

其次要确保质量管理人员熟悉管理机制，树立管理制度权威，有效、有序开展管理工作。

4.4 提高监督机制执行力
工程质量监督员需保证具备采油工程方面专业知识，并具备良好的质量控制专业素质和责任意识，并设立科学的质量问题预警系统，避免引发质量问题。

一旦有质量事故发生，需采取合理的监督应急措施，比如中止施工、告知质量事故等，形成制度化和标准化管理。

要赋予质量监督机构合理的权利，可以切实发挥自身监督作用。

同时设立监督考核制度，评估监督员的工作能力，加强监督力度，实施对地面建设工程施工质量的有效控制。

此外就是要形成采油工程机构与企业总公司、平行公司间相互监督，形成有效的交流渠道，顺利开展施工管理。

5 结束语
总之，油田地面建设工程的施工质量是整个油田企业采油发展的基础，只有提高对地面建设工程质量的重视，完善质量管理体系与质量控制制度，进而针对质量与效率进行研究，保证质量管理工作与施工工作合理有序的开展，这样才能提高地面工程建设的质量与流畅性，推动地面工程质量的进步与发展。

参考文献：
[1]刘跃君.油田地面建设工程施工质量管理策略探析[J].建筑工程技术与设计，2020（13）：1703.
[2]刘祥海.加强油田地面建设工程的施工质量管理策略[J].城市建设理论研究（电子版），2014（35）：4997-4997.
[3]朱永.浅谈油田地面工程质量管理思路[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（3）：31-32.。