企业内部薪酬管理制度

企业内部薪酬管理制度

一、制度概述

企业内部薪酬管理制度是指针对公司内部员工薪酬的管理、调配、评定等方面

的规范制度，旨在为企业建立科学、公正、透亮的员工薪酬调配体系，最后提升员工的积极性与企业绩效。

二、订立目的

薪酬管理制度的订立目的是为了保证企业员工薪酬的合理性、公正性和透亮性。通过订立科学的评定体系和绩效考核制度，提高员工工作积极性，使企业达到薪资效益的最大化。

三、适用范围

本制度适用于本公司内全部员工的薪酬管理。

四、管理内容

1. 薪酬结构的设计

订立合理薪酬结构，建立基础工资和绩效工资相结合的薪酬制度。依据不同岗位的职责、工作性质、过程掌控与结果效应等因素，科学划分各岗位工资比例，并且规范每个岗位的岗位职责与薪酬结构。

2. 绩效管理

订立绩效管理体系，对员工的工作成果和社会价值进行评价。评价标准应当是

公正、科学的。本公司绩效考核应包括定期考核，比如年度考核与日常点评，及周期性的聘任与岗位晋升、薪酬相应、嘉奖及惩罚等措施。

3. 薪资福利管理

订立薪资福利管理策略，规范员工薪酬的管理流程，并建立合理的福利工资体系，如社保和医疗保险等福利待遇。同时，依据员工性别、年龄、工龄等因素，在保证合法性的前提下，实行快捷合理的薪酬差异化。

4. 调薪与用人

订立调薪制度，保证合理的薪酬调整。应定期、定岗、定量等原则，进行合理、公开的薪酬调整，并实行行之有效的薪酬增长方式，如学历等级提升、岗位晋升、

职业技能培训、工龄升级等措施。同时，科学用人，实行有序、公正的用人流程和选拔标准。

5. 解决薪酬纠纷

订立薪酬纠纷解决制度，建立不同层级的员工投诉和申诉机制，适时发觉和处理员工不满与异议，避开因薪酬不合理引起的不良后果或员工流失等问题。

五、制度执行

1. 监督机制

允许申诉，实行网络监督和纪律考核相结合的制度，督促有关部门和管理人员认真落实薪酬管理制度。

2. 认定机制

建立薪酬管理认定机制，将薪酬管理纳入紧要的企业管理制度体系。加强对薪酬管理的法规、规章和政策的讨论，加强认得，规范行为，适时发觉和矫正管理中的不足，不断推动企业薪酬管理工作的稳步进展。

3. 不断完善

企业薪酬管理制度是一项不断完善的工作。制度的实行和人员的操作都需要在不断探究和尝试中渐渐形成，不断更新完善，并搭配企业经营管理的需要进行设计和调整。

六、制度执行效果评估

企业应采纳科学、严谨、可操作的方法评估制度执行效果，并将评估结果适时反馈给管理人员，订立措施和改进方案，为企业薪酬管理工作顺当开展供给更有力的支持。