建设集团有限公司管理制度

建设集团有限公司

管理制度

XX建设集团有限公司管理制度

为使公司不断开拓创新、抢抓机遇，向大而强转变，全面提高管理水平，充分调动公司各部门、各项目部的积极性，解放思想、转变观念，为确保实现总公司下达的各项任务目标，特对公司的管理制度进行修订和完善，望各公司、各部门及各项目部遵照执行。

一、机构设置

（一）建设集团领导班子组成及分工

总经理：

总顾问：

常务副总经理：

总工程师（分管投标、合同、结算）：

副总经理（分管质量、安全、清欠）：

副总经理（兼长清公司经理）：

副总经理（兼济南公司经理）：

副总经理（兼对外公司经理）：

副总经理（兼市政公司经理）：

副总经理（分管公司办公室及宣教）：

副总经理（兼财务部经理）：

副总经理：

（二）经营部

经理：职员：

（三）投标办

经理：职员：

总工办职员：

（四）结算处

处长：职员：（长清公司）、（济南公司）、

（兼）（对外公司）

（五）财务部

经理：财务处处长：（长清公司）、（济南公司）会计：（长清公司）（济南公司）

清欠职员：长清公司）

（六）办公室

主任：职员：宣教科长：

（七）长清公司

经理：副经理：

1.质量安全处

处长：职员：

2.施工技术处

处长：职员：

3.客服中心主任

4.材料科科长：职员：

5.资料科科长：

（八）济南公司

经理：副经理：

1.施工质量处

处长：职员：

2.安全处

处长：职员：

3.办公室

主任：职员：

4.客服中心

主任：

5.材料科

科长：职员：

（九）对外公司

经理：副经理：

质量安全处处长：施工技术处处长：

（十）市政公司

经理：副经理：会计：

（十一）检测公司

经理：

技术科科长：质量科科长：

二、任务目标

（一）建设集团总任务目标

1.承接工程面积目标：保证完成在建面积170万平方米。

2.工程质量目标：工程合格率100％，优良工程10个，确保“泉城杯”工

程1个，确保“泰山杯”工程1个。

3.安全生产目标：红牌工地10个，确保省级安全文明工地1个，全年无死

亡事故。

4.完成建安产值目标：保证8亿元。

5.利润目标：保证1500万元。

6.保证无拖欠农民工工资事件发生。

（二）长清公司任务目标

1.保证在建面积73万平方米。

2.工程合格率100％，优良工程保5争6，争创泉城杯工程1，争创泰山杯工程1个。

3.红牌工地保5争6，确保省级安全文明工地1个，全年无死亡事故。

4.建安产值保证3.466亿元。

5.利润保证799万元。

6.保证无拖欠农民工工资事件发生。

（三）济南公司任务目标

1.保证在建面积83万平方米。

2.工程合格率100％，优良工程保5争6，泉城杯工程保1争2，确保泰山

杯工程1个。

3.红牌工地保5争6，争创省级安全文明工地1个，全年无死亡事故。

4.建安产值保证3.366亿元。

5.利润保证496万元。

6.保证无拖欠农民工工资事件发生。

（四）对外公司任务目标

1.保证在建面积14万平方米。