房建工程管理存在问题及解决方案

房建工程管理存在问题及解决方案
房建工程管理是指在房屋建筑过程中，对人力、物料、设备等资源进行计划、组织、控制、协调的管理活动。

然而，在实际的工程管理过程中，会存在诸多问题。

本文将从合同管理、进度管理、质量管理、安全管理等四个方面分析房建工程管理中存在的问题，并提出相应的解决方案。

一、合同管理问题与解决方案
1.问题
由于合同管理缺乏规范性，导致投标、承包和履约等关键人员不理解合同的详细内容与法律效力，造成投标和合同不匹配，履约不规范等问题。

2.解决方案
应加强合同管理，制定科学、规范的合约条款，明确双方责任及权利。

在招标阶段应严格遵守相关法律法规，保证投标过程公开、公平、公正。

在承包阶段要求承包方严格按照合同约定的时间、质量、技术标准等履行合同，不能随意变更。

同时，在合同履约过程中应定期检查合同执行情况，发现问题及时解决。

进度管理环节存在不足，缺乏科学、合理、可行的进度计划，或由于材料、人员等不足而导致工程延期或减缓进度。

制定科学、合理的建筑进度计划，明确每个施工环节所需时间，但要充分考虑可能出现的延误情况。

同时应加强施工人员、材料、设备等资源的组织和调配，在工期充足的情况下优先保证施工质量，合理安排进度。

由于缺乏规范性，存在产品品质不符合合同要求，不符合建筑要求或质量不稳定等问题。

应加强质量管理，建立标准化的质量管理体系，科学、合理地组织施工，充分考虑施工工序和质量控制要求，采用有效的质量检查手段和控制方法，对工程每个环节进行严格把关和全过程监控。

同时，加强对施工人员技能培训，增强技术水平和质量控制能力。

由于安全防范意识不足，存在降低安全风险意识，未按规定使用安全设施和设备等问题。

应加强安全管理，建立完善的安全管理制度，制定科学的安全标准，并加强对安全意识的宣传教育，全面做好安全预防工作，在施工现场设置安全警示标志、引导牌等，加强对施工人员的安全教育和管理，定期检查安全设施和设备的使用情况，以确保施工过程中的安全管理处于有效状态。

综上所述，在房建工程管理过程中，要注重各个方面的管理，将合同管理、进度管理、质量管理、安全管理等方面有机结合起来，使其能够相互促进，共同推进工程的稳定、高
效实施。