企业人力资源内训大纲

企业人力资源内训大纲
目标设定：
通过对企业人力资源部及各部门要紧负责人的培训，为企业建立健全人力资源治理系统，并为企业培养一批人力资源系统专业爱护人才。

工作形式：
前期调研。

企业进展状况分析诊断。

讲解：讲授现代企业人力资源系统设计理念、设计原则、设计方法技巧及要点。

案例分析：对有关典型案例进行讲评，方法、技巧、优劣评述。

研讨：
企业进展状况与案例比较分析。

企业进展状况与现代人力资源系统比较分析。

企业人力资源系统设计框架。

分析评估。

实战练习：研讨内容部分的设计。

时期性讲评。

系统矫正：由专家对初步方案进行系统性矫正，结果反馈给企业试运
工作时期划分：
项目调研、企业分析诊断、现代人力资源整体框架讲明。

治理核心一一目标与打算的确定。

治理战略一一企业人力资源规划。

留才机制一一岗位价值分析、职业任职资格分析、职业生涯设计、薪酬治理、人才测评。

选才机制一一人才甄选系列。

育才机制一一企业培训。

用才机制一一绩效治理。

治理实务——系统调试（详见附1）
附1 、内训项目工作时期划分：。