华中农业大学生产运作管理2009试卷B及答案

华中农业大学本科课程考试试卷
考试课程与试卷类型：生产运作管理B姓名：
学年学期：学号：
考试时间：班级：
一、单项选择题（从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在答题纸上。

答案选错或未选者，该题不得分。

每小题2分，共30分）
1、JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在
A. JIT将库存视为缓冲器
B. JIT将库存视为资产
C. JIT认为库存掩盖了生产管理的问题
D. JIT认为库存占用资金和空间
2、以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是
A.大量生产
B.成批生产
C. 单件生产
D.多品种小批量生产
3、某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为
A.200分
B.110分
C. 125分
D.115分
4、某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为
A．331.2小时 B．165.6小时 C.184小时 D.368小时
5、设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为
A.10 000元
B.1 000元
C.100 000元 D．100元
6、某个工业企业有三大车间，他们依次是：机械加工车间、热处理车间、装配车间。

可以认为该工业企业是采取了（）原则进行了空间布置。

A.工艺专业化
B.对象专业化
C.设备专业化
D.加工专业化
7、一个网络图的起始结点和结束结点的个数分别是
A.两个以上
B.二至三个
C.只有一个
D.说不清
8、在网络图中，如果某项作业的最早开始时间与最迟开始时间相等，则认为
A.该项作业不可取
B.该项作业不可忽视
C.该项作业为虚作业
D.该项作业为关键作业
9、运用MRP计算企业生产过程各阶段的计划任务时，是按照什么原理进行的？
A.原工艺路线
B.次工艺路线
C.反工艺路线
D.随机工艺路线
10、ERP的核心思想就是实现对（）的有效管理。

A.生产过程
B.采购过程
C.价值链
D.供应链
11、根据产品生命周期曲线的变化规律，产品在哪个阶段销售量迅速增加？
A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
12、某产品的销售量小于盈亏平衡点的销售量，则该产品
A.有很大的开发价值
B.没什么开发价值
C.一定有利可图
D.可能处于获利阶段
13、在普通食品中加入某种维生素成分、牙膏中加入药物等属于
A.换代新产品
B.全新产品
C.改进新产品
D.仿制新产品
14、若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22%，银行贷款利率为10%，此时企业的正确决策是
A.应投资
B.不投资
C.等待投资
D.缓投资
15、全面质量管理概念源于
A.中国
B.日本
C.英国
D.美国
二、简答题（从以下题目中任选四题回答要点，并简明扼要作解释，每小题5
分，共20分）
1、简述网络计划技术的基本原理。

2、简述处理非均匀需求的策略有哪些？
3、对比说明“推动（推进）式”与“拉动（牵引）式”两种不同的生产作业管理方式。

4、何为工艺专业化、对象专业化？各有何优劣？
5、简述生产运作管理的内容和目标。

三、论述题（共10分）
1、试述竞争重点的变化对其运作策略的影响。

四、计算题（共30分。

）
1、一个求职者正在测试自己能否胜任一条装配线上的工作。

管理部门认为，在操作1000次后就大体上达到了稳定状态。

预计普通装配工人在4分钟内完成该任务。

（1）如果求职者第一次操作时间为10分钟，第二次操作时间为9分钟，受否该雇用该求职者？（4分）
（2）该求职者第十次操作的预期时间为多少？（4分）
（备注：单位为1000，学习率为90%时：单位提高系数为0.3499；单位为10，
单位提高系数为0.7047）
2、某厂生产A 、B 、C 、D 四种产品，其计划产量分别为100，80，150和170台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为200，250，100和50台时，车床组共有车床15台，两班制，每班8小时，设备停修率10%，试按照假定产品法求车床组的生产能力（全年按306个工作日计算）。

（7分）
3、某自行车公司计划下一年度生产特种轮胎40 000只。

生产率为每天200只，一年按250天计算。

一次生产准备费用为200元，提前期为五天。

单位生产费用为15元，单位维持库存费用为11.50元。

求经济生产批量和订货点。

（8分）
4、已知A 和F 两种产品的结构和产品出产计划（见下图表），求元件B 的总需要量。

（7分）
五、作图分析题（阅读题目并回答问题，共10分）
某项目所包含的活动、所需完成的时间见下表。

试：（1）、划出网络图；（2）、指出关键路线。

LT=3周 LT=2周 LT=3周 LT=4周 LT=12周
华中农业大学本科课程考试
参考答案与评分标准
考试课程：生产运作管理学年学期：
试卷类型：B考试时间：
一、单项选择（每小题2分，共30分）
1-5：CDAAB 6-10：ACDCD 11-15:BBCAD
二、简答题（选作四题，每题5分，共20分；如果全做，以前四题为准）
1、从需要管理的任务的总进度出发，以任务中各作业所需要的工时为时间因素，绘制出网络图，明确而直观地反映出该任务的全貌、各项作业的进度安排、先后顺序和相互关系。

（2分）
在此基础上，通过网络分析和网络时间的计算，找出计划的关键任务和关键路线，以确定管理的重点；通过网络计划的优化，求得任务、资源、工期、成本诸因素的平衡和合理使用；通过网络计划实施过程中的监督与控制，保证达到计划的预期目标。

（3分）
2、处理非均匀需求策略：改变库存水平、改变生产率、改变工人数量和混合策略（每个策略1分，简要解释可得剩余1分）
3、“推动式”：根据主生产计划的要求，确定每个零部件的投入产出计划，按计划发出生产和订货指令。

每一个工作中心按计划制造工件，并将加工完成的工件送到后续工序工作中心，不管后续工作中心当时是否需要。

（2.5分）
“拉动式”：由代表顾客的订单开始，根据市场需求制定主生产计划和总装顺序计划，从产品总装配开始，每个工作中心按照对当时零部件的需要，向前一工序提出要求，发出工作指令，前一工序工作中心完全按照这些指令进行生产。

（2.5分）
4、工艺专业化（工艺原则）：按照生产工艺的特点设置生产单位。

优点：充分利用生产设备，便于进行专业化的技术管理和技术指导。

劣势：产品运输路线长，停放、等待时间多，生产单位之间协作联系频繁，管理复杂。

（2.5分）
对象专业化（对象原则）：就是以产品（零件、部件）为对象设置生产单位。

优点：产品在生产过程中的停放、等待时间少，运输路线短，便于采用先进的生产组织形式和进行生产管理。

劣势：设备利用率低，需较多的设备，投资费用大，适应产品品种变化的能力差。

（2.5分）
5、生产运作管理的内容：（1）生产运作系统的设计：产品或服务的选择和设计、设施的定点选择、设施布局、服务系统设计、工作设计；（2）生产运作系统的运行：生产计划、组织与控制三个方面。

（3分）
目标：建立一个高效的生产运作系统，高效、灵活、准时、清洁地为企业生产有竞争
力的产品或向消费者提供优质服务。

（2分）
三、论述题（共10分）
运作策略的四个基本点：成本、质量（包括产品质量和过程质量）、交货速度与可靠性、制造柔性。

管理者必须意识到要去发现市场需要什么样的竞争重点，并建立策略去实现这些重点。

（2分）
消费者需求发生了变化，生产战略重点也发生了转变，如图：（5分）
（联系实际、逻辑清晰、言之成理，可得其余3分）
四、计算题（共30分）
1、（1）依题意，学习率为90%，0.3499*10=3.499<4，因此应该雇用该员工（4分）（2）0.7047*10=7.047（分钟）（4分）
3、每天需求为40 000/250=160
经济批量为：约为2638（4分）
订货点：160*5=800（4分）
（每期算对可得1分，投入或者产出只算一次即可。

）
五、作图分析题（10分）
1、（图正确可得7分；错误酌情扣分）
2、关键路线为：A\B\E\G\I（3分）。