如何撰写商业计划书ppt课件

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商业计划书的写作程序
第五阶段：
商业计划的撰写与修改，依靠所收集到 的信息制定公司未来的发展战略，把相关 的信息按照商业计划书的结构进行调整， 完成整个商业计划的写作。在计划完成以 后可进一步论证计划的可行性，并根据信 息的积累和市场的变化不断完善整个计划。
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撰写商业计划书应避免的问题
问题一：自我为中心，无的放失，对行业的市场 状况缺乏分析。很多人在作商业计划的过程中往 往是从自身的角度出发，长篇大论在说明自己要 做什么，偏偏对自己的产品和服务有没有市场， 产品的销售渠道如何，缺乏必要的分析。要知道 顾客才是上帝，只有以客户为中心的产品和服务 才会获得人们的认可。同时，不分析行业环境和 市场给人的感觉是计划者本身对行业的了解有限， 使投资者的信心大打折扣。
创业知识
● 商业计划书的写作要点 ● 商业计划书的写作程序 ● 撰写商业计划书应避免的问题 ● 商业计划书模板
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商业计划书的写作要点
商业计划书的核心内容： 项目的创业团队 项目的市场调研 项目的商业模式 商业计划书的写作规范： 结构清晰、风格一致、通俗易懂、避免使用含糊 的用语
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商业计划书的写作程序 第一阶段：
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商业计划书 目录
第一篇 创建背景 一、时代背景 二、行业分析
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商业计划书 目录
第二篇 公司概况 一、基本情况 二、历史沿革 三、公司经营范围及经营情况 四、公司组织框架 五、公司现有股权
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商业计划书 目录
第三篇 基本构想 一、 创立宗旨 二、 基本设想 三、 创新机制 四、 功能设计
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商业计划书 目录
第八篇 风险揭示及对策 一、运行风险 二、政策风险 三、竞争风险 四、推广风险
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商业计划书 目录
第九篇 财务规划 一、主要经济技术指标 二、成本估算 三、赢利测算 四、资金投入 五、可行性预测
21Leabharlann 商业计划构想细化，初步提出计划的构想。
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商业计划书的写作程序
第二阶段：
市场调查，和行业内的企业以及专业人士进 行接触，了解整个行业的市场状况，如产品 价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变 化的趋势等因素。可以自行进行一些问卷调 查，在必要时也可以求助于市场调查公司。
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商业计划书的写作程序
第三阶段：
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撰写商业计划书应避免的问题
问题二：对市场过分乐观，或者进入一个红海的 市场，有些创业者会拿出一些与产业标准相去甚 远的数据来预测公司未来的市场份额，得出过分 乐观的结果。又或者进入一个完全竞争的市场， 交一份不专业的创业计划。
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撰写商业计划书应避免的问题
问题三：对竞争对手的情况分析不够深入。通常 竞争对手的情况分析，主要包括行业内的现有企 业、本公司的一些替代产品以及新技术的更新换 代等方面。在现今的市场中，竞争是永远存在的， 不分析竞争对手的情况会对公司未来面临的危机 缺乏认识。
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撰写商业计划书应避免的问题
问题四：缺乏可行的盈利模式。很多的商业计划 对公司未来运行收入来源的描述非常的模糊。
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撰写商业计划书应避免的问题
问题五：财务预测不够全面。尽管对未来财务状 况的预测主观性很强，但是进行足够的预测告诉 投资者可能的盈利时间仍然是十分必要的。在很 多商业计划中，有的财务计划只告诉投资者未来 十二个月中资金的使用，这显然是不够的。给人 的印象是公司的前景难以预料，现金总是处在流 出阶段。
竞争者调查，确定项目的潜在竞争对手 并分析本行业的竞争方向。如需了解分销 问题如何？形成战略伙伴的可能性？谁是 你的潜在盟友？准备一份可靠的竞争者调 查小结。
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商业计划书的写作程序
第四阶段：
财务分析，包括对公司的价值评估。必须 保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量 化本公司的收入目标和公司战略。要求详细 而精确地考虑实现公司所需的资金。
商业计划书 目录
第四篇 发展方案 一、 第一期发展战略 二、 第二期发展战略
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商业计划书 目录
第五篇 市场分析 一、 市场概述 二、 目标市场 三、 竞争分析
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商业计划书 目录
第六篇 推广策略及路演
一、推广目标群体 二、推广计划 三、推广方式 四、推广费用
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商业计划书 目录
第七篇 企业管理 一、管理层 二、激励机制 三、管理理念