论“后奥运时代”我国比赛场馆设施经营战略(一)
试论我国奥运场馆赛后利用市场化运营模式
史 。发达国家体育场馆经营管理的经验表明 ,将大型体育场 馆与职业体育赛事相结合是大型体育场馆运作管理的基本 规律 。在现代奥运会发展的历史上 ,凡是经营效益较好的场 馆大多都和职业体育赛事相互结合 。[3] 随着我国体育竞赛市 场的不断开放和发展 ,特别是北京市政府在“后奥运”时期要 充分利用奥运场馆 ,把北京打造成为国际体育赛事中心 ,越 来越多的国际 、国内职业体育赛事将落户北京 ,北京的赛事 资源日益丰富 ,市场价值含量也在逐步提升 。比如 :国家体 育场“鸟巢”于 2009 年 8 月 8 日举办了“意大利超级杯”决 赛 。两个意大利顶级足球俱乐部 ———上赛季联赛冠军国际 米兰与杯赛冠军拉齐奥的大牌球星云集北京 ,真刀真枪进行 较量 ,用一场精彩绝伦的比赛 ,掀开了新赛季的序幕 。该场 意大利最高水平的足球赛事 ,吸引了全世界亿万球迷的眼球 和媒体的注意力 ,销售球票 7 万余张 、卖出包厢 100 余个 ,票 房总收入近 7000 万元 。主办方还将获得“红牛”饮料的赛事 冠名赞助以及球衣胸前广告 、场地广告 、电视转播费等收入 。 我国其它奥运场馆 ,也应积极地将这些职业体育赛事融入场 馆的整体运营战略 ,首先 ,可以与国内外各相关单项体育协 会合作 ,积极申请承办与场馆奥运比赛项目一致的职业体育 赛事 。因为这些项目的比赛 ,奥运场馆在北京第 29 届奥运 会上已经非常成功地举办过 ,具有丰富的赛事组织和场馆运 营管理经验 ,设施的先进性和功能的完善性也经过了奥运会 的检验 。而后 ,再根据市场需求逐步引进其它项目的职业体 育赛事 。我国奥运场馆可以通过赛事冠名权 、广告赞助商 、 门票 、场租 、电视转播费等获得相当可观的经济效益 ,同时 , 还会扩大知名度取得巨大的广告宣传效应 。
大型体育场馆赛后经营利用探略
大型体育场馆赛后经营利用探略近年来，大型体育场馆的建设不断增多，例如奥林匹克体育场、鸟巢、水立方等。
这些场馆在举办赛事后，经常会成为闲置状态。
为了提高利用率，赛后经营成为了大型体育场馆的焦点。
1. 场馆内部设施改造为了实现场馆赛后经营的目标，场馆内部设施需要根据不同需要进行改造，以满足各种商业活动的要求。
例如，在鸟巢举办世界杯时，球场周边的零售业已经发展成为另一个独立的产业。
在场馆内部，也需要通过改变训练场馆、赛道的布局，增加更多的商业设施，使得场馆成为一个多功能的商业中心，吸引更多的游客和顾客。
2. 组织商业赛事和文化活动大型体育场馆在赛后利用可以通过组织商业赛事和文化活动来实现。
在鸟巢中，每年都会举办多个音乐会、展览、商业促销等活动，吸引了大批观众前来参加。
同时，鸟巢还成功举办了一些商业赛事，如电子竞技大赛、篮球比赛等，这些活动可以吸引更多的观众和商家进场销售或参与活动，增加场馆的利润和经济效益。
3. 吸引旅游业大型体育场馆在休息期间可以吸引更多的旅游者，增加观光和购买的机会。
例如，在布加勒斯特的体育场馆，大型赛事的历史和实力以及浓厚的文化底蕴，吸引了大批国内外游客前来参观。
除了游览赛事举办场馆，旅游者还可以参观周边景点和购物商场，丰富旅游体验，提高场馆的利润和旅游业贡献。
4. 支持本地商品大型体育场馆赛后经营可以带来巨大的商业机会，特别是能够支持本地商品和企业。
在德国柏林奥林匹克体育场，场馆推出了“本地肉类食品”计划，在场馆内售卖由当地农民生产的肉类食品。
这个计划不仅改变了观众对体育场馆的看法，也提高了当地农民和小企业的收入，为当地经济和社会产生了贡献。
5. 建设场馆周边商业设施为了增加赛后经营的商业机会，大型体育场馆周边商业设施的建设也非常重要。
例如，奥运村的建设中，区域内不仅设有训练场馆、运动场、住宅区等等，还设有医院、超市、餐饮、娱乐等多功能商业设施，满足了群众的各种需求，为区域增加了经济价值和魅力。
后奥运时代张家口奥运场馆可持续利用策略
后奥运时代张家口奥运场馆可持续利用策略随着2022年北京冬奥会的圆满落幕，张家口奥运场馆将进入后奥运时代。
如何有效地利用这些奥运场馆，成为了一个重要的议题。
可持续利用策略将成为张家口奥运场馆后续发展的重要工作内容。
在这篇文章中，我们将探讨张家口奥运场馆的可持续利用策略，并提出一些建议。
我们需要充分挖掘张家口奥运场馆的多功能性。
奥运场馆的设计通常以满足奥运比赛规格为主要目标，这并不意味着场馆不能在奥运会后拥有其他的用途。
可以将滑雪场改造成冬季度假胜地，举办滑雪、滑冰等冬季体育赛事，并结合当地的自然风光和文化资源，打造成为一个具有吸引力的旅游目的地。
还可以将冬奥场馆中的体育场馆设施，改造成为社区体育设施，为当地居民提供健身娱乐场所。
在多功能利用的也能够保持场馆设施的完好和长久使用。
张家口奥运场馆的可持续利用还需要与当地经济社会发展相结合。
作为奥运场馆，其本身的利用可以带动周边产业的发展。
可以通过举办各类体育赛事、商业展览等活动，吸引更多的游客和商业投资，并为当地居民提供更多的就业机会。
还可以将场馆设施用于拓展农村旅游和特色农业产业，推动当地经济的多元发展。
以此，通过发展和利用奥运场馆，为张家口乃至整个冬奥新区的经济社会发展做出更大的贡献。
对于张家口奥运场馆的可持续利用，需要政府、企业和社会各界的共同努力。
政府需要出台相关政策支持和规划管理，为奥运场馆的有效利用提供指导和保障；企业需要发挥自身的创新能力和市场开拓能力，积极投入到奥运场馆的开发和经营中；社会各界需要积极响应，支持和参与奥运场馆的可持续利用，共同为张家口奥运场馆的可持续发展贡献力量。
张家口奥运场馆的可持续利用是一个重要的工作，需要充分的认识和重视。
只有充分发挥场馆的地域优势和多功能性，结合当地经济社会发展需求，政府、企业和社会各界的共同合作，才能够有效实现奥运场馆的可持续利用，为当地经济社会的长期发展贡献更多的价值。
我们相信，在不久的将来，张家口奥运场馆将会焕发出全新的生机和活力，成为当地经济社会发展的重要引擎。
北京奥运会体育场馆赛后经营运作谋略
我国体育产业与发达国家的差距还较大，但在社会经济中的作用和地位已越来越显著，已具备以下几个特点：(1)体育产业作为一个经济部门开始在中国起步；(2)体育消费日益增长并成为时尚；(3)形成了一定规模的市场和企业，并已按照健身娱乐、竞赛表演、体育用品、场馆经营等不同类型开始市场细分化。
3、北京市体育文化市场的现状及展望(1)北京不仅是我国的政治首都，而且是名副其实的文化首都，其文化与体育产业的发展，整体上处于全国领先地位；(2)由于地域文化的差异，北京市民与其它地域(如我国南方，如上海)在体育文化的消费投入上，有明显的消费心理差异，统计也表明北京人体育文化消费投入明显高于上海；(3)体育文化市场的发展与GDP的增长具有明显的正向关系，北京市的经济发展规划使得北京市的体育文化产业发展具备充分的后劲；(4)08北京奥运会的举行将给身处举办地的北京的体育产业以最大的拉动，其惯性作用，还会给嗣后的体育产业发展留下宽阔的空间和强力的后劲。
二、北京奥运场馆经营运作优劣势分析1、面临的机遇与优势(1)08奥运会主要体育场馆群可按市场规则进行联动开发，将形成重量级的规模效应，有利于规模效益的发挥；(2)体育场馆群处于北京四环、五环之间，中轴线之侧，具有四通八达十分便捷的交通，从而使之处于十分优越的地理区位，蕴藏着极大的商业开发潜力；(3)体育场馆群周边尚存有待规划开发区域，有可能形成更大气候的与体育产业相关的建筑群体，从而进一步增进体育场馆群的聚集效应和扩散效应。
(4)作为北京奥运会的重大建设项目，场馆群的主管方和出资方以其强大的经济实力及银行的信贷保证使所需建设资金有充分的保证，可以如期完工投入使用，从而能保证体育场馆群的经营管理规划顺利完成；(5)主管方高瞻远瞩，“兵马未到，粮草先行”，在工程规划伊始，已进行科学民主的咨询论证，着手谋划体育场馆群的赛后经营模式、经营项目、发展战略，从而减少未来的不确定性，可以从容不迫地实施以后的经营规划。
后奥运时代奥运会场馆的利用研究
西四环以西
石景山 顺义区 中国农大东校区 北京大学校园 北京科技大学校 园 北京工业大学校 园
6.3
3.3 3.2 2.4 2.7 2.4 2.2
北京市西部社区居民的娱乐、休闲中心
国家自行车训练基地 北京市东北部最大的旅游、休闲、度假基地 各类常规体育项目比赛及举行各种大型活动 各类常规体育项目比赛及举行各种大型活动 综合体育活动中心，承接各种比赛 文体活动中心，羽毛球训练基地，并向社会适度 开放
• 建议： • 1 尽力承办各种国际国内大小赛事 • 2 科学地规划奥运场馆设施周边地区并与之相结合 • 3 充分利用奥运场馆设施的无形资产 • 4 使奥运场馆设施成为北京市旅游业重要的一部分 • 5 发挥奥运会场馆设施的多功能作用
致 谢
本论文是在我的导师林克明教授的悉心指导下，由本人独立完成的。 转眼间三年的研究生生活即将结束，在三年的时间里我无论在生活上 还是在学习上都有很大进步。尤其是在林老师的关心和指导下，我的 学习能力不断提高，在学术上取得了一些成绩。在林教授这棵大树的 庇佑下，我这棵小苗不断生根发芽，茁壮成长。特别在林老师的悉心 指导下，最终结出毕业论文这颗晶莹的果实。林教授在我论文的写作 过程中为我倾注了大量的时间和精力，每一个环节他都严格把关、仔 细推敲。可以说没有他的谆谆教导，我是无法顺利完成我的学习和毕 业论文的。值此之际，我衷心地感谢我的导师，是他孜孜不倦的教诲 指引我朝着自己的目标前进，永不言弃。 此外，感谢郑州大学体育系其他的领导和教师对于我学习上的支持和 生活上的关怀。 感谢我的同学和朋友们的大力支持，谢谢你们！
• 1.2 研究目的 • 2008年在北京举行的夏季奥运会对中国人民来说 有重大的意义，同时奥运会给北京市乃至中国的经 济文化发展带来什么样的作用，奥运会的场馆设施 的利用状况便成了关键因素。
后奥运时代张家口奥运场馆可持续利用策略
后奥运时代张家口奥运场馆可持续利用策略2022年北京冬奥会已经圆满落下帷幕，作为冬奥会主办城市之一，张家口市承担着冬奥会重要的比赛场馆和训练基地的建设任务。
随着冬奥会的临近，大量的场馆建设和基础设施建设也加速了张家口市的经济发展和城市建设。
冬奥会过后，如何让这些场馆得到有效的利用，变成张家口市的发展动力，是摆在当地政府和社会各界面前的一项重要课题。
如何实现场馆的可持续利用，已成为张家口市面临的一项重要挑战。
张家口市位于河北省西北部，是京津冀地区的重要组成部分，是举办2022年冬奥会的重要城市之一。
2022年冬奥会期间，张家口市共承办了冰壶、冰球和自由式滑雪等比赛项目。
随着冬奥会的临近，张家口市进行了大规模的场馆建设和基础设施建设，包括张家口冬奥村、张家口冰雪城、张家口国家跳台滑雪中心等重要场馆的建设。
这些场馆的建设不仅为冬奥会的顺利举行提供了重要保障，也为城市的经济发展和城市建设做出了重要贡献。
张家口市可以通过举办各类冰雪运动赛事和活动来加强场馆的利用率。
冬奥场馆具有高标准的设施和设备，是举办各类冰雪运动赛事和活动的理想场地。
通过举办各类国际、国内冰雪运动赛事和活动，可以提高场馆的利用率，增加场馆的收入，同时也可以吸引更多的游客和参与者到张家口市，促进当地旅游业的发展。
通过举办冰雪运动赛事和活动，可以增加冰雪运动的普及度，培养更多的冰雪运动爱好者，提升当地冰雪运动的发展水平。
张家口市可以将冬奥场馆进行多元化的利用，开发多种功能。
除了冰雪运动场馆，张家口市还可以将冬奥场馆进行多元化的利用，开发多种功能。
可以将冬奥场馆改造成为文化艺术表演场馆、会展中心、体育健身中心等多种功能。
通过多种功能的利用，可以提高场馆的利用率，增加场馆的收入，实现场馆的可持续利用。
多种功能的利用也可以丰富当地居民的文化生活，促进城市的文化和体育事业的发展。
张家口市可以与社会资本合作，引入专业化运营管理团队，开发冬奥场馆的商业价值。
后奥运时代张家口奥运场馆可持续利用策略
后奥运时代张家口奥运场馆可持续利用策略1. 引言1.1 背景介绍张家口作为2022年冬奥会的举办城市，建设了多个现代化奥运场馆，如张家口奥林匹克滑雪中心、国家高山滑雪中心等。
随着冬奥会的圆满落幕，如何使这些场馆持续发挥作用，成为了当前急需解决的问题。
这些奥运场馆的建设不仅消耗了大量的资金和人力资源，更具有重要的历史意义和文化价值。
如何科学合理地运用这些现代化设施，让它们成为城市发展的新动力，对于张家口这座冬奥城市来说至关重要。
通过对张家口奥运场馆现状的调研和分析，我们发现这些场馆在设施设备、人员配备、管理模式等方面存在一定的欠缺与不足。
本次研究旨在探讨如何通过场馆改造与升级、多元化活动举办、场馆开放与社区共享、体育人才培养以及节能减排与可持续发展等具体策略，实现张家口奥运场馆的可持续利用，为城市发展注入新的动力和活力。
1.2 问题提出在后奥运时代，张家口奥运场馆面临着如何持续利用的重要问题。
随着奥运会的结束，这些场馆面临着新的挑战和机遇。
其中最重要的问题是如何确保这些场馆能够持续发挥作用，不仅仅是作为奥运会的象征，更重要的是成为当地居民和游客可以享受的场所。
场馆的运营成本问题也是一个关键的挑战，如何在保证场馆质量的同时控制成本，是一个需要认真思考的问题。
我们有必要深入研究张家口奥运场馆的可持续利用策略，找到解决这些问题的有效途径。
【200字】1.3 研究目的本文旨在探讨后奥运时代张家口奥运场馆的可持续利用策略，旨在研究如何有效利用奥运场馆资源，延续奥运遗产，促进地区经济社会发展。
具体目的包括：一是探讨如何通过场馆改造与升级，使奥运场馆更好地融入当地城市发展规划，并满足多方面需求；二是研究多元化活动举办的方案，提出举办文化、体育、商业等多种活动的策略，拓展场馆的使用范围；三是探讨如何加强场馆开放与社区共享，使奥运场馆成为市民健身休闲的重要场所；四是研究体育人才培养的策略，探讨如何利用奥运场馆资源培养体育人才，推动体育事业的发展；五是探讨节能减排与可持续发展的途径，提出有效的节能减排方案，促进场馆的可持续利用。
从市场开发视角探讨我国赛后奥运场馆的合理运营
２０２《商场现代化》２００８年２月（中旬刊）总第５３０期商业视角奥运场馆是指专为奥运会和残奥会提供比赛、训练和赛会组织接待等服务的场所、设施。
场馆分为三种类型，分别为竞赛场馆、训练场馆和非竞赛场馆。
奥运场馆及设施是奥运“遗产”最主要的组成部分，然大规模和高规格的场馆建设虽然可以为奥运会提供良好的硬件设施保障，但却极易在赛后使政府背上沉重的财政负担。
奥运场馆所带来的“后奥运风险”，第一是指后奥运可能的经济“低谷效应”。
二是指体育场馆前期的建设规划是否合理化。
三是指赛后场馆的利用风险，即如何避免场馆闲置，以及耗资巨大的体育场馆养护费等。
四是指赛后的经营内容多元化的业务的可持续发展。
对此，我国奥组委的首要措施与政策就是——奥运场馆赛后的产业化。
然而，场馆的赛后产业化涉及到场馆相关问题的市场开发，如何更有效的开发利用场馆成为专家学者研究的热点之一，因此，本研究就赛后奥运场关的合理运营的基本原则及其相关措施进行探讨，以期为奥运场馆的市场开发提供一定的思路。
一、主体化原则主体化原则是指，奥运场馆的赛后运营应当以承办体育赛事，以及训练等作为主要的手段，充分体现其主要功能的发挥。
其原因在于：首先，体育赛事具有多元化功能。
体育赛事对于丰富人民生活、推进三个文明建设、构建和谐社会具有重要作用。
因此，奥运场馆的赛后运营应当发挥其主体化运营原则，即充分利用奥运的场馆资源和竞赛组织人才优势，大量引进高水平体育赛事，申（承）办大型体育赛事，最大程度地发挥了体育场馆的社会效益和综合效益。
其次，奥运场馆的体育赛事连带功能开发。
奥运赛事应当迎合当前市场经济发展的需要，实现其赛事多元化发展。
因此，奥运场馆的赛后合理运营应当坚持走市场化道路，采取企业冠名、以赛养赛、分担风险等方式加强竞赛综合开发，遵循奥运场馆的主体化运营原则，充分发挥体育赛事的综合功能效益开发。
同时，应当注意体育赛事的潜在效益开发。
二、市场化原则市场化原则是指，奥运场馆的赛后使用应当充分发挥利用市场效益加强其开发利用，提高其带来的经济效益。
大型体育场馆赛后经营利用探略
大型体育场馆赛后经营利用探略大型体育场馆作为体育赛事举办的核心场所，赛后经营利用是非常重要的。
合理利用体育场馆的设施和资源，不仅可以增加运营收入，还能够提升场馆的品牌形象，满足人们对体育文化的需求。
本文将探讨大型体育场馆的赛后经营利用策略。
一、规划多样化的活动大型体育场馆在赛后可以通过举办各种形式的多元化活动来丰富场馆的功能。
可以举办音乐会、演唱会、文艺演出等文化活动，吸引更多观众到场馆参与。
还可以组织各类展览、博览会等商业活动，为厂商提供展示和宣传的机会，增加场馆的商业价值。
还可利用场馆举办各类会议、论坛等商务活动，为企事业单位提供高端的会务服务。
二、优化场馆设施大型体育场馆需要不断优化和改进设施，提高观众的舒适度和体验。
在赛后可以进行设施的调整和升级，例如增加更多的座位和包厢，完善停车场和交通设施，提供更好的餐饮和购物体验等。
需要注重场馆的维护和保养，及时修补设施的损坏和破损，确保场馆的安全和可靠性。
三、打造体育文化品牌大型体育场馆可通过赛后经营利用来打造自己的体育文化品牌。
可以推出自己的场馆周边产品，如纪念品、服装、文化衍生品等，增加场馆的商业价值。
也可以与其他知名品牌合作，进行品牌推广和联合营销。
还可以与体育明星、球队、学校等建立合作关系，举办体育培训、体育赛事等活动，提升场馆的知名度和影响力。
四、开发市场化的运营模式大型体育场馆可以借鉴国内外一些成功的运营模式，开发市场化的赛后经营利用策略。
可以租赁场馆设施进行商业开发，如设立商场、超市、影院等，吸引更多消费者到场馆内消费。
可以引入娱乐设施，如游乐园、健身中心、冰雪乐园等，提供娱乐项目和活动，增加收入来源。
还可以建立体育产业基地，吸引体育相关企业和机构入驻，促进体育产业的发展。
五、加强品牌营销和宣传大型体育场馆需要加强品牌营销和宣传，提高自身的知名度和形象。
可以通过各种渠道和媒体进行宣传，如新闻报道、广告投放、社交媒体推广等，让更多的人了解和认可场馆。
大型体育场馆赛后经营利用探略
大型体育场馆赛后经营利用探略随着体育事业的蓬勃发展，大型体育场馆也越来越多的成为重要的公共设施。
然而，为了提高运营效益，如何在场馆比赛之后充分利用场馆资源，使之成为多元化的经济收益来源，也是一个亟待解决的问题。
本文将会从场馆使用模式、利用场馆资源和高效的管理模式三个方面来探讨大型体育场馆赛后经营的利用方法。
一、场馆使用模式一般来说，大型体育场馆的比赛活动一年只有数次，因此，场馆使用模式的合理安排也很重要。
有些场馆可以被设计成多功能场馆，不仅可以用于体育比赛，同时也可以用于商业活动，如婚庆、产品发布会等。
对于这种场馆，赛后可以采取固定的活动，如婚礼、旅游观光、公益慈善等，丰富使用场馆的形式，提高经济效益。
而对于单一功能场馆，可以考虑将场馆出租，提供租用场地的服务，例如篮球场地、羽毛球场地等。
这样既能利用场馆资源，又可以为体育爱好者提供一个良好的运动场地。
二、利用场馆资源大型体育场馆除了场地和维护所需的人力物力资源，还拥有丰富的周边资源，如停车场、商业广场、餐厅等。
因此，在比赛结束之后，这些资源可以针对不同的需求而得到充分利用。
例如，停车场可以为进入场馆的车辆提供停车资源，也可以为周边商家或活动提供停车服务，从而获得收益。
商业广场可以成为展销活动的主要场所，进一步扩大体育场馆的影响力，并降低经营成本。
餐厅则可以拓宽餐饮业务，例如招待会、旅游团体等，为消费者提供一站式服务。
三、高效的管理模式大型体育场馆的经营离不开高效的管理模式。
场馆管理人员可以建立数据库，对不同时间段的场馆使用情况进行全面记录和统计分析，为后续的场馆经营拓展和管理提供依据。
例如，对于一些体育比赛活动，既可以通过承办某项赛事获取收益，还可以通过增加广告赞助、销售周边产品等方式，获得更多的经济收益。
总的来说，大型体育场馆的赛后经营利用更为重要，可以通过合理的场馆使用模式、充分利用场馆资源和高效的管理模式，将场馆建设成一个多元化经济收益来源，提高其现实价值和社会美誉度。
对后奥运时期北京奥运场馆利用的思考
对后奥运时期北京奥运场馆利用的思考针对2008年北京奥运会圆满结束后,在后奥运时期,如何对奥运场馆进行有效的赛后利用这一问题,对北京、雅典、悉尼三届奥运会主场馆科技含量进行了比较,并在分析雅典、悉尼奥运会场馆赛后利用情况的基础上,对我国目前奥运场馆赛后管理经营提出几点建议。
标签：奥运会场馆;主场馆比较;赛后利用;后奥运时期引言奥运会带给北京乃至整个中国以前所未有的机遇,尤其是在科技和经济方面。
奥运场馆建设是举办奥运会的基础。
奥运会结束后,主体育场(通常又称为奥林匹克体育场)及其它场馆将成为奥运会留给主办城市的宝贵遗产。
本文主要从科技、环保等方面对北京、雅典、悉尼奥运会主体育场建设情况进行了对比分析,并在此基础上就后奥运时期如何利用这些遗产进行探讨。
1.北京、雅典、悉尼奥运会主体育场对比分析1.1近三届奥运主体育场简介北京奥运会的主体育场“鸟巢”是一个大跨度的曲线结构,有大量的曲线箱形结构,钢结构总重4.2万吨,最大跨度343米,其三维扭曲像麻花一样,结构相当复杂。
为了完成设计与建筑的完美结合,整个施工过程处处存在着很大挑战。
可以说,“鸟巢”的诞生离不开当今先进建筑科技的支持。
其中,钢结构是世界上独一无二的。
而高强钢Q460(11cm)厚板焊接性试验、焊接工艺技术,大跨度马鞍型钢结构支撑卸载技术等更是具有国际领先水平。
另外,国家体育场设置了100kW太阳能光伏发电系统,该系统采用单晶硅、不可逆流、无储能的太阳能光伏发电技术,减少了废气排放,十分环保。
雅典奥运会的主体育场雅典奥林匹克体育场由1982年举办欧洲田径锦标赛的体育场改建而来,其中由圣地亚哥·卡拉特拉瓦设计的顶棚别具特色,堪称建筑奇迹。
这个宽大而优美的顶棚结构是由金属和玻璃建成,总面积超过一万平方公尺,重达17000吨,特殊的涂层设计能够使照射到顶棚上的阳光有60%反射回去。
顶棚有两条长304公尺,高80公尺巨大的拱形结构来支撑看台上方厚重的钢铁和玻璃顶棚。
后奥运时期经营城市的发展思路和建议
后奥运时期经营城市的发展思路和建议1、发展思路第⼀，共享经验，普惠⼤众。
由点及⾯，提⾼奥运财富的覆盖⾯和使⽤率。
将奥运先进经验和成果及时总结和共享，提第⼀，共享经验，普惠⼤众。
⾼开放度，扩⼤开放⾯，惠及⼤众，惠及城市。
⾸先需要建⽴价值评估体系，对奥运期间北京在城市建设⽅⾯出台的⼀系列政策、法规、措施和实践积极评估，积极推⼴。
例如，在奥运场馆中⼤⼒推⾏的⽆障碍环境建设，在后奥运时期就应推⼴到住宅、公共设施、道路等城市建设的各个领域，将⽆障碍作为城市建设的⼀项规定性要求，制定对施⼯、管理、使⽤、维修等⽅⾯的规章制度，将“有”过渡到“有⽤”，同时推进残疾⼈设施的规划研究。
第⼆，明确⽬标，加强导向。
奥运会的成功经验⿎舞着每个市民，它让⼤家看到了⼀个理想城市的可能性，天蓝、⽔第⼆，明确⽬标，加强导向。
清、空⽓清洁、交通顺畅。
但这些不能不说是缘于⼀系列强制性的规定以及牺牲了相当数量的个⼈和企业的利益后获得的。
后奥运时期，可以加强导向性政策的研究来获得同样的预期⽬标呢——从强制性政策转向导向性政策需要运⽤激励机制、经济杠杆等⼀系列⽅法，考虑使⽤者的感受、以⼈为本、想⼈之所想，才能使政策相关⼈从被动接受到主动选择。
例如：建筑节能不仅可以作为⼀个指标加以要求，⽽与规划管理相结合，如与容积率奖励、⼟地出让⾦减免等相关政策结合，以引导建筑节能技术的推⼴使⽤。
将⽬标分解成实施途径，寻找引导⼤家⾃动选择实施途径所需进⾏的⼯作。
第三，深度发展，提升品质。
后奥运时期从城市的长久发展出发，⼯作的重⼼应该转向如何提升城市的品质，从满⾜数第三，深度发展，提升品质。
量要求转向提⾼质量要求，从⼈的需求出发，城市建设与管理更加精细，城市发展更加关注微观环境的品质，关注近⼈空间的细节处理，向精致化、深度化、专业化城市发展，满⾜⼤众更⾼层次的精神需求，营造安全、愉悦、丰富、有趣味的⼈性化环境。
例如：完善、规范“城市家具”系统，并与空间相对应，形成城市认知体系，使⽣活更加便捷。
后奥运时代张家口奥运场馆可持续利用策略
后奥运时代张家口奥运场馆可持续利用策略张家口是中国的一座历史悠久的城市，它在2022年冬季奥运会中承担了部分比赛场馆的举办任务。
在冬奥会结束后，如何可持续地利用这些场馆成为了一个重要的问题。
下面将提出一些可持续利用策略。
可以将奥运场馆用作体育馆和多功能展览空间。
这些场馆已经配备了先进的设施和设备，可以满足各类体育比赛和文化活动的需求。
可以将其用于举办小型体育比赛、文化艺术展览、年度体育奖项颁奖等活动，提高场馆的利用率和市场竞争力。
可以将场馆转型为教育和培训中心。
奥运场馆内部设施齐全，适合举办各类培训班和教育活动，如体育训练、冰雪项目技能培训等。
这样一来，可以为当地居民提供更多学习和培训机会，提高人们的社会技能和就业竞争力。
可以将场馆改造为旅游景点。
张家口是一个拥有丰富旅游资源的城市，拥有壮丽的自然风光和独特的历史文化。
利用奥运场馆作为旅游景点，将吸引更多游客来到这座城市，促进旅游业的发展。
可以在场馆周边建设相关的旅游设施，如酒店、餐饮、购物等，为游客提供更好的服务和体验。
可以将场馆改造为科技研发中心。
奥运场馆内部拥有大量可供创新研究使用的资源，可以吸引科技企业和研究机构入驻场馆，开展科技研究和创新项目。
这样可以利用奥运场馆的独特条件和环境，促进科技产业的发展。
可以将场馆用于社区活动和公益事业。
可以将场馆开放给当地社区，举办各类社区活动和公益活动，如体育比赛、文化演出、义卖等。
这样可以增加场馆的社会效益，并增进城市居民的融合和社区凝聚力。
张家口奥运场馆在冬奥会结束后有多种可持续利用的策略。
将其用于体育活动、教育培训、旅游景点、科技研发和社区活动等方面，都可以促进场馆的可持续利用，并为城市的发展作出贡献。
这些利用策略可以在冬奥会后带动城市经济、社会和文化的发展，提高城市的知名度和吸引力。
后奥运时代张家口奥运场馆可持续利用策略
后奥运时代张家口奥运场馆可持续利用策略随着2022年冬奥会的举办，张家口的奥运场馆将面临如何持续利用的问题。
针对这一问题，需要制定一系列的可持续利用策略，以确保这些场馆在奥运会后仍能发挥作用并产生经济效益。
可以将部分场馆改造成多功能体育设施，用于各种体育赛事的举办。
通过举办不同类型的比赛，可以吸引更多的观众和参赛选手到张家口，促进当地旅游业的发展，并带动相关产业的繁荣。
可以将部分场馆改造成文化艺术中心，用于举办各种文化活动和演出。
通过举办音乐会、演唱会、话剧表演等活动，可以丰富当地文化生活，提升城市的知名度和影响力。
可以将一些场馆改造成会议展览中心，用于举办各种规模的商业展览和学术会议。
通过举办展览和会议，可以吸引更多的商业和学术人士到张家口，促进当地经济的发展和高端产业的引进。
还可以将部分场馆改造成体育培训中心，用于培养和训练青少年的体育才能。
通过开展各类体育培训项目，可以提高当地青少年的体育水平，培养更多的体育人才，并为他们提供发展的机会。
可以将剩余的场馆改造成旅游景点，用于接待国内外游客。
通过改造和装饰，将这些场馆打造成具有特色的旅游景点，吸引更多的游客到张家口观光游览，增加当地的旅游收入。
对于场馆的可持续利用，还可以采取一些政策措施来支持和促进。
增加对可持续利用项目的财政资金支持，降低场馆的租金和税费，提供优惠政策给愿意开展可持续利用项目的企业和组织等。
张家口的奥运场馆在奥运会后应该制定可持续利用策略，将其改造成多功能设施，用于体育赛事、文化艺术活动、会议展览、体育培训和旅游等领域的利用，同时政府也应该出台相应的支持政策，以确保这些场馆能够持续发挥作用，为当地经济发展和社会进步做出贡献。
后奥运时代张家口奥运场馆可持续利用策略
后奥运时代张家口奥运场馆可持续利用策略张家口是中国的一个城市，曾经是2018年北京冬奥会的一个比赛场馆集中地，而如今这些场馆已经成为了这座城市的重要资源。
如何在后奥运时代持续利用这些场馆，成为了张家口需要解决的一个问题。
本文将探讨张家口在后奥运时代中可持续利用奥运场馆的策略。
一、积极开展赛事活动在冬奥会之后，张家口可以考虑举办其他的赛事活动，尤其是滑雪运动方面的比赛，如世界杯、亚洲杯等比赛。
这些赛事不仅可以吸引更多的游客，也可以让张家口成为国际滑雪运动的重要基地。
同时，这些赛事也可以为当地的旅游、餐饮、住宿等产业带来更多的收益与发展机会，提升当地经济实力。
二、打造创新型科技园区如今的世界，科技发展已经变得越来越重要，能否拥有自己的科技园区也成为了国际城市竞争的重要因素之一。
张家口可以考虑将奥运场馆打造成一个创新型科技园区。
通过吸引国内外高科技企业的进驻，创新性地整合城市资源，达到产学研一体化的目的，从而形成一个高端的研发、孵化、服务、制造、展示平台，进一步提升城市的经济、文化和科技水平。
三、转型为旅游城市张家口是一个充满自然和人文景观的城市，奥运场馆的存在更是为该城市的旅游产业提供了更多的机会。
张家口可以通过丰富的旅游资源、完善的旅游基础设施、高品质的旅游服务，将奥运场馆打造成为旅游城市的重要亮点，吸引更多的国内外游客前来观光、度假、娱乐。
同时，张家口还可以结合自身特色，推出各种特色旅游产品，增加游客的停留时间，提高游客的消费水平，从而达到持续发展旅游产业的目的。
四、转型为体育训练基地随着冬奥会的结束，奥运场馆也成为了一些运动员们的训练基地和训练营。
张家口可以利用现有的奥运场馆设施和专业化的人才储备，成为一些国内外运动队的集训基地，吸引更多的国内外运动员前来训练、交流和比赛，提升张家口在国际体育领域的影响力。
五、创新社区建设张家口可以将奥运场馆周围的区域打造成为一个创新社区，通过引入先进的科学技术和优秀的资源，实现城市与场馆的融合发展。
后奥运时代张家口奥运场馆可持续利用策略
后奥运时代张家口奥运场馆可持续利用策略【摘要】张家口作为2022年冬奥会举办城市，拥有一系列优秀的奥运场馆资源。
在后奥运时代，如何进行有效的利用成为了一个重要问题。
本文从多个角度提出了可持续利用的策略。
通过场馆多功能化利用策略，将不同场馆用于不同用途，提高了场馆的利用率。
场馆资源共享策略可以让各个场馆之间进行资源共享，减少浪费。
举办文化演艺活动和体育赛事也是提高场馆利用率的重要手段。
通过经济效益提升策略，可以让场馆在经济上实现可持续发展。
在本文强调了可持续利用的重要性，并展望了张家口奥运场馆的未来发展。
张家口奥运场馆在后奥运时代将继续发挥其重要作用，为城市发展做出贡献。
【关键词】后奥运时代，张家口，奥运场馆，可持续利用，多功能化利用策略，资源共享策略，文化演艺活动策略，体育赛事营销策略，经济效益提升策略，可持续利用的重要性，未来发展展望1. 引言1.1 背景介绍张家口是中国河北省一个历史悠久的城市，自古以来就是丝绸之路的重要节点。
随着中国经济的腾飞，张家口也在不断发展壮大。
2018年，张家口成功申办2022年冬奥会，成为中国首个举办冬季奥运会的城市之一。
冬奥会的举办将为张家口带来巨大的发展机遇，也将带动当地经济的繁荣。
随着冬奥会的顺利结束，如何有效利用奥运场馆，使其成为当地可持续发展的重要资源，成为了一个亟待解决的问题。
张家口市政府意识到，单纯依靠奥运场馆举办大型体育赛事并不能持续发展，必须制定合理的利用策略，使奥运场馆成为市民休闲娱乐的场所，为当地经济增长和社会发展贡献力量。
张家口市政府开始思考如何实施多功能化利用策略、资源共享策略、文化演艺活动策略、体育赛事营销策略和经济效益提升策略，以实现奥运场馆的可持续利用目标。
通过这些策略的实施，张家口奥运场馆有望成为一个多功能、多元化、具有吸引力和影响力的城市地标，为城市发展注入新的活力。
1.2 问题意识在后奥运时代，张家口奥运场馆如何实现可持续利用，是一个亟待解决的问题。
后奥运时代张家口奥运场馆可持续利用策略
后奥运时代张家口奥运场馆可持续利用策略随着2022年北京冬奥会的临近，张家口作为其中一个比赛场馆的举办地，不仅需要为冬奥会提供场馆，还需要思考如何在奥运后进行可持续利用。
下面将从以下几个方面探讨张家口奥运场馆的可持续利用策略。
一、体育赛事举办1. 继续举办冰雪运动赛事：利用冬奥会之后具有的冬奥场馆设施和经验，持续吸引冰雪运动爱好者和专业队伍，举办各类冰雪赛事，如世界杯、亚洲杯等，提升张家口的国际影响力和知名度。
2. 拓展体育赛事领域：除了冰雪运动，可以考虑利用奥运场馆进行其他体育赛事的举办，如足球比赛、马拉松等，增加场馆的利用频率和经济效益。
二、旅游休闲产业1. 建设综合型滨水度假村：利用奥运场馆旁的水系资源，规划建设滨水度假村，集住宿、休闲娱乐、美食等于一体，满足游客的多样化需求，增加旅游品牌效应和附加值。
2. 发展生态旅游：将奥运场馆周边的自然风光与生态农业结合起来，打造生态旅游景区，举办生态农业体验活动，吸引游客来此感受自然、放松身心。
三、文化创意产业1. 打造“奥运街区”：将不同功能的奥运场馆进行合理规划和整合，形成一个统一的“奥运街区”，引入时尚创意产业，如设计工作室、艺术展览等，增加文化艺术氛围，提升区域的文化品味和吸引力。
2. 创办奥运主题博物馆：在奥运场馆中设立奥运主题博物馆，展示奥运历史、发展和成就，通过多种展览和互动方式，向公众普及冰雪运动和奥运精神，增加文化教育功能。
四、科技创新产业1. 建设冰雪运动科技研发中心：利用奥运场馆的先进设备和设施，打造冰雪运动科技研发中心，吸引相关科研机构和企业，进行冰雪运动装备、技术的研发和创新，推动冰雪运动产业链的提升和发展。
2. 举办科技创新大赛：利用奥运场馆的空间和资源，组织举办各类科技创新大赛，吸引科技人才和企业参与，推动科技与体育的结合与创新，促进区域经济发展。
张家口可以通过体育赛事举办、旅游休闲产业、文化创意产业和科技创新产业等多种方式，将奥运场馆进行可持续利用，并进一步推动区域经济和社会发展。
后奥运时代张家口奥运场馆可持续利用策略
后奥运时代张家口奥运场馆可持续利用策略摘要：奥运会是四年一次人类的体育盛会，盛会的举办会有更多的人认识举办城市，加强其文化的宣传，而且当地的交通还会得到改善，带动当地的就业，推动旅游业的发展。
本文以张家口奥运场馆为研究对象，主要是对奥运场馆面临的问题及如何实现其可持续利用进行分析论述，希望能够提供一些有价值的参考，从而提高其利用率，实现其长远可持续发展。
关键词：冬奥会;张家口;奥运场馆;问题;策略一、后奥运时代张家口奥运场馆面临的问题（一）后奥运时代张家口奥运场馆维护成本高张家口崇礼区共建设8个冬奥会场地，其中张家口山地媒体中心和张家口颁奖广场属于临时性建筑，比赛结束后不会出现运营费用，因此奥运会主要是对滑雪场进行维护，及其产生的费用。
滑雪场主要耗费水能、热能、油能及电能，还有压雪机的费用。
与此同时，滑雪场的维护还需要耗费大量的人力，如滑雪教练、基础工作人员等，运营过程中人员成本约占总成本的20%。
除此之外，滑雪行业和一般行业不一样，从事滑雪工作面临着一定的危险，并且其专业性比较强，因此对工作人员的要求比较高，在其上岗前要对其进行培训，提高其专业能力，同样这也会产生相应的费用，增加运营成本。
（二）后奥运时代张家口奥运设施应用不乐观赛后奥运设施的利用率会较低，主要表现为两点：第一，滑雪产业受季节影响，冬季是其旺季，也就是说一年中最多经营4-5个月;第二，张家口崇礼区的经济发展水平还不足以支撑五个滑雪场的运营。
张家口崇礼区占地面积2334平方千米，2018年人口大约13万人，2018 年生产总值约40亿元。
滑雪作为一项成本较高的运动，对当地的发展水平有一定的要求，只有经济发展水平较高，人口数量多的地区才能保证滑雪业的正常运行，但崇礼区的经济发展水平和人口数量不能确保五个滑雪场的正常开展，造成有些滑雪场的利用率会比较低、客流量少、收入少、运营情况差等状况。
（三）奥运会赛后场馆闲置多和利用率低奥运会结束后，对于场馆，其管理者建议把演唱会、大型会议安排到奥运场馆中进行，但是即使有这些活动，其利用率也是远远不够的。
后奥运时代张家口奥运场馆可持续利用策略
后奥运时代张家口奥运场馆可持续利用策略随着2022年冬奥会的圆满落幕，张家口奥运场馆将迎来一个新的历史时期，即后奥运时代。
如何充分利用这些奥运场馆，让它们在奥运会后仍发挥价值，成为一个永续发展的资产，是当前急需解决的问题。
要实现张家口奥运场馆的可持续利用，最重要的是要进行场馆设施优化改造。
冬奥场馆大多为专业级的赛事场馆，为了实现可持续利用，需要对部分场馆进行重新设计和改造，使其与社会大众更好地接轨。
将滑雪场馆重新规划为多功能的休闲运动场地，不仅能吸引更多市民前来参与，还能为当地经济带来更多的收益。
对于室内场馆如冰壶馆、速滑馆等，可以改造成为文化娱乐场所，举办各类文化活动和商业展览，吸引更多游客和市民前来参观和互动。
通过这样的方式，可以有效地延长这些场馆的使用寿命，实现可持续利用。
要发挥场馆的教育和培训功能，从根本上提高场馆的可持续利用率。
张家口冬奥场馆拥有一流的设施和设备，可以为青少年提供高水平的体育培训和教育。
可以组织各种青少年体育培训营、冬季运动夏令营等活动，吸引更多的孩子来到这里学习冬季运动项目，培养更多的优秀运动人才。
也可以配合当地教育部门，开展体育教育活动，为学校提供更多的体育场地和资源，促进青少年的健康成长。
通过运动员培训和青少年体育教育，可以最大限度地发挥张家口冬奥场馆的教育功能，实现可持续利用。
要利用奥运场馆的资源进行冬季旅游开发，打造冬季运动旅游目的地，实现可持续利用的长期价值。
张家口地处北京、天津和河北三省交界处，地理位置优越，拥有丰富的自然资源和冬季旅游资源。
可以通过利用奥运场馆，举办冬季运动旅游活动，如雪上嘉年华、冰雪节、滑雪假期等，吸引更多游客前来体验冬季运动的乐趣。
可以积极开发冬季运动项目，如雪上运动、冰上运动等，为游客提供更多选择，打造冬季运动旅游目的地。
通过冬季旅游的开发，可以充分利用奥运场馆的资源，实现可持续利用的长期价值。
要推动奥运场馆的社会公益利用，让更多人受益。
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论“后奥运时代”我国比赛场馆设施经营战略(一)
摘要]本文运用经济学理论,分析几个主办城市奥运会后场馆及设施的利用情况,进而分析“后奥运时代”我国比赛场馆经营战略，开展多元化业务，提高场馆利用水平，改变运营模式，增加经济效益。
培养专业人才,提升经营效益，使场馆发挥最大的使用价值和经济效益。
关键词]奥运经济战略管理场馆设施奥运会
中国社会科学院发布的2008年《中国经济蓝皮书》，首次将“奥运经济”概念纳入其中。
2008年是北京奥运会的举办之年，届时，会有大量来自国内外的游客涌入，北京将形成客流、物流与信息流的集聚交汇，出现典型的消费高峰效应。
奥运电视转播权、奥运产品、广告、彩票、旅游观光都将为北京带来不菲的收入。
北京奥组委预测，市场开发收入有望超过悉尼奥运会和雅典奥运会，达到20亿美元。
奥运旅游外汇收入将达到48亿美元～49亿美元，国内旅游收入将达到1390亿元～1490亿元人民币。
北京奥运会的举办费用及相关基础设施支出，将近400亿美元，数额之大超过了以往历届奥运会。
据中国一些经济学家估计，这笔费用相当于自1976年加拿大蒙特利尔奥运会以来，历届奥运会总支出的43％。
北京奥运会的相关设施似乎造得都比往届更大：奥林匹克公园面积比雅典奥林匹克中心大５倍，是纽约中央公园的３倍。
悉尼奥林匹克公园管理局CEO 布赖恩·纽曼说：“北京奥运会有可能成为历史上规模最宏大的奥运会。
”
奥运场馆设施是奥运会遗产最主要的组成部分，也是奥运会后人们关注的焦点。
大规模和高规格的场馆建设虽然可以为奥运会提供良好的硬件设施保障，但却极易在赛后使政府背上沉重的财政负担。
主办城市越多地利用现有的比赛设施，所承担的风险就越小。
一、几个主办城市奥运会后场馆设施的利用情况
1.雅典
雅典奥运会刚刚结束一年多，场馆的利用情况并不乐观。
目前，绝大部分场馆还没有开始进入正常的运营轨道。
主要是由于赛前政府都将精力放在防范场馆工程的工期延误上，未能顾及赛后场馆详细利用计划的制定。
赛后有关当局又在场馆及设施的所有权的问题上一直争执不休，所以赛后场馆利用不理想。
2.悉尼
悉尼的场馆在2004年以前的利用状况并不理想。
2004年开始奥运匹克公园的经营有了起色，这种改善主要得益于2003年政府调整了原有的把奥林匹克公园建设成体育产业发展区的规划，将其重新定位为“会展和娱乐中心”。
3.亚特兰大
亚特兰大赛后场馆的利用十分成功，赛后有关团体和机构在申办其他体育赛事方面十分积极，体育产业发展态势良好，保证了场馆能承接大量的赛事活动，如1998年NCAA男子首轮和第二轮比赛、2000年的Superbowl和篮球明星赛、2002年的NCAA男子四强赛等大型体育赛事。
4.巴塞罗那
由于在建设时考虑到赛后当地居民活动对场地的需求，赛后场馆利用的灵活性很强，利用率较高。
1989年～2003年期间，巴塞罗那奥运场馆的运营和维护费用靠自身经营获得，而不需要任何市政府的补贴。
期间，这些场馆共举办了4100余场活动，包括38%的赛事活动，如世界杯等，24%的音乐会，11%的家庭活动，其他类活动（如展销会、产品发布会、宗教活动、公司活动，以及政治活动等）占27%。
累计接待23500000以上的观众和16300000以上的游客。
5.汉城
赛后政府非常关注场馆的利用问题，1990年2月，汉城（首尔）成立了专门管理各主要体育场馆的“汉城（首尔）市运动设施管理办公室”，该机构负责对汉城（首尔）主要体育场馆
的宣传介绍，受理在体育场馆内举行非体育性活动的申请并进行安排等工作。
场馆的主要收入来源有赛事的经营收入、参观旅游的门票收入、市民社会文化活动的场地租用费用，此外管理办公室还在体育场馆内举办各类学习班作为副业。
奥林匹克公园每年要花800万美元来维修，现在它成为了运动和文化联合中心，也是城市居民娱乐休闲的重要场所。
二、“后奥运时代”我国比赛场馆经营战略
希腊人眼见奥运场馆与灰尘相伴，现在雅典奥林匹克体育场里空空如也。
附近的跳水池已经干涸，而隔壁的赛车场也看不到一辆自行车。
奥运场馆：遗产？包袱？北京奥运会决不能把赛间世人的“大喜过望”，变成赛后的“苦不堪言”。
赛后场馆利用要多管齐下，变包袱为财富。