誓师大会流程3篇

誓师大会流程3篇
一、誓师大会会前会：
1、明确此次誓师大会的目的、价值、意义；
2、明晰此次誓师大会的流程；
3、明确此次誓师大会的激励方案；
4、明晰不好誓师大会会务各板块的负责人；
二、誓师大会流程：
1、誓师大会通常在什么情况下上开：
年终会、年中会、重大项目启动、重大瓶颈阶段、年终冲刺阶段……
2、誓师大会通常什么人参予：全员
3、动员演讲：
动员类演说主题：《逆境重生》《为荣誉而战》《成果突显自尊》《如何缔造奇迹》《为体验而战》《沦为最厉害的自己》《信念的力量》......
4、激励方案的宣布：
前期搞全方位的调查并作出可行性及激励性的方案；
（1）常态激励方案
焦点是持续鞭策
（2）特殊时期激励方案
焦点是短期发动
5、每个团队定出自己的目标：
目标类别：底线目标、基本目标、挑战目标、冲刺目标(可以根据情况的定)
定目标的方式：
（1）自动自发式
个人目标相加成为团队目标
（2）公司部署式
企业负责人根据公司的战略或公司的特殊状况制定总体目标向下分解；
（3）执行力大力推进初期，一定必须保证目标的合理性，并且保证80%人能合格，使大家尝到了甜头未来大力推进才更成功，未来慢慢再逐步提高目标；
6、完成执行承诺书：
各团队负责人明晰不好自己的目标，依照“继续执行模式九大步骤”顺利完成继续执行承诺书，并作于大白纸上；
执行承诺书的核心板块：
（1）明晰时间
（2）明确成果
（3）明晰措施
（4）明确奖惩
（奖励公司无私给与，惩罚自己主动制订；同时奖励必须和惩罚相匹配；制订惩罚就是一定必须考虑到可操作性，并且易于全员缔造）
7、正式誓师
1）明晰时间：每个团队须要多长时间；
2）明确方式：
（1）负责人单独上台互动式；
（2）团队共同上台分享式；
a、谁去阐释誓师内容
b、谁来带领团队展示士气
3）展现方式：阐释承诺书、大喊誓词、演唱队歌、团队展现等；
8、开放部分参与者或旁观者上台分享感受；
一、主持人正式宣布大会已经开始。

主持人介绍举行誓师大会的目的和意义，用真挚而富有激情的讲话为全体员工们鼓舞士气、树立信心。

二、领导上台致词。

公司领导为全体人员鼓舞打气。

引导大家正确面对市场竞争形势，树立坚定必胜信心。

三、签定军令状
各个团队立下誓言，签下军令状。

俗话说：军令如山，立下军令状必须去执行，如果
不能完成任务，愿依规受罚。

立下军令状
格式参考：
xxx允诺:在xxxx年xx月，保证顺利完成目标业绩xxxx万。

完成任务，申请奖励。

未完成任务，自愿拒绝接受惩罚。

立状人：
立状时间：
四、宣誓仪式
各个小组分别上台誓词，以投票表决心!
格式参考：
1、我们xx队在此庄重誓词：本次活动期间竭尽全力顺利完成目标，上下一心，众志
成城，用业绩证明我们的杰出!若无法顺利完成任务，我愿为我的一切犯罪行为负责管理，不无怨言的拒绝接受惩罚，并愿代价适当的代价!
2、团队全体成员举起右手，握右拳，随引誓人宣誓。

3、誓词完，引誓人应当说道“誓词人xxx”,其他成员逐个报姓名。

五、团队士气展示
每个小组队事先已确定了队名、口号、彩旗、队徽、列队造型，然后逐个小组上台展现，重点注重嘹亮的士气。

六、宣布活动正式启动
主持人正式宣布活动正式宣布已经开始。

也预示着着营销活动正式宣布拉开序幕，期
盼团队抽检顺利完成业绩目标。

小提示：
(1).誓师大会整个过程中应当播出适当的背景音乐，可以图形环境气氛，引起听众心理新鲜感。

建议挑选嘹亮锐意进取的音乐。

(2).誓师大会应当是庄重严肃的仪式，主持人在会议的开场时，宣布会议纪律，参会人应该严格遵守。

一、进场(视频、音乐)
二、主持人热场(两曲舞蹈、一个游戏)
三、主持人全员依泉宣讲会
内容：1、全员生发讲解
2、全员依泉听课流程
3、全员生发能给企业带来什么
今天选人的标准一切以市场化为导向，高层10人、中层20人、基层60人。

四、全员生发讲解视频(全员生发介绍、周黑鸭参课全程视频、周黑鸭发改委分钱视频)
五、互动
1、全员生发企业发改委主任分享
2、全员依泉企业家、落地师互动(自己和企业上全员依泉的发生改变)
3、钟总、曹总简短分享
六、pk
1、主持人引导全员生发培养人方向
存有意愿，存有能力(考量培育)
无能力，无意愿(自生自灭)
存有能力，并无意愿(慎重考虑)
有能力，有意愿(重点培养)
2、选人标准：a、存有意愿b、起至心动读c、个人影响力(现场投票可以彰显)
3、评分规则：a、评委打分(60%)b、大众投票(40%)c、老板有一票否决权(现场不公开说)
4、从高层已经开始宣讲会，每人一分钟
a、我为什么要上全员生发、为什么要pk
b、通过全员依泉，未来我在公司必须沦为什么样的人?
c、做不到怎么办?
决策层、骨干层、操作方式层
七、公布参课名单
八、参课人员公众允诺
八、钟总、曹总总结
附注：选决策层时：1、知会哪些级别、职位可以pk决策层，在哪个级别、职位再对外开放1-2个名额，因为你总存有机会沦为决策层的;2、只有10个名额即使所有高层只有10个，在现场嗯pk出来5-7个，必须存有高差，其他名额暂。

上台说明为什么必须pk 全员依泉，课程上怎么整体表现，回去怎么影响人，影响谁，并写下承诺书。

评委：专业评委(老板、股东、思八达领导、落地师、其他企业发改委)+大众评审(中基层)老板有一票否决权，最终结果再议，并当场宣誓(准备宣誓书)
骨干层pk：高层选中的人+基层
操作层：高层+中层。