关于推行“6S管理”的方案 Microsoft Word 文档

X X X X钢铁有限公司烧结厂
安环（2020）10号
关于推行“作业现场6S管理”的通知
各车间、科室：
为进一步提升烧结厂管理水平，为职工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，根究现场实际情况制定本方案，望各单位认真组织学习并认真落实。

烧结厂安环科
2020年7月18日
呈送：X经理X厂长
发放：各车间、科室
为了使“作业现场6S管理”能够顺利推行，为职工创造一个干
净整洁的工作环境，根据实际情况特做如下安排：
一、组织机构：
组长：XXX
副组长：XXX
成员： XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
XXX XXX XXX XXX XXX XXX 具体工作人员：安全员、调度员、工段长、大班长、班长
二、机构职责：
1、负责“6S”现场管理实施方案的制定，各个实施环节的审定工作。

2、负责组织“6S”现场管理知识的学习，实施方案的贯彻、培训、
指挥，并有步骤，有计划，有目的地予以实施。

3、协调、监督、检查、考核、评各单位“6S”现场管理工作，推进“6S”现场管理深入，持久，有效开展。

三、管理方针：
告别昨日，挑战自我，塑造烧结厂新形象
四、工作要求：
1．本次活动是XX钢铁树立标杆企业进程中一项重要内容。

各车间、科室接到通知后要组织人员认真研究、布置、安排好各项工作，
确保各项工作贯彻落实。

2．各单位成立以一把手为主要负责人的领导小组，指导本次活
动的开展，并将小组成员名单于7月20日前报烧结厂安环科。

3．各单位对本单位所部署的各项工作要严格管理，对开展的各项活动要记录详细。

4．各单位可根据自身实际进行创新。

5．职工可针对本次“6S管理”向所在单位提出意见或合理化建议，所在单位应对职工提出的意见或建议，进行分析研究是否进行采纳、推广，并做出明确答复。

意见或建议如经采纳、推广，单位应对提出意见或建议的个人或团体给予奖励。

6．“作业现场6S管理”将作为年终评先的重要指标之一，望各单位认真对待，积极贯彻、落实。

五、具体安排：
（一）、宣传动员阶段
1、宣传动员时间：7月18日至7月19日
2、动员目的：通过宣传发动，提高对“作业现场6S管理”重要性的认识，消除麻痹、厌倦心理，形成“作业现场6S管理”人人参与的浓厚氛围，以确保工作开展的扎实有效。

3、动员内容：
（1）、各车间积极宣传动员，传达“作业现场6S管理”的通知精神。

（2）、制作以“闪闪发光的设备，文明进取的职工。

”和“通过6S活动，造就充满活力的车间班组形象”为内容的横幅2条，挂在醒目位置。

（3）、各车间利用班前班后会充分宣传“作业现场6S管理”的
3、各车间根据本车间实际情况制定本车间的工作计划并按步骤有效实施。

4、样板单位：烧结脱硫
（三）、奖惩
1、“6S”每月月底开展总结评比工作。

2、对名列第一、二名的予以奖励。

3、对最后一名进行处罚。

注：1、解释权归安环科。

2、附：作业现场6S管理资料。