设备更新与技术改造管理制度范文（五篇）

设备更新与技术改造管理制度范文
设备改造更新管理制度
1.目的作用
企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。

通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。

为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。

2.管理职责
企业的设备技术改造更新，是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。

因此，企业根据需要可以成立由设备部长为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。

其主要牵涉部门应包括：设备部、技术部、制造部、品保部及财务部等部门。

技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容：a.负责设备改造更新的计划管理。

b.____对项目的技术经济论证。

c.对项目方案进行决策。

d.批准项目费用的预算，____资金使用情况。

e.督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。

f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。

3.设备改造更新的项目决策
企业的设备改造更新，应有步骤地进行，既要有长期的总体规划，又要有各年需要进行的具体项目实施计划。

对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方案进行
比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。

3.1设备技术改造的项目决策企业的设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。

一般来说应从以下几方面来考虑：
3.2设备更新的项目决策设备更新，包括生产设备、工艺装备和计量测试手段的更新，是企业技术改造的一项重要内容。

更新设备不是原样翻版，而是要尽可能用先进的设备代替原有的落后设备。

在进行决策过程中，应根据需要和可能，量力而行，讲求实效。

由于设备更新是要进行大量的资金投入，同时还将会使原有某些设备被淘汰废弃。

所以在具体项目选择时一定要慎重。

一般来说，属于下列情况的设备，应该优先予以更新：
如果两三年内所浪费能源和原材料的价值超过购置新设备费用时，应坚决更新。

4.设备改造更新的计划报批程序
____项目申请一般设备的改造和更新由使用部门提出申请，贵重、关键的设备改造和更新由制造部门提出。

内容包括申请的理由，改造后的设备性能、精度对产品工艺的满足情况，提高生产效率和经济效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意见。

项目申请应在上年的____月上报到公司技改领导小组。

____项目调研该项工作主要由设备部进行，根据项目申请，调出所需改造更新设备的档案，察看设备的原始资料及历年来汇集的各种
报表、记录资料，了解大修次数、使用时间、精度劣化程序、以往的故障、对满足工艺要求方面存在的问题，以及安全、节能、效率、结构缺陷等问题情况。

在通过调查的基础上进行综合评定，提出对比方案。

____项目论证项目的可行性分析是非常必要的，无论是设备改造项目还是设备更新项目，都要进行技术经济方面的论证，以便为项目的决策提供依据。

正常情况下零星的、投入的资金不大的改造更新项目，以设备部为主，技术、生产、品保、财务等部门参加____论证。

特殊情况下的，投资规模大的重大关键项目，由总经理____论证。

论证工作应从技术可行性和经济可行性两方面进行，要用数据说话，使项目论证结果准确可靠。

____项目审批设备改造更新的项目申请通过调研和分析论证后，公司技改领导小组负责人应召集小组会议作出最后的决策，如果没有其他不周之处，在总经理批准后，即可列入年度技改计划，并由设备部负责编制具体的实施计划书。

5.设备改造更新的实施要点
设备改造更新工作应严格按照“实施计划书”的内容规定，有计划、有步骤、按进度、按要求地进行。

具体实施过程中应注意以下环节：
5.1实行资金的归口管理企业改造更新项目，一般由生产部门或设备管理部门提出，而更新改造资金来源，则由财务部门负责提出和筹集。

为了使用钱的部门和管钱的部门都能关心改造更新项目，使资金有计划地、合理地使用，使有限的资金发挥更大的效益，应实行资金归口管理、专款专用，根据批准的计划，将每个项目使用改造更新
资金的限额，下达到有关部门，由负责执行项目的部门量财为用，实行资金预算控制，同样也便于费用支出的核算。

5.2抓好物资供应的保障工作企业的设备改造更新，需要得到物资供应的保障。

如果物资、配件供应不落实，改造项目需要的材料或零配件购不到，更新项目的新设备也买不回，就会造成工程期限延长、计划进度打乱，更新改造的资金也不能发挥其效益。

因此，当改造更新项目计划批准之后，即应按照其所需的材料、配件物资及需要引进的设备型号、规格、要求，____供应渠道，洽谈订货事宜，保证按时供应。

5.3实行项目责任制，抓好设备改造的过程管理对确定的每个改造项目，都要有专人全面负责。

因设备改造过程常常与很多部门的工作相关联，需要统一的指挥管理。

不能实现工作上的协调配合就很难保证工程按期完成，不强调责任制，技术上的合理性、经济上的效益性也就得不到保证。

因此在设备改造的整个过程中，从图纸设计、工艺技术准备、零部件加工和装配等环节均要求作业人员有高度的责任心，要加强对工作的检查，对项目执行情况实行责任考核，并要规定必要的奖惩。

5.4做好设备引进的相关工作企业设备更新工作，需要从外部引进性能和精度能满足产品工艺、技术先进、生产效率高的设备来取代已被淘汰的陈旧落后的设备。

这是一项重要、严肃的工作，必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势，按照公司技改项目要求，有____、有计划地进行。

在具体引进过程，工作人员必须坚持原则，秉公办事，坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面，择优选取。

对于需要通过招标或询价的引进项目，可根据不同设
备的专业实际需要，临时吸收相关部门的专业技术人员参与招标和谈判，确保引进项目符合要求的水准。

5.5处理好闲置报废设备对于更新后淘汰的旧设备，应____有关人员进行技术鉴定，确定不再使用的，必须____入库处理。

设备更新与技术改造管理制度范文（二）
一、目的与范围
本制度的目的是为了规范设备更新与技术改造的管理流程，确保设备的有效更新与技术的持续改进，提高生产效率和产品质量。

适用范围为本公司所有设备更新与技术改造活动。

二、责任与权限
1.设备更新与技术改造部门负责设备更新与技术改造计划的制定和执行。

2.相关部门负责配合设备更新与技术改造工作，并提供必要的支持。

3.设备更新与技术改造部门负责设备更新与技术改造项目的评估、选择和实施。

4.设备更新与技术改造部门有权对设备更新与技术改造项目进行优先级调整和调整计划。

三、工作流程
1.设备更新与技术改造计划制定
a.设备更新与技术改造部门根据公司发展战略和业务需求，编制设备更新与技术改造计划。

b.设备更新与技术改造计划应包括项目名称、主要内容、预算和时间表等。

c.设备更新与技术改造计划应经相关部门审核并获得批准。

2.设备更新与技术改造项目评估与选择
a.设备更新与技术改造部门对设备更新与技术改造项目进行评估，包括项目的必要性、可行性和经济效益等。

b.设备更新与技术改造部门根据评估结果选择适合的设备更新与技术改造项目。

3.设备更新与技术改造项目实施
a.设备更新与技术改造部门负责组织设备更新与技术改造项目的实施，确保按照计划进行。

b.设备更新与技术改造部门应安排专业人员进行设备的更新和技术的改造，并确保工作质量和进度。

4.项目验收与总结
a.设备更新与技术改造部门负责对设备更新与技术改造项目进行验收，并编制验收报告。

b.设备更新与技术改造部门应对设备更新与技术改造项目进行总结，总结经验教训，并提出改进方案。

四、培训与沟通
1.设备更新与技术改造部门应定期组织培训，提高员工的专业知识和技能。

2.设备更新与技术改造部门应与相关部门加强沟通与协作，共同推进设备更新与技术改造工作。

五、监督与评估
1.相关部门有权对设备更新与技术改造工作进行监督和评估，提出建议和改进意见。

2.设备更新与技术改造部门应定期对设备更新与技术改造工作进行评估和总结，及时调整和优化工作流程。

六、附则
1.本制度的解释权归设备更新与技术改造部门所有。

2.对于违反本制度的行为，将按照公司相关制度进行处理。

以上为本公司设备更新与技术改造管理制度范本，具体可根据实际情况进行调整和完善。

设备更新与技术改造管理制度范文（三）
一、目的与范围
为了提高企业设备的性能和效率，推动科技创新，规范设备更新与技术改造过程，特制定本管理制度。

本制度适用于公司所有设备的更新与技术改造管理。

二、设备更新管理流程
1. 需求确认：各部门申请设备更新或技术改造时需提出明确的需求，包括设备型号、规格、更新原因等，提交给设备更新与技术改造管理部门审核并确认。

2. 预算编制：设备更新与技术改造管理部门根据需求确定预算，并编制预算方案进行审批。

3. 供应商选择：根据预算方案，设备更新与技术改造管理部门会同采购部门选择合适的供应商，并签订设备更新或技术改造的合同。

4. 设备更新或技术改造实施：供应商按照合同约定的时间和质量要求进行设备更新或技术改造，并进展情况及时向设备更新与技术改造管理部门汇报。

5. 验收与测试：设备更新或技术改造完成后，由设备更新与技术改造管理部门组织验收，并进行相应测试，确保设备性能和技术改造效果符合预期。

6. 后续维护：设备更新或技术改造完成后，设备更新与技术改造管理部门负责设备的后续维护，并定期进行设备性能监测与评估。

三、设备更新与技术改造的管理要求
1. 精细化管理：设备更新与技术改造的各个环节都要进行精细化管理，确保各方面要求得到满足。

2. 质量控制：设备更新与技术改造过程中，要进行严格的质量控制，确保设备更新和技术改造的质量符合相关标准和要求。

3. 安全保障：设备更新与技术改造过程中，要注重安全保障，按规定进行相关安全操作，确保人员和设备的安全。

4. 优质服务：设备更新与技术改造管理部门要注重与供应商的沟通与合作，提供优质的服务，确保设备更新和技术改造工作的顺利进行。

四、责任与考核
1. 设备更新与技术改造管理部门负责设备更新与技术改造的全过程管理和控制，并对设备更新与技术改造的效果进行评估。

2. 各部门需严格按照本制度实施设备更新与技术改造，并配合设备更新与技术改造管理部门的工作。

3. 设备更新与技术改造管理部门会定期对设备更新与技术改造工作进行考核，并将结果作为部门绩效评估的依据。

五、附则
本制度的解释权归公司所有，对本制度的任何修改和补充，需要经过公司相关部门审批并下发通知。

设备更新与技术改造管理制度范文（四）第一章总则
第一条为了保障设备的正常运行和提升技术水平，制定本制度。

第二条本制度是为了规范设备的更新和技术改造管理工作，提高设备的使用效率和提升企业的竞争力。

第三条本制度适用于企业内部所有的设备更新和技术改造活动。

第四条设备更新和技术改造是指对设备进行巡检、维护、更新和改进，以保障设备的稳定运行和提升技术水平。

第五条设备更新和技术改造工作由设备部门负责组织实施，并与相关技术部门、生产部门协同配合。

第六条设备更新和技术改造工作应当遵守国家相关法律法规和企业制度，确保安全、高效、环保、节能的原则。

第七条设备更新和技术改造应当坚持科学、先进、经济合理的原则，积极引进先进的设备和技术，提升设备的技术水平和生产效率。

第八条设备更新和技术改造应当注重节能减排，降低能耗和环境污染，推动绿色发展。

第九条设备更新和技术改造应当注重安全生产，确保操作人员和设备的安全。

第十条设备更新和技术改造应当优先满足生产的需求，提高生产效率和产品质量。

第二章设备更新管理
第十一条设备更新是指对老化、故障、落后的设备进行更换和更新，保证设备的正常运行。

第十二条设备更新应当遵循先进性、经济合理和可行性的原则，选择适合企业需要的新设备。

第十三条设备更新应当编制更新计划，明确更新的时间、设备类型和数量，根据实际情况确定更新的优先级。

第十四条设备更新应当进行前期调研和评估，确定更新的必要性和经济效益，制定更新方案。

第十五条设备更新应当进行公开招标，选择合适的设备供应商，签订合同，明确双方的权益和责任。

第十六条设备更新应当组织实施，包括设备的安装调试、设备的拆除和废旧设备的处置。

第十七条设备更新应当进行验收，确保新设备的性能符合要求，并进行实际生产的验证。

第三章技术改造管理
第十八条技术改造是指对设备进行改进和升级，提高设备的技术水平和生产效率。

第十九条技术改造应当根据设备的实际情况和市场需求，制定改造计划和方案。

第二十条技术改造应当明确改造的目标和内容，包括技术升级、工艺改进、设备配套等。

第二十一条技术改造应当注重科学研究和技术引进，结合实际情况，选择合适的技术方案和设备。

第二十二条技术改造应当进行前期调研和评估，确定改造的必要性和经济效益，制定改造方案。

第二十三条技术改造应当组织实施，包括设备的改装、工艺的优化、人员的培训等。

第二十四条技术改造应当进行验收，确保改造后设备的性能符合要求，并进行实际生产的验证。

第四章管理流程
第二十五条设备更新和技术改造应当根据管理流程进行组织和实施。

第二十六条管理流程包括需求分析、方案设计、招投标、合同管理、实施验收等环节。

第二十七条需求分析是指对设备的使用需求和技术改善的需求进行调研和分析，明确需求的范围和优先级。

第二十八条方案设计是指根据需求分析的结果，制定设备更新和技术改造的方案和计划。

第二十九条招投标是指对设备供应商进行公开招标，选择合适的供应商，签订合同。

第三十条合同管理是指明确供应商和企业的权益和责任，确保设备和服务的质量。

第三十一条实施验收是指对设备更新和技术改造的实施进行验收，确保更新和改造的效果达到预期。

第五章监督检查
第三十二条监督检查是指对设备更新和技术改造工作的过程进行监督和检查。

第三十三条监督检查应当根据管理流程和规定的程序进行。

第三十四条监督检查应当定期进行，发现问题及时整改。

第三十五条监督检查可以通过检查记录、检查报告等形式进行。

第三十六条监督检查可以由设备部门、技术部门和质量部门等进行，也可以由外部专业机构进行。

第六章附则
第三十七条本制度自批准之日起施行。

第三十八条本制度的解释权归企业所有。

第三十九条本制度的修订应当根据实际需要进行，经企业相关部门批准后执行。

第四十条本制度的具体操作程序由设备部门、技术部门和相关部门根据实际情况制定。

设备更新与技术改造管理制度范文（五）第一章总则
第一条为加强设备更新与技术改造的管理，提高设备的使用效率和技术水平，制定本管理制度。

第二章设备更新管理
第二条设备更新应当符合单位的发展规划和设备维护保养计划的要求，并符合国家相关法律法规。

第三条设备更新由设备管理部门统一负责，具体工作由设备管理员具体负责实施。

第四条设备更新工作应当规范、公开、公正、公平。

第五条设备更新应当立足全面提高单位的设备使用效率和技术水平。

第六条设备更新应当科学、合理，充分考虑设备的实际情况、使用寿命和维护保养情况。

第七条设备更新应当制定更新计划，根据实际情况确定更新的设备种类、数量和时间。

第八条设备更新应当优先考虑技术先进、性能优良、安全可靠的设备。

第九条设备更新需要经过设备评估和采购预算审批程序。

第十条设备更新的资金来源应当通过单位正常预算和专项资金等方式落实。

第十一条设备更新后，应当进行设备验收和登记入账，并进行设备档案的更新。

第三章技术改造管理
第十二条技术改造应当根据单位的生产经营需要和发展规划，提高设备的生产效率和技术水平。

第十三条技术改造由设备管理部门统一负责，具体工作由设备管理员具体负责实施。

第十四条技术改造应当立足于降低生产成本、提高产品质量和促进可持续发展。

第十五条技术改造应当充分调研、方案设计和经济评估，确保改造效果显著、投资回报合理。

第十六条技术改造项目需要进行工程招标或者比选，确保选择优秀的承建单位。

第十七条技术改造项目的资金来源应当通过单位正常预算、银行贷款和资本运作等方式落实。

第十八条技术改造项目实施过程中，应当加强监理和验收，确保工程质量符合设计要求。

第十九条技术改造项目完成后，应当进行项目验收和登记入账，并进行项目档案的更新。

第四章监督与评估
第二十条设备更新与技术改造应当建立健全监督与评估制度，确保更新和改造工作的规范性和有效性。

第二十一条监督与评估应当由设备管理部门负责，按照一定的周期和流程进行。

第二十二条监督与评估的内容包括设备更新和技术改造的计划执行情况、资金使用情况和工作效果等方面。

第二十三条监督与评估的结果应当及时反馈给单位的相关部门，对不合格的情况应当及时纠正和改进。

第五章附则
第二十四条本管理制度由设备管理部门负责解释。

第二十五条本管理制度自颁布之日起有效。