分析电力物资管理工作中存在的问题及其对策

分析电力物资管理工作中存在的问题及其对策

发布时间：2021-04-20T09:13:32.134Z 来源：《新型城镇化》2020年23期作者：易华容[导读] 就现在而言，大多数的电力公司在对物资管理的时候会出现不合理性，没有遵守一定的规章制度。

国网四川省电力公司映秀湾水力发电总厂四川成都 610041摘要：随着现在社会的不断进步，市场对电力的需求变得越来越大，因此生产电力的企业对电力物资的要求也变的越来越大，在电力公司正常的运作中，电力企业存在许多问题，我们在平时公司运营的时候可以通过合理而且有效的措施来加强电力物资管理水平，进而提

高电力物资能够达到更大的利用率，不会发生大量的浪费，进而节约成本。本文根据现如今电力物资管理的现实状态存在的问题着手分析，为了能跟清根溯源，会细致的进行剖析问题的存在，进而提出从公司制度和标准化管理方面进行加强，在加强电力物资管理方面我们可以采取信息化技术，这样能大大的提升公司的工作效率，并且在这个时候能够进一步的提升公司员工的专业技术和专业素养，在以后遇到电力物资管理问题的时候能够及时的解决，并且能够实现电力工程在物资管理方面能够有序的和严格的进行，进而推动电力公司实现可持续发展。

关键词：电力；物资管理；问题及对策

电力公司能否正常运作的关键是电力物资是否充足，顾名思义，电力物资就是生产电力的时候所需要的物资，它作为电力公司生产基础，只有保证电力物资的正常，才能保证点力公司能够正常运作因此电力物资管理是非常重要的，它关乎到电力物资的正常运作，在现实生产中物资管理和生产息息相关，对此，本文深入得研究电力物资的管理情况，以及在物资管理的时候出现的各种问题，同时提出解决这些基本问题的措施，以此；来优化完善我们的物资管理工作，来提升电力企业的整个发展趋势。

一、电力物资管理的现状和问题

（一）不按计划实施

就现在而言，大多数的电力公司在对物资管理的时候会出现不合理性，没有遵守一定的规章制度。在物资采购的过程中，我们应该根据现有生产的公司项目制定合理的采购方案，然而在现实的物资采购中并没有做到，时常发生项目实施的过程中缺少物资的时候才进行采购，完全是走一步看一步，这样会导致项目在生产的时候物资跟不上，导致生产任务无法按时完成，在采购物资的时候一定要供应商进行及时的沟通，确保供应商能够及时准确的交货。物资采购人员能主观上进行采购，这样会导致物资无法及时用完导致浪费。

（二）库存问题

一个公司的生产物资一般都是集中入库管理，并且都有专门的工作人员进行记录和清点工作，工作人员应该按照公司物资管理标准严格管理物资，然而并没有达到这个标准，通常会出现物资混乱，登记记录不完整，清点不彻底的情况；并且在物资的调配发放过程中没有确发放程序，这些问题导致电力公司在物资管理方面存在较大的缺陷。导致公司在物资管理跟踪上得不到正常的运作。

（三）物资分类不规范

电力公司都有一个物资管理中心，在这个物资管理中心里，所有的物资都存放在一起, 如图 1，本应该按照合理的管理方式进行物资管理，但是现在物资管理上并没有实现这一方面，并没按照物资的价值进行分类存放，导致本该得到保护的物资损坏，造成物资不足和公司成本增加。比如：在物资分类管理的时候对于价值比较低的物资采用和价值比较高的物资同样的管理方式，然后那些应该得到高管理价值比较高的物资得不到应有的高规格管理和质量监控，一旦发生管理不当问题，会导致严重的经济损失。总而言之，就是物料混放管理导致公司物资成本偏高。

图 1: 物料存储现场

（四）管理方式单一老化

随着现在社会的发展，信息社会的到来，许多的信息技术已经应用在了各行各业中，可是在现在的电力公司运用的还是很少，大多数的物质还是依靠人力进行清算记录，因此电力公司应该跟上时代的步伐，扩大信息技术在电力物资管理中的应用，信息技术的应用可以解决的问题之一就是人工管理造成的物料混乱和工作效率低下。随着现在电力物资需求变大，人力管理已经完全无法满足现在的管理要求。

二、如何优化电力物资管理

（一）完善物资物流配送体系

完善物资物流管理体系是提高物资管理整体质量的基本方式，在

物资配送的之前，物资管理人员应该结合电力生产的实际需求以及生产任务所需要的物资总数来进行计划，避免在配送的时候出现数量不足的情况，并且要确定好物资配送的准确时间，如果配送路程上遇到配送道路困难的情况时，应该及时的搭建，更改配送机制。在电力物资的配送过程中，物资管理人员有实时的跟踪进程，以此来保证物资能够及时按量的送到收货方手里，在配送管理工作中，物资管理人员应该考虑是否存在其他因素影响物资的配送，如果存在不能预测的问题，物资管理人员应该制定备用方案，提高物资配送成功率，降低物流运输成本，实现物资能够及时的被运用到生产当中。

（二）提升物资标准化管理

各个电力公司应该在平时的工作中不定期的进行物资管理检查，总结在物资管理中遇到的问题，由公司来研究制定相应的处理措施，避免在以后在遇到这些问题的时候不会处理。电力公司也有对物资管理工作提高重视，要严格要求标准化管理，这样做对提高物资管理水平有着重要的意义。第一个电力公司应该制定严格的物资管理制度，要求公司的每一个部门必须遵守所制定的制度，这样子能统一物资管理，避免物资管理混乱，促使电力公司的物资管理部门讷讷个够在合理的标准之下准确无误的开展工作，促进了电力公司物资管理的精细化和标准化管理。第二个是电力公司应该注意现在市场的所形成的物资编号，这样在公司进行物资管理的时候能够准确的按照物资编号进行管理，可以清楚分类物资的价值和性能等。促使物资管理人员能够根据这些特点进行物资信息完善，从而确保电力物资存储工作一直处在良好的运行状态上。

（三）提升信息化管理水平

电力物资管理工作应该注意的是完善物资管理系统，减少物资混着存放导致的物资损坏，这存储信息平台的搭建，是一种加强物资管理的一种方式，他能够进一步的完善，优化物资存储的机构，以此来提升物资管理工作，存储信息平台的搭建要注重现在市场信息，通过现代社会的高科技信息和软件之间的应用来实现物资的合理管理，通过这个存储系统的搭建，能够把所有的物资管理形式全部囊括进去，这样在以后的操作中能够减少出错率，提高管理效率，促使管理水平的提升。

（四）提升管理人员的工作水平

电力企业应该注重物资管理人员的培训，提高物资管理人员的专业素质，对于刚入职的员工要严格地要求，在培训的时候就应该注重其的标准化思想的灌输，在培训完成的时候要从员工的实际操作和理论知识进行考核，如果不能通过及时的进行淘汰，对老员工也要不定时的进行培训考核，而且如果在考核的时候他们不能合格完成考核也要进行淘汰，这样做能够促进员工之间的竞争力，促使员工在平时的工作中能够更加认真细致的工作。其次公司应该定期的进行企业文化培养，使员工在平时的工作当中能够找到自己的工作目标，进一步找到工作的归属感，同时应该保持员工的终身学习意识。最后建立合理的平台激励机制，对工作认真表现好的员工进行奖励，对工作不负责任的员工进行及时的考核，总而言之，通过多种多样的方式进行人员管理，这样能够激励员工的工作热情，在员工面前展示公司人性化一面。

结语

随着我国市场经济的不断发展，电力建设的需求量越来越大，并推动着电力企业的快速发展，物资管理作为电力管理的重要组成部分，是电力建设的工作开展的基础，一个完善的电力物资管理，对于电力企业的发展有着巨大的推动作用。在电力物资管理的是应该及时的发现问题，并针对性的制定优化和完善电力资源管理方式，在物资采购的时候应该制定合理的采购计划，仓库管理应该精细化，标准化关系，避免混乱。加强电力物资管理的水平，降低电力生产成本，促进企业的可持续发展，对我国的电力发展做出更多的贡献。参考文献

[1]涂实 . 浅析电力物资管理工作中的问题及优化对策 .[J]. 中国新技术产品，2018（18）：135-136

[2]王安全 . 电力物资管理工作中面临的问题及优化对策 .[J]. 中国新技术新产品.2018（17）：131-132