外部合作伙伴评估制度

外部合作伙伴评估制度
一、前言
为了确保公司与外部合作伙伴之间的良好合作关系、保护企业利益、提高合作效率和质量，公司特订立本外部合作伙伴评估制度。

本制度
旨在对外部合作伙伴进行全面评估和监控，以确保选择合适的合作伙伴，并及时发现和解决合作中的问题，为公司实现可连续稳定发展供
应有效保障。

二、制度内容
2.1 评估对象
本制度适用于全部与公司进行经济合作的外部合作伙伴，包含但不
限于供应商、承包商、服务供应商、分销商等。

2.2 评估维度
为了全面评估外部合作伙伴，本制度将从以下维度进行评估：
2.2.1 企业实力评估
•公司注册资本、经营年限、信用评级等相关信息；
•经营规模、组织结构、人员素养等基本情况；
•企业核心竞争力、行业地位、市场份额等评价指标。

2.2.2 质量管理评估
•产品或服务的质量掌控体系、质量管理制度等；
•产品或服务的质量性能、稳定性、可靠性等；
•曾获得的质量认证、奖项、荣誉等。

2.2.3 信誉评估
•过往合作伙伴的评价、合作案例、口碑等；
•过往合作的交付情况、延期情况、客户投诉情况等；
•与其他客户或合作伙伴的合作情况反馈。

2.3 评估过程
2.3.1 评估方式和频率
•对于新的外部合作伙伴，将在初次合作前进行评估；
•对于已有的外部合作伙伴，将定期进行评估（评估周期依
据合作伙伴的性质、合作规模等因素敏捷确定）；
•评估方式包含但不限于调查研究、实地考察、合作伙伴供
应的相关资料等。

2.3.2 评估主体和流程
•评估由企业管理部门负责组织和具体实施；
•评估流程包含信息收集、现场调查、评估报告撰写等环节；
•评估结果由企业管理部门进行审核和汇总，并向有关部门
和相关人员供应评估结论和建议。

2.3.3 评估标准和等级
•依据评估结果，将外部合作伙伴划分为优秀、合格、待改
进和不合格等等级；
•评估标准可依据不同维度的紧要性和权重，结合实际情况
进行合理设置。

2.4 评估结果的运用和管理
2.4.1 合作伙伴选择
•在与新的外部合作伙伴的选择过程中，将优先考虑具备较
高评估等级的合作伙伴；
•在与已有合作伙伴的续签和合作期满后的选择中，将优先
考虑具备较高评估等级的合作伙伴。

2.4.2 合作伙伴管理
•不同评估等级的合作伙伴，将采取不同的管理方式；
•优秀合作伙伴将得到更多的支持和资源，建立长期稳定的
合作关系；
•待改进和不合格的合作伙伴将被要求订立整改计划，并在
订立期限内完成整改。

2.4.3 评估结果的跟踪和调整
•对于评估结果为不合格的合作伙伴，将设立跟踪机制，连续关注其整改情况；
•对于评估结果为待改进的合作伙伴，将设立监督机制，追踪其改进进展情况；
•对于评估结果为优秀和合格的合作伙伴，将定期进行复评，以确保合作绩效的连续提升。

三、增补说明
3.1 保密原则
评估中涉及的合作伙伴信息必需严格保密，评估报告和评估结论仅
限于内部使用。

3.2 评估结果的通知和沟通
评估结果将及时通知合作伙伴，针对不合格和待改进的合作伙伴，
将与其进行必需的沟通与协商，共同订立改进计划。

3.3 制度的执行和监督
公司管理部门将负责本制度的执行、监督和评估结果的有效运用，
在实际操作中对制度进行不绝优化和完善。

四、附则
本制度自发布之日起生效，公司管理部门将依据实际情况，对制度
进行监督和调整，并依据需要进行相关工作培训，以确保本制度的贯
彻执行。

本制度解释权归公司管理部门全部。

公司管理部门
日期：年月日。