运用精益建造技术助推建筑施工管理创新升级
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三、加速推进精益建造的配套措施 精益建造技术的实施，需要更强的组织能力、更高 的技术保障以及更合适的管理体制，其出现必然会对现有 管理体制、技术支撑条件的约束造成冲击，从行业发展上 看，必须在以下三方面实现改变：
一、精益建造技术的特点和优势 精益建造技术是在常州“才良模式”施工组织设计方 法、碧桂园“SSGF”新建造技术成套工法的基础上发展 起来的施工组织、施工技术成套工法，其核心是将建筑产 品按照工业化零部件管理要求拆分成施工模块，通过设计 优化减少多余工序，通过工艺优化提高一次成优率，通过 措施优化提高施工措施可靠性，通过工序穿插减少工作面 闲置，通过系统性合约规划整合优质资源，进而推动项目 安全、环境标准化管理，提高资源周转利用效率，提升产 品品质和履约能力。通俗来讲，精益生产是将建筑物分解 为流动的产品，由相对固定的人员来生产，通过一体化施 工和先进工艺的组合运用实现建造品质提升。 精益建造技术已有一些成功范例，如澋悦苑项目总建 筑面积约25.6万m2，地下2层，地上最高48层，合同工期 770天。项目通过使用一体化施工、两图融合、三个样板 及安全质量风险防控等成套的精益建造工具，在品质提升
用发展的眼光来看，精益建造工艺彻底颠覆原有按图 施工的固化思维，促进设计与施工的高度融合，激发了企 业深度向内挖潜的动力，进一步提升了高技术能力企业的 市场竞争力；精益建造意味着工艺质量控制能力的换代， 它的普及推广必将促进设计理念的发展，西方后工业时代 的建筑代表作无一不是以工艺技术的发展和质量控制能力 的提升为基础的；精益建造的发展，使得工程施工单位也 能掌控工程建造的核心技术，拓宽了施工单位由施工总承 包走向工程总承包的通道，为企业实现从单纯工程承包向 集技术、资本、管理、标准、服务输出为一体的综合性工 程承包转变，从工程承包商向一体化综合解决方案提供商 转变，提供了途径。因此，精益建造技术代表了今后我国 建筑施工领域乃至工程建造行业发展的方向，其现实作用 远远大于现在推行的装配式建筑模式。
据初步测算，以10万m2的住宅工程为例，实施精益 建造建造技术可以实现n-7层完工标准（即主体结构施工 至第n层时，第n层以下的7个楼层按顺序穿插流水施工， 其中第n-7层楼具备交工条件），较传统建造方法，大幅 减少了质量安全管控面积，大幅提升了质量安全作业的 熟练程度，大幅提升单项作业的延续性，大幅减少作业 面施工停滞时间，使得水电等能源消耗降低约20%，建 筑垃圾减少约2000吨，人工效能提升约14%，渗漏、空 鼓、开裂等质量通病发生率降低80%，工程工期节约近 30%，极大地提升工程品质和经济效益。
其三是管理革新，这是实施精益建造的保障。主要实 现了三个层面的管理提升：一是企业内部管理效能得以发 挥。企业总体的管理资源得到充分发挥，企业对项目的管 控更加合理有效，对于施工管理和技术能力优秀的企业， 更能发挥和展示其强大的施工实力。二是工程承包模式的 发展得到推进。深化设计是充分发挥精益建造技术优势最 重要的手段，需要设计、施工两个环节的协作，能够有力 地推动工程总承包（EPC）模式的发展和壮大。三是专业 队伍得到发展。工艺的标准化促进了作业人员的专业技能 提升，加速了熟练工人的培养，保持了项目用工人员的基 本稳定，对减少工人违章违规作业造成质量安全隐患具有 极大的现实作用。
二、精益建造助推建筑施工管理变革 相较于常规建造模式，精益建造技术带来三个方面的 革新：首先是理念革新，这是实施精益建造的基础。在公 司管理层，彻底摒弃原有的粗放管理模式，将建筑产品按 照工业零配件产品建造和组装的理念来组织施工，真正实 现向管理要质量、要效益，大幅拉近我国建筑施工组织、 施工工艺与国外先进地区的差距；在项目层面，彻底扭转 轻视工程前期策划和执行能力不强的积习，高度重视事前 组织、严格穿插流水、坚持程序化施工，大幅提升项目管
JIAN SHE YAN JIU
Yun yong jing yi jian zao ji shu zhu tui jian zhu shi gong guan li chuang xin shen ji
运用精益建造技术 助推建筑施工管理创新升级
周伟 周鹏
近年来，我国建筑业的产业规模不断扩大，带动了大 量关联产业，已成为国民经济的重要支柱产业，对经济社 会发展、城乡建设和民生改善作出了重要贡献。但由于建 筑产品的设计具有独特性，建造过程中按工序施工结算的 特性，致使建筑工程建造过程标准化程度不高、流水施工 不畅，生产效率较低、产品品质较差、资源浪费较大、运 维成本较高的粗放型传统生产方式仍占主流。自2016年 以来，精益建造技术开始发育、成熟，已在一批高层建筑 施工中得到很好运用，取得较好的效益，有力地促进了建 筑施工现场质量安全管控的提档升级。
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建设管理
理的严谨性和科学性；在作业层面，彻底改变忽视过程质 量的痼疾，将工艺标准细化到每段流水，使得施工人员必 须自觉细致地检查上道工序质量、保证本道工序质量，大 幅减少因施工环节质量控制失效而产生的不合格产品。
其次是技术革新，这是实施精益建造的手段。在精 益建造中，三方面的工艺技术将得到大力发展：一是施工 工艺优化。主要是针对结构面的免抹灰技术、装饰面的一 次成活技术，是以完善和规范作业人员的工艺技能和工艺 标准为目的的技术革新。二是施工组织优化。主要是基 于BIM技术开展水电、暖通等机电综合管线排布优化等技 术，以及整体提升脚手架与铝模快拆体系相结合的快速施 工工艺技术，是以提高工序衔接质量和工序穿插速度为目 的的技术革新。三是设计优化。主要是通过深化设计，实 现楼化生产为目的的技术革 新。
方面取得显著成效；雄安市民中心项目总建筑面积10.33 万m2，是雄安新区面向全国乃至世界的窗口，项目高度 集成结构、保温、隔音、水电、暖通、节能、装修于一体 的模块化建筑部件，采用机电设备安装数字化预制加工， 全系统工业化预制、现场装配施工，从开工到钢结构封顶 仅用41天，从开工到竣工交付仅用了112天，创造了雄安 速度。
一、精益建造技术的特点和优势 精益建造技术是在常州“才良模式”施工组织设计方 法、碧桂园“SSGF”新建造技术成套工法的基础上发展 起来的施工组织、施工技术成套工法，其核心是将建筑产 品按照工业化零部件管理要求拆分成施工模块，通过设计 优化减少多余工序，通过工艺优化提高一次成优率，通过 措施优化提高施工措施可靠性，通过工序穿插减少工作面 闲置，通过系统性合约规划整合优质资源，进而推动项目 安全、环境标准化管理，提高资源周转利用效率，提升产 品品质和履约能力。通俗来讲，精益生产是将建筑物分解 为流动的产品，由相对固定的人员来生产，通过一体化施 工和先进工艺的组合运用实现建造品质提升。 精益建造技术已有一些成功范例，如澋悦苑项目总建 筑面积约25.6万m2，地下2层，地上最高48层，合同工期 770天。项目通过使用一体化施工、两图融合、三个样板 及安全质量风险防控等成套的精益建造工具，在品质提升
用发展的眼光来看，精益建造工艺彻底颠覆原有按图 施工的固化思维，促进设计与施工的高度融合，激发了企 业深度向内挖潜的动力，进一步提升了高技术能力企业的 市场竞争力；精益建造意味着工艺质量控制能力的换代， 它的普及推广必将促进设计理念的发展，西方后工业时代 的建筑代表作无一不是以工艺技术的发展和质量控制能力 的提升为基础的；精益建造的发展，使得工程施工单位也 能掌控工程建造的核心技术，拓宽了施工单位由施工总承 包走向工程总承包的通道，为企业实现从单纯工程承包向 集技术、资本、管理、标准、服务输出为一体的综合性工 程承包转变，从工程承包商向一体化综合解决方案提供商 转变，提供了途径。因此，精益建造技术代表了今后我国 建筑施工领域乃至工程建造行业发展的方向，其现实作用 远远大于现在推行的装配式建筑模式。
据初步测算，以10万m2的住宅工程为例，实施精益 建造建造技术可以实现n-7层完工标准（即主体结构施工 至第n层时，第n层以下的7个楼层按顺序穿插流水施工， 其中第n-7层楼具备交工条件），较传统建造方法，大幅 减少了质量安全管控面积，大幅提升了质量安全作业的 熟练程度，大幅提升单项作业的延续性，大幅减少作业 面施工停滞时间，使得水电等能源消耗降低约20%，建 筑垃圾减少约2000吨，人工效能提升约14%，渗漏、空 鼓、开裂等质量通病发生率降低80%，工程工期节约近 30%，极大地提升工程品质和经济效益。
其三是管理革新，这是实施精益建造的保障。主要实 现了三个层面的管理提升：一是企业内部管理效能得以发 挥。企业总体的管理资源得到充分发挥，企业对项目的管 控更加合理有效，对于施工管理和技术能力优秀的企业， 更能发挥和展示其强大的施工实力。二是工程承包模式的 发展得到推进。深化设计是充分发挥精益建造技术优势最 重要的手段，需要设计、施工两个环节的协作，能够有力 地推动工程总承包（EPC）模式的发展和壮大。三是专业 队伍得到发展。工艺的标准化促进了作业人员的专业技能 提升，加速了熟练工人的培养，保持了项目用工人员的基 本稳定，对减少工人违章违规作业造成质量安全隐患具有 极大的现实作用。
二、精益建造助推建筑施工管理变革 相较于常规建造模式，精益建造技术带来三个方面的 革新：首先是理念革新，这是实施精益建造的基础。在公 司管理层，彻底摒弃原有的粗放管理模式，将建筑产品按 照工业零配件产品建造和组装的理念来组织施工，真正实 现向管理要质量、要效益，大幅拉近我国建筑施工组织、 施工工艺与国外先进地区的差距；在项目层面，彻底扭转 轻视工程前期策划和执行能力不强的积习，高度重视事前 组织、严格穿插流水、坚持程序化施工，大幅提升项目管
JIAN SHE YAN JIU
Yun yong jing yi jian zao ji shu zhu tui jian zhu shi gong guan li chuang xin shen ji
运用精益建造技术 助推建筑施工管理创新升级
周伟 周鹏
近年来，我国建筑业的产业规模不断扩大，带动了大 量关联产业，已成为国民经济的重要支柱产业，对经济社 会发展、城乡建设和民生改善作出了重要贡献。但由于建 筑产品的设计具有独特性，建造过程中按工序施工结算的 特性，致使建筑工程建造过程标准化程度不高、流水施工 不畅，生产效率较低、产品品质较差、资源浪费较大、运 维成本较高的粗放型传统生产方式仍占主流。自2016年 以来，精益建造技术开始发育、成熟，已在一批高层建筑 施工中得到很好运用，取得较好的效益，有力地促进了建 筑施工现场质量安全管控的提档升级。
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建设管理
理的严谨性和科学性；在作业层面，彻底改变忽视过程质 量的痼疾，将工艺标准细化到每段流水，使得施工人员必 须自觉细致地检查上道工序质量、保证本道工序质量，大 幅减少因施工环节质量控制失效而产生的不合格产品。
其次是技术革新，这是实施精益建造的手段。在精 益建造中，三方面的工艺技术将得到大力发展：一是施工 工艺优化。主要是针对结构面的免抹灰技术、装饰面的一 次成活技术，是以完善和规范作业人员的工艺技能和工艺 标准为目的的技术革新。二是施工组织优化。主要是基 于BIM技术开展水电、暖通等机电综合管线排布优化等技 术，以及整体提升脚手架与铝模快拆体系相结合的快速施 工工艺技术，是以提高工序衔接质量和工序穿插速度为目 的的技术革新。三是设计优化。主要是通过深化设计，实 现楼化生产为目的的技术革 新。
方面取得显著成效；雄安市民中心项目总建筑面积10.33 万m2，是雄安新区面向全国乃至世界的窗口，项目高度 集成结构、保温、隔音、水电、暖通、节能、装修于一体 的模块化建筑部件，采用机电设备安装数字化预制加工， 全系统工业化预制、现场装配施工，从开工到钢结构封顶 仅用41天，从开工到竣工交付仅用了112天，创造了雄安 速度。