试论企业发展战略与内部控制的关系

试论企业发展战略与内部控制的关系
随着市场竞争的加剧和外部环境的不断变化，企业必须不断调整自身的发展战略以适应市场和环境的变化，而内部控制则是企业保证战略目标实现的重要手段。

本文将从战略与内控的概念入手，分析二者的关系及其在企业发展中的重要性。

一、战略与内控的概念
在企业管理学中，战略是指为实现企业长期目标而制定的有系统的行动计划，是对企业内、外环境进行分析的基础上确定的一系列战略目标和选择的主要方向、途径和方法。

战略的实施需要全面考虑企业的发展目标、市场竞争对手、资源配置和人员管理等多个方面的因素，是企业经营的基石。

而内部控制是为保护企业利益和资产安全而采取的一系列系统性的制度和措施，包括管理层制定和实施的各种政策、流程和规定，以及相关人员的检查和自检、内部审计等。

内控的目的是减少经营风险、防范内部员工或外部恶意破坏性行为，保持企业各项业务的稳定性和透明度，确保企业经营活动的合规性与规范性。

战略和内控是相互关联、相辅相成的，二者之间存在着多种关系。

1.战略决策对内部控制的影响
企业对外部环境和内部资源的分析是制定战略的重要基础之一，这个过程中，必须考虑内部控制的现状和问题，以保障战略执行和实施的有效性。

在制定战略时，必须全面分析目标成本的组成、分析费用和收益等各种可能出现的风险，特别是涉及到人员、财务和业务等核心领域时，必须考虑内部控制的强弱程度，以决定是否制定具体的措施加强内部控制。

正常的内部控制可以保护企业的核心资源，提高企业的效率和透明度，对于制定战略目标和时期关键决策非常重要，例如内部控制合规审计对于企业合并重组和上市等关键业务的进行是必不可少的一环。

同时，越来越多的投资机构和股东在决策是否参与和退出企业时也将关注企业的内部控制制度，这也为企业提高内部控制意识、规范管理提供了动力。

3.内部控制实施对战略实施的支撑
内部控制制度的实施是战略实施的必要前提，良好的内部控制制度可以提高企业运行效率，降低操作风险，为企业制定和落实战略目标提供实质性的支撑。

同时，内部控制制度的不断完善和更新也可以为企业发展提供持续不断的动力和保障。

三、内部控制在企业发展中的作用
内部控制在整个企业发展过程中都具有重要的作用。

其主要作用包括以下几个方面：
1.保障企业安全和稳定发展
内部控制的主要目的是保护企业的资产和利益安全，降低各种风险和损失。

在企业发展的过程中，内控系统将使企业更好地规范管理，更好地监控关键业务、重要部门的相关费用，提高关键过程的运营效率，最终实现企业稳健的发展。

2.促进资源的合理配置
内部控制能够反映企业资源的分配状况，通过对核心流程进行分析，可以更好地了解企业资源的协调分配、互动影响情况，从而使企业能够更好地分配和利用资源，提高效益和降低内部成本。

3.提高管理的透明度和规范性
良好的内部控制能够提高企业和管理层的透明度和规范性，通过明确责任和审批程序来确保所有的决策和行动都得到充分考虑和审批，这将为企业在市场竞争中提供优异的声誉和形象，并促进企业在管理层上不断改进和提高水平。