《HRD：给世界500强做人力资源管理的咨询笔记》读书笔记PPT模板思维导图下载
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2.8 薪酬的外部 竞争力和内部公
平性
2.9 新老员工倒 挂，该怎么做才 能维持员...
2.10 为什么你调 个薪，员工都没 什么反...
2.12 论薪酬的 双重性——薪酬
性和非薪...
2.11 如何合理 拖欠工资——什
么是薪酬...
Байду номын сангаас
2.13 如何让薪 酬有“温度”？
第3章 关于绩效的那些事
01
4.7 你真的了解 福利吗？
4.8 讲一个很好 的员工关怀案例
4.9 如何确定一 个诱人的培训计 划？
4.10 最重要的培 训项目——新员 工培训
第5章 人力资源的规划与管理
5.1 人力资源的 工作重点是什么？
别费力...
5.2 浅谈人力资 源三大支柱
5.3 “3D”介 绍——OD、TD、 LD
3.1 透 视绩效的 核心
02
3.2 如 何搭建 KPI和 OKR绩效 体系？
03
3.3 论 功行赏— —绩效结 算模型都 有哪些...
04
3.4 绩 效体系的 SMART原 则聪明吗？
05
3.5 绩 效管理的 PDCA循 环
06
3.6 常 用的绩效 考核指标 汇总
01
3.7 平 衡计分卡 到底好用 吗？
最新版读书笔记，下载可以直接修改
《HRD：给世界 500强做人力资源 管理的咨询笔记》
思维导图PPT模板
目录
01 开篇：震惊！居然还 有人相信密薪制！
02
第1章 组织构架的那 些事
03
第2章 关于薪酬的那 些事
04
第3章 关于绩效的那 些事
05
第4章 员工吸引与保 留
06
第5章 人力资源的规 划与管理
2.1 原 来薪酬是 由这些部 分组成的
02
2.2 你 知道你的 薪酬是怎 么定的吗？
03
2.3 薪 酬体系设 计真的很 简单！
04
2.4 你 是什么素 质啊？论 员工的能 力素质...
05
2.5 教 你做一个 让领导鼓 掌的公司 薪酬分...
06
2.6 论 双胞胎— —福利和 补贴的区 别
2.7 市场薪酬调 研怎么做？
02
3.8 360 评测怎么 做？
03
3.9 激 励机制真 的是越细 越好吗？
04
3.10 绩 效沟通要 重视
06
3.12 令 人厌恶的 激励方式
05
3.11 绩 效结果的 隐藏应 用——个 人发展...
3.13 负激励只能 罚款吗？
3.14 富人的烦 恼——股权激励
的优缺点
3.15 富人的玩 具——股权激励 的设计流...
5.4 领导让你做 人力资源战略规 划怎么办...
5.6 什么情况下 向领导提出涨薪
成功率较...
5.5 论一个优秀 的人力资源预算
之养成
5.7 为什么员工 对薪酬改革很抗
拒？
读书笔记
谢谢观看
开篇：震惊！居然还有人相信 密薪制！
第1章 组织构架的那些事
1.1 年轻人 1
适合什么样的 职级体系？
1.2 公司岗 2
位价值是怎么 评定的？
3 1.3 职能序
列怎么才能分 得有艺术？
4 1.4 跨部门
合作怎么才能 顺畅？
5 1.5 写个岗
位说明书有什 么难的！
第2章 关于薪酬的那些事
01
3.16 有趣的虚拟 股权
第4章 员工吸引与保留
01
4.1 如 何好好面 试一个应 聘者？
02
4.2 全 方位心理 战——面 试的技巧
03
4.3 内 部晋升和 外部招聘 哪个更好？
04
4.4 公 司文化仅 仅是一句 口号吗？
06
4.6 公 司文化的 对外输出
05
4.5 如 何将公司 文化融入 公司的日 常管理...
《HRD：给世界500强做人力资源管理的咨询笔记》分为组织构架、薪酬、绩效、员工吸引与保留、人力资 源的规划与管理五大内容板块。每个板块设有52个精选话题。由咨询问答对话开始，继而导入与人力资源管理相 关的内容，主要涵盖职级体系、公司岗位价值评定、职能序列划分、跨部门合作、岗位说明书怎么写、薪酬的评 定、薪酬体系设计、员工的能力素质模型、福利和补贴、薪酬的外部竞争力和内部公平性、薪酬递延支付、绩效 的核心、绩效体系的SMART原则、股权激励、内部晋升和外部招聘、培训计划的制订等。原本看似很普通的话题， 却被作者精准而幽默地表述出来，直入难点问题，一一击破，提出的应对方案可行性强。本书可作为人力资源管 理方面的专业学习参考用书和培训用书。
平性
2.9 新老员工倒 挂，该怎么做才 能维持员...
2.10 为什么你调 个薪，员工都没 什么反...
2.12 论薪酬的 双重性——薪酬
性和非薪...
2.11 如何合理 拖欠工资——什
么是薪酬...
Байду номын сангаас
2.13 如何让薪 酬有“温度”？
第3章 关于绩效的那些事
01
4.7 你真的了解 福利吗？
4.8 讲一个很好 的员工关怀案例
4.9 如何确定一 个诱人的培训计 划？
4.10 最重要的培 训项目——新员 工培训
第5章 人力资源的规划与管理
5.1 人力资源的 工作重点是什么？
别费力...
5.2 浅谈人力资 源三大支柱
5.3 “3D”介 绍——OD、TD、 LD
3.1 透 视绩效的 核心
02
3.2 如 何搭建 KPI和 OKR绩效 体系？
03
3.3 论 功行赏— —绩效结 算模型都 有哪些...
04
3.4 绩 效体系的 SMART原 则聪明吗？
05
3.5 绩 效管理的 PDCA循 环
06
3.6 常 用的绩效 考核指标 汇总
01
3.7 平 衡计分卡 到底好用 吗？
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《HRD：给世界 500强做人力资源 管理的咨询笔记》
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目录
01 开篇：震惊！居然还 有人相信密薪制！
02
第1章 组织构架的那 些事
03
第2章 关于薪酬的那 些事
04
第3章 关于绩效的那 些事
05
第4章 员工吸引与保 留
06
第5章 人力资源的规 划与管理
2.1 原 来薪酬是 由这些部 分组成的
02
2.2 你 知道你的 薪酬是怎 么定的吗？
03
2.3 薪 酬体系设 计真的很 简单！
04
2.4 你 是什么素 质啊？论 员工的能 力素质...
05
2.5 教 你做一个 让领导鼓 掌的公司 薪酬分...
06
2.6 论 双胞胎— —福利和 补贴的区 别
2.7 市场薪酬调 研怎么做？
02
3.8 360 评测怎么 做？
03
3.9 激 励机制真 的是越细 越好吗？
04
3.10 绩 效沟通要 重视
06
3.12 令 人厌恶的 激励方式
05
3.11 绩 效结果的 隐藏应 用——个 人发展...
3.13 负激励只能 罚款吗？
3.14 富人的烦 恼——股权激励
的优缺点
3.15 富人的玩 具——股权激励 的设计流...
5.4 领导让你做 人力资源战略规 划怎么办...
5.6 什么情况下 向领导提出涨薪
成功率较...
5.5 论一个优秀 的人力资源预算
之养成
5.7 为什么员工 对薪酬改革很抗
拒？
读书笔记
谢谢观看
开篇：震惊！居然还有人相信 密薪制！
第1章 组织构架的那些事
1.1 年轻人 1
适合什么样的 职级体系？
1.2 公司岗 2
位价值是怎么 评定的？
3 1.3 职能序
列怎么才能分 得有艺术？
4 1.4 跨部门
合作怎么才能 顺畅？
5 1.5 写个岗
位说明书有什 么难的！
第2章 关于薪酬的那些事
01
3.16 有趣的虚拟 股权
第4章 员工吸引与保留
01
4.1 如 何好好面 试一个应 聘者？
02
4.2 全 方位心理 战——面 试的技巧
03
4.3 内 部晋升和 外部招聘 哪个更好？
04
4.4 公 司文化仅 仅是一句 口号吗？
06
4.6 公 司文化的 对外输出
05
4.5 如 何将公司 文化融入 公司的日 常管理...
《HRD：给世界500强做人力资源管理的咨询笔记》分为组织构架、薪酬、绩效、员工吸引与保留、人力资 源的规划与管理五大内容板块。每个板块设有52个精选话题。由咨询问答对话开始，继而导入与人力资源管理相 关的内容，主要涵盖职级体系、公司岗位价值评定、职能序列划分、跨部门合作、岗位说明书怎么写、薪酬的评 定、薪酬体系设计、员工的能力素质模型、福利和补贴、薪酬的外部竞争力和内部公平性、薪酬递延支付、绩效 的核心、绩效体系的SMART原则、股权激励、内部晋升和外部招聘、培训计划的制订等。原本看似很普通的话题， 却被作者精准而幽默地表述出来，直入难点问题，一一击破，提出的应对方案可行性强。本书可作为人力资源管 理方面的专业学习参考用书和培训用书。