读《资治通鉴》之学奴才过人之处

读《资治通鉴》之学奴才过人之处
《资治通鉴》第十八卷•汉纪十
【原文】是岁，中大夫张汤为廷尉。

汤为人多诈，舞智以御人。

时上方乡文学，汤阳浮慕，事董仲舒、公孙弘等；即上意所欲释，与监、史经平者；以千乘宽为奏谳掾，以古法义决疑狱。

所治：即上意所欲罪，与监、史深祸者；上由是悦之。

汤于故人子弟调护之尤厚；其造请诸公，不避寒暑。

是以汤虽文深、意忌、不专平，然得此声誉。

【译文】这一年，中大夫张汤出任廷尉。

张汤为人十公狡诈，玩弄巧智驾御他人。

当时，武帝正倾心儒学，张汤就假装敬慕儒家大师的的样子，尊重董仲舒、公孙弘等人；他任用千乘人宽担任奏谳掾，用古代的法令和经义判决疑难案件。

张汤审判案件的手法是：倘若是皇上想加罪处治的人，就把他交给那些执法严苛的监、史审判；如果是皇上想要从宽解脱的人，就把他交给执法轻平的监、史审判；武帝因此对他很满意。

张汤对于老朋友的子弟，照顾得特别周到；他去诸公重臣家中问候请安，不避严厉寒酷暑。

所以，张汤虽然执法严苛、心怀妒忌，断狱不公平，却博得了好名声。

【解析】在职场中，有一类人，他们飞扬跋扈、目中无人、不被同事们喜欢，看起来没有一点实力，但是仍然能获得升职加薪，走在你前面。

很多人会背后议论这些人，说他们靠阿谀奉承，拍领导马屁混上去的。

说这些话的人，肯定
在职场都混的不如意。

真正看透人情世故，明晰职场规律的的人只会笑而不语，深藏功与名。

《资治通鉴》涵盖了1362年的历史，自然少不了对这些人的记载，比如汉武帝时期的酷吏张汤，为人冷酷无情，执法严苛，对犯人动辄处以极刑，杀人无数。

甚至发明了腹诽法：其实质是皇帝可以任意加罪臣僚，政府可以任意处罚百姓。

张汤挖空心思，巧立名目，将西汉引入了酷吏统治的恐怖时期。

老百姓们对其怨声载道，众臣更是恨之入骨，可谓人人得而诛之。

可惜，事与愿违，张汤不但没倒霉，反而步步高升，最后官至御史大夫，成为监察系统的最高长官，位列三公。

那么问题来了。

张汤到底是怎么做到的？
以上《资治通鉴》节选材料，就给出了答案。

1汉朝初年，实行的主要是道家的黄老之术，其他百家思想兼而有之，朝堂中的道家的势力无疑是最强大的。

汉武帝早期想改变道家的思想，结果立刻遭到了窦太后的打击后来窦太后去世后，汉武帝才开始崇尚儒学，但早期面对的压力之大可想而知。

张汤揣摩圣意，马上见风使舵，作为一名司法官员，做出假装尊敬董仲舒、公孙弘这些儒学大家的样子得到他们的好感，同时任用儒家弟子到他的部门任职，判决案件故意引用儒学经典加以修饰。

汉武帝肯定的案件，便作为司法部门断案的法律依据。

如此迎合汉武帝独尊儒术的治国思想，当然可收割汉武帝的一波好感。

在职场中，领导
对企业的发展方向，领导个人的思想倾向，领导的心意想法，这些都会成为他人上升的手段，迎合领导想法，获取领导的好感。

但是，仅仅如此，还不足以成为领导的心腹，让咱们继续看看张汤的其他行为。

2曾经有个朋友想去高级会所上班，认为在那可以认识到一些高端的人脉资源。

当时我劝他别去，我告诉他：认识和获得之间还差着千沟万壑。

你作为会所的工作人员，确实能接触到不少有资源的人，但是仅仅是点头之交，如果触碰不到对方的核心利益，那么你就不能成为对方的核心人脉。

人和人之间的关系，只有涉及到利益层面，才会产生质变，成为真正的核心人脉。

回到张汤的例子，如果他仅仅是迎合汉武帝对儒学的尊崇，那么也就是能获得汉武帝的好感。

这种关系还是浅层的，在张汤做了下面这些事后，张汤才获得了汉武帝真正的支持，成为心腹大臣。

所治：即上意所欲罪，与监、史深祸者；上由是悦之。

汤审判案件的手法是：倘若是皇上想加罪处治的人，就把他交给那些执法严苛的监、史审判；如果是皇上想要从宽解脱的人，就把他交给执法轻平的监、史审判；武帝因此对他很满意。

张汤此招一出，维护了武帝的核心利益，武帝看到他知上意，能办事，就把更多的涉及到核心利益的事交给他办，于是张汤成为了武帝的心腹大臣。

至此，张汤的地位得到巩固。

虽然他是个酷吏，但是有了汉武帝的支持，
大家只能敢怒不敢言。

扪心自问，各位能否涉及到领导的核心利益，获得领导的支持吗，还是停留在浅层次的关系上？
3说到这，公司、单位里的这号人基本可以横着走了，不把其他人当回事，照样混得风生水起。

但是张汤何等人物，手段更高一筹。

汤于故人子弟调护之尤厚；其造请诸公，不避寒暑。

张汤对于老朋友的子弟，照顾得特别周到；他去诸公重臣家中问候请安，不避严厉寒酷暑。

得到了领导的信任还不够，张汤对权力中心的外围——朝廷重臣也搞好了关系，这些重臣既有权力，又是领导的亲近之臣。

有了他们的支持，张汤的地位更是稳固。

对于老朋友子弟的照顾，可以看出来张汤对身边人不同于对外人的冷酷无情，维护身边人的利益，也是巩固自己的基本盘。

看到此处，大家是不是对你们公司的那个“张汤”有了新的认识。

子曰“择其善者而从之，其不善者而改之”。

他们能做到那个位置，必是有过人之处，尤其对人性和关系的认识非常深刻。