总校对分校财务管理制度

总校对分校财务管理制度

一、制度背景

为加强对总校及分校的财务管理，规范财务操作，确保资金使用的合理性和效益，特制定本制度。

二、制度范围

本制度适用于总校及其下属分校的财务管理工作。

三、财务管理职责

3.1 总校财务管理职责

1.制定和修改总校财务制度，建立健全总校财务管理体系；

2.按照各项财务规章制度，编制总校财务预算和年度财务计划；

3.执行财务计划，组织会计核算、财务报表编制、审核经济合同和支付

等工作；

4.对子公司的财务工作进行监控和管理，及时发现和解决子公司的财务

问题；

5.审核总校创收项目和支出项目，保障支出的正当性、合理性和经济效

益。

3.2 分校财务管理职责

1.落实总校财务管理制度，制定分校的财务管理制度、规章制度；

2.根据总校财务计划编制年度预算，并落实执行；

3.对分校的日常财务活动进行管理和跟踪，确保每笔资金都有用途明确、

凭证齐全等记录，保障资金使用的合理性和经济效益；

4.及时收集财务数据，为总校作出决策提供数据支持。

3.3 财务管理制度监督

总校财务部门可以随时对分校财务管理情况进行监管和考核，对不符合规定要

求的情况及时提出纠正措施。

四、财务管理制度的执行

财务管理制度的执行应该遵循以下原则：

1.预算管理原则；

2.资金使用审批制度；

3.凭证管理制度；

4.账务处理制度；

5.财务信息公开制度。

五、财务管理的信息化

在财务管理中，信息化是重要的手段。总校和分校的财务管理应该通过信息系统实现数据共享、信息交互和协同工作，提高了财务管理的效率和准确性。

六、财务管理的评价

总校和分校的财务管理应该通过定期的财务管理评价和财务审核，检查财务管理的有效性、合规性和科学性，在总结改进中，推进财务管理综合水平的提高。

七、财务管理制度的修改

随着经济环境和业务范围的变化，总校和分校的财务管理制度需要及时调整和修改，但修改后的财务管理制度必须经过审批和公告后才能执行。

八、财务管理制度的执行效果

总校和分校应定期对财务管理制度的执行效果进行评估，并及时提出意见和建议，加强弱项，推动制度落地生效。

九、财务管理制度的期限

本制度自发布之日起执行，有效期为三年。在有效期届满前，有关部门可以根据情况适时修订和更新，新版财务管理制度的执行时间适用于发布之后的财务管理工作。