技术科对分包单位的管理制度模版(2篇)
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技术科对分包单位的管理制度模版
一、总承包对施工进度的管理
1、施工进度计划管理
总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划,对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排,在空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同比例,合理地组织起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者,项目部有权视具体情况进行处罚。
二、技术质量管理
1.1设计变更、洽商
分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商,不得擅自变更施工,对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。
2、认真组织施工管理人员、技术人员学习我项目下发的施工图纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图和相关施工验收规范,作到心中有数,并在施工中认真执行。
1.2材料管理及施工试验
各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划,并报项目技术质量部备案,材料的规格、品种。生产产家等必须经我项目部
确认后方可进场,进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。验收合格后方可使用。
1.3质量管理
各专业分包单位必须建立方质量管理系统,有明确的职责分工和管理和管理程序,并报项目部认可后组织施工。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检验收,自检各格报项目验收。
1、施工过程中,要做好质量控制,我总包单位技术负责人及质量检查员会及时与分包单位的技术负责人及质量检查员对接,对发现的质量问题,及时以书面的形式下发各专业分包单位,并抄送业主及监理各一份,并要求其限期整改,对拒不整改或滞后的行为,我司将勒令强制其整改,并做经济处罚。
2、坚持样板引路,各分项工程从事前准备,过程控制,事后评比各方面出发,严格施工程序,明确责任人及奖罚制度,确保施工质量。
3、建立质量巡检制度,每周召开一次总包质量例会,一次专项质量检查例会,并现场检查,落实整改,每两周做一循环。
4、质量控制控制方面,我司总包工程部、质量部进行全方位质量控制。分段监督:在每个分项及重要工序、部位施工前,分包必须向总包报验施工方案,根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收,发现不合格或现场实际与资料不符,责令分包方限期整改,验收合格后,再向监理及业主验。
5、我项目质量部在审核所报资料齐全有效,符合程序后,进行现场验收。我项目工程部及分包单位有关人员必须参加。质量部人员验收成优后统一报监理公司。
____组织管理
1、分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否则罚款____元/次。如有异议可用回函解决。
2、分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设囬、备出场必须报工项目工程施工批准,方可出场。
3、特殊工种必须持证上岗。
1.5施工管理
1、施工前,首先由项目技术有员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底,由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工,安全技术交底须明确交到每位作业人员签字确认。
2、各工序完成后,分包单位首先进行自检,合格后,由分包质检员按照项目资料室报验要求,质检员验收合格后,报监理验收,合格并书面签字认可后可进行下道工序。
3、施工过程中发生的图纸、设计问题,由分包单位设计负责人及时向项目部技术主管反应,由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系,并办理设计变更、洽谈记录
技术科对分包单位的管理制度模版(2)第一章总则
第一条为了规范技术科对分包单位的管理,提高项目施工质量和安全水平,保障项目进度和工程安全,特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于技术科对分包单位的管理工作。
第三条技术科对分包单位的管理工作应遵循科学、公正、公平的原则。
第四条技术科应建立与分包单位的委托管理关系,明确双方的权责义务,确保双方的合法权益。
第五条技术科应根据项目的具体情况,确定分包单位的资质要求和管理要求,并通过招投标等方式选择合适的分包单位。
第六条技术科应加强对分包单位的日常管理,确保分包单位按照合同约定进行施工,并及时发现和解决施工中的问题。
第二章分包单位的资质要求
第七条技术科应对分包单位的资质要求提出明确的规定,包括但不限于以下方面:
(一)分包单位应具备相应的注册资金和管理人员;
(二)分包单位应具备相应的技术人员和施工人员;
(三)分包单位应具备相应的施工设备和工具;
(四)分包单位应具备相应的工程施工经验和业绩。
第八条技术科应按照相关法律法规和规章制度的要求,对分包单位的资质进行审核和认定,并建立相关的档案。
第三章分包单位的管理要求
第九条技术科应与分包单位签订明确的合同,双方应明确相关责任和义务,并约定施工期限、质量要求、安全要求等。
第十条技术科应对分包单位的施工过程进行全程监督,确保施工符合设计要求、工艺要求和质量标准。
第十一条技术科应对分包单位的施工进度进行把关,确保项目能够按时完成。
第十二条技术科应对分包单位的安全管理进行督促和指导,确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
第十三条技术科应建立健全分包单位的绩效评价制度,对分包单位的施工质量、工期控制等进行评估。
第十四条技术科应加强与分包单位的沟通和协调,及时解决合作中的问题和纠纷。
第四章分包单位的权益保护
第十五条技术科应保护分包单位的合法权益,尊重分包单位的独立性、公正性和合法性。
第十六条技术科应依法支付分包单位的工程款项,确保分包单位按照合同约定和规定期限进行结算。
第十七条技术科应及时支付分包单位的担保金和保证金等,确保分包单位的资金安全。
第十八条技术科应建立健全投诉处理机制,接受分包单位的投诉,并及时采取相应的措施解决问题。
第十九条技术科应建立健全争议解决机制,对分包单位与技术科之间的纠纷进行调解、仲裁或诉讼等方式解决。
第五章附则
第二十条本管理制度由技术科负责解释和修订,自颁布之日起施行。