2024年建筑公司发展计划(三篇)

2024年建筑公司发展计划
一、总体目标
根据公司总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合____流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动集团向现代化新型企业发展。

利用3到____年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括消防____设计、机电____、建筑智能化____的专业人才及维护保养的专业人才的队伍、营销策划人才队伍、经营管理人才队伍和____人才队伍；并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队，公司成立和动作多年来，“精心设计、精心施工、精心维护”的文化已经形成。

但是这种"文化"与商总倡导的文化还有差异，还存在一些消极面。

因此，需要花一段时间来逐渐总结、提炼企业的文化精髓；并通过制度建设和人员培训把这种文化逐渐固化下来，从而影响人的最终行为。

企业文化建设一个工期的工程，一方面其建立需要改造人的思想，需要时间；另一方面企业文化需要随着社会和企业的发展而发展，需不断建设。

希望五年之内可能形成一个初步的框架和适合企业实际的文化建设模式。

二、公司人力资源规划公司未来人力资源规划表
2、未来三年的预测：
为实现公司向股份有限公司迈进的目标，____年工程承包总量预计达到____亿，____年预计达到____亿，____年公司规模扩大一倍，维修保养项目数扩大____倍的目标，保证必要的人力资源，我们重点对中级以上专业技术干部进行分析。

三、公司现状分析：
1）从目前公司管理人员的数量来看，是能够满足公司施工生产的需要，可以覆盖目前公司各项管理工作。

2）从目前公司管理人员的资质来看，从人员储备和通过未来的发展的预测基本上能够保证公司向股份制公司发展的方向。

3）人员结构需要进一步优化，高职称人员只占____%，中级职称人员只占____%，公司整体的技术含量偏低，容易被复制和模仿。

应进一步增加研发人员的数量，增加高、中职称的人员数量，建设成为消防行业的“行业标兵”。

4）公司目前招聘方式单一，缺少足够的人才储备。

5）目前公司的薪资水平相对还是比较具备竞争力的，但是由于薪资没有进行全面系统的科学设计，因此没有充分体现激励因素，需要进行改善。

四、改进措施：
1、规范录用流程
招聘录用是人才的进口关，直接影响到人力资源的素质水平。

因此需要规范录用的流程。

（1）社会公开招聘
社会公开招聘适用于招聘应届大中专毕业生、工作经验在两年以内的专业技术人员及其他有必要通过公开招聘渠道进行招聘的人才。

用人部门需求计划（所需招聘人员的数量、岗位、能力学习要求等）集团人力资源部每月收集____次信息，研究并提出意见董事长签字同意人力资源部发布招聘信息（通过报纸、网站和其他公____体）。

（2）内部举荐（含自荐）
内部举荐适用公司紧缺型人才、有3－____年工作经验的专业技术人员以及其他公司急需的重要人才。

鼓励员工进行内部举荐，内部举荐不需回避亲友关系，且给举荐成功的员工一定的物质奖励。

内部举荐由集团人力资源部统一归口负责
管理
（3）猎头
猎头适用于有特殊技能人才、有____年以上工作经验的专业技术人员和以及公司需要的高级管理人才。

猎头由人力资源部会同专业机构实施。

2、薪资改善计划
薪资改善主要应从下述几步着手：
（1）统一规范薪资等级
公司制订统一的的薪资规范，并根据具体实施情况再进行适当的修改。

（2）确定核薪公式
一个岗位和一个人的薪资确定应该有一个科学的公式，建议所有人才均使用核薪公式确定基准薪资和薪资范围，然后再通过协商确定具体工资。

公式。

岗位基数____（1＋学历系数＋专业系数）＋同业经验补贴____年限＋其他因素。

在具体确定薪资的时候，还可以根据该员工面谈时的印象，是否取得一些领域内较好的成绩和本人的薪资要求进行上下的微调。

但上调幅度不可以高于这个职位的最高薪资。

这种薪资的确定方式会比单纯靠谈和印象要准确得多，一方面同时可以保证整个公司的工资比较有体系，同时也可以帮助公司比较好地掌握工资和用人的成本。

（3）年终奖金的确定
年终奖金主要是用于激励员工绩效表现，与员工____公司的业绩。

因此年终奖金的确定可以从两个方面来考虑。

第一，根据年初的业绩计划，确定年终奖金的总额，然后按照职位系数确定各岗位的奖金基数，最后根据绩效考核的结果，确定奖金的数额。

第二，如果年底的运营超出计划，可以由董事长特拨一定数额的奖金，主要用于两个方面，一个是对有特殊贡献的优秀人才进行奖励，另一个是对全体员工普奖，这个普奖就不再考虑职位高低等情况了。

（4）加薪的确定
每年物价都会有一些调整，同时，员工的在公司的工作年限也有增长，应考虑这一因素进行年度加薪。

建议每年在统一时间调整（建议每年____月调整）所有员工的薪水。

综上所述。

物价调整因素决定公司年度加薪的统一标准、再根据人事职位变动和绩效表现进行调整。

实施能力津贴计划，从目前的人才当中选拔一部分，发给能力津贴，一方面
留住公司急需的人才，另一方面使人才可以将这部分津贴用于再学习和深造。

2024年建筑公司发展计划（二）
现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为建筑施工企业提供了新的发展机遇。

同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展之路，成为每一个建筑施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次的竞争与挑战。

公司应以“质量为本、诚信经营、争创一流、服务社会”为企业经营方针，以一流的质量、一流的管理、一流的装备、安全文明的施工、建设一流的工程、创建一流的企业，在为服务客户的同时发展壮大自己，实现公司利益最大化，全体员工的价值最优化。

一、建筑公司的发展环境分析与竞争力分析：
1、机遇分析：
社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大：集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器：
城中村及部分旧城老旧房屋的改造工程已成为____市为了十年主要的开发重点；
部分开发商会培养自己的施工队伍，成立自己实际名下的建筑公司，即使不这样做，他们仍旧希望能够有经常合作的施工企业。

2、影响发展因素分析：
行业间的恶意竞争；政府政策的变化；公司业务拓展力度不够；
公司的管理模式、经营方式不明确，改革决心不坚定；公司自身经济实力限制；
整体加大____市本地的工程投入力度，不断提高公司在房建、市政工程的市场竞争力，巩固和扩大本地市场占有率，同时不放弃
三、四线城市的相应工程，利用中心城市积聚的施工经验和信誉，积极拓展中小城市市场，保持公司业务的稳步发展。

二、公司优劣势分析：
1、优势
集团房地产项目、____市城中村改造的迅猛发展为公司经营保证了一定的生存空间；
积累了一定的项目管理经验（仅限____包工程以下的经验，大包经验仍非常欠缺）；
拥有一定的社会资源（随着公司的发展这种资源会越来越多，门路越来越广）；
拥有自己的施工队伍（但不能过分依赖或不依照公司管理章程让其有优越感，否则将会给企业发展产生一定的阻力）；
2、劣势
公司新成立，没有有影响力的产品出现；
自主经营项目少，依赖房地产项目和____项目过强；
公司管理、财务制度不成熟，间接的制约了公司的发展；
公司本身经济实力不强，导致部分工程无法承接；
公司发展模式过度参照其他企业，不能和本身情况相结合；
公司本部和施工现场不能时时沟通、了解相应情况，制定相应对策。

3、潜能
着手联系，拟承接项目的状况分析；
公司资质等级、业务范围等有很大的提升空间；
可以在发展过程中摸索出一套适合自己企业的管理模式；
可发展、培养或维持一批属于自己的队伍，便于管理及调配。

三、公司发展目标和指导思想：
1、中长期发展目标
2、发展指导思想
四、近几年公司发展规划
1、经营发展规划
2、内控管理规划
3、品牌建设规划
4、人力资源发展规划
5、财务规划
6、公司文化建设规划
五、规划实施措施：
1、加强市场开发
1）在目前公司经营工作的基础上，结合自身具体情况，合理制定今后几年发展目标，统筹安排，保证今后几年的实际收益持续增长；2）积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传；（保留以往和正在施工的工程相关资料如工程概况、工程效果图等方便以后制作成宣传册、礼品等相关广告宣传物品。

）
3）对现有在建工程加强管理，争取在总包单位、监理单位、开发公司拥有良好的口碑，增强公司的信誉及知名度；（可以从成活的质量、观感，现场安全、文明的展现以及对施工人员的管理上体现，同时也可为公司培养管理、技术人员作为后备力量，不至于临时聘用管理、技术人员，但是所需人员工资不菲，建议从刚毕业的学生着手，相应条件根据实际情况随时更改。

）
4）实施“大项目战略”。

着力____一些社会影响力大、____度高的工程项目，积极参与其中，增强公司的知名度和影响力；（根据自身实际能力决定，不建议以目前的情况参与。

主要还是得拥有自己总承包的工程，可先从相对规模小、投资少、效益高的工程做起，同时积累管理经验。

）
5）按照市场需求、优势互补、互惠互利的原则，实现多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力；
6）在区域上重视培养关系融洽、合作良好的关系（建议主要精力放在有长期合作前景的人或公司及地域上面，以目前公司实际情况暂时小规模的投入。

投入尺度视具体情况定）；
7）依托现有工程的施工，积极培养与夯实公司品牌号召力；
8）充分利用发生资质等级的优势资源，突出房建总承包主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时采取措施向市政、钢构、园林、幕墙、管网等其他领域延伸，增强公司的影响力。

2、加强内控管理；
依照现代企业制度，整合企业资源，按照建筑企业特点建立企业内部运营机制，探索项目法人制管理模式，进一步健全企业____和管
理制度，提高公司的整体决策能力，建立更加完善的工程质量管理体系，财务核算体系和激励约束体系。

1）进一步完善、健全公司内部的各项管理制度、财务制度、福利制度和管理秩序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化；
2）加强企业培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、适应性培训，造就一支高素质、能重视执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍，建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍；
3）建立、完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间，公司与施工现场之间的管理类信息和决策精神能及时传送，避免因信息不畅而影响正常业务经营工作；
4）积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础；
5）____结构的调整是制度创新的核心内容，公司____结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合；
6）完善内控措施，加强内控管理，内控的主要职能要从查错防弊向内部管理服务方面逐步转变；
7）加强公司证照管理，保证资质实力，充实相关证照的数量与质量，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础。

3、加强项目管理
1）对于自营项目，编写“公司工程项目管理执行标准”，使工程项目从项目部的成立到施工实施过程管理，再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依；
2）对于____及联合项目，制定相应的管理制度，内容包括项目的选择、跟踪管理及项目____和合作的延续的奖励措施等；
3）增强项目核算意识，规范规程项目成本的核算制度和成本控制方法，理顺关系，形成科学完整的项目前期预算-项目过程核算与控制-项目后期的评估与分析体系；
4）积极开展技术创新活动，根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺，减少技术、资源浪费，节约成本，用创新提升经济收益
5）强化项目合同管理，建立项目实施风险评估机制，加强风险的预防和控制，全面提高公司抗风险能力；
6）加大工程结算工作力度，落实结算措施，加速回收工程承包款项；
7）加强对项目资金的监控，有计划的安排公司的现金流。

8）对____包及总承包项目公司内部每月至少安排一次施工现场质量、安全文明大检查（包括资金账目往来、质量情况、安全隐患及实际问题等等，对于发现的问题可以及时提出整改意见，避免发生类似情况，给在建的其他项目提供管理经验，形成一个互相竞争、学习的良好氛围。

同时也是给主管单位一个形象展示。

）
4、加强企业文化建设
1）建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系，倡导企业精神，鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神，增强企业凝聚力；
2）企业文化是支持企业长期发展的“软环境”，通过收集多方面的信息，客观评估并不断修订完善企业文化建设。

六、融资计划
在融资安排上，公司应将多方位扩展融资渠道。

1、在保持合理负债结构的前提下，根据市场需求变化，盘活公司资金存量，减少公司资金积淀，合理调度资金，提高资金运行效率
2、加强银企合作，走产业资本与金融资本融合之路，积极争取商业银行的综合授信额度，逐步加大贷款融资的比重，满足本公司业务发展的需要
3、在大型基础设施投资领域，通过权力质押和财产抵押等方式，在控制风险的前提下探索再融资的方式和渠道。

争取在公司能承受的范围内利用外部资金使企业规模得以扩大和发展。

（非必要情况下不建议实施）
七、人才扩充计划
公司内部根据需要安排相应专业的人员，如施工现场需要，安排时间到现场进行工作或指导施工人员工作，并加强班组长的专业知识，尽量减少储备专业人员。

并根据现场实际情况让施工班组自行招募专业人才，费用他们自己支付，以减少公司在这方面的投入。

公司发展必须遵循开源节流的方针，开源就是寻找合适的工程项目，确保工程不断，人员不歇。

节流就是从已承接的项目上着手，控制现金花销，非必要的宴请尽量不安排，即使有必要安排也要有标准，不能随个人心意而定。

各施工班组必须具备一定的经济实力，除根据合同约定的付款时间外还应具备能延迟工程款支付时间的能力，可相应提高公司现金流的效率。

其他具体措施，根据公司领导决策而定。

2024年建筑公司发展计划（三）
一、引言
作为一家建筑公司，我们始终致力于为客户提供高质量的建筑服务。

随着市场的竞争日益激烈，我们需要制定一份全面的发展计划，以推动公司在2024年取得更大的发展。

本计划将重点关注以下几个方面：市场扩展、客户关系管理、技术创新、员工培训和团队建设。

二、市场扩展
1. 市场调研和分析：在2024年，我们将进行全面的市场调研和分析，以了解市场需求和竞争状况。

我们将关注当前市场的热点项目和未来的发展趋势，为公司的业务扩展提供有力的支持。

2. 渠道拓展：我们将积极寻求与其他行业，特别是房地产开发商和设计公司的合作机会。

通过建立战略联盟和合作伙伴关系，我们可以扩大业务覆盖范围，并提高市场知名度。

3. 地理扩张：我们将加大对二三线城市的市场开拓，重点关注地方政府在基础设施建设、城市更新和住房保障等方面的投资计划。

通过与地方政府的合作，我们可以获得更多的项目机会，并提升公司的地区影响力。

三、客户关系管理
1. 客户满意度调研：我们将定期对客户进行满意度调研，了解他们对我们建筑服务的评价和需求。

我们将根据调研结果，及时调整和改进我们的服务，以提高客户满意度。

2. 提供全方位的服务：我们将积极与客户沟通，了解他们的具体需求，并提供全方位的解决方案。

我们将致力于提供高质量的设计和施工服务，确保每一个项目都能按时交付，并达到客户的期望。

3. 建立长期合作关系：我们将重视与客户的长期合作关系，不仅关注项目本身，还会通过提供售后服务和维护等方式，与客户保持密切的关系。

我们将不断改善客户关系管理系统，提高客户的忠诚度和满意度。

四、技术创新
1. 引入先进的技术和设备：我们将不断引入先进的技术和设备，以提高公司的设计和施工能力。

我们将关注建筑信息模型（BIM）、虚拟现实（VR）和增强现实（AR）等技术，推动公司向数字化和智能化方向发展。

2. 技术研发和创新：我们将加大对技术研发的投入，培养和引进优秀的技术人才。

我们将组织团队开展研究和创新，推动新材料、新工艺和新技术的应用。

我们将建立技术创新基金，为员工提供研发项目的支持。

3. 持续学习和培训：我们将鼓励员工进行持续学习和培训，不断提升他们的专业技能和知识水平。

我们将建立内部培训机制和外部教育资源，为员工提供学习和发展的机会。

五、员工培训和团队建设
1. 基于绩效的激励制度：我们将建立基于绩效的激励制度，鼓励员工积极进取和创新。

我们将设立奖金制度和晋升机制，根据员工的表现和贡献给予适当的奖励。

2. 团队合作和沟通：我们将加强团队合作和沟通能力的培养。

我们将定期组织团队建设活动和培训，促进团队成员之间的相互合作和信任，提高团队整体的执行能力。

3. 关注员工福利和员工关怀：我们将关注员工的福利待遇和职业发展。

我们将提供具有竞争力的工资和福利待遇，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

我们将定期组织员工活动，关心员工的身心健康。

六、总结
在2024年，我们将全力以赴实施以上计划，努力将公司打造成为一家具有影响力和竞争力的建筑公司。

我们将不断学习和创新，提高专业技能和施工质量，优化客户关系管理，培养和激励员工。

我们相信，通过我们的努力和团队的合作，我们能够推动公司在2024年取得更大的发展。