关于进一步加强施工现场材料设备管理的通知

对于进一步增强施工现场资料设施管理的通知
公司各单位、机关各部室：
为进一步增强施工现场资料设施管理，深入推动“现场管理标准化”、“成本管理精美化”两化管理，使现场资料设施管理再上一个新台阶，现就有关问题通知以下：
一、加大现场管理力度，要点解决现场资料设施管理存在的难点、盲点。

近几年经过推行施工现场资料设施标准化管理，施工现场资料设施管理水平有了必定的提高，但跟着公司规模的不停扩大，施工领域的不停拓展，个别单位的现场管理提高没能同公司发展保持同步，出现了管大不论小，管近不论远，管长（工期）不论短的现象，成为现场资料设施管理的盲点；个别工地管理粗放，现场杂乱，部分工地还存在木材、钢材、周材等堆放无序、保存不善、加工制作不规范等现象，成为现场管理的难点。

以上问题如不可以完全解决，现场资料设施管理水平就不可以的确提高，就不可以达到预期管理目的，现场文明施工、标准化管理就成为一句空话。

为解决以上问题，公司要求：
1、要加大现场管理力度，严格各项制度、标准的贯彻执行。

要进一步增强现场资料的堆放管理，要着重先期科学规划，进场料具严格按整体规划进行储存，正确表记并妥当保存，不得任意乱堆乱放，规范加工制作，有序生产，文明施工。

2、要要点解决现场木材、钢材等主要资料管理存在的问题。

要进一步增强现场木材、钢材的寄存与制作：木材要合理设
置料场、加工区、废料区，原材要一致按尺寸长短大小码放齐整，作好防备，要规范现场加工制作，不得在作业面乱截乱锯，拆模
后要实时清理，归整待用，下脚料、废料要实时清理，一致寄存
专用废料区；钢材寄存场所应尽量硬化，原材寄存齐整、表记清
晰，加工品、成品半成品设置适合寄存地，码垛齐整，加工制作
原则上在施工现场之内，不倡导外协加工，下脚料办理应按要求
踊跃推行招标，规范处理。

3、要进一步增强现场周材设施及劳务料具管理。

现场周材要实时清理，寄存有序，全部进场设施要求外观良
好，性能优胜，布置规范、保护适合；要进一步增强劳务料具管
理，一致归入现场资料设施管理，平时增强管理及巡逻、检查。

4、要进一步增强现场指导、监察、检查力度。

为保证现场物料堆放齐整，有序生产、文明施工，努力提高
公司品牌、形象，各单位科室管理要向一线倾斜，要的确增强场
指导、监察、检查力度。

资料设施部将依据各单位签署的经营合
同及公司查核有关要求，进一步伐整完美施工现场综合检查表，
依照 A 、B 序列（ A ：土建施工单位； B ：安装、装修、路桥、钢构造施工项目）及施工单位特色，分别拟订检查表，每个月进行指
导、监察、巡检、检查，各单位单项工程检查得分归入系统管理
查核。

为敦促各施工项目加大现场管理力度，仔细贯彻执行施工现
场资料设施管理标准，提高现场管理水平，依据管理实质，适合
提高检查标准：单项工程施工现场综合检查成绩低于 80 分视为不及格，将按有关规定对项目、公司及有关责任人进行处分。

二、加大成本精美化管理力度，努力提高现场成本管理水平。

自昨年实行材机成本精美化管理以来，对于增强工程成本管
理、提高现场管理水平、施工现场资料设施管理全面达标、为此
后成本控制供给正确的材机耗费和控制系数，起到了踊跃的作
用。

公司将连续扩大试点工程，各单位要踊跃申报材机成本精美
化管理试点工地，同时在全部工程中全面推行材机成本精美化管
理。

各单位科室、有关项目，要将材机成本精美化管理作为重要
工作之一，依照“一条主线（以全方向全过程成本管控为主线）、两个原则（保证材机成本纯净性、完好性）、三个要点（增强采
买、收发、现场要点环节管理）、四个正确（施工估算要提准、节
点内工程量要掐准、现场料具要盘准、平时各种报耗数据录入
及节点数据统计要正确）”的要求，的确增强监察、指导，特别
要增强估算、统计等部门的配合，规范各项详细业务操作及数据
填制上报。

今年部分工程将陆续达成各节点统计及数据汇总、剖
析，对于上报的汇总数据，项目要保存好基础资料以备复核，各
单位科室要仔细审查汇总数据，保证数据上报实时、规范。

经过总量控制，增强成本预控，实时展开工程成本对账、封
账及两算对照工作，是成本管理的重要内容。

下一步，要严格执
行完工工程封账制度，特别是工程尾期的成本入账要仔细监察，
不得以各样原由迟延封账、乱调乱冲成本。

在封账过程中与总量
申报相差许多的状况，项目部一定仔细剖析原由，核查实质施工
工程量，与总量申报进行对照，按有关要求调整总量，规范封账。

完工工程成本管理是整年系统查核中成本查核的主要内容，在系
统综合管理查核中占相当比重。

此后，资料设施部将以完工工程
成本对照剖析数据，联合各单位成本降低率查核指标，作为年度
资料设施管理成本管理查核指标。

单位汇总成本降低率达到公司
规定的成本降低率不扣分，未达到公司规定的成本降低率的，将
按系统查核规定进行扣分；单项工程资料费整体损失推行一票反
对；单项工程主材单项损失按必定比率扣减得分；土建公司土建
施工与水电施工成本查核分别按不一样权重查核。

经过增强资料
设施管理成本查核，敦促各单位着重成本管理，挖潜增效，努力
提高工程盈余水平。

为保证单位工程总量控制的有效性和严肃性，的确使总量控
制成为成本预控的有效举措，自2013年起，资料设施部将拟订
一致的两算对照表格，抽取已完工工程，下发对照通知，科室协
助项目在二十天内，达成单位工程两算对照剖析，并将对照剖析
结果，以书面形式报公司以备复查。

该项工作列入分公司业务查
核，对不可以如期达成对照剖析或对照剖析问题许多的单位或项
目，资料设施部将按有关规定赐予处分。

三、以“查收提高年” 为契机，进一步增强采买、查完工作。

考证查收、收方计量作为资料设施管理一项最基础的工作，
也是质量追忆中重要的环节，任何时候不可以放松管理，一定高度
重视。

为进一步推动此项工作进一步提高，公司把今年确立为“查收提高年”，增强业务培训与指导，在综合检查中进行要点查核，并将合时组织各单位展开查完工作比赛活动。

要的确增强木材、模板、钢材、周材的查完工作，进一步增
强合同管理，明确各项条款，特别要明确质量标准、查收方式、
查收标准。

对于木材进场查收，要做到材质清楚、量方正确，内
外一致，保证质量，果断根绝以次充好、收虚方的现象。

方木、
模板不一样意出现负误差，查收时如出现亏方、亏尺的现象，要
进行退货或加倍折扣货款。

钢材进场，一定有规范的发货清单，
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确厂家、规格、件数、吨数，要仔细复核随货同行质量证明文件
能否与实物符合，装备必需的计量用具仔细复磅，并保存记录，
同时要做好钢材的取样送检工作。

要增强进场周材查收，特别是
部格外租周材，如钢架杆、扣件、顶托等，一定严把质量关、数
量关、票据关，知足施工需要。

资料设施部将增强查完工作查核，不按期进行巡逻、抽查，各单位科室要增强查完工作监察检查，
对于大宗物件、大量量进场物质，要逐批抽查，追踪落实。

对于
查收中故弄玄虚、把关不严、严重渎职等行为，一经发现，将严
格按有关规定对责任人进行通告责备或处分。

推行招标、阳光采买，在降低材机成本，知足需要、保证生
产等方面获得了较好的成效。

能推行公然招标采买的，要踊跃推
行招标，特别是各土建水电项目、安装、装修等单位，要将招标
结果实时上报资料设施部。

各单位要严格招标程序、规范合同签
署，仔细执行合同。

如的确组织招标困难，也要增强市场观察、
多家对照、经过多方询价、价钱谈判等形式，规范采买行为，并
将询价、谈判结果书面保存备查，作为采买监理的依照。

公司将
每个月汇总各单位主要资料采买状况，以图表的形式按期宣布，
各单位应依据宣布的采买信息，仔细剖析，对照差距，同质同
价，以更好地指导下一步采买。

对于各单位组织的招标及价钱谈
判，
资料设施部、各单位科室要严格监理程序，加大核查、追踪力度。

对于歹意竞标、暗箱操作、低报高买、价钱严重偏离市场、样品
与现货不符、质量错落不齐等现象，一经发现，将追查有关单位
及个人责任，并按有关规定严格处分。

今年将进一步扩大定点范围，各单位连续择优介绍有实力有
信用的外面供给商，提高招标竞争力，降低工程成本。

同时拟订
定点供方管理制度，对经营规模小、质量不稳固、服务不周祥的
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四、做好出门施工工程管理、服务。

公司外埠市场已超出本埠，比重还将不停加大，部分单位对
出门施工工程管理单薄，甚至存在管理盲点，在全面执行公司各
项规章制度上还有必定短缺。

资料设施部及各单位科室要加大出
门施工工程的管理，增强指导与服务，加大巡逻与检查力度，踊
跃指引出门施工项目仔细贯彻执行公司各项管理制度。

对出门施
工项目，要加大业务知识、专业技术培训，赶快提高管理人员综
合素质与管理水平；经过按期现场办公，办理有关业务，提高做
事效率，减少管理人员来回跑路；经过召开交流会、会谈会，实
时交流，解决工作中的难题、问题；要的确做好出门施工工程成
本管控，努力降低材机成本，增添经济效益。

施工现场资料设施管理是一个不停完美、连续改良提高的过
程，要进一步提高认识，一致思想，合理配置管理资源，盯紧靠
上，常抓不懈。

各单位要努力提高综合管理能力，仔细执行管理
职能，以实质工作促使系统管理全面提高，促使公司连续、迅速
发展。

二 O 一三年二月二十八日
主题辞：增强现场管理通知
经理办公室2013年2月28日印
发
天元发 [2013]8号
对于进一步增强施工现场资料设施管理的通知
公司各单位、机关各部室：
为进一步增强施工现场资料设施管理，深入推动“现场管理
标准化”、“成本管理精美化”两化管理，使现场资料设施管理
再上一个新台阶，现就有关问题通知以下：
一、加大现场管理力度，要点解决现场资料设施管理存在的
难点、盲点。

二 O 一三年二月二十八日
主题辞：增强现场管理通知
经理办公室2013年2月28日印
发。