EPC项目中室内精装修设计分析

EPC项目中室内精装修设计分析
发布时间：2023-01-11T08:56:07.848Z 来源：《建筑设计管理》2022年15期作者：何鸿亮
[导读] 经济和科技水平的提升，为建筑行业的发展带来新的契机和机遇，建筑业在改革升级过程中，EPC项目实现了发展。

室内精装修作为近年来热度较高的话题之一，受到社会各界的广泛关注。

何鸿亮
中国建筑第八工程局发展建设有限公司山东青岛 266000
摘要：经济和科技水平的提升，为建筑行业的发展带来新的契机和机遇，建筑业在改革升级过程中，EPC项目实现了发展。

室内精装修作为近年来热度较高的话题之一，受到社会各界的广泛关注。

因此，本文从EPC项目设计管理出发，进行了EPC项目中室内精装修设计方法分析，旨在为室内精装修工程提供参考依据。

关键词：EPC项目；室内精装修；装修设计
引言：EPC项目模式在现代化建筑工程中应用较为广泛，EPC项目中的承包商在室内装修工程中更具有主导权，可以不受业主的影响，拥有更多的自由发挥空间，能最大程度满足业主需求。

以全方面的设计、购置以及施工得到了业主的认可，同时，在EPC项目中，有利于实现室内精装修项目的科学统筹和规划，优势也更加明显。

对建筑业的稳定发展具有积极的促进意义。

1EPC项目设计管理
1.1设计原则
EPC工程设计管理的原则，主要目的是实现总承包商和建设单位的共同利益。

目前，此种承包方式备受认可，究其原因在于两者的招标程序能够保持独立，且合同关系的相对明确，可以保持极低的招标费用。

1.2二项设计
EPC工程设计主要包括：限额设计，是指依照审批设计任务将审查后的投资额以及项目量划分到各专业，之后依次分解至分部项目，在确保应用功能完整的前提下进行方案挑选，保证总投资的规范性；优化设计，是通过项目实践经验引导设计标准，借助先进的设计方式，实现项目设计的优化与调节。

1.3三面控制
EPC设计管理主要包括：时间控制，是指设立时间控制轴，依照进度方案落实设计作业周报；过程控制，是指最大限度协调成本、进程以及质量。

1.4四方结合
四方结合可以理解为设计与商务、施工、采购、经营的充分融合，要求根据设计图纸完成控制设计，并依照节点规划完成部件摆放设置的调整。

2.1方案设计
1）需明确建筑定位与应用前景。

2）满足甲方要求、保证设计方案合理性、科学性，明确设计方向，针对不能满足要求的设计局部提出具体需求。

在该阶段需要提供平面布局图、天花板平面图、主要空间效果图。

3）需设计单位具有较强的方案调节能力，针对设计中方案风格反复有较强的应对能力。

尽量缩短工期，提升室内精装修的设计与施工效率。

4）项目未开展前应做好人员的组织工作，在人员选择时应注重选择经验丰富、责任心强的工作人员，保证能够在实际设计过程中遇到问题能够有效应对和解决。

5）在前期的规划中，需要做好预测工作，包括在设计阶段、施工阶段的预测，保证项目数据能够得到有效的分析，对于设计阶段突发问题进行详细预判，最大程度降低风险。

例如，在实际方案设计时，应提前预测需要调整的位置，并提前制定出修改计划，当意见不统一时能够及时拿出可行性方案设计。

尽量满足甲方业主和总承包方的需求[1]。

2.2初步设计
1）正式开展项目时，应明确各环节人员的主要责任和分工。

例如，选择专业能力强、综合素质高的人员和团队，保证项目工程顺利实施。

2）需要做好项目的划分工作，做好技术交底工作，使工作人员能够明确自身权责，树立正确的责任意识，达到精细化管理的目的。

3）对不同的单元和模式注重权责的划分，确保在发生问题时第一时间找到管理人员，确保问题能够得到有效解决的同时，防止浪费时间。

4）本次的室内装修项目采取的是选择团队各成员全部参与到方案的设计，开展会议对方案进行整理和汇总并提出意见，获得最佳的设计方
案。

5）确保设计计划完整。

设计人员应从自身的专业素质和以往经验出发，适当调整设计计划，确保设计计划的灵活性和有效性。

6）在实际室内精装修设计过程中需要明确四周环境、地域特点，综合考量项目整体性。

合理控制成本，确保工期，依据实际需求，制定合理的方案设计。

7）深入发掘新建楼宇与四周建筑之间内在联系，发挥新建筑自身功能，保证周围建筑群更加协调和统一，达到整体规划的目的。

2.3施工图设计
1）明确具体的设计范围，对建筑面积进行确认，在合同中附件相关平面图纸，丢设计范围进行填充和表明。

2）区分不同区位报价，对各区域的单价进行确认，同时标准建筑面积在设计中出现调整时应执行合同区域单价。

3）明确设计提报节点和汇报次数，明确前期的规划设计，防止出现设计风格的变化，造成设计费用增加。

4）明确具体设计图纸，对效果图数量、平面图内容、材料样板等进行细化。

5）设计单位应提供软装方案风格方向，将其细化至家具尺寸、材质和图片中，对后期软装单位提供的材料予以配合审核。

6）设计与施工过程中应保证各阶段、各环节的紧密性，确保设计、结构、材料之间能够有效的进行衔接。

7）正式施工阶段，需要依据建筑结构的具体特点和室内装修的实际问题进行反馈，保证室内精装修满足审美、功能需求。

2.4成本造价
EPC项目中，承包方首先需要对室内精装修设计有整体的统筹与规划，通过各环节专业人员的沟通，得到信息的反馈，保证室内精装修的质量，提高居住的舒适感。

项目的整体统筹离不开对施工进度的把握，施工过程的协调与配合有利于提高工程的质量和水平。

作为统筹规划项目，EPC能够实现项目工程各环节的统筹，使得室内装修的各项环节能够严格遵循相关标准进行施工。

EPC项目管理在应用过程中，需要加强项目的全方位总结，整体把握施工步骤。

相关管理人员做好日常的沟通和交流，进一步提高各环节负责人的积极性，加强各方面的指导，提高工作效率，保证施工进度。

在此过程中，注重设计人员、施工人员的交流，保证施工意见相统一，避免出现意见不统一问题，对施工进度造成影响。

项目的科学统筹有利于各环节的顺利开展，所以需要管理人员予以重视，严格依据设计方案进行各项工作的落实，合理规划方案施工进度，加强各方协调和沟通，依据实际需求进行方案的调整。

及时改进施工中存在的各种问题，保证方案的有效实施。

2.5施工阶段
在本次室内精装修工程项目中，EPC项目的有效实施使得承包方管理内容也随之增多，既包括材料、设备管理，也包括人员与最终的成果管理。

为此，需要注重施工管理效率的提升，提高工程建设的质量和水平。

对于承包方来说，首先需要依据工程的设计特点与整体架构进行管理体系的搭建，通过设置不同管理部门的方式，实现精细化的管理，确保各项细节内容能够严格落实到位。

最终的成果管理涉及到工程的整体质量，同时也是经验的总结，能够为后期相关施工提供参考依据，通过对比，提高室内精装修工程的装修质量。

一般情况下，成果管理可以通过电子文件的形式展现出来，以严格的管理方式，为确保方案不丢失的情况下，为后期的设计提供相关的参考。

因此，承包方需要提高工程管理的总体水平，深入落实成果管理过程中各项管理内容，保证工程的顺利进行[2]。

结论：总而言之，EPC项目在室内精装修工程设计中具有重要的意义，为建筑装饰工程的设计提供新的发展方向，能够在建筑工程施工中得到更为广泛的应用。

对于EPC项目来说能够保证设计、采购以及施工的一体化，实现各环节的精细化管理，提高统筹、协调性，最大程度降低了业主对工程的干预，使得承包方能够拥有更多的自由设计空间，满足业主需求。

为后期的建筑发展提供支持和助力。

参考文献：
[1]王健.探究室内精装修工程整装配式施工的技术要点[J].中国住宅设施,2022(03):160-162.
[2]黄文军,刘东虎.EPC工程总承包模式在装配式项目中的应用分析[J].智能建筑与智慧城市,2021(11):97-98.。