全国自考管理学原理(计划工具与技术)模拟试卷1(题后含答案及解析)

全国自考管理学原理（计划工具与技术）模拟试卷1(题后含答案及

解析)

题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 判断题 4. 简答题

单项选择题

1．为了明确企业计划的外部条件，其关键是( )。

A．环境预测

B．销售预测

C．定量预测

D．定性预测

正确答案：A

解析：环境预测是确定计划前提条件的方法。知识模块：计划工具与技术

2．不属于评估环境技术的是( )。

A．环境扫描

B．预测

C．标杆比较

D．SWOT分析

正确答案：D

解析：有三种技术可以帮助管理者进行环境评估：环境扫描；预测；标杆比较。知识模块：计划工具与技术

3．在PERT网络图中，关键路线上的活动的松弛时间是( )。

A．最长活动时间

B．最长活动时间与最短活动时间之差

C．各活动所用时间之和

D．零

正确答案：D

解析：松弛时间是指单个活动在不影响整个项目完工期的前提下可能被推迟完成的最大时间；关键路径是PERT网络图中占用时间最长的一系列相互衔接的事件，处于关键路径上的事件，其完成时间的任何延迟都将推迟整个项目的完成，换言之，关键路径上活动的松弛时间为零。知识模块：计划工具与技术

4．一家董事会通过决议，计划在重庆建立汽车生产制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设设备安装、生产线调试等系列工作，( )技术最适合来协

调各项活动的资源分配。

A．甘特图

B．负荷图

C．PERT网络图

D．线性规划

正确答案：C

解析：PERT网络图可以用来监控项目的进程，识别可能的瓶颈环节，以及必要时间调度资源，确保项目按计划进行。知识模块：计划工具与技术

5．美国法学家莫非曾研究指出：“任何事情，只要能往坏的方向发展，就一定往那个方向发展”，这就是他的定律。它告诉人们“与其对事情盲目乐观，倒不如事前对困难估计得充分些，并为此做些必要的准备。”从管理的角度看，你认为下面哪项措施不正确?( )

A．尽量把问题与困难估计得严重些。

B．制定实施计划方案要周密详尽，切实可行。

C．预先掌握决定成败的关键因素，当然对一些“小问题”可忽视。

D．预先准备好替代方案或补救措施。

正确答案：C

解析：“小问题”也能影响成败。知识模块：计划工具与技术

多项选择题

6．实践中对计划组织实施行之有效的方法主要有哪些方法?( )

A．决策树法

B．网络计划技术

C．滚动方式计划

D．目标管理E．平衡计分法

正确答案：B,C,D

解析：目标管理、滚动计划法、网络计划技术是比较有效的方法。知识模块：计划工具与技术

7．最早的网络计划技术主要包括( )。

A．甘特图

B．计划评审法

C．关键路线法

D．线性规划法E．系数推导法

正确答案：B,C

解析：计划评审法和关键路线法是最早的网络计划技术。知识模块：计划工具与技术

判断题

8．预测是一种推测，因此不需要建立在科学分析的基础之上。( )

A．正确

B．错误

正确答案：B

解析：预测虽然是一种推测，但是也必须建立在科学依据基础上。知识模块：计划工具与技术

9．甘特图是在霍桑试验基础上提出的横道图。( )

A．正确

B．错误

正确答案：B

解析：二者应用的范围不同，不存在此类说法。知识模块：计划工具与技术

10．滚动计划法就是通过不断地滚动计划周期来实现长期计划与短期计划的协调统一。( )

A．正确

B．错误

正确答案：A

解析：滚动计划法使长、中、短期计划能够互相衔接，这保证了长期计划的指导作用，使得各期计划能够基本保持一致，这是滚动计划法的特点之一。知识模块：计划工具与技术

简答题

11．标杆比较(bCnchmarking)的基本思想是什么?其应用包括哪几个主要步骤?

正确答案：(1)标杆比较的基本思想：标杆比较是寻求那些具有杰出绩效的竞争对手或非竞争对手的最佳实践，以此改进自身的质量。标杆比较(B,Enchmarking)是一个系统的、持续性的评估过程，通过不断地将企业流程与世界上居领先地位的企业流程相比较，以获得有助于企业改善经营绩效的信息。

(2)标杆比较的步骤：①成立标杆比较计划团队。识别比较的对象、可以比较的组织和数据收集方法。②收集内部和外部数据。③分析数据以确定绩效差距。④准备和实施行动计划。涉及知识点：计划工具与技术

12．简述预测的主要作用和类型。

正确答案：预测是指对未来环境所做出的估计。它以过去为基础推测未来，以昨天为依据估算今后，以已知预计未知。这种估计，不是凭空的幻想和臆测，用数学上的术语，叫做“未来等于过去和现在的函数”。因此，预测是联系过去和未来的桥梁。它的作用在于：①帮助我们认识和控制未来的不确定性，使对未来的无知降到最低限度。②使计划的预期目标同可能变化的周围环境、经济条件保持一致。③事先了解计划实施后可能产生的结果。预测的分类并没有明确的界限，主要取决于预测的内容以及预测的目的和要求。大概可以分为如下几类：①按预测的时期长短，可分为短期预测、中期预测和长期预测。短期预测通常指一个月至一年之内的预测；中期预测指二至三年的预测；长期预测主要是五年以上的预测。预测结果的准确度与预测的时间长短有密切的关系。一般而言，预测的时间越短，影响预测结果的相关因素的变化越小，预测误差就越小；反之，预测的时间越长，影响预测结果的因素的变化越大，产生的误差也会越大。②按预测的属性，可以分为定性预测和定量预测。定性预测是指在缺少数据资料或预测的主要因素难以定量化的情况下，凭借预测者或有关专家的知识、经验以及综合分析和判断能力，对预测对象的发展历史和现状进行深入分析，做出对研究对象未来发展趋势和水平的预测。定量预测是指以一定的经济管理理论为指导，利用历史积累的数据，通过建立一定的数学模型进行预测，预测结果往往表现为一定的数值或区间(表现为单个数值的预测，称为点值定量预测；表现为某个区间的预测，称为区间定量预测)。③按照预测内容不同，可以分为市场预测、生产预测、财务预测和技术预测等。市场预测是指对各种商品的规格、销量、品种、价格的变动趋势做出预测，以及对居民的购买力(市场容量)、消费构成等方面的研究和预测。生产预测是指对劳动力、流动资金、固定资产、生产过程的投入和产出等方面的变化所做的预测。财务预测主要包括项目经济寿命周期、企业收入和支出、利润率、投资额、回收率和流动资金需求量等预测。技术预测是指技术发展、进步、设备更新等的预测。涉及知识点：计划工具与技术

13．简述什么是网络计划技术。

正确答案：网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法(CPM)与计划评审法(PERT)之分。1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。网络计划由两部分构成，即网络图和网络时间参数。其原理是把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，用最快的速度完成工作。它的优点包括：①能清楚而明确地表达各工作内容之间的逻辑关系，易于发现项目实施中经常出现的时间冲突、资源冲突。

②网络图的编制可粗可细，可以随着项目进展的深入而不断细化。③可以根据需要编制多级网络计划系统。涉及知识点：计划工具与技术

14．滚动计划法及其特点如何?

正确答案：滚动计划法是指保证计划在执行过程中能够根据情况变化适时修