电力建设工程施工技术管理导则

电力建设工程施工技术管理导则
电力工程是国民经济发展中的重要组成部分，其建设对于
经济和社会的发展都有着重要的作用。

在电力建设的过程中，施工技术管理是非常关键的一环，为了保障工程质量和项目进度，必须对施工技术进行科学有效的管理。

本文将从多个方面阐述电力建设工程施工技术管理的导则。

1. 施工组织设计
在项目进入施工阶段前，必须进行施工组织设计，确定施
工组织方案和施工各项计划，对人员、车辆、机械、材料等进行合理配置。

具体来说，应该按照以下步骤进行：
1.分析工程特点和建设环境，根据工程实际情况，确
定施工方案和施工策略；
2.制定施工进度计划，根据工程节点，合理安排各项
工程活动；
3.组织编制施工组织机构和职责分工，确定施工人员
的数量和岗位；
4.制定人员、车辆、设备、材料等资源消耗计划，做
好资源的供应和调度。

2. 施工安全管理
施工安全是电力工程建设中必须重视的一个方面，它关系
到员工的安全和健康。

基于这一点，施工安全管理必须得到充分的重视和严格的落实。

具体来说，应该按照以下步骤进行：
1.制定安全管理制度和规章制度，普及安全教育知识，
加强安全培训，强化安全意识；
2.对施工现场进行全方位的监控和管理，建立安全检
查制度，加强施工现场的巡查；
3.持续改善安全环境，加强危险源控制，落实预防措
施，对事故隐患及时处理；
4.做好施工作业票和安全许可证的审核和发放，保障
施工的安全、有序进行。

3. 质量管理
施工质量是电力建设工程建设的重要目标，必须对其进行
全方位、全过程的控制，确保项目质量的得到有效的保障。

具体来说，应该按照以下步骤进行：
1.建立质量管理体系，明确质量目标和要求；
2.参照项目设计、合同等规范要求，制定质量检查标
准及质量验收方案；
3.加强施工工艺和过程控制，落实施工质量控制计划；
4.强化质量检查和验收工作，确保项目达到预期的质
量要求。

4. 现场施工管理
现场施工管理是保障电力建设工程质量和进度的重要环节，具体的管理方法和步骤如下：
1.制定施工方案和施工计划，精确把握项目各阶段工
作进展，保证施工进度；
2.统一指挥协调，建立沟通协调机制，及时反映施工
中的问题，通过多种途径解决问题；
3.做好现场管理和秩序维护，保持施工现场整洁有序，
遵守现场管理规定；
4.采取有效措施保护环境和用地，防止占用和破坏公
共资源。

5. 合同管理
电力建设工程通常是通过合同的方式开展，因此建设过程
中必须加强对合同的管理和执行。

具体来说，应该按照以下步骤进行：
1.制定项目合同执行计划，明确合同条款和要求；
2.对现场施工的各个方面，根据合同约定及时开展检
查和评估；
3.针对合同执行过程中的差异和问题，及时沟通解决；
4.做好合同变更管理的工作，确保变更过程合规合法。

6. 资金管理
电力建设工程的建设离不开资金的支持，因此在施工过程
中必须做好资金管理工作。

具体来说，应该按照以下步骤进行：
1.制定项目资金管理计划和资金使用计划；
2.做好资金申请、拨付、结算等工作；
3.加强项目资金监管，确保资金使用情况真实、准确；
4.强化资金使用效益的考核和监测，实现高效、透明
的资金管理。

7. 贪污防治和廉政建设
贪污腐败是工程建设面临的大问题之一，必须加强廉政建
设和贪污防治。

具体来说，应该按照以下步骤进行：
1.加强组织管理，重点加强对关键岗位人员的监督；
2.建立完善的反腐倡廉制度和预防贪污的机制；
3.进行廉政教育和培训，提升员工的廉政素养；
4.严格落实反腐、反贪、反浪费、反奢侈风气的相关
规定。

结论
以上是电力建设工程施工技术管理的导则，要做好电力工程施工技术管理，必须从多方面入手，综合考虑质量、安全、进度、经济和环保等因素，科学、系统地管理。

只有加强管理和落实管理措施，才能保障电力建设工程的质量和进度，更好地推动电力行业的发展。