PMP试题

才聚9月份PMP试题
第二套
出题人：陈亚洲
2012-08-13
1.规划风险应对执行，应该：解答1
A、在项目管理计划阶段
B、在项目开始的时候
C、贯穿项目生命周期
D、在项目受到风险威胁时
2.你负责一个信息系统项目，这时质量部门的人进来要求进行质量审计，你的团队已经面临尽快完成项目的压力。

他们反对做审计，你应该给你的团队解释说，质量审计的目的是：解答2
A、ISO9000调查的一部分
B、查验客户是否遵循质量流程
C、识别经验教训以便未来改善项目绩效
D、查验团队提交的成本准确与否
3.通过输入数据计算得出的结果，对未来进行模拟的技术是下面哪一项的技术？
A、响应计划编制
B、定量风险分析
C、定性风险分析
D、过程管理
4.变更控制委员会是由以下哪一项组成的？解答4
A、关键利害干系人正式组成
B、高层领导
C、项目发起人
D、团队成员
5.在散点图中，绝大部分点都分布在对角，这说明：解答5
A、2个变量关系密切
B、2个变量关系松散
C、2个变量没有关系
D、2个变量关系不明确
6.在项目收尾阶段，与供应商的未决争议应该如何得到公正的解决？解答6
A、不采取行动
B、诉讼
C、仲裁
7.可交付成果的本质特性是什么？解答7
A、可核实的
B、可验证的
C、准确的
D、无缺陷的
8.项目经理及其成员列出了项目的风险清单，并排列出了对项目影响较大的前5个，请问，项目经理及其成员正在进行的是：解答8
A、实施定性风险分析
B、实施定量风险分析
C、实施风险应对计划
D、实施风险监控
9.DOE实验设计中的影响变量是多少个？解答9
A、3个
B、5个
C、7个
D、无数个
10.下列哪一份文件确定了已识别风险的责任人？解答10
A、项目计划
B、风险管理计划
C、风险登记册
D、风险应对计划
11.举行KICK-OFFMEETING的目的是为了：解答11
A、获得干系人的参与与支持
B、建设项目团队
C、达成项目目标
D、完成一种仪式
12.目前进度与计划进度的对比可用以下哪一个公式来表示：解答12
A、CPI=EV/AC
B、SPI=EV/PV
C、CPI=AC/EV
D、SPI=PV/EV
13.因提出7个质量控制工具而闻名的管理专家是：解答13
A、CROSBY
B、朱兰
C、石川
D、田口玄一
14.团队成员完成了项目范围，重新回到原来的团队，那团队现在处于土库曼团队建设模型的哪一个阶段？解答14
A、成熟
B、开始
C、解散
D、规范
15.赶工是基于对以下哪一个选项的权衡？解答15
A、质量和成本
B、质量和进度
C、成本和进度
D、成本和范围
16.项目团队成员相互信任，那么他们现在处于土库曼模型的哪一阶段？解答16
A、形成
B、震荡
C、规范
D、成熟
17.人员配备计划的功能是：解答17
A、它描述了人力资源何时如何加入和退出项目
B、它描述了组织的角色和责任
C、它是一个组织图，说明什么单位负责什么工作
D、它包括由指派的工作资格、职责和权限的工作名称组成的书面大纲
18.在执行阶段，已经使用决策树和SWOT分析技术，识别到消极的风险，应该采取什么方式进行？解答18
A、开拓
B、提高
C、分享
D、转移
19.项目的目前工期是20个月，项目经理计划更新项目周期并与干系人沟通确认，如果CPI=1.25，那么更新后的工期为：解答19
A、16个月
B、20个月
C、25个月
D、无法确定
20.项目已经完成项目章程、项目管理计划，项目经理和职能经理在讨论资料的分配安排情况，请问，这是哪一种组织结构形式？解答20
A、职能型
B、项目型
C、矩阵型
D、层级型
21.负责执行项目计划中定义工作来实现项目目标的是：解答21
A、执行采购计划
B、指导和管理项目执行
C、管理项目团队
D、监控项目工作
22.强调一致性而非差异性，这是以下哪一种解决冲突的方式？解答22
A、撤退/回避
B、缓解/包容
C、妥协
D、强迫
23.客户在接受了设计后提出新的范围变更要求，此变更可能对项目组成部分产生影响。

请问，项目经理应该怎样回应？解答23
A、要求客户推迟变更
B、对变更成本和进度进行分析，召开项目团队会议
C、如果变更很关键就执行变更，并通知变更控制委员会
D、先估算变更对项目成本和进度的影响，在实施变更前获得CCB的批准
24.项目经理在规划项目期间，发现有一位项目成员不能参与项目。

请问，该项目正处于什么阶段？解答24
A、制定人力资源计划
B、组建项目团队
C、建设项目团队
D、管理项目团队
25.计划编制结束了，发起人确认计划涵盖所有的领域，但有多项偏差，请问，哪一项会对项目产生不利：解答25
A、未包含可交付成果验收标准
B、未详细说明技术架构
C、未列明假设和事实
D、未说明替代方案
26.项目目前处于执行阶段，应该采取以下哪一项工具？解答26
A、专家判断
B、配置管理系统
C、变更控制系统
D、项目管理信息系统
27.某项目X已经完成了60%，但绩效显示进度滞后、成本超支。

由于其他优先级更高的项目原因，项目发起人决定撤资，并且已经准备将团队成员安排给项目
Y。

这时，项目经理应该怎么做？解答27
A、修订项目管理计划，以反映这一变更
B、马上组织项目Y的启动大会
C、记录项目X的经验教训
D、制定项目X的EAC和ETC，试图说服发起人继续项目X
28.项目处于合同收尾时，以下哪一项是对项目经理而言最为有效的工作？解答
28
A、进行合同审计
B、采购绩效审查
C、确保项目组织完整
D、就合同收尾工作进行风险识别
29.组织的项目完工率很差。

在审阅经验教训数据库以确定这些问题的根源时，应着重关注以下问题，除了：解答29
A、新的或修订的活动持续时间估算
B、修订后的活动顺序
C、对备选进度的分析
D、进度更新
30.项目的成本绩效指数（CPI）是0.84，这意味着你应该：解答30
A、重点提高实际进展的及时性
B、重新评估产品的生命周期成本，包括生命周期阶段的长度
C、承认你最初的估算存在根本性缺陷，并且项目处于非典型状态
D、重点提高正在执行的工作的生产率
31.团队发展的解散阶段所需的关键管理技能不包括以下哪一项？解答31
A、评估
B、评审
C、庆祝
D、改进
32.尽管公司的项目生命周期并未强令何时进行项目评审，但你认为在每个阶段结束时评审绩效是很重要的。

这种评审的目的是：解答32
A、确定项目是否应该继续进入下一阶段
B、获取客户对项目可交付成果的验收
C、根据以往绩效调整进度基准和成本基准
D、根据项目基准确定完成项目工作需要多少资源
33.对于一家向消费者出售产品的公司而言，随着一种产品开始进入其生命周期的衰退和终结阶段（即系统的撤出投资阶段），必须打造新产品或设立新项目。

这意味着：解答33
A、公司的成熟度不处于高水平
B、为了生存，公司需要有一系列持续的项目
C、公司处于全面衰退期
D、公司绝对缺少一个均衡的项目组合
34.由于担任过软件项目的经理。

你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快。

该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。

你发现需求跟踪矩阵对于软件是有帮助的，因此你决定在此系统集成项目中使用该矩阵。

利用此矩阵有助于确保每个需求都：解答34
A、提高质量并支持组织的质量政策
B、由于它与业务目标和项目目标相联系，因此增加了商业价值
C、在服务、绩效、安全、保证以及合规方面达到一定水平
D、显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响
35.许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。

如果要实施整体变更控制过程，你应该使用：解答35
A、项目管理软件
B、项目管理信息系统
C、项目状态评审会议
D、变更控制会议
36.你需要将项目的测试职能外包。

分包商部门告诉你，进行采购前必须准备以下哪个文件？解答36
A、工作说明书
B、采购管理计划
C、评估方法
D、合同的条款与条件
37.需求通常被归为产品需求和项目需求。

获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这个分类系统来改进公司所有的通信设备。

在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？解答37
A、交付需求
B、技术需求
C、安全需求
D、性能需求
38.你政管理着一个具有五个分包商的项目，你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。

一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。

你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。

以上属于哪项活动？解答38
A、管理采购
B、实施采购
C、形成合同
D、解决争议
39.工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。

他有时被称作什么？解答39
A、控制账户水平
B、100%规则
C、为与挣值相比较，整合范围、成本和进度
D、账户编码
40.你正致力于所在城市的一个新项目。

任务是建造环保的垃圾掩埋场。

目前掩埋场地址很不受欢迎，此地的居民已搬至邻近的其他城市。

然而，尽管项目得到了公众的支持，在被批准开始工作之前，需要召开若干市政府的听证会。

由于目前正处于项目规划阶段，在开始现场准备工作前，你正等待这些听证会的具体时间定下来并召开。

这些听证会是哪项的实例？解答40
A、强制性依赖关系
B、里程碑计划
C、外部的依赖关系
D、作为子网络而被安排的事项
41.近来，你公司引入了新的产品加工系统。

你是该系统的项目经理，现被指派率领团队实施所需变更，以提高效率和生产率。

为有助于分析过程输出，你和团队成员决定使用以下哪项技术？解答41
A、系统流程图
B、实验设计
C、帕累托图
D、控制图
42.在你的制造型项目中，依据质量控制测量结果，管理层认识到需要立即对材料需求计划（MRP）系统采取纠正措施，以将返工控制在最低水平。

为执行必要的变更，你应该：解答42
A、质量管理计划
B、已定义的整体变更控制过程
C、组织的质量政策
D、设立操作性定义和程序
43.用各种决策制定的风格可用于团队环境中。

在质量和验收都很重要的情况下，应采用以下那种风格？解答43
A、命令
B、商议
C、一致同意
D、掷硬币
44、你正管理着一家领先的制药公司的一个新产品开发项目。

尽管你的兄弟签订保密协议已有两年，他最近离开了一家竞争公司，并告诉你那家公司不得不放弃了一个类似的产品开发项目，因为他缺少获取某种关键化合物的能力。

你意识到自己的公司将需要这种化合物。

你还意识到，如果能及时研发新产品，并且食品与药品管理局能很快批准，则你肯定会担任公司的副总裁。

这个项目的成功对你至关重要。

因此，你应该：解答44
A、利用你兄弟的信息，并立即获取所需化合物
B、承认这是一种不当关系，并立即向公司的行政管理层披露此事
C、建议你的公司聘用你的兄弟，这样他便可以将关键信息告知团队每个人
D、认识到尽管公司有道德规范的规定，但可以在广义上对其加以理解，并且该准则对你的实际行为不构成影响
45.在制定进度计划时，你使用了关键链法而不是关键路径法。

假设你已确定了缓冲进度活动。

你的计划活动按照最晚可能发生的计划开始和计划结束日期进行安排。

因此你将集中于：解答45
A、管理网络路径的总浮动时间
B、管理每个网络路径上的自由浮动时间
C、管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系
D、按任务链持续时间管理总的缓冲持续时间
46.你负责管理一组人员。

他们正从事的工作是从三个可能的项目中选择一个项目。

项目旨在发防痱子剂。

你们聚集到会议室时，许多团队成员已经决定了要采用哪种项目选择技术。

有些人偏向于内部收益率（IRR），而另一些人择赞成成本效益比率（BCR）。

要决定采用哪种方法，你首先应该：解答46
A、比较各种选择技术，并确定每种技术的优缺点
B、识别出公司最常用的技术，并确定这种技术是否适用于项目
C、选择大多数团队成员了解的办法
D、确定管理层的理念和希望
47.在考虑结束某项目之前，应当审查什么文件，从而确保已满足了项目范围？解答47
A、项目范围说明书
B、项目管理计划
C、项目收尾核对表
D、范围管理计划
48.作为成本管理计划的一部分，存在着若干不同的绩效测量的挣值规则。

下列哪一项不是上述规则的一例？解答48
A、挣值的计量标准
B、工作分解结构层级的定义
C、账号编码分配规定
D、确定完工尚需估算的计算公式
49.你的项目团队中存在一个冲突，但有足够的时间解决它，并且你想要维系将来的关系。

好在冲突所涉各方之间还存在相互信任和尊重。

你决定采用面对的方式来解决此冲突。

要采用这种方法，首先要：解答49
A、将人和问题分离开来
B、制定基本规则
C、承认冲突的存在
D、探索并制定备选方案
50.评估项目进度绩效的一项有效途径是：解答50
A、利用项目管理信息系统
B、确定进行中的计划活动的完成百分比
C、设立进度变更控制系统
D、确定总浮动时间的偏差
51.你是一位以目标为导向的项目经理，较之关系的建设，你更关注工作成就。

这说明你趋向于通过利用下列哪项来解决冲突？解答51
A、缓和
B、妥协
C、合作
D、强迫
52.你在一个长期项目中工作，该项目对其顾客和用户有若干益处。

因此你作为项目经理，最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的干系人。

由于该项目在完工后将需要组织予以长期支持，因此关键干系人是：解答52
A、运营经理
B、职能经理
C、卖方
D、业务伙伴
53.有效沟通发生在人与人之间。

它由若干关键部分组成。

例如，信息的目的，你传送信息的受众，以及信息内容本身。

在进行信息发布时需要考虑的一个重要方面是：解答53
A、沟通计划
B、媒介的选择
C、项目绩效报告的结构
D、多长时间发布一次信息
54.你正在指导一个大型会议。

作为项目的一部分内容，你需要找到最合适的会
议场所。

你去看了5个场所。

最贵场所的相关人员告诉你，若选择他们，他们会送给你全家一个他们所特有的度假胜地的免费券。

价格排名第二的场所未提任何优惠。

但是这个场所对于会议室适宜的。

你发现自己处于哪种情形？解答54
A、不当关系
B、利益冲突
C、利用有利交易的机会
D、非法行为
55.当你准备结束项目时，你知道存在结束项目或阶段过程的输入。

以下哪项是结束项目或阶段过程的输入？解答55
A、工作绩效信息
B、专家判断
C、验收的可交付成果
D、变更请求
56.不幸的是，项目成果低于预期。

为确保这种情况不再发生，你举行了全面的经验教训会议。

你这样做的理由是：解答56
A、你认为这是个好主意
B、这么做是每个项目经理的职业责任
C、组织的项目管理方法要求你这样做
D、这是许多组织采用的最佳做法
57.采购文件用于识别干系人过程，因为这些文件：解答57
A、是事业环境因素，并且是该过程的输入
B、是组织过程资产，并且是该过程的输入
C、将关键干系人标注为合同中的当事方
D、作为设立干系人优先级并将干系人分类的一种方式
58.你完成了干系人分析。

对于这些对项目享有很高的利益并具有很高的权力，可影响项目决策的干系人，你要怎么管理他们？解答58
A、重点管理
B、令其满意
C、随时告知
D、偶尔监督
59.管理层已决定提前终止你所在的项目，因为竞争对手引入的新技术致使该项目产品过时。

你已就将终止的部分项目工作签订了合同。

幸运的是其中一个条款使你能够在任何便利的时候终止工作。

这意味着：解答59
A、一旦发布在便利情况下终止合同，你的合同义务即完成
B、你需要针对卖方的准备工作或任何已完成或被验收的工作对卖方进行补偿
C、你需要仅针对卖方在终止令发出之前已完成且被验收的工作而对卖方进行补偿。

D、一旦发出终止令，则特定权力和责任及确定
60.范围说明的目的不包括下列哪个选项？解答60
A）为未来项目决策提供基础
B）在项目团队和顾客间建立合同
C）建立标准来决定一个项目和阶段是否已经成功完成
D）建立项目约束和假设
61.项目进行到一半时，客户想取消剩余的工作和合同。

最佳的方法是查看下列哪项来确定项目的目的？解答61
A．章程中的目的、目标和商业案例
B．WBS词典，以便验证范围是否正确
C．风险管理计划，以便评估可选方案
D．会计科目表，以便确定完工估算
62.在项目的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。

作为项目经理，你应该首先做什么？解答62
A．检查按照正确的范围说明完成的工作
B．与项目干系人一起审核工作范围
C．用文件记录与管理不一致之处，计算不一致性的成本
D．在工作范围完整之前停止工作
63.在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。

但是，另外一名团队成员认为按照项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。

项目经理应该
如何做？解答63
A．试图在团队成员之间达成共识
B．自己决定该项活动是否包括在内
C．与最终客户进行商谈
D．与项目发起人商谈
64.在进度计划制定过程中，下述哪项将为最可能的活动历时估算提供最好的依据和基础？解答64
A．专业组织发布的劳动力生产率信息
B．顾问估算的总体人时数
C．制定项目预算时，使用的最初估算
D．两年前在同一设施完成的类似项目的进度计划
65.为什么进行逆向资源分配计划？解答65
A．确保任务能够按照进度计划要求完成
B．为了满足有限的关键项目资源的需求
C．为了延迟资源分配
D．将资源的主体分配给项目
66．Charles发现他的一个主要客户正在提高一个产品关键部件的成本。

为了弥补这些成本，他（）。

解答66
A）将向管理层提出追加投入以弥补差额
B）将使用管理备用以弥补超出控制范围的增加
C）将使用成本变更控制以批准动用以外储备
D）将超出预算并在项目结束后寻求原谅
67．在项目实施过程中，项目经理发现，项目进行到将近一半的时候，人工成本居然花费了30%。

出现这种情况，最有可能归因于：解答67
A未运用参数估算技术
B对某工作没有加以识别并做出预算
C未运用非参数估算技术
D合同承包有缺陷
68.你要求你的研发人员在不改变工作范围的前提下降低你的成本。

你的研发人员将首先：解答68
A．提议降低最终产品的质量
B．做一次价值分析
C．着眼于采购便宜些的资源
D．做一次成本／收益分析
69.项目发起人刚刚通知你，你的项目预算被削减了。

你首先应该做什么？解答69
A．与项目团队成员讨论该预算变更
B．通知发起人，预算的变更对项目的成功是有害的
C．通知发起人项目管理的三大约束条件
D．接受该预算变更并开始寻找追加资金
70．在为你的项目编制资源计划的时候，你几次拜访工程设计的职能经理，但是她拒绝为项目提供资源。

第一次借口是她的部门太忙，第二次是她的部门正在进行重组。

这使你的项目进度拖延。

缺少下列的哪一项最可能是得不到她的支持的原因？解答70
A）项目计划
B）项目章程
C）资源分配矩阵
D）工作分解结构
71．你是一个大型电力系统实施的项目经理。

你的一个关键资源已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出现问题。

你相信这个人非常清楚工作的最终期限和要求的质量规范。

你应采取什么措施？解答71
A．把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施
B．重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进
C．私下里找那个员工，争取确定问题的因素
D．把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助
72.你最好的编程员是个独立的承包人。

最近你得知她在晚上为你一个竞争者的项目工作。

你最佳的行动路径是：解答72
A．更换她
B．让她签一份保密协议
C．通知她，你不允许你的承包人为你的竞争者工作，并请她做出选择
D．限制她接近敏感数据
73.如果你在项目中使用来自其他国家的人，你通常可以得到下列哪项？解答73 A．由于次品或不完整的工作而增加成本
B．阻碍有效团队协作的语言或文化差异
C．增加组织计划编制和协调活动
D．团队建设活动变得不可行，并且成本昂贵
74．项目经理正在致力于明确描述参与项目的每个人的预期参与程度，以便防止返工、冲突和协调问题。

下列哪项可以最恰当地描述项目经理的工作？解答74 A）综合管理、控制、沟通
B）缓和、控制、商誉、镀金
C）范围核实、质量控制、执行
D）风险评估、进度制定、经验教训、厉害关系者的管理
75.关于项目环境内的沟通，以下哪一项是正确的？解答75
A项目经理对信息的发送和接收承担主要责任，以确保发出的信息被对方接受B有效率的会议、“*库”和强矩阵能促进有效的沟通
C如果一个项目中有12个人，则有48条潜在的沟通渠道存在
D大多的项目经理将他们工作时间的30%用于沟通
76.你在与外部项目干系人一起工作中将使用的主要沟通技能是：解答76 A．问题解决
B．谈判
C．团队建设
D．公关
77.已经按照沟通计划分发了项目信息。

一些项目可交付成果发生了变更。

这些变更是按照变更控制计划做出的。

一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶。

所有干系人都收到了变更通知的消息。

项目经理应该如何做？解答77
A．确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期
B．审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
C．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
D．在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
78．因为一场大的暴风雪你不能按合同要求的进度向客户交付设备，你的违约行为得到原谅是因为合同中的哪项条款？解答78
A）惩罚性损失
B）担保
C）没有明确定义的工作
D）不可抗力
79．项目的工作范围已经完成，但是，客户不满意，因为客户希望让团队完成额外的工作。

鉴于上述情况，应该如何做？解答79
A）开始合同收尾，并就额外工作签订新合同
B）转换为成本补偿合同
C）告诉客户现在进行变更已经为时过晚
D）在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作
80．你刚刚完成了项目一项主要可交付成果，此时，你意识到卖方没有进行所要求的检验。

你应该如何做？解答80
A．从付款中扣除检验成本
B．从工作范围中减去检验内容
C．要求卖方完成检验
D．就卖方的行为，汇报给负责检验的州政府部门
81.对于工时和材料费合同最担心的是：解答81
A．工作范围需要完整
B．每个工时内都包括利润
C．成本已知
D．卖方承担成本风险。