浅析核电设备采购的计划管理

浅析核电设备采购的计划管理
发布时间：2023-01-15T00:55:06.030Z 来源：《中国科技信息》2022年16期第8月作者：李启亮马壮
[导读] ：随着我国经济、社会的快速发展，对电能的需求日益增长，核电项目因其自身的特殊优势而日益增多，
李启亮马壮
中国核电工程有限公司江苏连云港 222000
摘要：随着我国经济、社会的快速发展，对电能的需求日益增长，核电项目因其自身的特殊优势而日益增多，对其工程建设的管理提出了更高的要求。

在核电项目中，设备采购是关键环节。

通过调研发现，我国目前大多数核电设备采购计划的采购计划管理存在一定的问题。

因此，本文从采购计划的制定、采购计划的管理等方面入手，提出了目前核电设备采购计划管理中存在的一些问题，并提出了相应的对策。

【关键词】核电设备;采购过程;采买计划管理
在核电工程中，设备购置成本占全部投资总额的一半。

因此，在核电工程造价控制中，设备的采购是一个不容忽视的问题。

由于采购计划是设备采购的一个重要基础，因此，采购计划的管理在设备采购中起着不可忽略的作用。

此外，由于设备采购是连接工程和施工工地的一个中间环节，往往起到了承上启下的作用。

在复杂的设备条件下，高效的采购，既能保证核电设备的准时交付，又能保证后续工作的顺利进行。

因此，对核电设备采购的采购计划进行深入的研究就显得尤为重要。

一、计划编制
对于采购三级进度计划而言，其不仅是对采购活动的整体安排，而且能给予各项活动指导作用。

规划的科学性和合理性直接影响到采购工作的整体目标的实现。

总承包合同的总体设计范围是规划编制的一个重要条件。

无论是由设计部发出的设计方案，还是由施工部公布的施工方案，都是三级采购计划的重要参考。

在采购三级进度计划中，需要包括以下几个方面：上游提交采购文件、采购包和采购合同、采购合同、提供设备接口数据。

只有在市场中充分引入竞争，打破垄断，才能使工厂的工作热情、生产效率得到提升，从而保证合同的完成和质量指标的达成。

根据目前的核电装备供给状况，应从制定方案、扶持相关企业参与市场竞争、分散采购等几个角度来加强电力企业的市场竞争。

二、采买管理内容
2.1采买阶段
在采购三级进度计划中，采买阶段主要指的是上游采购文件提交到采购合同签署的这一工作阶段。

从设计文件的递交来看，它既是设计方案和采购方案的交接点，也是整个项目实施的先决条件。

同时，设计文档的按时交付也将直接影响到整个项目的实施。

即，按时递交的文档将会促进后续的采购工作的顺利进行，从而确保采购的整体质量。

否则，不仅会影响采购工作的顺利进行，还会产生一系列的消极问题。

从这一点可以看出，在采购计划中，上游的采购文档管理是一个不可忽略的环节，而在采购计划的实施过程中，往往要有专人负责。

在收到设计文档后，项目经理要负责地通知商业人士和专业的采购员进行采购。

在这个流程中，相关的主管必须每周向客户报告采购进度，并对未能达到预定目标的原因进行汇总；采购计划经理需要在报告的基础上进行分析。

在合同签署前，跟进跟进的采购进度。

2.2设备接口管理
在选择了采购包和供应商之后，供应商必须要按照设计方的要求来评估自己的生产能力和工艺，同时还要和设计方进行沟通，确定技术规范和图纸，确保双方都不会有异议。

但根据现实情况，在没有得到合作伙伴的同意之前，许多厂商都会在技术规范方面作出承诺，直至与合作伙伴签订了相关的零件和材料采购合同。

如果制造商想要在技术规范中输入参数，并且进行设备设计，那么就必须向设计者递交设计图，得到设计者的认可，然后再进行生产。

如果要把设备和系统界面的材料作为系统设计和施工的基础，那么就需要向设计者提供相关的资料。

设备界面的管理对核电项目的影响很大，因此，接口管理是采购计划管理的重要内容。

三、采买计划管理中存在的问题
3.1设计与采购不匹配
在制定采购计划时，一般都要由各个部门的计划部门来审查计划的适配性。

在实施期间，由于各板块计划经理要对维修计划的完成情况进行跟踪，因此当计划需要调整时，应向控制室提出申请，并由控制室进行相应的调整。

另外，在各个板块规划实施期间，也要定期召开专题会议，对规划的一致性进行审核。

这种做法的主要原因是，可以预先了解哪些设备有运输的危险，从而发现危险的位置，并采取相应的预防措施。

因此，在未来的发展过程中，要充分认识到这些问题，及时发现和辨识出这些问题，才能确保工程的正常进行。

3.2设计输入管理不规范
一是要与设计部协调，对已有的变更进行及时发布，以便于后续工作的顺利进行。

二是要预先设计出预警所需要的资料，对于设计滞后的档案，要事先做好相应的准备。

这不但可以最大限度地节约从技术文档到开始采购的时间。

同时也能确保设备采购的三个阶段的进度。

三是由于工程图纸的发布滞后，生产周期短，不会影响到设备的安装，所以采购方无需制定进度表，而是由专人负责，尽量满足现场的安装要求。

四是采购部要与施工方及时沟通，减少由于设计文件滞后对现场生产造成的影响。

四、优化采买计划管理的措施
4.1构建一个完善的采买计划管理程序
在多个项目中，核电设备采购计划的编制与管理，不仅需要大量的设备，还需要大量的人力物力。

因此，对这项工作的质量要求非常高。

为了确保设备采购工作的顺利进行，并达到所设定的目标，需要建立健全的采购计划管理流程。

一是按照组织设计的方法和原理，对设备的各个环节进行划分；二是要设定相应的角色，明确各部门的工作责任。

因此，制定采购计划的管理流程，既能保证采购管理工作的顺利进行，又能提高企业的经营质量。

4.2进度预警
在完成了进度表后，系统会根据进度表的具体实施情况，自动设定预警信号，方便采购经理了解目前的进度，并及时发现问题，并
进行相应的处置。

通常，系统的计算结果都是客观的，但是当它和现实中的数据有很大的出入时，就会有更多的时间来进行修正。

4.3制定科学的供应商激励制度
建立持续的供应商激励机制，可以提高供应商的供给能力，促进供应商与企业间的合作。

因此，可以采取如下措施：1、在采购订单方面给予一定的激励。

企业要与具有良好市场信誉、高服务水平、高质量产品的供货商结成长期战略伙伴关系，为其提供一定的激励措施，实现双赢。

二、实行质量免检的奖励机制。

对具有良好市场声誉的供货商，应当实行此项制度，实行免检制度，以增强双方的认同感，有效地促进双方的合作。

5结语
总之，采购过程和设备界面的管理是采购计划的重要组成部分。

针对采购计划中的设计与采购不匹配、设计输入不规范等问题，提出了相应的对策。

而要使采购计划的管理工作达到最优，则应从建立健全的采购计划管理流程、加强界面管理中的诚信体系、建立风险预警机制三个方面入手。

【参考文献】
［1］陈毅斌．简析核电设备制造厂采购过程控制要点与常见问题［J］．大众标准化，2020，20:110～112
［2］夏新．石化企业设备采购过程中容易出现的问题及措施［J］．现代营销(信息版)，2019，7:43
［3］张雄．采用“德尔菲法”加强医院对医疗设备采购过程中质量控制的管理分析［J］．世界最新医学信息文摘，2019，19(24):3～4。