sqe述职报告

sqe 述职报告
篇一：述职报告
述职报告
敬爱的领导：
第一，感谢 ** 总、 ** 总、 ** 应总、 ** 总几个月来对我工
作的关心指导，依据公司安排，前三个月在 ** 公司，在常务副总的率领下，在全体同事的帮助下，比较圆满的达成了对
质量部的调整，基本达成了团队稳固、士气提高、工作方向
调整的任务。

在电动车质量知识方面有了必定的提高。

在天
津的近一个月来，在辅助生产达成电、气设备安装同时，主
导品管部思想纠偏，波及技术、采买流程规范工作。

联合近
四个月的工作，我从以下四个方面向各位领导述职以下，请
审察：
一、增强理论学习，不停提高自己素质。

为了能胜任质量管理工作，自己深深感觉理论功底还比
较浅，只有不停学习，提高自己素质，才能更好的服务公司
发展的需要。

在实质工作中，我十分着重在个人涵养上下功
夫。

虚心向有经验的同事学习电动车知识，不停总结经验提
高自己的工作能力。

还着重拓宽自己的知识面，认真学习质
量供给商管理等知识做到理论联系实质，用理论指导自己的
工作实践，经过学习个人质量理论和实践水平有了进一步提
高，实现立马强势品牌的信心更为坚定。

二、勤劳敬业，认真执行职责。

环绕工作全局，踊跃辅助领导睁开工作，自觉战胜松劲、讨厌情绪，遵从领导，遵从指挥，言传身教，带头睁开工作，较好地达成了阶段质量工作。

1、扎实做好职工思想建设工作。

狠抓职工成长久社会
责任感不行熟问题，在公司领导的鼎力支持下，在各位职工
的踊跃配合下，经过培训、按期交流会、职工职业规划梳
理，有效改良了职工与管理人员的关系，增强了大家对公司的
相信，依靠感和工作责任心。

2、努力实现组织优化，坚决调整管理团队，勇敢任用
新人，实时稳固了制程检验团队，经过招聘增补及对换整进
料检验队伍人员配置，保证了质量，减少了人员。

依据公司
未来发展需要，在领导和技术部支持下组织成立了质量工程
团队（ SQE、 QE）团队为向供给商公司各部质量技术输出
确立基础，改良了质量保证的模式。

3、落实与供给商质量管理有关协议，强力推动供给商
质量改良工作，改良了银星厂后衣架质量、特异厂尾箱质量、烤漆厂色差质量、新阳厂现场质量；严肃办理了9 月 9 日、
9 月 10 日重要质量事故的有关责任方，保护了公司质量形象。

三、调整流程，提高效率。

1、组织制造、技术、售后改良售后投诉流程售后投诉
时间、使本来的三天办理调整为
24h 内达成，有益于提高客户对公司满意度提高客户满
意度。

2、组织技术、采买共同订正了封样流程；协调有关部
门调整质量保证协议、供给商管理制度（本周输出），合适处理违规供给商，为保证质量、规范管理确立必定基础。

四、严于律已，领先垂范。

1、增强学习，建立公正清廉的干部形象。

“公生明、廉生威”。

作为一名质量干部，自己能够坚持科学的发展观，
建立正确的上下级关系，自觉学习公司有关制度，严格要求
自己，比较质量干部形象标准，进行自我检查，做到公正、
公正，一直保持勤政清廉的作风。

2、严守纪律，洁身自爱。

在工作中时辰依据公司的各
项规章制度。

做到不为别人牟取私利，不以权压人；不接受
有业务来往供给商馈送、请客吃饭；不利用工作之便为自己
办违反原则和违犯公司制度的事。

时辰把公司和职工的利益
放在首位。

一直把自己置身于法度以内。

坚持不越雷池一步。

XX年，将是公司加速发展的重要一年。

作为公司质量干部，自己有责任，也有信心，不停增强学习，提高自己管理
水平，环绕公司发展目标，求真求实，踊跃工作，全力支持
配合公司领导的工作，与公司领导一道，正视困难，迎接挑
战，抓住机会，使天津公司真实实现产量爆炸式增加的同时
上质量稳步提高，尽早步入迅速发展的轨道。

品管部：李亚飞
篇二： XX年度个人工作总结
XX年度个人工作总结
部门：质量管理部姓名：职务：SQE助工进厂日期：XX年4月13日报告周期：XX 年 1月 1 日至 XX年 12 月 31 日填报日期：XX 年 1 月 5日
1 / 4人力资源部XX版
2 / 4人力资源部XX版
总结人：周奇磊XX 年 1 月 5 日
3 / 4人力资源部XX版
4 / 4人力资源部XX版
篇三： XX年度 SQE工作总结
个人工作总结－XX年度
光阴荏苒，公司又走过了一个绚烂年。

回顾XX 年，
我在公司及部门领导的指导率领下，在各位同事的共同下，
基本达成了各项任务。

主要工作有：
1.经过频频的调试比对超声波和热熔机，达成了 B 客户表贴式和嵌入式按钮线路板熔接保持力的问题，使量产产品
的线路板保持力切合要求，解决了客户飞检投诉的问题。

2.优化并公布了供给商索赔制度，同时达成了供给商的
索赔工作，整年索赔合计约合人民币21 万多元。

3.参加新开发的北美项目的第一阶段任务，一周内指导
供给商达成 PPAP资料 31 份。

4.从 6 月份起，给三家零库存供给商拟订了改良指导方
案和计划，按期指导，并按期监察检查达成状况。

经过此次
指导，各家供给商在管理流程上有了初步改良，都已经成立
了专职检验员制度。

此中甲供给商连续三个月的FPY和 OTD
都已达标。

5.与技术工程师和采买同仁一同，对乙供给商 (PCB 板供
给商 ) 进行多次审察，帮助其查找问题，考证其纠正预防措
施的有效性，减少生产对原资料的投诉，保证公司产品准时
保质出货。

6.与质量工程师一同，经过对供给商的多次审察指导，
帮助他达成按钮组装的可量产化工作，达成了公司产品外包
的工作。

其余，我还可以踊跃参加公司组织的各项理论和专业知识
培训，为后续工作能更好的睁开打下铺垫。

过去的一年里固然获得一些成绩，但也有需要提高的空间：
1.需要增强处目管理的知识，参加项目的过程中，要能
更为踊跃主动。

2.对供给商管理方面，要想方法培育供给商解决问题的
主动性和能动性，而不是我们催就动，我们不催就没有动静。

3.平常工作中，与供给商交流时，要能控制自己的情绪，要经过交流让对方接受自己的看法，理解自己的要求。

XX年公司马上开发更多优异的客户，展此刻自己眼前的将是一片任自己驰骋的沃壤，但同时也感觉到了重沉沉的责
任，在此后的工作和生活中我将连续努力学习，深入实践，
不停提高自我。

XXX
XX-1-3
篇四： SQE年度工作总结
个人工作总结－XX 年度光阴荏苒，公司又走过了一个
绚烂年。

回顾XX年，我在公司及部门领导的指导率领下，在各位同事的共同下，基本达成了各项任务。

主要工作
有：
1. 经过频频的调试比对超声波和热熔机，达成了 b 客户表贴式和嵌入式按钮线路板熔接
保持力的问题，使量产产品的线路板保持力切合要求，
解决了客户飞检投诉的问题。

2.优化并公布了供给商索赔制度，同时达成了供给商的
索赔工作，整年索赔合计约合人
民币 21 万多元。

3.参加新开发的北美项目的第一阶段任务，一周内指导
供给商达成 ppap 资料 31 份。

4.从 6 月份起，给三家零库存供给商拟订了改良指导方
案和计划，按期指导，并按期监
督检查达成状况。

经过此次指导，各家供给商在管理流
程上有了初步改良，都已经成立了专
职检验员制度。

此中甲供给商连续三个月的fpy 和 otd 都已达标。

5. 与技术工程师和采买同仁一同，对乙供给商(pcb板供
应商 ) 进行多次审察，帮助其查
找问题，考证其纠正预防举措的有效性，减少生产对原
资料的投诉，保证公司产品准时保质
出货。

6.与质量工程师一同，经过对供给商的多次审察指导，
帮助他达成按钮组装的可量产化
工作，达成了公司产品外包的工作。

其余，我还可以踊
跃参加公司组织的各项理论和专业知识培训，为后续工作能
更好的睁开
打下铺垫。

过去的一年里固然获得一些成绩，但也有
需要提高的空间：
1.需要增强处目管理的知识，参加项目的过程中，要能
更为踊跃主动。

2.对供给商管理方面，要想方法培育供给商解决问题的
主动性和能动性，而不是我们催
就动，我们不催就没有动静。

3.平常工作中，与供给商交流时，要能控制自己的情绪，要经过交流让对方接受自己的
看法，理解自己的要求。

XX年公司马上开发更多优异的客户，展此刻自己眼前的将是一片任自己驰骋的沃壤，
但同时也感觉到了重沉沉的责任，在此后的工作和生活
中我将连续努力学习，深入实践，不
断提高自我。

xxx
XX-1-3篇二：XXsqe年度个人总结年度工作总结时间
流逝，光阴似箭， XX年已悄悄走过。

在这一年中，自己在公
司和部门领导的指导
下、在各位同事的辅助下，基本达成了年初计划中所定
的各项工作。

回忆这一年来，自己服
从领导，努力工作，严格要求自己，不停提高，自我加
压，保证工作质量，严把质量关。

保
质保量地达成了领导交办的各项任务，主要做了以下一
些工作：
一、新品开发
1、达成 ##XX款项目开发，共波及12 个部件的开发，均
知足开发节点及质量要求。

2、达成 ##一阶段性能提高项目开发工作，共波及 5 个
部件的开发，均知足开发节点及质
量要求，
3、新 ##项目开发任务，包含多媒系统统灯具等要点项
目当前正在进行中，在tr阶段开
始踊跃参加技术方案确实定并踊跃参加联合设计方案
确实定，如尾灯 led 布局，车厢阅读灯，
多媒系统统人机互动界面等，有效降低投产后发生质量
风险与用户诉苦的可能，估计 XX
年可达成开发任务。

4、达成总装信息联系任务，减少总装诉苦。

5、组织 sqe 落实 top10 年度控制任务，实质退出 6 家，2家正在办理中，节余两家。

6、共达成 ppap 认同 70 余件
二、现场问题、质量改良、售后等问题办理
1、办理电器现场问题90 多起，主要波及装置干预、生
产缺货、产质量量等诸多问题，
均在第一时间解决现场问题，做到了无停线，零诉苦，
零遗留。

2、走访售后服务站9 次，考证和认识了先期质量问题
的改良状况，并找到了数码播放器
（死机问题）， cd 机（改装致使进水）异样索赔等故障
发生原由，为后续质量改良供给了有
效和实时第一手资料，促使了质量改良项目的达成。

3、共达成8 项公司质量改良项目，此中中央控制盒改进，雨刮器改良等诸多项目均获得
质量部，售后和客户的共同认同。

三、其余方面
1、踊跃参加各种民众性质量管理活动（如：合理化建
议活动等）。

2、认真学习理论知识，学习各种方法技巧，参加各种
专业培训，如：pcpa 、 apqp、 tr 、
pcpa 等，在后续工作中将进一步增强专业性工作的学习
3、对项目管理的认识有了必定的提高，在XX 年工作中要增强处目管理的计划性和及
时性追踪，以及有关部门的协调工作。

四、几点感想和领会
在这一年时间里，部门领导和科长对我无微不至，常常
给我鼓舞和帮助。

使我感觉：
1、工作要谨小慎微
工作时必定要谨小慎微，认真认真。

不可以犯错，平常
要常常反省一下自己的工作，以确
定自己的工作十拿九稳。

工作之余还要常常总结工作教
训，不停提高工作效率。

在这一年时
间里，同事们谨慎、认真的工作作风给我留下了深刻的
印象，我也从他们身上学到了好多自
己缺乏的东西。

2、工作要勤于思虑
sqe 岗位的平常工作比较繁琐，并且比较乏味，这就需
要我们必定要勤于思虑，改良工
作方法，提高工作效率，减少工作时间。

3、工作要不停学习
要不停的丰富自己的专业知识和专业技术，这会使我的
工作更为驾轻就熟。

一个人要在
自己的职位上有所作为，就一定要熟知专业知识，并在
不停的学习中拓宽自己的知识面。

XX年的结束，XX年的
到来，是初步也是结束，展此刻自己眼前的是一片任自己驰
骋
的沃壤，也感觉到了重沉沉的责任，在此后的工作和生
活中我将连续努力学习，勤苦研究，
深入实践，不停提高自我。

吴发强
XX年 12 月 22 日篇三： sqe 工作怎么做 ( 个人经验总结
分享 ) sqe 工作怎么做——个人经验总结分享两年行进这个公司的时候，我被安排到做 sqe 的工作，当时的我对“ sqe ”是什么一点概
念都没有，几乎是一头雾水，工作内容是什么？怎么开
始着手去做？固然公司设置了一个供
应商管理部的空壳子，但是寥寥几个人做的工作也不过
催催供给商交货，整顿产质量量，要
求提交 8d 报告什么的。

在没有经验、没人指导的状况
下，我开始了我摸着石头过河的 sqe
经历。

此刻转做其余工作的我想联合从前探索出来的
sqe 工作方法总结一下我因此为的sqe 工
作应当怎么做。

我们公司是一个做汽车电子产品的公司，
规模不算很大，但是麻雀虽小五脏俱全，杂七
杂八的事情也许多。

一开始给我的感觉sqe 的工作就是介于采买部和质量部之间的辅助性工
作。

虽然是供给商质量工程师但是iqc 、 scm、sqm 的工作都会做一些。

自然了必定是没有专
门做这些工作的人员做的系统和专业，iqc 就不用说了，为了保证来料顺利供给生产，除了
控制数目、检查质量和催交货期以外也就是培训人员检
测方法、现场验货加上辅助库房清点
的事情。

scm 方面的工作主要就是帮助采买人员辅助客
户提出的设计更改和工程更改 va/ve
提案要求供给商配合做到 cost down 。

sqm 方面我们仍是有分工的，供给商管理谈不上，也就
不过依据产品的性质区分的，比方负责树脂件、钣金件
的大多数时间都在跑现场和供给商，
疲于办理各种各种的现场不良，用于供给商管理的时间
少之又少；负责电器、总装部件的，
现场倒是没有多少事情的，只有售后出现的不良，那样，除认识决市场问题外，要点就需要
放在供给商管理上。

刚开始接触的时候，常常跟着别
人跑供给商去解决一个又一个问题，经过这些问题的解
决我也累积了一些经验，慢慢的从这些问题里就看到了
有关供给商存在的弊端在哪里，跟着
专业知识的增加就开始不知足于解决单个问题了，也想
剖析出现这些问题的原由，希望把这
些问题都控制在供给商内部，甚至更进一步提出自己的
见解想帮供给商把问题的隐患除去去，
自但是然的就进入了供给商管理的角色。

自然在这个时
候就发现这个角色对自己的能力和对
各方面的知识经验要求很高，只有多接触，多学习，多
和供给商一同解决问题才能获得能力
的提高，不然只好是做一些像救火队员相同的事情，哪
里发现问题就去哪里解决，成天疲于
奔命不说还耗费掉了自己的耐心，变得只为解决问题而
解决问题，自己得不到提高更别提做
供给商管理了。

至于 sqe 工作的要点应当放在哪里，这个也是向来困扰我的问题。

以前我有一个同事工
作特别努力，成天泡在供给商那边忙着做供给商审察，
帮供给商成立质量系统，忙繁忙碌的
却在我们公司内看不到什么成就，被老板咨询的时候他
回答说要帮助供给商和我们公司一同
成长。

自然，扶助供给商的做法不错，但是他明显是没
搞清楚 sqe 工作的要点。

sqe 的使命
就是经过对供给商的质量进行管理来保证来料质量，此
中心是保证来料质量而不是去帮供给
商做 qe。

盼望着经过 sqe 认识的那点三板斧的皮毛功夫
就能提高供给商质量，那供给商邀请
的专业的 qe、me人员岂不是乐得坐收渔利你的成就
了？固然，供给商的质量系统成立是特别有必需的，出了品责
问题找供给商要 8d 报告也是非
常有必需的，但这其实不可以保证能够提高供给商的质量，毕竟质量的提高是一个特别复杂的过
程，不是经过解决一两个问题，提交几个8d 报告就能
明显改良的。

sqe 和供给商站的角度不相同，对待质量的见
解也就不相同。

sqe 是站在客户的角度审察
产品，不单限制于产品的生产技术和工艺，反而能从产
品的使用机能和产生的成效来剖析。

或许供给商自己的人员在专业、管理、经验上更丰富，
但从他们自己的角度或许未必能够发
现问题。

因此在行家看来是外行的sqe 常常能跳出供给商自己的思想模式，在某些方面提出
建设性的建议进而使供给商获得提高也不是不行能的
事，因此， sqe 也要发现自己的优势，
固然没有供给商对产品研究的专业，但是sqe 接触的零件种类比许多，固然可能能力没有供
应商强但是却有好多时机从不同的供给商那边学到工
艺、过程控制、管理、检验等有优势的
东西，将这些东西自己掌握汲取此后用来指导其余供给
商也是能填补供给商之间的互相劣势，
还可以使自己的客户身份获得供给商的尊敬的方法。

此
刻，好多公司在开发供给商资源的时候常常都会采纳两家供给
商供货的方式，这样不
仅防止了此中一家出现质量问题造成没法供料影响生
产的状况，还可以经过两家份额比率的分
配限制供给商，使两家同一产品的供给商为了拿到大份
额互相竞争，提高质量，降廉价钱，
还可以使两家优势互补，互相借鉴，共同提高。

这样sqe
在对供给商指导的时候就能够做出比
较，能用一方的优势作为自己的经验指导给另一方，提
高了自己在供给商心中的地位也实现
了指导供给商的成绩。

自然也有一些sqe 懂的不多却经常以客户身份自居，在一些问题上去
挑战供给商，但每次讲的道理都不够充足，不可以使供
给商服气，反而要供给商必定依据自己
的要求做，那样做的结果是让供给商感觉遇到了逼迫，
长此以往 sqe 在供给商心目中的威望
扫地，人品魅力无影无踪，致使惹起供给商的逆反心理
工作上不肯去配合，工作不好推动不
说，在供给商眼中这样的 sqe 除了有个客户的身份，其余
的狗屁不是！有些大的供给商很牛，有的时候都不肯意理小客
户的 sqe，碰到问题需要他们配合时要
么搪塞了事，要么拖拖沓拉拿不出个结果。

这样给sqe 的工作带来很大的麻烦。

因此，sqe
不单需要自己有过硬的专业知识使供给商服气，还要搞
好和供给商的关系。

好多问题供给商
自己看到或许没看到的（有些是不简单改变的）都懒得
去整顿，都想对付过去就算了，这是
人的天性，没方法，这时候 sqe 就要起必定的作用了，不但要催 8d 改良报告等，还要追踪改
善落到实处，现场审察甚至驻场跟催就是有必需的，只
有保证供给商改良达成了才是问题的
解决的根本。

搞好和供给商的关系很重要，但是最重要
的也是最根本的 sqe 要建立自己的权
威，在要点时辰施加压力，不要手软，实在碰到不配合
或许屡教不改的供给商要取出自己的
强势手段对供给商进行处分。

以上，是我对自己曾接触
到的sqe 工作的一点见解，固然在sqe 职位工作的时间不长但
是学到了好多东西，此后无论自己能否还有时机从事
sqe 的工作，但临时先把这些心得写下
来以便未来能活用的到。

篇四： sqe 工作经验总结自己XX 年毕业后 , 阴差阳错般地进入了 quality 这个领域 , 向来从事 sqe 工作也有近 4
年的光景, 今日把自己的一些做事方式, 态度及sqe 的职责show 出来 , 供同行和外行加以褒贬,
让自己汲取更多的精髓, 剔除糟粕 . 备注 , 我所负责的材
料主假如 ee(pcb/fpc/pcba/fpca,rlc 及 connector), 因此下边好多
的工作经验之谈是站在 ee 这个面睁开的 , 可是 , 相信关于负责其余资料的同仁仍是有必定的
帮助的 , 毕竟 sqe 是技术及管理共存的一个职业.自然，
在此 show 出这么多个人经验之谈，也不乏有介绍自己之意，
我相信我绝对是合适
的人选。

一 , 绩效 -- 就是往常说的kpi (key performance indictor)但事实上 , 个人感觉真实权衡sqe 的 ability应该是 supplier 8d答复的时效性及有效性,
之因此这样说 , 是因为资料的特别性 , 相信 sqe 同仁有相同的感想 . 自然 , 有些资料自己 supplier 的 sense 或许其 process 已经达到很高的水平 , 其质量面本
来就很少出状况 , 来衡量管理这样材料的sqe performance, 真的很难决断 , 或许就是
production 的 dppm trend chart及service(training
and so on).二,职责(responsibility)
环绕保证质量来料这目的,sqe 应负起以下的责任,
1. 对供给商进行例行的绩效评估和audit.
2. 质量监察和异样协辅
(new product导入)/ecn更改时,供给尚制程及产品的
确认 ,cip的改良.
产品及其管束.针对以上四点, 小弟我浅谈下我的经验,供各大侠指导 .
1.对供给商进行例行的绩效评估和audit.
导入新厂商阶段 , 一般有 pur/rd/sqm/esh 部门共同参加,sqe 此阶段需要做的是让
supplier 供给供给商检查报告及工厂内部组织架构等等
大项 , 此阶段主导者应当是 pur.
对供给商进行qpa(quality process audit),这需要依据详细的产品来权衡, 但不外
乎 receiving inspection, warehouse, mrb, production line, rework process, oqc and
packing&store,record and so on.机, maintained
/tool精准度料, 5.区分开绝 6. 保留期及保留方式法, &identification , fai checklist环, 10.温湿度qpa 的 frequency,当前好多公司已经没有强迫的定义,
只需公司一出现比较大的case,
sqe 就驻厂 , 针对有关站别进行audit.事实上,这样做起
来确实很有成效,sqe 第一时间内认识
到不良品 , 而后又第一时间内去 supplier 端去 audit 有关process, 相信很大程度上能很快
解决问题 , 使公司顺利生产, 让 supplier实时改良.
对供给商 qsa(quality system audit),经过对supplier
系统面的 audit,是希望指
出 supplier在整个面上的不足, 一般来说 ,sqe主要audit的item以下,a. document management
b. 供应商之supplier的管理.
c.product identification & traceability
d. process control
e.检查和测试管理.
f.calibration
g. nonconforming product control.h. handling, package, storage and delivery i. record—这一项合适
所有的 audit items.自然事实上,sqe要点放在上边items 外, 其实仍是有些需要audit的项目,比方quality
system, contact review,甚至设计管理.一般来
说,qsa 一年一次 . 事实上 , 真实反应 supplier performace
的是 qbr会议,参加部门有pur, technology and
sqm,分数比率一般为pur-- 35%, t-- 30% sqm -- 35%.
主要出发点pur — delivery/cost/servicet—technology share / service sqm—quality issue/ serviceps: sales
人员注意 , 客户的 3 个主要对外窗口都很着重service.这样的 qbr meeting一般有sqm主导,自然supplier参加的窗口也应当是对应的
sales/t/qa(cs)部门 .
个人以为后续 product 的竞争力应在质量上 , 因此站在 sqe 的角度上 , 我是希望 sqm 的比
重能够合适加重.
(green product audit),目前很大部分公司已将此audit归入qsa中,在这我就不
细谈了 . 但重要的仍是离不开以下 6 点 : a. gpa的文件规范系统 .
b. process management system
c. training
d. supplier’ s外担保理
e. ec管束(后边会细谈)
f.检验和剖析 .。