探析建筑施工企业成本管控

探析建筑施工企业成本管控

摘要：社会经济的快速发展给建筑施工企业营造了良好的发展空间，国家对基

础设施建设的资金投入，很多建筑施工企业兴起并发展，因此企业数量增多，行

业之间的竞争增大。经过不断地总结，企业发现成本的管理和控制是重要的手段，但是现阶段我国的施工企业成本管控现状混乱，导致成本管控的真实价值发挥不

出来，成为阻碍建筑施工企业发展的首要问题。

关键词：建筑；施工企业；成本管控

1建筑施工企业成本控制的重要性

建筑施工企业的施工活动必须耗用一定的人力、物力、财力等，这些耗费构

成了施工项目成本。企业在进行成本管理与控制时，可以找出施工过程中的优势

和不足，并对不足之处加以改进，对优势之处认真分析总结经验，从而可以使企

业减少不必要支出，在预算造价已经确定的前提下，为增加企业的利润。因此，

加强成本的管控是企业得以长远发展的基本保障。

2建筑施工企业成本管控的现状

2.1企业不重视成本管理

建筑施工企业在发展中对成本管控体制意识弱，只关心如何才能提高自己的

经济收益，加上财务管理人员老的成本管理工作方法和陈旧的思想，对待成本管

理都是事后记账，没有进行事前分析，忽视了成本管理的意识，尤其是管理人员

的意识差，这也会影响下面的财务工作人员，他们在工作中只进行记账，对成本

材料的市场发展动态掌握不及时，成本分析不到位，因此在实际的建筑施工阶段，浪费现象严重，增加成本的投入，思想意识决定行动力。尤其是信息时代，速度

就是金钱，因为建筑企业成本管理意识落后，所以影响企业的经济收益的战略目标。

2.2忽视成本控制重点

施工企业的成本控制是与整个企业和城市息息相关的，需要划分重点，具体

安排，管理不应该过度均衡。如若忽视控制重点，就很可能会造成一些问题：（1）项目活动偏于分散，成本控制在各个环节均有发生，导致工作效果受到影响；（2）成本控制缺少大局观，不能在关键环节下功夫只会让成本管理工作受

到阻碍。

2.3成本管控方法落后，成本管理人员素质有待提高

建筑施工企业的成本管控工作人员还沿用以往的工作方法，对成本预算编制

凭借经验主义，不能用新时代的思想做分析，还有的企业缺少专业的成本管控人员，为了节约成本，用财务人员代替，财务人员不了解成本管控的流程，按照财

务工作方法工作，必然导致成本管控不到位，无法收集到有用的数据，干扰了成

本管控的正确决策，不利于建筑施工企业及时的发现成本管控的问题，对成本管

控工作来说增加困难，同时由于成本管理人员的素质跟不上现代企业成本管控的

要求，相关的知识不足，工作能力差，缺少创新意识，缺乏信息技术能力，思想

意识落后，部门之间的沟通协调能力弱等，都已经成为影响成本管理人员工作能

力的重要原因，需要引起企业的重视。

3建筑施工企业成本管控的改善措施

3.1认真制定成本规划

建筑施工企业根据本身的组织架构、设立的部门等信息，在认真调研分析企

业价值链、竞争优势与不足，供应链等各种情况后，经过深入思索，依据企业管

理方式与成本控制特点，对建筑施工企业成本的管理与控制总体上进行设计，该

设计的内容就是成本规划。成本规划是在全局的高度来谋划建筑施工企业成本管

理与控制体系，明确成本管理的对象、内容，确定成本控制的方法，为建筑工程

施工中的成本管理与控制提供依据和技术方法。成本规划主要包含建筑施工企业

成本管理与控制的重点与途径、成本核算的标准及办法、成本控制的实施措施以

及成本风险评价、绩效考核的具体方法等。成本规划制定必须科学、合理，并且

符合建筑施工企业的实际情况，应坚决避免坐在家里拍脑袋而进行成本规划的决策。

3.2建立“分权制衡”成本控制组织结构

企业建立完善的成本控制组织结构，“分权制衡”是关键所在。目前施工企业

大多采用项目经理责任制的管理模式，需要通过部门间的互相监督使权力趋向平衡，可以从以下几个方面入手：（1）构建协调与制衡并存的组织结构；（2）对

每个部门设置权力界定；（3）各个部门在系统内做到相互协调。

3.3重视成本管理，加强风险预警机制

施工企业应该意识到成本管控的过程中由于工作方法不当，内部管理不完善，以及市场价格战的影响等内外部原因都会造成企业的成本风险增加，因为建筑企

业首先应该及时的分析市场行业行情以及自身发展情况，增加对风险的意识以及

防范作用，并且采取合理的措施应对风险，建立完善的风险预警机制，依据风险

等级制定不同的风险预案，尽可能地把企业的风险降到最低，企业还需要重视成

本管理，从多角度进行成本管理问题的考虑，对措施进行谈论，寻找更好的战略

措施和方案，让影响企业成本管控的问题出现，及时应对解决，增加企业的市场

竞争力。

3.4加强材料管理，有效降低材料成本

工程成本占比最多的是材料费，有些大型施工工程项目的材料费占工程成本

的比重可达到70%，因此，为了降低工程成本必须节约材料成本。主要在材料的

采购、运输、收发、保管等方面加强管理和控制，尽量降低各个方面的损耗，使

费用达到最小化；将现场材料合理堆置，分批次进场，尽量不进行二次或者多次

搬运；要严格材料的进出库制度；材料须合理利用，大力实行节约材料、回收废料、二次利用等措施，使资源能合理地综合利用。具体方法如下：首先，要对材

料价格进行严格控制，建筑施工企业应立即准确分析判断各种材料市场价格的变

化情况及变化趋势，确定出合理的采购时间，避免价格变动而使材料成本上涨。

其次，推行限额领料制度，使材料消耗量得到严格控制，并合理安排材料进出场

的时间，编制材料计划。为了使材料的损耗降低，应当在项目经理的带领下根据

实际情况由工程师和造价工程师与分包商，确定一个合理损耗率，让每一位分包

商与施工人员的经济利益与材料的实用量挂钩，如果超出了材料的损耗率就相应

的扣其工程款，从而使整个项目的成本得以降低。

3.5严格执行成本管控

建筑施工企业开展建筑项目的成本管控是为实现成本控制管理的目标，利用

多种手段努力来改善成本或者降低成本的行为。成本管控的手段主要有经济、组

织以及技术等手段，应建立起全面质量管控体系，形成建筑项目全过程的施工成

本管控；要增强成本计划的执行力，坚决防止成本管控措施执行不到位、走过场；需严格执行成本管控的责任体系，奖罚分明，努力提高建筑施工企业全员参与成