人力资源管理毕业设计开题报告

人力资源管理毕业设计开题报告
一、选题背景及意义
随着经济的发展和人们对员工福利意识的提高，人力资源管理在企
业运营中的重要性日益突显。

作为一个综合性的学科，人力资源管理
涉及招聘、培训、绩效评估、激励机制等方面。

本次毕业设计旨在研
究人力资源管理的关键问题，为企业提供合理的人力资源管理方案，
提升企业的竞争力。

二、研究目标和内容
本次毕业设计的主要目标是通过对现有企业的人力资源管理问题进
行研究，提出切实可行的改进方案，以提高企业的绩效和员工满意度。

具体的研究内容包括以下几个方面：
1. 对现有人力资源管理体系进行评估：通过对企业现有的人力资源
管理体系进行调研和分析，了解存在的问题和不足之处。

2. 分析人力资源管理的关键问题：针对现有的问题，深入分析人力
资源管理的关键问题，如招聘失误、培训不到位、绩效评估不准确等。

3. 提出改革方案：根据对关键问题的分析，提出相应的改革方案，
包括招聘策略的优化、培训计划的制定、激励机制的建立等。

4. 实施改革方案：在方案提出后，对改革措施进行实施，并对实施
效果进行评估和监控。

三、研究方法
为了达到上述研究目标，本次毕业设计将采用以下研究方法：
1. 文献综述：通过对相关文献的阅读和分析，了解人力资源管理的
理论基础，为后续的研究提供参考。

2. 问卷调查：设计并发放问卷，以收集员工对于现有人力资源管理
体系的意见和建议。

通过对问卷结果的统计和分析，得出结论。

3. 实地调研：选择一家具体的企业作为研究对象，对其人力资源管
理状况进行实地调研。

通过观察和访谈，获取更直观的数据和信息。

4. 统计分析：对收集到的数据进行统计和分析，得出客观的结论，
并为改革方案的提出提供依据。

四、预期结果
本次毕业设计的预期结果包括以下几个方面：
1. 对现有人力资源管理体系的评估报告：总结现有体系的优势和不足，并提出改进建议。

2. 关键问题的分析报告：深入分析人力资源管理的关键问题，并提
出相应的解决方案。

3. 改革方案的提出：根据对关键问题的分析，提出相应的改革方案，包括招聘策略的优化、培训计划的制定、激励机制的建立等。

4. 实施效果评估报告：对改革方案的实施效果进行评估和监控，总
结改革的成效和存在的问题，并提出进一步的改进建议。

五、进度安排
本次毕业设计的进度安排如下：
1. 第一周：完成文献综述和选题背景的撰写。

2. 第二周：设计问卷并进行调研。

3. 第三周：收集和分析问卷数据。

4. 第四周：进行实地调研并记录相关数据。

5. 第五周：对数据进行统计和分析。

6. 第六周：撰写评估报告和分析报告。

7. 第七周：提出改革方案并进行实施。

8. 第八周：对改革方案进行效果评估和总结。

六、参考文献
[1] David, W. and Sousa, M. (2016). An empirical investigation on the relationship between performance appraisal system and job satisfaction. Journal of Business Research, 77, pp.1-10.
[2] Dessler, G. (2019). Human Resource Management. 16th ed. Sydney: Pearson Education.
[3] Jiang, K., et al. (2012). How does human resource management influence organizational outcomes? A meta-analytic investigation of mediating mechanisms. Academy of Management Journal, 55(6), pp.1264-1294.
[4] Nankervis, A., et al. (2019). Human Resource Management: Strategy and Practice. 10th ed. Sydney: Cengage Learning.
七、预期成果与应用前景
本次毕业设计旨在探索人力资源管理的关键问题，并提出切实可行的改革方案，以提高企业的绩效和员工满意度。

预期成果将为企业提供具体可行的人力资源管理方案，为企业在人才招聘、培训、激励等方面提供参考和指导，进一步提升企业的竞争力和可持续发展能力。

同时，本次研究结果还可为相关研究领域提供参考和借鉴，推动人力资源管理理论的进一步发展和完善。