2010工作总结及2011年工作计划--行政部分

2010年工作总结及2011年工作安排
焦煤集团赵固二矿
2010年，在河南煤化集团和焦煤集团的正确领导下，赵固二矿深入贯彻落实科学发展观，积极加快经济发展方式转变，进一步解放思想，转变作风，坚持“4+3”工作方略，认真践行“用心做事、追求卓越”的企业核心价值观和“从零开始、向零奋斗”的安全“零”理念，围绕试生产这一中心目标，自主创新，科学发展，落实责任，狠抓执行，各项工作进展顺利，项目建设呈现出安全、稳定、快速的良好局面。

现将全年工作总结如下：
一、2010年项目建设完成概况
1、投资完成情况
2010年全年计划投资56258万元，实际完成投资86946.71万元，是年度投资计划的155％，超计划投资的原因有四点：一是矿井地压较大，多处巷道需要进行二次支护；二是为保证矿井供电安全，增加第三条110KV供电线路；三是为保证矿井排水系统安全，增加了具有独立供电系统且排水能力不小于最大涌水量的潜水泵；四是选煤厂规模由原设计180万吨/a增加为350万吨/a，造成土建和安装工程费用增加。

2、形象进度
矿建工程：巷道掘进计划10225m，实际完成10230m，完成年度计划的100%。

主排水泵房、主变电所、水仓等工
程完工；11011工作面11月6日顺利实现试生产。

土建工程：土建主要工程已完工，新增3#宿舍楼2层主体施工结束。

安装工程：主井永久提升系统形成；风井井筒装备安装结束；通风机房设备安装调试结束，形成永久通风系统；矿井水处理系统形成；主运输系统形成；工作面设备安装结束；φ426主排水管路安装完成；中央泵房和中央变电所安装完成；永久压风系统安装完成；信息化系统已接入5个子系统。

铁路专用线：2010年元月7日开工，目前石门河大桥主体、西北流中桥主体结束。

涵洞设计41个，已完成38个；路基土石方16万立方，已完成14.76万立方；信号楼主体完成；部分站场围墙正在施工。

选煤厂：2010年6月30日主线工程单机试运转，7月30日联合试运转，8月9日试生产，12月3日日洗原煤突破1万吨，地销商品煤达6105.6吨。

上半年生产原煤751866吨，圆满完成全年原煤产量75万吨的任务。

安全实现“零”目标。

3、竣工验收情况
11月20日，我矿消防专项验收获得合格意见批文；11月23日，河南煤炭建设工程质量监督中心站下发文件，认定我矿矿井、选煤厂两个单项工程为优良工程。

截至目前，我矿的瓦斯等级鉴定批文也已取得，水土保持技术评估、环境监测报告已完成，财经审计、劳动卫生、档案专项验收正
在紧张进行中。

二、2010年工作成效
1、深入解放思想，凝聚企业发展合力
思想是行动的先导。

我们把解放思想作为开启各项工作大门的“金钥匙”,在转变思想观念、创新工作理念上狠下功夫。

充分利用各种形式和载体，大力宣传新理念、新思想，使“先人一步遍地黄金”、“慢进即是倒退”等先进文化理念进一步深入人心。

同时，广大干部职工发扬焦作煤矿工人“特别能战斗”的光荣传统，工作热情不断高涨，执行力持续提升，有力地推动了项目建设进程。

今年以来主要工程节点捷报频传。

1月5日，选煤厂原煤仓1#仓体滑膜提前9天圆满封顶；1月26日，主井套架吊装成功；2月28日，井下Ⅰ盘区胶带运输大巷和辅运煤门实现贯通，Ⅰ盘区辅运大巷和11011工作面回风顺槽实现贯通，Ⅰ盘区临时变电所顺利形成；3月14日，主井绞车房整体系统空载调试初步成功；6月18日，11011首采工作面提前11天顺利贯通；6月30日，选煤厂主线工程顺利实现单机试运转，8月9日又提前成功实现试生产，12月3日日洗原煤突破1万吨。

其中选煤厂用10个多月建成投入生产，创全国永久性钢筋混凝土结构同类大型选煤厂新纪录。

回顾一年来的的工作，我们高兴地看到思想的大解放，观念的大更新成了助推项目建设取得新突破的动力源，通过
持续不断地解放思想、转变观念，企业发展合力得到进一步凝聚，项目建设呈现出一派欣欣向荣的景象。

2、推进自主创新，增强企业竞争实力
赵固二矿高度重视自主创新工作，积极实施管理创新和技术创新战略举措，坚持把发展的过程作为持续创新的过程。

今年5月份科技市场建立以来，我矿积极完善科技创新机制，规范科研经费提取程序，加强科技成果评审、验收管理，完善收购奖励运作制度，在科技创新、管理创新以及基层职工群众广泛参与岗位创新等方面取得了显著成效，解决了诸多生产和管理中的难题，取得了良好效果。

2010年共实施创新及合理化建议282项，其中“高强高性能喷射混凝土研制和应用”通过河南省科技厅科技鉴定，达到国际先进水平，获河南省工业和信息化厅科技成果一等奖、获焦作市科技进步二等奖、获河南煤化集团科技进步三等奖；“大埋深、高水压巷道过断层破碎带技术研究”通过河南省科技厅科技鉴定，达到国际先进水平，获河南省工业和信息化厅科技成果三等奖、获河南煤化集团科技进步三等奖；“深井高复合应力大断面巷道耦合支护技术研究及应用”获河南煤化集团科技进步三等奖；选派的锚网支护QC小组和高强支护QC小组在焦作市2010年“焦矿机器杯”优秀QC小组大赛中分别获得二等奖和三等奖；其它小改小革也是硕果累累。

目前，赵固二矿已申报2010年度焦
煤集团科研项目13项，并获批准，现已正常启动。

其中“高应力大断面破碎围岩巷道复合支护技术研究与应用”、“大埋深复杂水文地质条件综采工作面防治水技术研究”列入河南煤化重大科技项目和重点项目，“饱和松散地层沉陷区路桥工程治理关键技术研究”和“高效矿井辅助运输系统研究”列入2010年度焦煤集团生产实用型技术创新项目，同时获得上级项目资金补助130万元。

2010年共申请5项专利，目前都已经取得专利受理通知书。

2010年焦煤集团科技大会，我矿荣获“科技创新先进单位”称号，同时涌现出一大批优秀科技工作者，其中1人被评为“科技标兵”、1人被评为“创新先进个人”、5人被评为“创新人才”。

这次大会我矿获奖科技成果共14项，其中二等奖6项，三等奖8项；获奖专利3项；获奖优秀论文8项，其中一等奖1项，二等奖2项，三等奖5项；获奖QC成果2项。

自主创新为企业的发展插上了腾飞的翅膀，有效地提高了企业的核心竞争力。

3、强化安全管理，夯实矿井安全基础
我们始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真贯彻“从零开始，向零奋斗”的安全“零”理念，按照抓基层、打基础的安全管理思路，精心打造本质安全型矿井。

（1）完善安全管理制度。

今年以来，先后建立了隐患买卖制、安全互联保制度、“一通三防”管理制度、隐患排
查制度、质量标准化制度、领导值班跟班制度等21项安全管理制度，逐步形成了用制度规范行为、按规程操作、靠制度管理的制度管控体系。

（2）强化安全责任落实。

继续组织开展了以“知责任、知岗位、知表率”为主题的教育活动，积极转变干部作风，强化制度的执行和责任的落实。

以防治水、顶板管理、机电运输、“一通三防”为重点，全面加强钻探注浆、巷道支护、机电设备、轨道铺设、通风管理等方面的质量管理，严格执行各种安全措施，在执行过程中本着“谁主管，谁负责；谁失误，谁埋单”的原则，层层落实责任，坚持制度贯彻不走样、不打折扣、不降低标准，切实提高执行力。

完善的规章制度，严格的执行力，保证了赵固二矿安全生产的全过程真正在制度化轨道内安全运行，有力地促进了安全生产。

（3）全面加强“双基”建设。

把“双基”建设作为安全工作的总抓手，成立了“双基”办公室，推行安全结构工资和“双基”考核制度，将施工项目部纳入“双基”管理，同时激励广大职工主动参与安全管理，向基层基础要安全，达到强基固本之目的。

（4）加强隐患排查治理。

加大重大隐患排查治理工作力度，安全部对隐患整改进行跟踪落实，实行闭合管理，隐患整改率达到了100％，真正做到了不安全不生产。

（5）开展全员安全培训。

按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，筹建职工培训基地，完善培训制度，制
定培训计划，建立培训档案，编制培训教案，开展了特殊工种岗位技能培训、区队技术员培训、班组长业务技能培训等一系列培训。

举办机电培训班四期，培训职工1000余人次。

举办班组长培训班二期，513名班组长参加了培训。

全年共有533人次参加李庄、白庄三级培训基地的特殊工种培训，65人次参加安全资格管理培训并取得了相关证件，实现了特殊工种持证上岗率100%，杜绝了无证上岗。

在新职工培训方面，坚持合格一批上岗一批，未经岗前培训或考核不合格的人员坚决不予录用。

（6）加强安全文化建设。

开展了煤矿安全事故案例展、“元宵节安全谜语竞猜”、准军事化会操表演、“手指口述、岗位描述”大比武、“关爱生命、关注安全、从我做起、向零奋斗”为主题的安全签名等一系列相关活动。

（7）加强群众安全工作。

充分发挥群监组织作用，逐步建立完善了群监员网络和井口信息站；建立了“两网联动服务中心”，积极开展女工家属安全协管工作，组织女工家属对“三违”人员进行安全亲情帮教；建立“青年安全监督岗”。

4、推行“三化”管理，提升企业管理水平
按照“完善机制、持续提升”的思路，深入推广以制度化、规范化、市场化为主要内容的“三化”管理，不断创新管理机制，改进管理方法，努力提升企业综合管理水平。

（1）加强执行力建设。

以制度建设为基础，把今年定为“制度执行年”，重新编制了包含108项单项制度的制度汇
编，确保各项工作有章可循，有据可依。

坚持“谁主管，谁负责；谁失误，谁埋单”原则，使执行力建设得以长足的进步。

（2）加强规范化管理建设。

今年以来，以准军事化管理为突破口，在全矿范围内大力推行规范化管理。

通过规范员工行为，矿区内随地吐痰、乱丢垃圾等不文明行为逐步减少；通过严格干部考核，进一步规范干部管理行为，使广大管理人员的责任意识进一步增强，在群众中的表率认可度有所提高；通过开展“两述法”等活动，员工的操作行为逐步趋向规范化，文明生产成为了职工的自觉行动。

（3）建立内部市场化三级管理体系。

按照2010年内部市场化运行方案的总体要求，进一步完善了矿、区队、班组三级市场管理体系，把成本指标分解到班组和个人，深化三级核算工作并建立了科技市场、物资市场、资金市场等七个专业市场。

加强标煤管理。

煤质管理从源头抓起，实行煤矸分离，提高块碳率，努力提高标煤质量和售价。

使内部市场化管理逐步形成横向到边、纵向到底的完整体系，覆盖生产经营的所有单元。

5、维护职工利益，推进和谐矿区建设
坚持以人为本的方针，把为广大职工办好事、办实事、解难题，作为增强凝聚力，促进企业和谐发展的动力。

（1）为职工创造舒适的生活环境。

为进一步改善职工住宿条件，斥资建造3#职工公寓楼，目前正在紧张施工；为职工食堂建造了多功能冷库，购买消毒设备，加强食堂管
理，保证职工吃上可口的饭菜；在更衣室安装了空调，尽可能地改善职工的生活环境；对矿区具备条件的地点进行了硬化、绿化、美化，改善职工生产、生活环境；筹建了职工书屋，为区队会议室配备办公用品，方便职工学习充电；多方协调，在矿内安装自助取款机，方便职工取钱；新购进了两辆班车，方便职工上下班。

（2）访贫济苦，热心帮助困难职工。

春节期间，筹措资金2万余元，给困难职工及时送去了米、面、油、肉等慰问品和慰问金，让困难职工舒心过节。

（3）做好职工子女升学及就业工作。

在河南煤化集团的统一安排部署下，2010年我矿共有12名职工子女到中国矿大、河南理工大等高校委培深造，同时按照异地安置的原则，我矿还接纳37名河南煤化的职工子女就业。

（4）不断深化企务公开，继续拓展公开领域，保障职工的知情权、参与权、监督权，给职工提供充分维护自身利益的平台。

例如，我们利用手机飞信等方式，每月为职工提供工资发放明细，让职工有一本明白的工资账。

此外，今年我矿为职工办的实事还有定做工装、体检、发放生日餐券、在更衣室安装空调等
6、企地携手抗洪，谱写和谐共建新曲
10月10日，焦煤集团召开赵固矿区抗洪抢险总结表彰大会，对赵固二矿综掘三队、综掘一队、综采一队、开拓队、设备部5个先进集体和周宗辉、张建庄、李俊辉等31名先
进个人进行了表彰奖励。

周宗辉作为“十七勇士”的代表进行了发言。

在大水压境面前，以黄水河大堤堵决口的17勇士为代表的赵固二矿矿工，以大无畏的英雄气概、风雨同舟的强大力量、可歌可泣的感人壮举，保住了当地群众生命财产的安全，再次以实际行动弘扬了河南煤化集团“自强不息，坚韧不拔”的企业精神，展示了焦作煤矿工人特别能战斗的精神风貌，赢得了当地政府和人民群众的高度赞扬。

实践充分证明，我们经受住了考验，向党和组织交上了一份优秀的答卷。

通过这次抗洪抢险，不仅打出了“二矿人”英勇善战的品牌，锻炼了员工队伍，增强了矿井抵御灾难的能力，而且企地携手共抗洪魔，还谱写了一首共建曲，奋战曲、团结歌，通过这次抗洪抢险，企地双方进一步增进了了解，为今后企地和谐发展奠定了坚实的基础。

整个2010年，赵固二矿项目建设进展顺利，亮点纷呈。

但在看到成绩的同时，但还存在以下问题和不足：一是思想解放还不彻底。

解放思想永无止境，少数员工思想和行动跟不上形势发展的步伐，观念陈旧；二是员工自身素质需进一步提高。

公司年轻员工多，实际工作经验欠缺；三是极少数干部员工落实工作不到位、不及时、不主动，执行力建设仍需继续加强；四是“双基”建设工作时紧时松，时好时差，需进一步加大管理力度，建立长效机制等。

三、2011年工作安排
指导思想：认真贯彻落实党的十七大和十七届五中全会
精神，贯彻落实河南煤化集团冲刺世界企业500强会议精神，继续解放思想，转变观念，坚持改革，加快经济发展方式转变，加快发展速度，保证提高发展质量，完成2011年当年投产、当年达产目标，努力把赵固二矿打造成河南煤化集团最具先进性的集机械化、自动化、信息化于一体的一流现代化矿井。

工作目标：完成原煤产量330万吨；巷道进尺8929m；3#宿舍楼竣工；安全实现“零”目标。

围绕这一指导思想和工作目标，做好2011年的工作至关重要，要创造性地做好以下几方面的工作：
1、进一步解放思想，转变作风，用领导方式的转变促进项目建设
(1)继续解放思想。

全体职工尤其是党员干部都要从学习抓起，深入学习领会卢展工书记的署名文章，深刻理解领导方式转变的重大意义，认真领会“三具两基一抓手”的实质和内涵，使之成为我们进一步转变观念的纲领，以卢展工书记提倡的“三平”即“平静之中的满腔热血，平凡之中的伟大追求，平常之中的极强烈责任感”为座右铭，责随职走，心随责走，用思想的大解放，理念的快更新，促进各项工作又好又快的推进。

(2)切实转变工作作风，提升执行力。

执行力不强是阻碍企业快速发展的绊脚石。

在下一步的工作中，要在转变领导方式与干部作风上作好文章，狠抓执行力建设，促使全体党
员干部发扬“严、细、实”的工作作风，力争在思想上有新境界，在理念上有新突破，在素质上有新提高，做到令行禁止，贯彻制度不走样，执行任务不打折扣，确保各项工作安排落实到位。

2、进一步强化学习，倡导创新，培育企业发展后劲
（1）着力抓好全员学习与培训工作。

按照赵固二矿培训计划安排，结合职工职业生涯规划，针对不同职工的实际情况，认真选取培训内容和方式，将培训内容与培训后在实际工作中的运用衔接起来，达到学以致用的目的；切实抓好班组长培训和一般职工培训，抓好青年干部、大学生培养，开通“H”型人才通道，为技术、管理等不同的职工搭建更为宽广的人才平台，开阔职工的视野、提升职工的业务能力，实现人力资源更加全面的发展，努力提高职工队伍的整体素质。

领导干部要带头不断学习，学理论、学政策、学知识、学技能、学业务，做到工作学习化，学习工作化，精心打造学习型企业。

（2）进一步加强区队长管理，努力打造一支高素质的区队长队伍，夯实矿井安全生产基础。

区队是煤矿企业的基层组织，区队长是带领广大职工推动安全生产的骨干力量，是广大职工的“主心骨”，班子的“领头雁”。

今后，我们要从完善区队长管理机制、严格绩效考核和强化素质提升入手，狠抓区队长建设。

在职代会之后我们要举办区队长培训班，不断提高区队长四种能力。

一是科学决策能力。

要加强调查研究，熟悉掌握上级各项方针政策，全面把握本区队的
实际情况，做到情况清，底子明，以利决策。

要注重集思广益，充分发扬民主，虚心听取广大职工和有关领导的意见。

二是统揽全局的能力。

要善于从全局的角度来考虑和处理问题，跳出“小圈子”，把本区队的工作置于赵固二矿和焦煤集团乃至河南煤化集团的大局来思考、来谋划。

要把安全生产工作当作头等大事来抓，既要特别注意掌握工作方法，更要坚持做到制度面前人人平等。

对安全管理中一些违章行为不能一罚了之，在加大处罚的同时要动之以情，晓之以理，导之以行，对比利害，触其灵魂，使其在内心深处真正树立遵章守纪意识。

三是组织协调的能力。

要搞好班子内部的组织协调，当好班子团结的“粘合剂”，形成促进安全生产的合力。

同时，要搞好对广大职工的组织协调，坚持走群众路线，经常深入现场，体察职工疾苦，听取职工呼声，切实维护好职工利益。

四是处理突发复杂事件的能力。

当突发事件降临时，要当机立断，迅速控制事态，防止事态扩大升级。

还要精于洞察，把握工作的主动权，做一个有心人，经常深入到职工当中，了解职工的思想动态，善于发现苗头性、倾向性问题，提高工作的预见性、主动性，把问题解决在萌芽状态。

（3）全面开展管理与技术创新工作。

加强舆论引导，建立崇尚科学、尊重人才、推崇探索、支持创造、鼓励冒尖、包容个性、宽容失败的创新文化，实施全员创新，推动新思想、新观点、新理论、新技术的不断涌现。

推进对标管理，
针对经营管理的各个环节，通过先进思想、先进理念的学习，并积极采纳职工合理化建议，不断制定、推广、应用更加适合企业快速发展的各类管理方法。

逐步实行管理人员竞聘上岗制度，坚持以增强企业市场竞争力为目的，对管理岗位实行公开招考或竞争上岗，规范竞聘程序，增强竞聘透明度，扩大竞聘范围，为优秀人才脱颖而出搭建舞台。

围绕安全生产积极开展科技攻关，打破技术瓶颈，推动企业发展。

广泛开展“小发明、小创造、小改革、小设计、小建议”等群众经济技术创新活动，组织开展各种形式的技能大赛、岗位练兵活动。

逐步完善业绩考核体系，进一步制定每个岗位细化、量化的绩效考核办法，使职工的收入与实际贡献相匹配，有效激发职工的内在动力和创新能力。

3、进一步落实责任，加强培训，努力创建“五优”矿井
安全是员工最大的福祉。

2011年要想实实在在地把安全工作落到实处，我们必须从学习抓起，认真学习贯彻落实国发〔2010〕23号《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和张德江副总理在河南视察时的讲话精神，认真推行河南煤化集团“012345”安全发展模式，运用“三具两基一抓手”工作方法，落实责任，严格考核，看紧盯牢，严防死守，确保安全工作再上新台阶。

（1）贯彻安全理念。

要坚决按照“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产
组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故”的要求，深入持续的贯彻落实“从零开始、向零奋斗”的安全“零”理念，将安全工作九个“零”记在心上、抓在手上、体现在工作上。

（2）加强“双基”建设。

坚定不移地搞好“双基”建设工作，继续完善三级考核制度和两个规范、五自管理的考核机制，严格落实区队对职工安全结构工资的考核情况，切实做到有制度，有落实，逐月考核，严格奖罚兑现。

（3）加强安全质量标准化建设。

进一步完善安全质量标准化管理体系，规范矿井质量标准，强化工程质量、工作质量、设备质量和管理质量的控制与考核，开展矿井每旬、区队每周、班组每天质量标准化检查评比，并及时通报检查结果。

以井下安全生产为重点，以采掘工作面的安全质量标准化为主线，高标准、高质量、严要求，抓好精品工程和亮点工程创建活动，以点带面，循序渐进，逐步建立全过程、全方位的安全质量标准化工作体系，不断推动我矿安全质量标准化工作向纵深发展，努力打造“五优”矿井。

（4）推进隐患排查治理工作。

建立健全矿井--区队--班组--个人四级隐患排查体系，加强隐患排查治理责任的落实。

坚持“谁分管、谁负责”和隐患整改“五定”原则，对隐患实行“闭合”管理。

凡是排查出的隐患和问题，都必须纳入“双基”考核。

（5）加强防治水工作力度。

在防治水方面，坚持抓系统、系统抓，加大投入，加强管理，严格落实“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，切实加强防治水工作，加大注浆加固，不断增强堵水能力，杜绝各类水灾事故发生。

（6）加强安全教育培训。

针对赵固二矿设备新、技术新、人员新的“三新”特点，2011年，我们要按照“抓系统，系统抓”和“干啥学啥、缺啥补啥”的原则，充分利用多媒体会议室等先进的培训设施，推行每日一题、每周一案、每月一考以及班前抽查提问、班中跟踪监督、班后分析点评等培训方式，进一步强化职工培训工作，从全面普及职工应知应会、必知必会知识以及特殊岗位专业技术知识入手，组织职工认真学习煤矿三大规程、安全质量标准化标准，全面提高职工安全意识和业务水平。

对新招录人员，要从严培训从严考核，考试不合格者，坚决予以辞退。

对新分配大学生要加强引导，积极开展“导师带徒”活动，促使其尽快成长成才。

同时，设立培训奖，提高职工参与培训的自觉性、主动性，力促职工整体素质提升再上新台阶。

（7）加强救护队伍建设。

逐步建立和完善灾害预防体系，建立井下救护应急小分队，全面加强救护队伍建设，加大对救护车等救护设备以及井下避灾路线、紧急生命通道的检查力度，开展井下救护演习，全力保障职工生命安全。

4、进一步加强管理，降耗节支，努力提高经济效益。