施工进度控制的检查

施工进度控制的检查
1、检查的方式：
定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料，由监理工程师现场跟踪检查建设工程的实际进度情况，一般每星期检查一次。

在每周例会上由承包单位向监理机构汇报工程实际进展情况。

2、检查的方法：
进度检查的方法主要是对比法，利用横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法，将经过整理的实际进度数据和计划进度数据比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。

通过检查分析找出产生偏差的原因。

3、影响工程进度的因素：
（1）与工程建设相关单位的影响如政府、业主、设计、物资供应、资金贷款等单位以及运输、通讯、供电部门。

（2）物资供应进度的影响工程施工中需要的材料、构配件、机具和设备等如期不能运达运达现场后质量不符合标准等。

（3）资金影响。

（4）设计变更的影响。

（5）施工条件的影响。

（6）各种风险因素的影响政治方面如战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等，经济方面如延迟付款、通货膨胀、分包单位违约等，技术方面如工程事故、试验失败标准变化等，自然方面如地震、洪水、
流行病等。

（7）承包单位自身管理水平的影响如方案不当计划不周管理不善解决问题不及时等。

4、施工进度的动态检查：
在施工进度计划的实施过程中由于各种因素的影响常常会打乱原计划安排出现偏差，因此监理工程师必须对进度执行情况进行动态检查并分析进度偏差产生的原因，以便为施工进度计划的调整必要的信息。