工程项目管理工作的基本职责(34篇)

工程项目管理工作的基本职责（34篇）

工程项目管理工作的基本职责（通用34篇）

工程项目管理工作的基本职责篇1

1、负责对子公司在建项目工程技术、工程质量和安全文明施工的监督管理工作;

2、初步审核在建项目施工组织设计、重大技术方案以及工程变更工作;

3、对在建项目的工程质量、安全文明施工、施工进展情况、信息与档案管理进行检查和评估，并提出整改意见，形成巡检报告(月度、季度);

4、负责项目施工计划的调整、审核、管控、评估工作;

5、在项目施工计划实施中，负责对生产设备安装进度计划的协调工作;

6、负责项目各阶段图纸的管理工作并组织建立、管理各类数据库;

7、严格遵守公司各项和有管规定;

8、完成上级交办的`其他事务。

工程项目管理工作的基本职责篇2

1、项目前期管理：参与总平布置、规划等前期准备工作;

2、图纸审核：对施工图纸进行初步审核，并据此核对施工内

容;

3、协调设计方、推广商、施工方之间的工作，及时处理工程

中发生的各类问题;

4、质量管理：管理店铺施工过程，确保工程按照图纸、进度

顺利进行，做好过程跟进及验收工作;

5、进度管理：建立科学高效的施工管理制度，优化施工流程，提高施工效率;

6、成本控制：负责项目开展前的工程概算、预算，开展后的

结算管理工作，核对报价单，完善报价系统;

7、工程报建、资料管理：负责项目报建，管理竣工验收，工

程资料统一收集、归档管理;

8、服从公司安排，及时完成工程部及公司交代的每一项工作任务。

工程项目管理工作的基本职责篇3

职责：

1、在专业工程项目管理人员的指导下开展现场工程项目管理工作;

2、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使

用运行状况，做好记录;

3、复核或从施工现场直接获取工程计划的有关数据并签署原始

凭证;

4、按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进

行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业工程项目管理人

员报告;

6、做好工程项目管理和有关的工程项目管理记录。任职资格：

1、希望投递者有明确的职业规划，有谋求长远发展的'想法

2、能吃苦耐劳，有较好的自律能力，积极上进

工程项目管理工作的基本职责篇4

1、负责对子公司在建项目工程技术、工程质量和安全文明施工

的监督管理工作;

2、初步审核在建项目施工组织设计、重大技术方案以及工程变

更工作;

3、对在建项目的工程质量、安全文明施工、施工进展情况、信

息与档案管理进行检查和评估，并提出整改意见，形成巡检报告(月度、季度);

4、负责项目施工计划的调整、审核、管控、评估工作;

5、在项目施工计划实施中，负责对生产设备安装进度计划的协

调工作;

6、负责项目各阶段图纸的管理工作并组织建立、管理各类数据库;

7、严格遵守公司各项规章制度和有管规定;

8、完成上级交办的其他事务。

工程项目管理工作的基本职责篇5

职责

1、负责土建工程、建筑工程相关信息的获取和业务承揽(联系);

2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进

行业务沟通;

3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;

4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。

5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;

6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;

7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工

程款预算工作。

任职资格

1、土木、建筑专业本科优先，具有二级建造师资格;

2、应变能力强、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力;

3、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识;

4、有团队协作精神，善于挑战;

5、遵守公司制度规范，服从管理;

6、工作需常驻项目所在地，有韧性，踏实肯干，有责任心，能

承受较大的工作压力。

工程项目管理工作的基本职责篇6

1、对开店项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的

项目可行性研究报告，为决策层提供建议。

2、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

3、制定项目目标及项目计划、项目进度表。

4、制定项目执行和控制的基本计划。

5、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。

6、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。

工程项目管理工作的基本职责篇7

1、负责督导工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及

签证结算的全过程，施工跟进管理工作。

2、严格执行公司的各项规章制度，编制施工计划，项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

3、组织施工现场规划，协调解决施工中遇到的问题。

4、组织项目实施人员进行施工图纸审核，组织技术解答。在施

工中参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质

量检查。

5、建立健全工作联系，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、供货单位等保持良好的协调关系，积极配合完成检查验

收工作。

6、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。对各项

工程资金的回收、开支进行有效控制。