软件开发项目监理实施规划

软件开发项目监理实施规划
1.介绍
2.监理规划的重要性
3.监理规划的内容
4.监理规划的编制过程
5.监理规划的实施和监督
1.介绍
监理规划是指在工程建设过程中，为保证工程质量、工程安全、工程进度等方面的要求，制定的监理工作计划。

监理规划的编制和实施是监理工作的重要组成部分，也是监理机构履行职责的重要手段。

2.监理规划的重要性
监理规划的编制可以帮助监理机构全面了解工程建设的情况，明确监理工作的目标和任务，制定相应的工作计划，从而
提高监理工作的效率和质量。

监理规划的实施可以有效地控制工程建设的质量、安全和进度，为工程建设提供有力的保障。

3.监理规划的内容
监理规划的内容包括：监理工作的目标和任务、监理工作的组织和管理、监理工作的时间节点、监理工作的方法和技术、监理工作的人员配备和培训、监理工作的报告和反馈等方面。

4.监理规划的编制过程
监理规划的编制过程包括：确定监理工作的目标和任务、分析工程建设的情况、制定监理工作计划、确定监理工作的时间节点、确定监理工作的方法和技术、确定监理工作的人员配备和培训、制定监理工作的报告和反馈机制等环节。

5.监理规划的实施和监督
监理规划的实施和监督是保证监理工作有效进行的重要环节。

监理机构应按照监理规划的要求，认真组织和实施监理工
作，及时反馈工作进展情况，对工程建设中出现的问题进行及时处理和解决，确保工程建设顺利进行。

同时，监理机构还应对监理规划的实施情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，不断完善监理工作。

第一章监理内容
1.1 质量控制
质量控制是监理的重要任务之一，主要目的是确保工程质量符合合同要求和相关标准。

监理应该对施工过程进行全面监督，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量达到预期目标。

1.2 进度控制
监理应该对工程进度进行全面监督，确保施工进度符合合同要求。

如果发现进度问题，应该及时采取措施解决，确保工程能够按时完成。

1.3 投资控制
监理应该对工程投资进行全面监督，确保施工过程中的费用合理、有效地使用。

如果发现费用问题，应该及时采取措施解决，确保工程投资控制在合理范围内。

1.4 合同管理
监理应该对工程合同进行全面监督，确保合同履行符合法律法规和合同要求。

如果发现合同问题，应该及时采取措施解决，确保工程合同管理规范、合法、公正。

1.5 信息管理
监理应该对工程信息进行全面管理，确保施工过程中的信息能够及时、准确地传递和沟通。

如果发现信息问题，应该及时采取措施解决，确保工程信息管理规范、有效。

1.6 组织协调
监理应该对工程组织和协调进行全面监督，确保施工过程中的各项工作能够有序、协调地进行。

如果发现组织和协调问
题，应该及时采取措施解决，确保工程组织和协调管理规范、有效。

1.7 风险管理
监理应该对工程风险进行全面管理，确保施工过程中的风险能够及时、有效地识别和控制。

如果发现风险问题，应该及时采取措施解决，确保工程风险管理规范、有效。

1.8 项目文档管理
监理应该对工程项目文档进行全面管理，确保施工过程中的各类文档能够及时、准确地编制和归档。

如果发现文档问题，应该及时采取措施解决，确保工程项目文档管理规范、有效。

第二章监理工作方法
2.1 应用软件质量控制的主要任务
软件质量控制是监理的重要任务之一，主要目的是确保软件质量符合合同要求和相关标准。

监理应该对软件开发过程进行全面监督，及时发现和纠正质量问题，确保软件质量达到预期目标。

2.2 应用软件控制流程
软件控制流程是监理的重要工作之一，主要目的是确保软件开发过程规范、有效。

监理应该对软件开发过程进行全面监督，确保软件开发过程规范、有效。

如果发现软件开发过程中的问题，应该及时采取措施解决，确保软件开发过程能够按时、按质完成。

2.3 应用系统用户需求
系统用户需求是监理的重要任务之一，主要目的是确保系统功能符合用户需求和合同要求。

监理应该对系统用户需求进行全面监督，及时发现和纠正问题，确保系统功能达到预期目标。

2.4 应用系统设计
系统设计是监理的重要任务之一，主要目的是确保系统设计符合用户需求和合同要求。

监理应该对系统设计进行全面监督，及时发现和纠正问题，确保系统设计达到预期目标。

2.5 对软件开发工具、技术和软件开发环境
监理应该对软件开发工具、技术和软件开发环境进行全面监督，确保软件开发过程中的工具、技术和环境符合规范和合同要求。

如果发现问题，应该及时采取措施解决，确保软件开发过程中的工具、技术和环境规范、有效。

2.6 对系统代码实现
监理应该对系统代码实现进行全面监督，确保系统代码符合规范和合同要求。

如果发现问题，应该及时采取措施解决，确保系统代码实现规范、有效。

2.7 审查、会签用户需求变更、设计变更和工程变更
监理应该对用户需求变更、设计变更和工程变更进行全面审查和会签，确保变更符合合同要求和相关标准。

如果发现问题，应该及时采取措施解决，确保变更管理规范、有效。

2.8 软件开发的技术监督
监理应该对软件开发的技术进行全面监督，确保软件开发过程中的技术符合规范和合同要求。

如果发现问题，应该及时采取措施解决，确保软件开发过程中的技术规范、有效。

2.9 软件组装测试和确认测试
监理应该对软件组装测试和确认测试进行全面监督，确保软件测试符合规范和合同要求。

如果发现问题，应该及时采取措施解决，确保软件测试规范、有效。

Chapter 1: n Content
1.1 Quality Control
The n unit shall review。

supervise and control the quality of each sub-project in accordance with the relevant bidding
documents。

tender documents。

contracts and technical XXX by the design unit。

The n unit shall adopt a preventive。

control and corrective approach in accordance with nal laws。

ns。

standards。

project contracts。

design plans。

n plans。

and XXX rules to control the quality of are engineering.
1) Preventive:
The content of preventive quality control is as follows:
1) The n unit shall understand the business needs of the purchaser and use them as one of the bases for n work;
2) The n unit should participate in the n of the bidding documents;
3) XXX the bidding documents:
Technical and quality requirements;
Requirements for the main products and services involved in the project;
XXX bidding units;
XXX;
Time le requirements;
4) The n unit may participate in the bidding n work。

assist the XXX indicators involved in the project to the bidding units。

and keep meeting minutes (see Table B.6) and relevant documents;
5) XXX。

Chapter 2: are n and Maintenance
2.1 are n
XXX unit shall check whether the XXX of the contract and technical ns。

and ensure that the are is XXX.
2.2 are Maintenance
XXX unit shall check whether the are maintenance work meets the requirements of the contract and technical ns。

XXX.
Chapter 3: XXX
3.1 n n Structure of the Project
XXX structure of the project shall be established in XXX services for the project。

and ensure that the project is completed on time。

with good quality and within the budget.
3.2 XXX
XXX。

and that they have the XXX perform their duties.
Appendix 1: XXX
The format of engineering XXX。

accurate and standardized。

and that they meet the requirements of the contract and XXX.
Appendix 2: XXX Unit
The format of XXX n unit shall check whether the XXX and ns。

XXX。

accurate and standardized.
A.4），并对分包单位的工程实施进行监督和管理，确保
分包单位的工程质量
符合要求；
11)监理机构应及时处理工程竣工验收申请，审核竣工验
收资料的完整性、
真实性和合法性，组织竣工验收，出具竣工验收报告（参见表B.9），并经
采购人和承建单位签认；
12)监理机构应对工程质量问题进行跟踪和整改，确保工
程质量符合要求；
13)监理机构应定期向采购人提交工程质量监理报告，包
括工程实施情况、
质量控制情况、工程质量问题处理情况等。

报告应包括监理日志、监理通知
单、竣工验收报告等重要文件的复印件。

报告应在每个阶段结束后提交，最
迟不迟于下一个阶段开始前提交。

报告应经采购人和承建单位签认。

监理机构在招标过程中可以协助评标，并对投标书和招标书的符合性以及投标书的合理性提出监理意见。

在工程实施过程中，监理机构应审核承建单位提交的工程设计方案报审表，确保其符合项目需求，关键技术实现方法、流程和技术保障措施合理，工程实施的质量保证措施可行。

如果出现工程质量问题，监理机构应及时签发监理通知单，责令承建单位整改。

监理机构还应组织对承建单位提供的产品和服务进行验收，并按计划检查承建单位的工程实施状况和人员与实施方案的一致性。

如果有分包单位，监理机构还应审核其工程实施资格，并对其工程实施进行监督和管理。

最终，监理机构应组织竣工验收，
并出具竣工验收报告，对工程质量问题进行跟踪和整改，并定期向采购人提交工程质量监理报告。

2）禁止不具备工程实施资格的分包单位参与工程施工。

11)监理机构在出现质量事故后，应要求承建单位立即采
取措施控制其影响范围，并签发停工令报告采购人。

监理机构需要检查事故状况、分析原因，并与采购人、承建单位共同确认初步处理意见。

监理机构还需监督承建单位采取措施，审核其提出的事故解决方案及预防措施，并提交监理意见供采购人签认。

监理机构还需审查承建单位报送的事故报告及复工申请，条件具备时，经XXX工程师签发复工令。

12)监理机构若发现工程实施过程存在重大质量隐患，应
及时向承建单位签发停工令，并报采购人，监督承建单位进行整改。

整改完毕后，及时处理承建单位的复工申请。

3）事后：
事后的质量控制内容如下：
1)监理机构应及时处理承建单位提交的初验申请，审核初验的必备条件。

监理机构签认后，报采购人签认。

具备初验条件时，监理机构在初验报审表中予以签认，并报采购人签认；否则，监理机构应签发监理通知单，责令承建单位整改。

2)监理机构应协助采购人审核承建单位提交的验收计划及其方案，明确验收目标、各方责任、验收内容、验收标准、验收方式和验收结果等内容，审查后签署监理审核意见。

验收计划及其方案无问题时，监理机构应在初验报审表中予以签认；否则，监理机构应签发监理通知单，责令承建单位整改。

3)监理机构应协助采购人对初验中发现的质量问题进行评估，根据质量问题的性质和影响范围，确定整改要求和整改后的验收方式，并以监理通知单的形式告知承建单位。

必要时，应组织重新验收。

4)监理机构应敦促承建单位根据整改要求提出整改方案，并监督整改过程。

5)监理机构与采购人和承建单位一起对初验结果进行确认，共同签署初验合格报告。

6)监理机构应有计划地监督系统的试运行，督促承建单位
解决试运行中出现的质量问题。

7)监理机构协助采购人组织工程终验。

监理机构应及时处
理承建单位提交的终验申请，终验报审表由监理机构签认后报采购人签认。

进度计划，并签署监理审核意见。

工程进度计划无问题时，监理机构应在进度
计划报审表中签认，并报采购人签认；否则，监理机构应签发监理通知单（参
见表B.8），责令承建单位整改；
3)对于工程中的关键性技术指标，监理机构应要求承建单
位出具第三方测试机构
的测试报告。

第三方测试机构应经采购人和监理机构同意；
4)监理机构应督促承建单位完成项目实施方案中确定的培训，并对培训效果做出
评估；
5)监督需求管理、配置管理的执行和控制情况，督促软件
开发单位整改存在的问
题；
6)参与软件开发与集成工作的测试、集成、竣工验收和交接；
7)跟踪各子项目在质保期内的运行状况，督促软件开发方
做好售后服务。

进度控制是软件工程质量的重要组成部分，监理机构应采取事前预防、事中控制、事后纠正的方式进行监理。

在事前阶段，监理机构应参与采购人招标前的准备工作，协助采购人编制工程的工作计划，并对工程进度提出监理意见。

在事中阶段，监理机构应审核设计阶段和工程进度计划，并对关键技术指标要求第三方测试机构出具测试报告。

监理机构还应督促承建单位完成项目实施方案中确定的培训，监督需求管理、配置管理的执行和控制情况，并参与软件开发与集成工作的测试、集成、竣工验收和交接。

在质保期内，监理机构还应跟踪各子项目的运行状况，督促软件开发方做好售后服务。

进度计划的可行性、合理性以及各阶段工作成果的判定依据和可操作性需要被审核和签署监理审核意见。

如果工程进度
方案存在问题，监理机构需要在进度计划报审表中签发监理通知单，责令承建单位整改。

监理机构应根据承建单位工程进度计划确定阶段性进度监督和控制的措施和方法，并将其作为监理细则的内容。

监理机构还需要审核承建单位工程实施计划的合理性，并在实施计划报审表中签认。

如果实施计划存在问题，监理机构需要签发监理通知单，责令承建单位整改。

承建单位提交开工申请后，监理机构需要审核开工申请和工程准备情况。

如果工程实施条件具备，XXX工程师需要签
发开工令并报采购人签认，通知承建单位开始工程实施。

承建单位提交阶段性进度计划报审表后，监理机构需要审核其合理性，并在阶段性进度计划报审表中签认。

如果阶段性进度计划存在问题，监理机构需要签发监理通知单。

监理机构需要定期检查和记录工程的实际进度情况，确保实际进度与计划相一致。

如果发现工程未能按计划进行，监理机构需要要求项目承包商调整或修改计划，采取必要措施加快开发进度，以使实际项目进度符合合同的要求。

监理机构还需要及时处理工程延期申请，并按照程序处理工程延期。

如果工
程延期影响工程总体进度计划，监理机构需要要求承建单位修改工程总体进度计划，并经三方签认后做工程备忘录。

在事后阶段，监理机构需要对验收阶段进度安排提出监理意见，并审核承建单位初验、终验和工程整改计划的可行性，以监理通知单的形式告知采购人和承建单位。

监理机构还需要要求采购人和承建单位以初验合格报告作为启动试运行的依据，以终验报告作为工程验收结束的依据。

当软件开发进度可能导致合同工期严重延误时，监理机构有责任作详细报告分析原因和提出对策，供采购人采取措施或做出决定。

投资控制是项目管理中非常重要的一环，包括事前、事中和事后三个阶段。

在事前阶段，监理机构应协助采购人确定工程预算和技术要求，并在招标书中明确说明工程目标、范围、内容和产品及服务的技术要求。

在事中阶段，监理机构应审核工程计划、设计方案中所说明的工程目标、范围、内容、产品和服务，对可能的投资变化提出监理意见，并控制设计变更。

XXX工程师应审核承建单位提交的工程阶段性报告和付
款申请，并签发工程款支付意见，报采购人签认。

在事后阶段，XXX工程师审核承建单位提交的阶段性付款申请，根据承建
合同规定的付款条件，签发工程款支付意见。

监理机构在工程项目中扮演着重要的角色，其中合同管理是其职责之一。

在合同管理方面，监理机构需要协助采购人与子项目软件开发方签订合同，并监督检查软件开发方的履约情况。

此外，监理机构还需要协助采购人处理各子项目实施过程中的违约、索赔、延期、分包、纠纷调解及仲裁等问题。

在事前的合同管理方面，监理机构需要参与承建合同的签订过程，并建议采购人明确工程所包含的功能、技术要求、测试标准、验收要求和质量责任。

此外，监理机构还需要建议采购人明确工程阶段划分及其质量和进度要求，并以此作为工程阶段性付款的依据。

在事中的合同管理方面，监理机构需要及时处理采购人或承建单位的合同变更申请，并协助保持合同、协议及其附件内容的时效性和一致性。

监理机构还需要监督合同执行情况，定期向采购人、承建单位提交监理报告。

在处理工程变更时，监理机构需要按照一定程序进行处理，并对工程变更过程及结果做工程备忘录。

在事后的合同管理方面，监理机构需要及时向采购人、承建单位通报承建合同、协议及相关变更所规定工程内容的执行情况，并提出监理意见。

此外，监理机构还需要协助采购人与承建单位签署其他补充协议。

在信息管理方面，监理机构需要对工程项目的信息进行管理。

这包括对工程项目的计划、进度、质量、安全等方面的信息进行收集、整理、分析和报告。

监理机构还需要对工程项目的相关信息进行保密，确保信息安全。

事后的信息管理内容如下：
1)监理机构应对工程实施阶段所产生的各类文档和资料进行整理、归档和保管；
2)监理机构应对工程实施阶段的质量和进度进行评估和分析，并向采购人提供
相应的报告；
3)监理机构应对工程实施阶段的问题和风险进行分析和评估，并提出相应的意
见和建议；
4)监理机构应对工程实施阶段的验收和结算进行监督和评估，并向采购人提供
相应的报告；
5)监理机构应对工程实施阶段的成果和经验进行总结和归纳，并向采购人提供
相应的报告和建议。

在此基础上，为后续项目提供参考和借鉴。

事后的信息管理内容包括监理机构管理工程验收阶段的文档，例如初验报审、初验报告、终验报审和终验报告等相关文档。

监理机构应敦促采购人、承建单位按照事先约定，编制、签署和妥善保存验收阶段的工程文档，并及时整理工程文档。

监理机构应整理与工程有关的全部监理文档，并提交采购人。

在组织协调方面，监理机构应帮助采购人再划分或澄清软件开发与集成承包方与项目的其他子项目承包方的工作范围和职责。

监督项目各方履行职责，协调各方的工作关系。

建立畅通的沟通平台和沟通渠道，采取有效措施使项目信息在有关各方之间保持顺畅流通，积极协调项目各方之间的关系，推动项目实施过程中问题的解决。

在事前阶段，监理机构应与采购人确定相互间工作协调的机制。

监理机构应对工程招标阶段协调结果做工程备忘录，并
在工程合同签订后，协调采购人与承建单位有关工程的协调工作。

在事中阶段，监理机构应与采购人、承建单位确定工程设计阶段的协调形式和方法，如监理例会和专题会议等，并在项目过程中执行。

监理机构应协调采购人调动适当的资源，配合承建单位完成工程设计前期的调查和分析工作。

监理机构应对设计阶段出现的变更提出监理意见，协调采购人、承建单位达成一致，并对设计阶段协调的结果做工程备忘录。

监理机构应与采购人、承建单位共同建立实施阶段协调的机制，如监理例会、专题会议等。

监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决工程实施过程中的各种专项问题，并做会议纪要，提交采购人和承建单位。

监理机构应协调采购人和承建单位对工程变更的范围和内容等方面，达成一致意见，协调采购人和承建单位对索赔的意见达成一致，并协调采购人配合承建单位的工程实施。

在事后阶段，监理机构应协调采购人和承建单位在验收计划、验收目标、验收范围、验收内容、验收方法和验收标准等
方面达成一致，填报工程备忘录，并经三方签认。

监理机构应协调采购人配合验收阶段的工作。

标准
质量控制点：
需求分析报告
1.用户需求是否明确
2.业务流程是否优化
3.业务模型是否科学合理
4.用户与开发商争议的协调解决
输出：
1.软件需求说明书
2.业务流程优化报告
输入：
1.软件需求说明书
2.业务流程优化报告
3.技术规范和标准
4.系统架构设计
系统设计
质量控制点：
系统设计评审
1.系统架构是否符合技术规范和标准
2.系统接口定义是否清晰
3.系统指标体系代码是否符合规范输出：
1.系统设计文档
2.系统测试计划
输入：
1.系统设计文档
2.系统测试计划
3.开发工具和系统软件
代码实现
质量控制点：
代码评审
1.代码是否符合规范和标准
2.代码注释是否清晰
3.代码可读性和可维护性
输出：
1.程序代码
2.测试记录
输入：
1.程序代码
2.测试记录
模块测试
质量控制点：
模块测试评审
1.模块测试是否全面
2.测试用例是否覆盖所有情况
3.测试环境是否符合要求
输出：
1.模块测试报告
输入：
1.模块测试报告
2.程序代码
系统集成和测试
质量控制点：
集成测试评审
1.系统集成测试是否全面
2.测试用例是否覆盖所有情况
3.测试环境是否符合要求
输出：
1.系统集成测试报告
输入：
1.系统集成测试报告
2.程序代码
试运行
质量控制点：
试运行评审
1.用户培训是否充分
2.系统运行是否稳定
3.问题跟踪处理是否及时
输出：
1.试运行报告
输入：
1.试运行报告
2.系统集成测试报告
验收与交付
质量控制点：
验收评审
1.验收标准是否符合合同要求
2.竣工资料是否完备
3.监理工作文档是否齐全输出：
1.竣工资料
2.验收报告
输入：
1.竣工资料
2.验收报告
维护
质量控制点：
维护评审
1.问题处理是否及时
2.系统维护是否规范
3.维护记录是否完整
输出：
1.维护报告
输入：
1.维护报告
2.竣工资料
输出：
2.3应用系统用户需求
质量控制点：用户需求说明书
质量控制文件：用户需求说明书
质量要求：严格控制偏离用户需求说明书的差错，确保软件开发符合用户需求
1.监理工程师应全程跟踪关键、重要的用户需求
2.项目承建单位需提交符合规定的用户需求说明书，并经监理工程师审核确认
3.用户需求说明书为软件开发基础，需控制偏离差错
4.项目双方需在共同认可的用户需求说明书上签字，如需变更需按项目变更流程处理
2.4应用系统设计
质量控制点：系统设计文档
质量控制文件：系统设计文档
质量要求：设计文档条理清楚，风格一致，符合需求说明书要求
1.项目承建单位需在经用户审核、签字认可的需求说明书基础上编制系统设计文档。