绿化工程项目管理制度(4篇)

绿化工程项目管理制度
第一章总则
第一条为规范绿化工程项目的管理，提高工程质量，保护生态环境，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位及其下属各级机构的绿化工程项目管理。

第三条本单位负责组织实施绿化工程项目管理，各级机构负责具体执行。

第四条绿化工程项目管理应遵循科学、严谨、公正、公平的原则。

第五条绿化工程项目管理应遵循法律法规和相关政策的要求。

第六条绿化工程项目管理应根据具体情况制定实施方案。

第七条绿化工程项目管理的具体内容包括工程计划、合同管理、资金管理、人力资源管理、工程质量管理、安全管理等。

第二章工程计划
第八条绿化工程项目应按照国家和地方的规划要求进行规划。

第九条绿化工程项目的规划应包括项目的总体设计、详细设计、施工图纸等内容。

第十条绿化工程项目的规划应明确项目的目标、任务、要求。

第十一条绿化工程项目的规划应根据资源的优势和局限性确定项目的内容和规模。

第十二条绿化工程项目的规划应符合环境保护和生态平衡的要求。

第十三条绿化工程项目的规划应根据项目的特性确定工期和投资。

第十四条绿化工程项目的规划应根据工程进度和资金需求制定工作计划。

第十五条绿化工程项目的规划应根据工程队伍和设备条件确定施工计划。

第十六条绿化工程项目的规划应根据工程质量和安全要求确定监督检查计划。

第三章合同管理
第十七条绿化工程项目的合同应明确双方责任、权益和义务。

第十八条绿化工程项目的合同应明确工程的内容、进度和价款。

第十九条绿化工程项目的合同应按照法律法规和相关政策的要求执行。

第二十条绿化工程项目的合同应签订后办理备案手续。

第二十一条绿化工程项目的合同应履行合同管理的各项义务。

第二十二条绿化工程项目的合同应遵守诚实信用、公平交易的原则。

第二十三条绿化工程项目的合同应按照合同管理的程序和要求进行变更。

第二十四条绿化工程项目的合同应按照合同管理的规定进行验收。

第二十五条绿化工程项目的合同应按照合同管理的要求进行结算。

第四章资金管理
第二十六条绿化工程项目的资金管理应按照财务制度进行。

第二十七条绿化工程项目的资金管理应按照项目的投资计划执行。

第二十八条绿化工程项目的资金管理应按照资金预算进行监控。

第二十九条绿化工程项目的资金管理应进行合理分配和使用。

第三十条绿化工程项目的资金管理应进行动态调整和控制。

第三十一条绿化工程项目的资金管理应进行账务核对和报表填报。

第三十二条绿化工程项目的资金管理应进行支付审批和结算核查。

第五章人力资源管理
第三十三条绿化工程项目的人力资源管理应根据项目的需求进行组织和调配。

第三十四条绿化工程项目的人力资源管理应保证施工队伍的稳定和精干。

第三十五条绿化工程项目的人力资源管理应进行培训和考核。

第三十六条绿化工程项目的人力资源管理应按照工序和工种进行分配。

第三十七条绿化工程项目的人力资源管理应按照法律法规和劳动合同执行。

第六章工程质量管理
第三十八条绿化工程项目的工程质量管理应按照相关技术标准和规范进行。

第三十九条绿化工程项目的工程质量管理应进行质量检测和质量控制。

第四十条绿化工程项目的工程质量管理应进行验收和评估。

第四十一条绿化工程项目的工程质量管理应进行隐患排查和整改。

第四十二条绿化工程项目的工程质量管理应进行备案和监督。

第七章安全管理
第四十三条绿化工程项目的安全管理应按照相关法律法规和标准进行。

第四十四条绿化工程项目的安全管理应进行安全教育和培训。

第四十五条绿化工程项目的安全管理应进行隐患排查和整改。

第四十六条绿化工程项目的安全管理应进行事故预防和应急处置。

第四十七条绿化工程项目的安全管理应进行安全检查和监督。

第八章监督检查
第四十八条绿化工程项目的监督检查应按照相关业务流程进行。

第四十九条绿化工程项目的监督检查应按照工程规划和合同要求进行。

第五十条绿化工程项目的监督检查应进行过程监控和结果评估。

第五十一条绿化工程项目的监督检查应进行问题整改和经验总结。

第九章法律责任
第五十二条违反本制度规定的，将受到相应的纪律处分。

第五十三条违反本制度规定，给国家和社会造成损失的，应承担民事责任。

第五十四条违反本制度规定，给他人造成伤害的，应承担刑事责任。

第五十五条本制度的解释权归本单位所有，未尽事宜由本单位负责解释。

第五十六条本制度自发布之日起施行，有效期为五年，逾期需重新审议。

第五十七条本制度的修改和修订由本单位负责，经上级机构审批后生效。

第五十八条本制度解释权归本单位所有，有关解释和问题的补充规定由本单位负责解释。

绿化工程项目管理制度（2）
是指针对绿化工程项目的管理流程、制度和规定的一套体系，旨在确保绿化工程项目的顺利实施和有效管理。

下面是一个绿化工程项目管理制度的例子：
1. 项目立项阶段：
- 绿化工程项目的立项应符合相关政府法规和规定，且需经过相关部门的批准。

- 需要进行项目可行性研究，包括环境评估、资源评估等。

- 确定项目的目标、内容、任务和计划，并进行项目初步评估。

- 编制项目立项报告，经相关部门审批后方可开始项目实施。

2. 项目实施阶段：
- 成立项目管理组织，明确组织结构和职责，并指定项目负责人。

- 编制详细的项目实施计划，包括时间安排、资源分配、预算规划等。

- 进行供应商的选择和谈判，签订合同。

- 设立项目进度和质量监控机制，定期进行项目评估和进度报告。

- 分配和管理项目的人力资源，确保各项工作的顺利进行。

- 编制项目的技术文件和施工图纸，指导施工过程。

- 进行现场监理和施工管理，确保工程质量和安全。

3. 项目验收阶段：
- 完成绿化工程项目的各项工作，包括土地准备、植树种草、灌溉施肥等。

- 进行项目的质量验收，确保符合相关标准和要求。

- 编制项目验收报告，经相关部门验收合格后，可以进行项目结算和投入使用。

4. 项目管理措施：
- 建立项目管理档案，包括项目计划、合同、验收报告等，以便后续跟踪和管理。

- 建立监督机制，对项目的进度、质量、费用进行监督和管理。

- 对项目进行评估和总结，进行经验总结和改进措施的制定。

绿化工程项目管理制度的具体内容和步骤可以根据实际情况进行调整和修改，以确保项目的成功实施和有效管理。

绿化工程项目管理制度（3）
一、例会制度：
每月____日、____日、____日下午2：00召开工程例会，地点在生态园办公室，由植物园施工单位项目负责人、技术负责人或主要施工管理人员准时参加，或按通知要求准时参加。

严格工程例会会议纪律：会议期间要认真记录，手机应调至静音或振动，接听电话请到会场外。

对不遵守会议的人员进行警告，如警告无效的请出会场，并作旷会处理。

二、资料上报
1、施工____设计报审、进度计划报审、开工报审、隐蔽工程报验、工程质量报验应根据施工进度情况及时准确上报，对未报审、报验的工程不予签认，工程量不予计算。

2、对未按监理通知单进行整改的工程量不予确认，工程要进行返工，费用自理。

如拒不执行的，采取停工整改或清除出场等措施，后果由责任单位自负。

3、日报、周报、月报必须按要求时限如实上报，对不报的单位按上述规定进行处理。

三、施工进度
1、施工单位应在施工____设计中上报总施工进度计划，经批准后应严格执行。

2、施工单位应根据总施工进度计划编制月进度计划和周计划，并按时限上报监理部，监理部批准后实施。

3、一周内无正常原因的实际进度相对于计划进度滞后一天的；____月内无正常原因实际进度相对于计划进度滞后三天的，应分析原
因，提出措施调整方案，将进度赶回来。

并将措施方案报监理____备案、监督执行。

4、当____月内无正常原因，连续拖延工期进度的，工程进度未完成本月计划的____%的，对项目负责人进行警告，并且延期一个月支付工程款，对拖延超过七天的要求撤换项目经理，延期二个月支付工程款，对拖延超过十天的将对施工单位实施清除出场。

四、施工质量
工程质量依据____第____号＜建设工程质量管理条例＞和实际采用“计划、执行、处理”循环方式加强工程质量管理，建立在“政府监督、社会监视、企业自控”相结合，原则上实行施工质量控制，突出体现施工阶段质量事先、事中、事后都处于受控状态。

要求施工单位加强质量责任和义务，切实履行工程施工合同，提高项目管理质量，监理单位将同步实行关键工序质量监视预控措施和旁站计划。

五、资金管理
施工单位应在每个月的____日之前向监理方申报本月工程量及下月资金需求计划，监理方审核后报业主方审定，业主方将按合同的有关规定付款。

本月实际完成工程量未完成计划的____%的将延期付款
____个月。

对于本工程支付的款项实行专款专用，严禁将资金挪作他用，如发现挪用资金严重影响工程进度的，业主方有权采取任何措施处理。

六、文明施工
整个施工过程中贯彻“方便人民生活、有利于开展生产、保护生态环境”作为文明施工的宗旨。

建立健全文明施工管理网络，增强施工现场文明施工气氛和宣传力度，布置横幅、彩旗、施工铭牌。

指挥
部将____监理单位对文明施工进行监督、巡视和每月二次的定期检查，开展文明施工评比和竞赛并记录在案，指挥部将在竣工验收核定质量等级时统筹考虑。

七、协调配合
施工单位自觉做好施工现场的综合治理工作，主动与____、村委会、公安机关取得联系，取得他们的关心与支持，处理好工地沿线居民和企事业单位的关系，得到他们的配合和谅解，确保一方平安，同时加强对施工现场人员的遵纪守法教育，严禁打架斗殴事情发生。

工程中自觉协调好兄弟标段关系，正确处理和自我消化由于交叉施工带来的影响，确保工程按期完成。

施工地中发生职工打架、斗殴、偷盗等违法行为，除追究责任人外，指挥部还将处罚施工单位和项目经理。

八、安全管理
施工单位必须严格执行国家有关安全法规、安全技术规程。

成立由主要领导参加的安全生产领导小组，建立安全生产网络，健全安全生产责任制，严格按“一管、二定、三检查、四不放过”原则做好安全工作。

实行逐级做安全技术交底、安全教育。

健全和执行持证上岗制度，施工现场临时用电管理等工作。

结合本工程的特点对用电安全、电器、电缆的使用，土方车辆运输安全进行重点检查，按照安全操作规程制定相应的经济制约措施，指挥部将____监理单位、施工单位对施工现场安全工作实行定期检查和不定期抽查。

特殊工种无证查到____次罚款____元，电线电缆随地拖拉(不架空)查到一次罚____元，水泵必须用安全空气开关，工地用电必须使用标准的配电箱、配有漏电保护器，如有违反，查到一次罚款____元。

九、临时任务对于整个施工过程中碰到的“临时交办的任务”，施工单位必须按要求无条件完成。

指挥部根据任务完成情况及合同相关规定酌情处理。

十、本管理制度在批准下发之日起实施。

绿化工程项目管理制度（4）
是指对绿化工程项目进行管理的一套规章制度。

该制度包括项目组建立、计划制定、执行跟踪、验收总结等内容，以确保绿化工程项目能够按照要求顺利进行并取得良好效果。

绿化工程项目管理制度主要内容包括：
1. 项目组建立：确定项目组成员及职责分工，明确各个岗位的责任和权限。

2. 项目计划制定：明确项目目标和任务，并编制详细的项目计划，包括工作内容、时间计划、资源分配等。

3. 执行跟踪：对绿化工程项目的执行进行跟踪和监督，及时发现并解决问题，确保项目进度和质量。

4. 资金管理：对项目资金进行预算、划拨和使用管理，确保资金合理投入和有效利用。

5. 材料采购管理：制定材料采购计划，进行供应商选择、合同签订和材料验收等工作，确保材料质量和供应的及时性。

6. 施工管理：对绿化工程的施工过程进行全面管理，包括工艺指导、技术质量检查和安全管理等，确保施工质量和进度。

7. 验收总结：对绿化工程项目进行验收，并及时总结经验和教训，提出改进意见，为后续项目提供参考。

绿化工程项目管理制度的实施可以提高绿化工程项目的管理效率和质量，确保项目按时完成，同时也有助于优化资源利用，保护环境，提升城市形象和居民的生活质量。

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