建筑电气安装工程的施工管理浅思

建筑电气安装工程的施工管理浅思

国民经济的迅猛发展不仅提高了国人整体的生活水平，也催生了各种各样的经济建设项目，推动了经济建设的发展。目前城市化建设项目建设得如火如荼，众多企业也在努力想跻身建筑行业，投入到现在发展态势良好的工程建设中。对于工程建设中的建筑工程而言，建筑电气安装工程是一个非常重要且关键的部分，而电气安装工程是否保障了质量，是否技术过关甚至技术过硬，都直接影响到了整个建筑工程的质量，也影响了施工企业对于施工过程的管理。本文主要是对建筑电气安装工程的施工管理展开研究和分析，希望对我国的建筑电气安装工程而言具有一定的借鉴意义。

标签：电器安装;安装工程;施工管理

建筑工程是一个整体，而电气安装工程就是其中重要且关键的一份子，电气安装工程的管理水平对于建筑工程中设备运行的稳定性等状态具有很大影响，同时也会影响建筑工程整体的经济效益。现代化建设发展态势良好，给人们带来了希望，人们期待有更好的居住环境，同时也对建筑物的使用功能提出了更高的要求。电气安装的各项设备以及其功能得到高效发挥可以在很大程度上使得建筑物具备良好的舒适性以及安全性，更能满足人们对于建筑物的要求与期待。通过对电气安装工程进行管理控制，可以充分发挥其在建筑工程中的重要作用，推动建筑工程高效高质进行。与此同时，我们对电气安装工程施工管理这项工作要树立正确的意识以及梳理工作思路，针对实际情况提出相应的解决措施或者做好预防措施，这样才能全方面保证对建筑电气安装工程的施工管理，促进管理工作的顺利进展。

1加强对建筑电气安装工程施工管理的意义分析

有效对建筑电气安装工程的施工进行管理，不仅可以在很大程度上降低施工过程潜在的危险系数，保证工程的安全施工，同时也能有效保障建筑工程的质量以及提高工程施工的效率。人们对建筑物的要求主要是建筑物需要具备舒适性、安全性、规范性以及实用性，这些特点都有赖于建筑物性能的有效发挥。一方面，电气安装工程施工管理是一个有利于电气设备提高运行效率的有力措施，可以使得建筑物的使用性能更加满足人们的需求，另一方面，也有利于施工单位的工作联系，加强各单位间的沟通交流，从而使管理工作完成得更加出色。

具体而言，就是需要对施工过程中所涉及的技术、人员以及施工方案等多层面进行严格的监测与控制。尤其要重视人员管理，加强施工员的质量和安全意识，提高施工效率。此外，施工现场有很多机械材料需要进行管理规划、合理利用以及分配，工作人员必须了解机械、材料的性能以及用途，结合现场的一些现有资源，对施工方案进行多次分析和修改，从而推进工作的进度、缩短工期、减低安全事故或施工问题。施工管理工作做得好的表现就是可以通过管理来减少施工的成本，达到更高的经济效益。

2电气安装工程施工管理的基本内容

建筑工程建设的步伐是快速的，如果想在快速完成建设目标的同时提高工程的质量，一个很重要且有效的措施就是構建一个完善的施工管理机制，这个管理机制不仅包括一个完整详细的施工方案，还制定了各种有关施工过程中的规章，以便于施工工作更加规范化。第一步要做的就是找出目前管理体制存在的问题，只有找出问题才能具体问题具体分析。施工过程存在的问题或大或小、或多或少，但无论什么问题，都有必要进行研究以及探讨。

2.1施工的工序繁杂且紧密联系

在电气安装工程中，线路大部分都是在暗处进行铺设，线路本身也比较复杂，这就导致施工难度系数大大提高，也不利于施工后期对电气工程进行检修。电气安装工程的施工需要经过很多复杂的工序，也要注重工序的顺序，因此工程需要的时间必然要比较长。又因为电气工程还跟其他的安装工程相挂钩，所以在施工时也要考虑其与其他安装工程之间是否存在必要联系以及该怎么权衡处理，比如工序、位置等方面的联系。

2.2按照施工图进行施工，必须符合标准

施工前期必须处理好的工作：①低压配电室门的方向是否正确、是否有做好通风和采光、是否有防护措施等;②配电室的配电设备必须符合国家的施工标准来进行施工操作;③重视电缆的排管与敷设问题;④电缆线的规格必须满足国家安全标准。

3施工前期的准备

电气安装工程需要经过重重复杂的工序，且对施工技术也有很高的要求，因此在电气工程进行正式施工前，必须要进行必要的准备工作，这样才能确保施工的顺利进行。

3.1电气施工图设计阶段做好把关

电气安装工程需要根据施工图进行施工，在这个阶段就必须进行相应的施工管理，整体把控施工过程。设计院在施工图设计前期要认真研读供电公司批复的相关方案及国家规范。在设计时要重点考虑电气线路的铺设以及电源所处的位置，施工图中的设计参数要先用相应的模拟软件来模拟操作，这样可以确保设计数据更加精确化，给设计后期提供真实有效的数据，以利于后期工作顺利进行。与此同时，施工图设计也要明确自身系统位置是不是科学合理，是否与其他系统的位置有冲突等等，也就是要考虑自身与其他系统之间存在的联系。

这就需要在设计初期，相关单位就要首先明确自己对于设计的要求，与相关单位就设计图的设计工作展开探讨与交流，这样才能保证设计工作的效率以及质量。

3.2做好电气施工图审工作

施工设计图在施工工作开展前就设计完毕，接下来要做的关键工作就是对图纸的审查，只有经过审查，确保无误，设计图才能真正投入到实际工作中。图纸审查要从电气安装工程施工的整体上进行把握，大至工程完工后的预期效果，小至每一个具体的施工环节等，这些都需要仔细审查。审查内容主要有：（1）线路是否有按照施工标准进行规范性地布局以及铺设，其型号是否符合标准;（2）是否设计了完备合理的相关电气设备，使其运作能到位;（3）施工图的关键节点是否有通过大样图进行重点分析等，每一项审查内容都必须重视。

4.施工阶段的管理

4.1电气工程安装质量的管理电气安装工程完成地再好，如果质量不过关，也无济于事，无法真正投入到实际运作，因此电气安装工程的质量问题应该放在重点位置进行考虑。因为影响工程质量的问题有很多因素，所以处理过程也会比较繁杂。施工过程中的每一个环节，每一道工序都很重要，都要进行仔细检查，相关的质量管理员要基于明确电气安装工程设定的目标来做好施工前的质量安全技术的交底工作。同时要预设不同的质量问题，准备好不同问题的解决措施，做到有备无患。如若出现质量问题，也要在发现的第一时间对问题进行分析、提出解决措施。在未解决问题的前提下不能继续施工，避免问题扩大，影响工程整个阶段的质量。

4.2电气工程安装施工的管理

电气安装工程因为其特殊性，需要花费较多的时间以及投入更多的成本，同时由于工程中涉及到很多复杂的设备，也无疑会增加工程施工的难度。工程施工员自身对于施工方面的理论知识要过硬，对于设备的性能和操作要很熟悉，这样才能充分发挥设备的作用，才能更好进行工程施工过程的管理和质量控制。如果发生操作员违规操作或者设备出现运行故障等问题，要及时针对问题制定解决策略。还有一个不可忽视的方面，即对施工进行管理的过程要综合考虑与之相关联的其他系统、施工技术、合同以及现场多方面的监控。

4.3电气工程安装安全的管理

安全性对于电气安装工程来说是一个必备的属性，因此要做好工程的安全管理工作，降低安全事故发生的概率，做好安全预防工作，防患于未然，這不仅是保护施工人员人身安全，也是为了减少工程安全事故，避免工程因事故出现不稳定性。在施工开始之前，首先组织相关工作人员的工作培训，讲解安全知识、施工规范，明确责任以及区域的划分，不允许越岗操作。其次是要提高工作人员的安全意识和风险意识。然后建立一个完善的安全管理机制，对人员配备工作也要做好管理规划。此外，还可以通过发放安全帽、防护服、张贴安全标语、警示牌等方式来提醒施工人员警惕安全隐患，避免安全事故的发生。