工程造价管理执行制度范本

工程造价管理执行制度范本
一、总则
1. 本制度旨在规范工程项目的预算编制、审核、执行及结算等全过程，确保工程项目成本
控制在合理范围内，提高资金使用效率。

2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建及维修工程。

3. 工程造价管理的基本原则是：公开透明、科学合理、精细高效、动态监控。

二、组织机构与职责
1. 成立专门的造价管理部门，负责全面监督和管理工程项目的造价工作。

2. 造价管理部门的主要职责包括：预算编制指导、成本控制分析、进度款支付审核、变更
管理、结算审核等。

三、预算管理
1. 预算编制应依据设计图纸、工程量清单及相关行业标准进行，确保预算的准确性和合理性。

2. 预算审核应由造价管理部门负责，对预算中的每一项费用进行严格审查，避免高估冒算。

3. 预算一经审定，不得随意修改。

如有设计变更或其他特殊情况，需按照变更管理程序进
行调整。

四、成本控制
1. 施工过程中应实行动态成本控制，定期分析实际成本与预算成本的差异，并采取措施调整。

2. 对于超出预算的成本，必须进行原因分析和责任追究，未经批准不得增加项目成本。

3. 鼓励采用新技术、新材料、新工艺等措施降低成本，提高经济效益。

五、进度款支付
1. 进度款支付应根据合同约定和实际完成的工程量进行，严格执行进度款审批流程。

2. 对于进度款的申请，施工单位需提供详细的工程进度报告和相关证明材料。

3. 造价管理部门应对进度款申请进行审核，确保支付金额与实际完成工程量相符。

六、变更管理
1. 工程设计变更应严格按照变更管理程序进行，任何变更都需经过批准后方可实施。

2. 变更引起的造价调整应公正合理，确保变更后的总造价仍在控制范围内。

3. 对于重大变更，应重新编制预算，并经过相关部门审核批准。

七、结算管理
1. 工程完工后，应及时进行工程结算，确保结算数据的真实、准确。

2. 结算工作应由造价管理部门会同施工单位共同进行，双方应充分沟通，达成一致意见。

3. 结算结果应形成书面报告，由相关负责人签字确认后存档备查。

八、监督与考核
1. 公司应建立健全工程造价管理的监督机制，定期对造价管理工作进行检查和评价。

2. 对于造价管理工作中出现的问题，应及时纠正并追究相关人员的责任。

3. 通过考核激励措施，鼓励造价管理人员提高工作效率，优化成本控制。