项目安全生产责任制考核办法(2篇)

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项目安全生产责任制考核办法
为了确保安全生产责任制落到实处,特制订项目安全生产责任制考核办法
一、考核目的
考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。

督促项目安全生产责任制的贯彻落实,激励项目安全管理机制的正常运行。

二、考核对象
项目各级管理人员和各作业队班组长。

即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、消防保卫员、临时用电负责人、机械管理员、资料员、班组长等。

三、考核办法
采用评定表打分办法应得分为____分,依据考核项目的完成情况和评分标准打分(详见考核评分表),分为优良、合格、不合格三个等级。

实得分____分以上者为优良,____分-____分(含____分)为合格,____分以下者为不合格。

考核时间:每月____日进行一次考核。

实行逐级考核,分公司接受总公司考核,项目部经理接受分公司考核,项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。

四、考核机构
项目部成立以项目经理为组长的项目安全生产责任制考核小组,具体负责项目部所有管理人员安全生产责任制的考核,并确保及时、认真、公平、公正、公开有效的开展考核工作。

五、奖惩办法
对实得分____分及以上达到优良标准者,给a与奖励____元,并作为年中经济兑现、评选先进的重要依据之一。

对实得分____分(含____分)达到合格标准者,不奖不罚。

对实得分为____分以下的不合格管理人员视其情节轻重给予罚款____元、警告批评、以观后效或调离工作岗位或经再次培训学习、重新考核合格后上岗等处理、
项目安全生产责任制考核办法(2)
第一章总则
为了加强对项目安全生产责任制的考核,确保安全生产工作的顺利开展,提高安全生产管理水平,特制定本办法。

第二章考核目标
根据项目的安全生产特点,明确考核目标是:确保项目安全生产责任制的有效实施以及安全生产管理的持续改进和提高。

第三章考核内容
考核内容包括但不限于以下几个方面:
1. 安全生产责任制的建立与落实情况。

包括责任制的形成过程、责任主体确定、责任分工明确等方面的考核内容。

2. 安全管理制度的制定与执行情况。

包括安全管理制度的建立、修订、执行情况等方面的考核内容。

3. 安全生产责任人的履职情况。

包括责任人的履职情况、责任人的责任意识、责任人的培训情况等方面的考核内容。

4. 安全生产设施和设备的运行情况。

包括安全生产设施和设备的齐全、完好、保养情况等方面的考核内容。

5. 安全生产事故和应急管理情况。

包括安全生产事故的处理、应急管理情况等方面的考核内容。

第四章考核办法
1. 考核方式
(1)日常巡查考核。

由项目安全生产部门定期对项目的安全生产责任制进行巡查,发现问题及时整改,并进行记录。

(2)专项考核。

在项目安全生产工作过程中,可以根据重点工序、重点部位、关键岗位等进行专项考核,以加强对安全生产的监管和管理。

(3)现场检查考核。

定期对项目现场进行安全检查,督促项目各部门和责任人按照相关安全管理制度要求进行操作和管理。

2. 考核评分
(1)每项考核内容,根据其重要程度和影响范围,分配相应的分值。

(2)根据项目安全生产责任制的落实情况和安全生产管理的具体表现,评定相应的分数。

(3)根据项目安全生产责任制考核的分数总和,按照一定的比例,评定安全生产责任制的等级。

第五章考核结果处理
根据考核结果,对项目安全生产责任制的落实情况进行评估和整改。

1. 优秀等级:达到优秀等级的项目,不仅仅是安全生产责任制得到有效落实,而且在安全生产管理方面取得了较突出的成绩,值得推广和学习。

2. 良好等级:达到良好等级的项目,在安全生产责任制的落实和安全生产管理方面均达到较高水平。

3. 合格等级:达到合格等级的项目,在安全生产责任制的落实和安全生产管理方面基本达到要求,在安全生产方面存在一定的问题和不足。

4. 不合格等级:达到不合格等级的项目,在安全生产责任制的落实和安全生产管理方面存在重大问题和缺陷,需立即整改。

第六章考核结果的运用
根据考核结果,对优秀等级和良好等级的项目进行表彰和奖励,激励全面加强项目安全生产工作。

对合格等级的项目,要定期跟踪评估,提出整改意见并监督整改。

对不合格等级的项目,要立即组织整改,并实施强制整改措施,直到达到合格等级。

第七章财务保障
为保证考核工作的可行性和有效性,项目应按照规定,划拨专门经费用于安全生产考核工作,并制定详细的预算和使用办法。

第八章违规处罚
对故意隐瞒事实、提供虚假材料、妨碍考核工作、干扰考核人员履职的项目,将依法进行追责和处罚。

第九章附则
本办法自发布之日起施行,项目安全生产责任制考核办法的制定、修改和发布,由项目安全生产部门负责。

本办法未尽事宜或对某些方面特殊情况的处理有疑议的,由项目安全生产部门负责解释并执行。

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