组织管理制度格式

组织管理制度格式
第一部分：总则
第一条组织管理制度的目的是规范组织内部的管理行为，明确各级管理者和员工的责任和义务，建立健全的工作制度和管理机制，提高组织的运作效率和市场竞争力。

第二条本制度适用于组织的全体管理者和员工，任何管理者和员工都应遵守和执行本制度，不得有违反本制度的行为。

第三条本制度包括组织的岗位设置、职责分工、管理流程、工作纪律、奖惩制度等内容，是组织管理的基础性文件。

第四条组织的各级管理者应当严格执行本制度，对违反本制度的管理者和员工进行严肃处理，确保组织的管理秩序和正常运转。

第五条本制度的解释权归组织领导机构所有。

第二部分：组织架构
第一章组织机构
第一条组织设置总经理负责全面领导工作，设立财务部、人力资源部、市场部、生产部等基本职能部门，设立销售部、采购部、技术部、质检部等重要职能部门，设立经理办公室、总务部等职能性部门，构成组织的组织架构。

第二条组织设置办事处、分公司、销售点、生产车间等具体工作单位，明确各单位的职责和权限，形成组织的工作体系。

第三条组织设置董事会、监事会、工会等机构，建立组织的监督机制。

第二章岗位设置
第四条组织应当根据其经营规模和业务特点，合理设置各类岗位，包括管理岗位、技术岗位、营销岗位、生产岗位等。

第五条各级管理者应当根据组织的实际情况，合理调整和优化岗位设置，确保各项工作顺利开展。

第三章职责分工
第六条组织的各级管理者应当明确自己和下属的职责分工，做到权责一致，责任到人。

第七条各部门负责人应当做好本部门的工作组织和管理，确保本部门的工作任务按时完成。

第八条各岗位员工应当按照职责分工，主动承担工作任务，积极开展工作，切实履行职责。

第四章职权权限
第九条组织的各级管理者应当根据职责分工，合理划分职权权限，明确各级管理者和员工的工作权限。

第十条各级管理者应当合理委托下属，并严格控制委托权限，确保委托工作的质量和效果。

第十一条组织的各级管理者不得擅自超越自己的职权权限行使职权，不得违规调动他人权限，不得擅自变更授权范围。

第五章决策机制
第十二条组织应当建立健全的决策机制，确保各项重大决策审慎、科学、公正。

第十三条组织的重大决策应当由董事会讨论决定，由总经理负责执行。

第十四条日常决策应当由本部门负责人或岗位员工按照授权权限决定，确保决策效率和灵活性。

第三部分：管理流程
第一章工作流程
第十五条组织的各项工作应当按照流程进行，确保工作清晰、有序。

第十六条组织应当建立健全的工作流程，包括审批流程、报备流程、调度流程、通知流程等，明确工作的程序和责任。

第十七条组织的重点工作和重要事项应当经过严格的审批程序，确保决策科学和合理。

第二章信息流程
第十八条组织应当建立信息畅通的机制，确保信息的及时传递和沟通。

第十九条各级管理者应当定期召开工作会议，进行报告和通报工作进展，确保信息的汇总和共享。

第二十条各部门负责人应当向本部门员工发布工作指示和任务，确保信息流通的准确性和及时性。

第三章绩效评估
第二十一条组织应当建立健全的绩效评估制度，规范管理者和员工的工作行为和工作效果。

第二十二条绩效评估应当包括定期考核和年度考核，确保考核的科学性和公正性。

第二十三条绩效考核应当将绩效评估作为管理者和员工的重要指标，确定绩效考核的奖惩措施，激发员工的积极性和工作激情。

第四部分：工作纪律
第一章工作纪律
第二十四条组织应当建立严格的工作纪律，明确各项工作的时间要求、技术要求、质量要求和安全要求。

第二十五条各部门负责人应当按照工作纪律，对本部门员工进行工作任务的分解和监督执行。

第二十六条组织应当根据工作纪律，建立工作考勤制度和工作奖惩制度，确保纪律的执行和维护。

第五部分：奖惩制度
第一章奖励制度
第二十七条组织应当根据员工的工作成绩和贡献，建立奖励制度，激发员工的工作积极性。

第二十八条奖励制度应当包括表彰奖励和物质奖励两种形式，确保奖励的公正和合理。

第二十九条重大贡献奖励应当由董事会决定，由总经理颁发，并对外公示。

第二章惩罚制度
第三十条组织应当根据员工的工作态度和工作行为，建立惩罚制度，约束员工的工作纪律。

第三十一条惩罚制度应当包括批评教育和处罚警告两种形式，确保惩罚的严肃性和公正性。

第三十二条重大违纪行为应当由董事会决定，由总经理执行，并对外公示。

第六部分：附则
第三十三条本制度从发布之日起施行，组织管理者和员工都应当遵守执行。

第三十四条本制度经过董事会决定，并经组织领导机构批准后才能生效。

第三十五条本制度的解释权归组织领导机构所有。

特此制订。

组织领导机构：
日期：20XX年X月X日
以上就是组织管理制度的基本内容，希望对您有所帮助。