办公室斗争致胜法宝

办公室斗争致胜法宝
办公室斗争致胜法宝
无论你喜不喜欢，每一个工作的地方都如一个场合。

有效的游刃其中，并不意味着谄媚、谎言或者传小道消息。

【职场生存】其实非常简单，办公室充斥着各个场合，如努力寻求提升；寻求一个可以成功的好办法；或者去努力获得改变组织的支持。

玩好这个游戏就是保护位置、赢得尊重、互惠互利，并在混乱中保持清醒。

明确自己，改善关系
隔几周，花个30块钱和一个同事一起吃个午餐，建立并促进关系。

一周花1小时和那些你看重的同事们，一起午餐、喝点咖啡，或者在公司走廊上寒暄，相互帮助，促进关系和谐。

游戏计划：明确自己现在和将来的目标，朝着这目标稳步前进。

结盟：发掘那些支持和认同你的想法和雄心的人。

记住：有能力帮你的人也许是你的同级和下属。

小恩小惠：在要求你的同盟帮助之前，你首先需要给他们真诚的支持。

你能提供哪些对他们真正有价值的技能、观察或资讯呢？
厚脸皮：有些人也许阻挡你，不必在意。

他们不是为了打击你，而是自救。

明确你为啥要这样做
目标：让那些最重要的事情来指导你的行为。

办公室*名声不佳的原因是一些参与者出于错误的动机。

他们享受自我，或是喜欢为了竞争而竞争。

其实那些在工作中轻而易举成功的人也做*游戏，他们只是玩的更好。

那些玩的好的人规划出工作的优先次序，并为他们的目标安排而安排*活动。

ROSS公司的前人力资源付总裁SusanDePhillips说“*运动是贯穿你职业生涯，而不只是驱动者。

”
首先列出你职业的5个首要目标和优先要务：包括更换部门、加薪、减少工作量或是成为你所在领域的专家。

然后，列出最近6个月你最担心的和花时间最多的5件事。

看看这两者是否一致。

如果不是，你可以向你同事的目标看齐。

下一步，给你的目标进行优先排序。

也许你正想提升，但是你最近有了孩子，想要早点下班。

不是说你无法两者兼顾，但是你不可能同时得到，因为新职位通常
有更多的责任，及学习的过程，两者兼顾可能性小。

决定哪件对你更重要，然后想想要影响，说服谁才能使你达到目的。

树立远大理想提升自己
达到目的：通常认为，认真和努力工作是最好的前进方法。

认为这样，你就会被认可和奖励，对吗？请别这么想。

你不要期望别人会神奇的明白你所要的回报。

明白你的目的，不要羞于追逐于它。

假如你想提升，那就找出达标的途径。

问问你老板对你的期望，你需要展示何种技能才能提升。

记录跟踪EMAIL的谈话，然后，掌握好这些技能和要求。

这样你会处于一个有利地方，再次创造和老板交谈机会，并且取得提升。

当你提出建议，希望被其它部门采纳，那请求支持。

问问那个部门的同事，什么时候，以及用何种方式，他愿意听到新的建议。

喝咖啡的时候吗？或是通过电子邮件？当他们有想法时？还是他们希望得到你所在部门的批准？看看他是否愿意参加相关的会议，让他及早的介入会使你更有机会得到他的支持。

如果有人阻挡你达到目的，温柔地面对他。

DanCoughlin，一个管理顾问。

他的客户包括丰田、麦当劳和可口可乐。

他说起这样的一件事，有个地区的女总管感到很受挫，因为她的老板在会议上替她作总结。

“他的介入只是想确保她的成功”，Coughlin说“但这样的做法，他没有给她多少运作空间”。

这个女人私下找老板面谈，她的老板让步了。

随着其自主性的增强，她得到区域经理的支持，她的老板很快推荐给她提升。

目的：建立你需要达到目标的私人关系网。

成功的*活动源于人际关系。

你需要你同事的支持，起码他们的尊重，才能去完成任何事。

如果他们喜欢你，同事们都有他们自己的信息和忠诚可以为你所用。

“人际关系建立在互惠上”管理心理学家说KarissaThacker，“如果你给予别人支持，90%他们会回报。

同样，你排斥他人、或阻挡他人，你也会得到同样的回报。

”
在寻找同盟时，不要光向上看，同级和下属常常有能力支持，或阻碍你的`目标。

办事员们知道何时何地向老板提出要求的窍门。

你的直接报告也许转到会计部门，你明年的花费预算就会被否决了。

忽略这些人际关系的*后果也许在几年，几月后显现。

但是建立这种关系不会花你一天太多的时间。

下面是一些建立同盟的技巧。

机智的提升自己
目标：使自己突显，不可替代。

即使你觉的自己不是*玩家，工作场所却是竞争之地。

为了成功，你必须入场，有时只是为了保住一份工作。

在大部分情况下，最好的防卫是强大的进攻。

不用琢磨自己或别人的短处。

专注于自己的强项，找自己善长的事情做，不要做别人能做的更好的事。

请求加入多个部门合作，并与公司战略关系紧密的项目。

发挥自己的专长，这样，你能够展示你的智慧和能力，并可和范围更广的跨部门的决策者建立联系。

最重要的，请记住。

因为你做的好不意味着他人了解，所以某种程度下，你需要适当地告诉他人。

这不是说，你必须在休息室吹嘘。

重要是展示，不是告诉，下面是展示的行动：重复：你已经做的很成功的事情，建议在不同的部门、客户那里，或者生产商那里再次重复。

以前的成功会推销你的构想。

延展：用“我们”而不是“我”，HOMESPHERE的瑞乐说：同事们仍然会看到你的成功。

通过公开赞扬你的团队可以赢得他们的尊重。

快速突破：当一个同事在过道遇到你，寻问你的进程，不要犹豫的告诉他进展很好。

通常他会问问原因，并传播这个好消息。

观察和倾听周围的声音
倾听，不要打断
倾听你同事的述说，特别是主题对他很重要的时侯。

这表示尊重他的信仰和观点。

当他向你提问或与你意见相左时，这给了你时间去明确表达你的回应。

认同同事的观点，即便你不同意。

再一次，你表示你的尊重，这样，你更能游说与你不同的观点。

如果你直接否决她的提议，她对你也会如法炮制的，这样会建立敌对情绪，使你看起来很傲慢。

当你有一技之长的时候，提供帮助。

在提供帮助的时候，找到那些你真正可以起到价值的地方，而不要专注于你要得到什么。

比如你在公司有些年头了，可以提醒新来的员工，你们的CEO讨厌很长的电子邮件。

提问。

格兰瑞乐―HOMESPHERE（一个做建筑管理软件的公司）的COO说“提问可以引发一次对话，帮你进行沟通，也是建设性的管理软件”。

造访同事所在的办公室，问问他在做啥，或者公司的行事原则。

“寻求了解，你可以发展朋友关系”瑞乐如此建议。

瑞乐花了17年的时间在SHERWIN-WILLIAMS步步攀升。

此外，你也能学到一些有益于你自己目标的东西。

不要过度。

职场关系和朋友关系的界线是比较模糊的。

“雇员是你的主要角色”。

沙科提出：“保持关系在商业性的个人”私人信息分享在可接受的程度使你得到部分职业好评。

例如，“我的孩子必须要开刀”是可以分享的。

但是，“我在服用抗抑郁药”就是有风险的。

避免独角戏。

如果你从不合作或代表，同事们视你为怪物。

你取得成绩的机会会高于团体合作者。

更重要的是排挤别人，也减少了自己职业发展上的机会。

观察和聆听
目的：有很好的洞察力来预知并绕开路障，赢得得分机会。

在工作*中最重要的谈判工具是你观察的技能。

“观察谁升迁，谁被忽视，谁被鼓励”柯丽沙沙科说。

“谁拥有权力？人们听谁的，不听谁的？”了解谁有影响力，他们如何做可以教你什么能做，什么不合适，什么会有奖励，什么将受罚。

你在观察形势。

沙科说，形势在广义上就是公司的文化。

假如坦率的人得到升职或者奖励，而你是胆小的人，让自己更直接些。

很显然，你只能有限地改变你的风格，但是凭着敏锐的眼和耳，你会知道要改变的和要避免的。

例如，你注意到CEO对沉长的演讲反感，而你问题很复杂，可以表示你的最新收集到的问题，并给她机会决定是否值的长时的讨论。

同样，如果你注意到一个有影响力的同事很害羞，又比较倾向于通过电子邮件沟通，不要闯入他的办公室寻求帮助，不如送一封礼貌的邮件来替代。

热点提示
中和金星和火星
虽然认同性别不同被视为*错误，但是男人和女人在处理争端和领导是不同的。

苏珊迪菲力浦是《合作的秘密：什么使你身居高位》一书的作者，他分享了一些方法来架起两端的桥梁。

争论：两个男人在会议上进入激烈的争吵，但一小时后，他们会在午餐上因昨夜曲棍球赛的热点而冰释前嫌。

一个女人在同样的争吵后，可能连午饭都吃不下。

如果你是男人：告诉你这位不安的女同事，你了解她的想法，认同其好的方面。

对女人来说，理解和尊重与赢的这场争论同样重要。

“如果女人被开除或被要求闭嘴，是女人唯一被气疯的原因”迪菲力浦说。

如果你是女人：提醒你自己，这个男人不是对你进行个人攻击。

尽管你内心爆炸，也要使谈话集中于工作问题方面，使你的观点越简洁越好。